郭為先生事跡材料
1988年郭為進(jìn)入創(chuàng)業(yè)不久的聯(lián)想集團(tuán)，先后在11個(gè)部門擔(dān)任重要職務(wù)，1997年成為聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行董事、高級副總裁。在聯(lián)想工作的12年間，郭為多次臨危授命，對聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展做出過突出的貢獻(xiàn)，成為中國IT企業(yè)成長、發(fā)展和壯大過程中的青年創(chuàng)業(yè)者。2000年聯(lián)想集團(tuán)分拆后，郭為任神州數(shù)碼公司總裁兼首席執(zhí)行官，在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、IT市場增長速度明顯放緩的情況下，帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)開始二次創(chuàng)業(yè)，努力打造中國IT服務(wù)的第一品牌。
作為中國IT界的領(lǐng)軍企業(yè)，擁有員工5000余人的神州數(shù)碼，于2001年在香港聯(lián)合交易所主板上市（股票代碼861HK）。公司上市五年來，在總裁郭為的領(lǐng)導(dǎo)下一直保持著年均20%左右的復(fù)合增長，2005年銷售收入突破165億人民幣，累計(jì)為國家上繳稅金超過8.5億元人民幣。 神州數(shù)碼致力于為客戶提供一流的電子商務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋供應(yīng)鏈管理服務(wù)、增值服務(wù)和IT服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)不僅多年來在IT產(chǎn)品分銷領(lǐng)域穩(wěn)居第一，同時(shí)也是國內(nèi)最大的專業(yè)IT服務(wù)提供商。
在17年的創(chuàng)業(yè)和管理生涯中，郭為視推進(jìn)國家信息化建設(shè)為必盡使命，以數(shù)字化中國為最終理想，實(shí)踐產(chǎn)業(yè)報(bào)國并為此不懈探索。無論是在柳傳志先生的帶領(lǐng)下，積極為聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展披荊斬棘，12年換了11個(gè)崗位，被稱為公司的“救火隊(duì)員”；還是在2000年以后作別聯(lián)想，擔(dān)綱神州數(shù)碼再寫傳奇，郭為都把負(fù)責(zé)任和持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)家精神寫入自己負(fù)責(zé)的每一塊“陣地”，他堅(jiān)持以盡可能釋放互聯(lián)網(wǎng)能量為己任，把促進(jìn)信息化帶動(dòng)工業(yè)化視為神州數(shù)碼存在的價(jià)值所在，他說DigitalChina既是他領(lǐng)軍的企業(yè)的名字，也是這家企業(yè)（神州數(shù)碼）的愿景和理想。
郭為在經(jīng)營管理中十分注重管理實(shí)踐與理論的結(jié)合，其總結(jié)提出的“電子商務(wù)四段論”、“IT服務(wù)隨需而動(dòng)”、“員工的企業(yè)家精神”等理論已成為中國電子商務(wù)、電子政務(wù)發(fā)展、中國企業(yè)管理強(qiáng)化的重要理論依據(jù)。
在“電子商務(wù)四段論”中，他指出完全意義的電子商務(wù)是一個(gè)分階段、長期漸進(jìn)、螺旋上升的發(fā)展過程，其發(fā)展分為四個(gè)階段：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)搭建階段、企業(yè)信息化階段、B TO B的互聯(lián)互通階段、全球化貿(mào)易平臺(tái)階段。郭為認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)仍將是未來10年中國乃至世界經(jīng)濟(jì)的主題。電子商務(wù)是釋放互聯(lián)網(wǎng)能量最有效的方式，中國還處于電子商務(wù)發(fā)展進(jìn)程的第一和第二階段，因此，中國信息化建設(shè)的需求將主要集中在網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件及相關(guān)IT服務(wù)上。
目前神州數(shù)碼自身已實(shí)現(xiàn)全部管理流程和業(yè)務(wù)流程的電子化，成為一個(gè)真正意義的電子商務(wù)示范企業(yè)，并在市場上成為中國第一的電子商務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)品、方案和服務(wù)的全方位提供者。在稅務(wù)、政府、金融、電信、制造業(yè)等行業(yè)信息化領(lǐng)域，神州數(shù)碼一直保持著領(lǐng)先的市場地位。
郭為認(rèn)為“企業(yè)就是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的社會(huì)組織形態(tài)”，而管理就是“達(dá)到為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值這一目的的行為”。因而他立志把神州數(shù)碼建成為一家長久的，上規(guī)模的，高科技的百年老店，并希望在2010年把神州數(shù)碼建設(shè)成為最具投資價(jià)值、最具客戶價(jià)值、最具活力、最適合員工發(fā)展、管理最規(guī)范的中國優(yōu)秀公司的典范。當(dāng)今的神州數(shù)碼已經(jīng)成為中國實(shí)踐“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”戰(zhàn)略的重要支撐力量。
