文/孫延元
最近，演藝界有兩句話被人拿來評頭論足：“看盜版連豬狗不如”、“買不起電影票一邊呆著去”，盡管這話有些野蠻霸道、居高臨下的味道，但說明兩個(gè)很淺顯的道理：一、人們都想花最少的錢消費(fèi)最好的東西；二、好作品被人輕視踐踏后，會帶來作者心理上的憤怒和不平。
“價(jià)值觀”被權(quán)利和資本強(qiáng)暴
“花最少的錢消費(fèi)最好的東西”如果作為“個(gè)體人”的天性和普通消費(fèi)著占便宜的心態(tài)是可以理解的。但是，這種心態(tài)和現(xiàn)象對整個(gè)社會“價(jià)值觀體系”是有巨大沖擊和負(fù)作用的。多數(shù)時(shí)候，“小農(nóng)心態(tài)”不但不能使這個(gè)社會變得更加美好，而且往往走向反面。
如果“花最少的錢用最好的東西”這種思想在掌握著資源、權(quán)利的人身上、尤其工商界老板階層流行并根深蒂固，是非常危險(xiǎn)可怕的。這無疑是中國歷史上又一次嚴(yán)重的“文化大革命式”的浩劫和傷痕。
“價(jià)值觀”被權(quán)利和資本控制，社會失去了對價(jià)值的基本評判和感知，擁有價(jià)值主體的人（主要指知識階層）屈服于生存的艱辛，權(quán)利、資本和組織的強(qiáng)大，不得不自我貶低、委曲求全。
當(dāng)一個(gè)社會不再以“人”作為價(jià)值觀的主體，不再以人為本，而是以掌握的資源、資本、權(quán)力、機(jī)會、組織、單位為價(jià)值觀主體和衡量標(biāo)準(zhǔn)，人的價(jià)值（主要指思想、知識、技能軟價(jià)值）肯定要退到次要地位，屈服于權(quán)力、資本，甚至機(jī)器。“人的價(jià)值不如一臺機(jī)器的價(jià)值”就是這樣產(chǎn)生的。
人的價(jià)值成本被隨意降低，用一個(gè)優(yōu)秀的知識型人才和一般工人差不多，根本沒有高薪或加薪的念頭。這幾乎是老板（尤其小老板）們的慣性思維。除非你背著不愉快的心情或走人的打算，去奮力爭取。
老板知道并感覺到高層知識型人才給企業(yè)帶來的好處和變化，但在金錢上是從來不會提及的，在態(tài)度上也會故作視而不見，甚至有意輕視，以防人才的驕傲和不好控制，維護(hù)作為老板的權(quán)威——目前，這些愚蠢的老板仍然比比皆是。
拯救價(jià)值觀
改變社會上不正常的價(jià)值觀需要知識階層自己來爭取，不要指望“老板會主動認(rèn)可自己的價(jià)值”這種幼稚可笑的想法。老板因?yàn)樽鹬刂R的價(jià)值而主動提出加薪的情況，就象老板主動承認(rèn)錯(cuò)誤一樣稀少。
商人們對“知識型經(jīng)濟(jì)”價(jià)值觀的陰奉陽違，是他們 “以最少的成本賺取最大的利潤”的職業(yè)天性和思維定勢。而政府也不會主動改變“價(jià)值倒掛”現(xiàn)象，因?yàn)檎畲蟮南Ｍ巧鐣捕ǎ藗兟犜挘瑖裰灰袀€(gè)崗位呆著就萬事大吉了。
能決絕這個(gè)問題的只有知識階層（人才）自己。歷史證明，一切合理的東西都是民間覺醒自發(fā)推動的，而不是組織和政府自發(fā)推動的，政府和利益團(tuán)體是永遠(yuǎn)不會推動變革的，而且是被動、被迫實(shí)施變革的。
許許多多商人尤其小老板、爆發(fā)戶等，不愿從心理上接受和承認(rèn)優(yōu)秀知識型人才的價(jià)值，導(dǎo)致“閃婚現(xiàn)象”，結(jié)局絕大多數(shù)不歡而散，雙方都留下創(chuàng)傷。人才感到是一種恥辱經(jīng)歷，老板感到人才貪心不足。
一項(xiàng)調(diào)查顯示：在人才戰(zhàn)略上，高薪聘請獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀人才是最劃算的，一個(gè)優(yōu)秀人才創(chuàng)造的直接和間接效益是普通人才的三至十倍，而他所得到的報(bào)酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于三至十個(gè)普通人才的報(bào)酬。更重要的是，優(yōu)秀人才非常省心，而不稱職的員工給公司帶來的麻煩會牽扯老板大量的精力和情緒。
這不是重提個(gè)人英雄主義，只是在說明人才與人才的差距是很大的。當(dāng)前，中國人才市場一個(gè)突出的現(xiàn)象是：大量畢業(yè)生找不到工作，大量企業(yè)找不到合適人才。而“大學(xué)生搓澡、博士生掃地”的不正常現(xiàn)象也經(jīng)常出現(xiàn)，這種怪現(xiàn)象決不是一方的錯(cuò)，人們大多埋怨和反思中國的教育或畢業(yè)生出了問題，而很少埋怨和反思用人單位。用人單位（主要指小單位）有容納優(yōu)秀人才的胸襟和環(huán)境嗎？并有珍惜尊重優(yōu)秀人才的傳統(tǒng)或價(jià)值觀嗎？
老板錯(cuò)得更離譜
