在激憤、抗?fàn)帯o奈與妥協(xié)中，中國商人終將認(rèn)識“合約精神”的意義：合約精神是中國公司全球化市場的入場券；你可以在特定時點上獲得勝利，但是卻要以中國人更大的更長遠(yuǎn)的損失去彌補(bǔ)！公司不是私人賺錢的工具，而是一件社會公器，承載著企業(yè)公民的義務(wù)和責(zé)任。

王育琨/文

一度鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的達(dá)能并購?fù)薰渌呛腺Y公司51%股份事件終于偃旗息鼓。在過去的幾周里，中國最出名的公司是娃哈哈，最具明星效應(yīng)的企業(yè)家是宗慶后。保護(hù)民族品牌的民族大義，成了許多媒體的頭版報道。一大堆不相干的利益群體被席卷進(jìn)來。已經(jīng)有太多的信息充斥在各種媒體上了。

應(yīng)該說娃哈哈的宗慶后選擇了一個恰當(dāng)?shù)臅r間。因為法國正處于大選年，有個別競選總統(tǒng)還打出了抵制奧運(yùn)會的旗號。這種選情政治有可能在中國給宗慶后爭分。可是，宗慶后沒有想到，他在利用選情政治的時候，他自己也可能成為法國政客的工具。而在其中遭受損害的，遠(yuǎn)不止他所癡迷的那一點點利益。那是要以無數(shù)中國公司的市場分額來償還的！

娃哈哈這場鬧劇對中國公司全球化的最大傷害，使中國公司信用的流失。信用流失比國有資產(chǎn)的流失還要嚴(yán)重得多。企業(yè)再大的發(fā)展離不開一個基本的條件前提，你哪怕做到1000億，也離不開最初的1元錢起點，最初一元錢的權(quán)責(zé)介定是最后1000億利益分配的最基本原則。這就是操守，這就是信用，這就是中國人的品牌。

其實，本來是一個不復(fù)雜的問題：這是一宗交易，一切交易的基礎(chǔ)是合約。兩家公司之間的合約，要在談判桌上解決紛爭，不需要搞群眾運(yùn)動！只能按照交易的規(guī)則來處理，不應(yīng)該有民族大義插手其間。我深為那么多一般消費(fèi)者、經(jīng)銷商、偏遠(yuǎn)地區(qū)的地方政府被席卷進(jìn)來而瞠目。我是中國人，我理解他們的情感。可是，在世界已經(jīng)扁平的條件下，我們在這邊沒來由地投入過多的民族情感，我們的公司在歐美卻會損失掉更多的市場分額。

當(dāng)然，合約精神藉創(chuàng)傷生長。

有些中國人天性溫良寬厚，信守承諾，甚至以德報怨，不因為對方損害了自己而放棄了自己的諾言，自然是好事，只得稱道。然而，有些人為了一己的眼前利益而大動肝火，惱羞成怒，甚至做出一些讓周邊看的人感覺莫名其妙的事情來，可是最終卻判然醒悟，回歸理智，經(jīng)歷一場深深的創(chuàng)傷，比內(nèi)心原本善良更加高貴。當(dāng)宗慶后自己感覺經(jīng)受凌辱而勃然大怒，在民族品牌保衛(wèi)戰(zhàn)中視死如歸的時候，在理智和現(xiàn)實的勸導(dǎo)下，或許會壓制復(fù)仇的濃焰，最終打掉心魔，而回到合約上去。盡管那份合約，存在著諸多鄙陋，而且不受相關(guān)法律保護(hù)。盡管有時在法律的空隙中，可以尋找到不少運(yùn)作通道，從而保證打贏官司。但是，那是一個中國商人跟一個法國商人之間達(dá)成的約定。對自己的約定承擔(dān)責(zé)任，信守承諾，或許是中國商人最起碼的自尊和天良。

不少人對中國合約精神的缺乏憂心忡忡。感覺這是中國公司全球化經(jīng)營的最大障礙。我對此抱有樂觀態(tài)度。中國商人現(xiàn)在的合約精神所以不強(qiáng)，或許正是像宗慶后這樣的案例出來的還太少了。如果這樣的案例多起來，就會形成一個全民的合約精神普及大潮。在激憤、抗?fàn)帯o奈與妥協(xié)中，中國商人終將認(rèn)識“合約精神”的意義：合約精神是中國公司全球化市場的入場券；你可以在特定時點上獲得勝利，但是卻要以中國人更大的更長遠(yuǎn)的損失去彌補(bǔ)！公司不是私人賺錢的工具，而是一件社會公器，承載著企業(yè)公民的義務(wù)和責(zé)任。

我相信，德操在命運(yùn)的抗?fàn)幹懈厛远ā?BR>
中國商人的合約精神，或許正是要在凌辱、困難和義憤填膺的比對和考驗中才能成長。合約精神是中國公司的巨大無形資產(chǎn)，經(jīng)過這場“民族大義”的抗?fàn)帲囟ǜ訄远ê蜕钊肴诵摹?BR>來源：《廣州日報》