在中國整體經(jīng)濟(jì)保持高速穩(wěn)定發(fā)展，逐步與世界經(jīng)濟(jì)接軌，眾多中國企業(yè)開始直面前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)候，企業(yè)提出了紛繁復(fù)雜的IT需求。 面對這些需求，郭為又提出了“IT 服務(wù)，隨需而動(dòng)”的理念，旨在通過提供專業(yè)、高品質(zhì)的IT服務(wù)，以提升其業(yè)務(wù)能力和管理水平，推動(dòng)從規(guī)范化管理到全球化競合的加速成長，實(shí)踐“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”，迅速實(shí)現(xiàn)“以世界頂尖同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)衡量自己”的管理理想。
在經(jīng)營企業(yè)的過程中，郭為一直注重企業(yè)文化的建設(shè)，公司建立了有針對性的激勵(lì)機(jī)制、全員培訓(xùn)計(jì)劃和優(yōu)才發(fā)展通道，推行以KPI為中心的人才戰(zhàn)略，把人才從導(dǎo)入期、成長期到貢獻(xiàn)期劃分為三個(gè)階段，為員工提供多車道的發(fā)展空間和有針對性的培訓(xùn)，使員工和企業(yè)共同成長，為員工提供了一個(gè)“沒有天花板的舞臺(tái)”。郭為曾說：“員工的成長是我最高興的一件事情。作為神州數(shù)碼來講，如何能建立一個(gè)使優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，這是我們一直在思考的問題，因?yàn)槭袌龅母偁帉?shí)際上就是人才的競爭。人才的競爭不是說把其他企業(yè)的優(yōu)秀人才挖走，而是企業(yè)自身要產(chǎn)生創(chuàng)造人的機(jī)制。就好像一個(gè)人一樣，不能靠輸血來活著，你必須要有自己的造血功能。企業(yè)要不斷地培養(yǎng)人，使那些優(yōu)秀的人能快速地成長。”郭為表明，神州數(shù)碼一直在倡導(dǎo)員工要具有企業(yè)家精神，所謂企業(yè)家精神，就是指員工一定要把個(gè)人的利益與企業(yè)的利益融合在一起，敢于對最終結(jié)果負(fù)責(zé)等。“具有企業(yè)家精神的員工隊(duì)伍”等條例已經(jīng)寫進(jìn)了神州數(shù)碼的企業(yè)文化大綱。這是郭為在經(jīng)營管理中的又一創(chuàng)新理論。
郭為研究發(fā)現(xiàn)，服務(wù)業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后是其中的根本原因，以IT為基礎(chǔ)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展將是中國經(jīng)濟(jì)增長的主要源泉。因而他提出，大力推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展從“報(bào)時(shí)”走向“造鐘”的必然，是中國目前和未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展無悔道路。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是主要依托于IT技術(shù)和現(xiàn)代管理而發(fā)展起來的，知識和技術(shù)相對密集、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平高、附加值高的服務(wù)業(yè)，包括通信和IT服務(wù)業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、以物流為基礎(chǔ)的電子商務(wù)行業(yè)（包括零售和批發(fā)）、教育、醫(yī)療保健等。自20世紀(jì)80年代開始，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出“工業(yè)型經(jīng)濟(jì)”向“服務(wù)型經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型的總趨勢。發(fā)達(dá)的現(xiàn)代服務(wù)已經(jīng)成為一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ?SPAN lang=EN-US>IT技術(shù)和現(xiàn)代管理成為推動(dòng)各國經(jīng)濟(jì)增長的核心手段和主要源泉。發(fā)達(dá)國家服務(wù)業(yè)占70％以上，其中大約一半是知識密集型行業(yè)（是主要的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的代表），制造業(yè)大體占20%以下，其他工業(yè)和農(nóng)業(yè)占不到10%，這是工業(yè)型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型結(jié)構(gòu)的重要標(biāo)志。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)可以釋放被壓抑的生產(chǎn)力，改變原有的運(yùn)作模式和方法，消除了阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的制度和觀念因素，使國民經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展。