優(yōu)秀人才跳槽的概率一般比普通人才高幾倍。但是，研究發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀人才的跳槽有些時(shí)候不是報(bào)酬的問題，而是老板對待人才的態(tài)度和胸懷。這大多出現(xiàn)在小老板身上，小老板因長期自我艱辛的創(chuàng)業(yè)，及無法超越的狹隘家庭體制等，往往把金錢看得高于一切，視若生命，他們過度的不自覺的摳門算計(jì)行為，過度敏感的“老板意識”及對待人才的隨意性常常令外來人才“不寒而栗”。這幾乎是小老板們事業(yè)發(fā)展的死結(jié)。
另一方面，小老板不愿與人才溝通、探討企業(yè)發(fā)展，給人才一些尊重或面子，他們更想維護(hù)有可能將來成為大老板的尊嚴(yán)，希望人才主動向他匯報(bào)，而他的“土氣”和“摳門”外來人才早已記在心理，雙方都不想越過這層心理障礙。
事實(shí)上，這時(shí)候，需要的是老板放下架子主動與人才溝通。幾乎所有的知識型人才（尤其有些能耐的人才）都有致命的弱點(diǎn)：喜歡虛榮，受人尊重，喜歡別人與他商量事情。而他的內(nèi)心并沒有惡意，也沒有品質(zhì)問題，反而會因老板對他的尊重行為而感激不盡，非常賣力地為企業(yè)效勞。可惜大多數(shù)老板沒有這樣去做，而是走向了反面。所以，能象劉備那樣讓人才為之“鞠躬盡瘁、死而后已”的老板少之又少，而那些剛剛創(chuàng)業(yè)的小老板更需要這樣去做。
研究發(fā)現(xiàn)，小老板更多時(shí)侯是與員工一起創(chuàng)業(yè)，談不上誰求誰，企業(yè)越小，越處在上升發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，老板對人才的依賴度越高，越需要用誠心、真心對待人才，尊重人才，這既象劉備創(chuàng)業(yè)初期“桃園三結(jié)義”的中國式管理，又符合 “客大欺店，店大欺客”的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。這時(shí)期小老板的角色會當(dāng)?shù)帽容^憋屈，甚至沒有老板的感覺，但是，只要具有一定的胸懷和對人品的洞察力，就會贏得人才對老板的尊重。
人是思想的蘆葦卻不如產(chǎn)品
最后，我們得出的結(jié)論是：在現(xiàn)實(shí)社會中，人們對待自己財(cái)產(chǎn)（包括職位、榮譽(yù)、身份等）的重視往往好過對待人的重視——所以，“以人為本”是人類進(jìn)化中的心魔，一直難以解開和超越，也是文化（尤其中國文化）的弱勢、卑微和恥辱。
研究發(fā)現(xiàn)，在中國目前國情下，如果老板能象對待自己的財(cái)產(chǎn)（產(chǎn)品）一樣對待人才，所有一切的矛盾、困惑、煩惱等都將迎刃而解。老板以對待自己產(chǎn)品的態(tài)度對待員工，投入更多的精力和感情去研究、改進(jìn)、珍愛、包裝、做好售后服務(wù)等等，人的積極性就會被無限激發(fā)，企業(yè)就會加速良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
這個(gè)結(jié)論看似悲哀，又象一個(gè)悖論，但卻不無道理。如果老板的境界再拔高一層，象日本松下幸之助說的“松下不是生產(chǎn)電視機(jī)而是生產(chǎn)優(yōu)秀人才”，中國企業(yè)的創(chuàng)造力將會提升數(shù)十倍。
普通員工就是企業(yè)未注冊的一個(gè)產(chǎn)品，優(yōu)秀人才就是企業(yè)未注冊的一個(gè)品牌（但可以簽合同），他們都是企業(yè)的財(cái)源，值得愛惜。對待“產(chǎn)品”更多的是把他們放在“生產(chǎn)線”上，對待“品牌”更多的是根據(jù)特質(zhì)進(jìn)行定位打造。產(chǎn)品可以源源不斷地生產(chǎn)出來，“品牌”卻是有限的，不同能量的優(yōu)秀人才就組成了企業(yè)的“品牌線”。對待最優(yōu)秀的“品牌”，需要老板的重視、魄力、境界，甚至不惜叫他們參股。
最悲哀的是老板不懂“品牌”之道，或迫于生存壓力，把“品牌”當(dāng)成了“產(chǎn)品”隨意使喚、處置。所以，我們說那些不會用高層知識型人才、經(jīng)常使人才走失的的老板，要么老板履歷太淺，年紀(jì)太嫩，缺少人事上的豁達(dá)和成熟；要么就是自私無知，信奉“鐵打的營盤流水的兵”，把財(cái)產(chǎn)金錢（包括職位、榮譽(yù)、身份、面子等）看得高于一切，不肯分給員工一點(diǎn)好處和希望。認(rèn)為自己辛辛苦苦打拼了多少年的江山憑什么讓別人不勞而獲。老板總是說這樣愚蠢的話：你們都走光了我自己照樣干……。
總之，這樣的老板都不值得人才跟他干，不是人才的素質(zhì)不夠，而是老板用人的素質(zhì)不夠，他還不夠當(dāng)你老板的資格。所以，如果你自信是一個(gè)真正的優(yōu)秀人才，就不要“滅知識志氣，長老板威風(fēng)”，而是瀟灑地說一句“用不起高層人才的老板一邊呆著去”！這對人才和老板都有好處。