為貫徹“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的國策，神州數(shù)碼始終以“數(shù)字化中國“為理想，立志成為推進(jìn)中國電子商務(wù)進(jìn)程中的探索者和實(shí)踐者。神州數(shù)碼在國家稅務(wù)總局領(lǐng)導(dǎo)下共同開發(fā)的中國稅收征管系統(tǒng)（CTAIS）從1999年1月正式立項(xiàng)至今，已經(jīng)成功推廣到全國21個(gè)省市的近百個(gè)城市，涉及的稅收占全國國稅總收入的70％。而隨著CTAIS的不斷推廣、擴(kuò)展及其與稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)、外部各信息系統(tǒng)的連接，最終構(gòu)成嚴(yán)密的全國性稅收監(jiān)控體系，為全面實(shí)現(xiàn)中國稅收征管電子化起到了不可估量的作用。CTAIS項(xiàng)目榮獲了中科院頒發(fā)的 “知識創(chuàng)新工程獎(jiǎng)”。《中國科學(xué)院知識創(chuàng)新工程重大項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》對此這樣評價(jià)：“CTAIS是到目前為止，稅務(wù)行業(yè)為數(shù)不多的、取得實(shí)際成效的國家級的信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，其意義已經(jīng)遠(yuǎn)不止于一個(gè)具體的項(xiàng)目，它將為國家征管體制“科技＋管理”的改革奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并為稅務(wù)和其他行業(yè)的信息一體化提供有益的經(jīng)驗(yàn)。”
2002年，神州數(shù)碼作為國內(nèi)第一家企業(yè)，在全國范圍內(nèi)推出了具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)以及應(yīng)用系統(tǒng)。 這為中國IT企業(yè)打破國際壟斷，發(fā)展自主IT技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，做出了積極且有益的探索。
在金融領(lǐng)域，郭為提出了“國際視野，本土服務(wù)”的服務(wù)策略，融合國際金融理念和十八年本土應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)提煉出完善的金融信息化應(yīng)用體系——Model Bank。Model Bank整合了一流的業(yè)務(wù)流程和軟件技術(shù)，真實(shí)再現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)代化銀行的IT應(yīng)用全景，是銀行進(jìn)行IT規(guī)劃的最佳行業(yè)藍(lán)本。作為銀行的整體解決方案平臺(tái)，它含概了銀行的渠道層、前置層、產(chǎn)品層以及后臺(tái)管理層的豐富應(yīng)用，覆蓋了目前國內(nèi)商業(yè)銀行大部分的業(yè)務(wù)應(yīng)用，是一個(gè)7x24小時(shí)實(shí)時(shí)運(yùn)行的模擬銀行，也是銀行通用解決方案的展現(xiàn)平臺(tái)、測試平臺(tái)和設(shè)計(jì)平臺(tái)，更是真正與國際接軌的金融行業(yè)框架式整體解決方案。Model Bank展現(xiàn)了神州數(shù)碼金融軟件公司全面的解決方案能力，充分滿足客戶從渠道、產(chǎn)品到管理的各種應(yīng)用需求。
同時(shí)，神州數(shù)碼一直非常重視先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)。目前神州數(shù)碼研發(fā)的全線路由交換產(chǎn)品已一次性通過IPv6 論壇的“IPv6 Ready”第二階段認(rèn)證測試，這是國內(nèi)迄今為止唯一一家通過此認(rèn)證測試的企業(yè)，在世界范圍內(nèi)也不超過15家。一時(shí)間，許多國外專家對中國能夠研發(fā)這樣的產(chǎn)品感到驚訝。因?yàn)檫@不僅標(biāo)志著中國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的第二代互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵設(shè)備已經(jīng)完全可用，也標(biāo)志國內(nèi)企業(yè)已具備提供全球標(biāo)準(zhǔn)化IPv6 設(shè)備的能力和資格。IPv6就緒標(biāo)識認(rèn)證是通往下一代互聯(lián)網(wǎng)的通行證。
郭為的成績得到了黨和政府的高度肯定。2003年初，胡錦濤總書記親臨神州數(shù)碼視察，聽取工作匯報(bào)并對公司的發(fā)展做出了重要指示。
郭為獲首屆中國青年企業(yè)家管理創(chuàng)新金獎(jiǎng)「2005年度」、中國十大杰出青年「2002年度」、 中華管理英才論壇“十大中華管理英才”人物「2005年度」、中國未來經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖 [2003年度]、中國科協(xié)“求是杰出青年成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)” 「2002年度」、最具遠(yuǎn)見的信息化領(lǐng)導(dǎo)者[2003年度]、2003年推動(dòng)中國信息化進(jìn)程突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)[2003年度]、 “2004中國IT年度人物”、中國科學(xué)院先進(jìn)工作者「2001年度」、中國十大最具價(jià)值經(jīng)理人「2001、2002年度蟬聯(lián)」、 中國信息產(chǎn)業(yè)年度人物「2002年度、2004年度」、 影響中國IT產(chǎn)業(yè)的十大人物「2002年度」、北京市優(yōu)秀青年企業(yè)家金獎(jiǎng)「2002年度」、中國十大杰出青年科技創(chuàng)新獎(jiǎng)「1998年度」等獎(jiǎng)項(xiàng)。
