文/蔡一飛
對(duì)一個(gè)銳意開拓中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，輸了名聲，贏了官司又如何？
達(dá)能終于把娃哈哈給告了。
兩個(gè)月前，達(dá)能公開說(shuō)，給娃哈哈一定期限，談不攏我們就法庭見。宗慶后也正是那個(gè)時(shí)候?qū)⒋耸峦背鰜?lái)公布于眾的，從法律層面宗氏占不到任何便宜，只能想想別的折。
訴諸法律程序是達(dá)能自始至終就想好的最后一步棋，措辭嚴(yán)厲。因?yàn)椋掷锬笾准埡谧趾贤?/FONT>
請(qǐng)教律師，擅長(zhǎng)并購(gòu)的外資律所合伙人說(shuō)，對(duì)達(dá)能和娃哈哈都是損失，其實(shí)有更好的解決辦法。還聽意圖在此事中“和稀泥”的朋友私下說(shuō)，達(dá)能高層中的中國(guó)人還是很希望此事能在法律以外解決。
盡管宗慶后鬧到天下皆知的意圖用民族情感來(lái)忽悠人幫娃哈哈渡過(guò)難關(guān)；盡管宗氏最終未能達(dá)到目的，但是達(dá)能所作所為被披露出來(lái)，于達(dá)能并無(wú)一利，切切得影響了這個(gè)巨大市場(chǎng)人們對(duì)其的好感。
在別人最缺錢的時(shí)候出現(xiàn)，雪中送炭是君子行為，趁火打劫是小人行徑，更何況趁其不備騙得簽字畫押，恨不得要霸其家產(chǎn)——千言萬(wàn)語(yǔ)濃縮成“小人”二字，如緊箍咒套在達(dá)能頭上，更不客氣的說(shuō)叫“卑鄙”。
中國(guó)人隨地吐痰，過(guò)馬路要走人行橫道的行為可能需要?jiǎng)e人指導(dǎo)，但是道德底線是不需要?jiǎng)e人教的，損人利己就是小人行為，而碰到小人是要“割席而坐”的。
中國(guó)企業(yè)需要反思，為啥總是碰到小人；跨國(guó)公司是否也應(yīng)該反思，為啥總是被認(rèn)為是小人。理性的說(shuō)，達(dá)能長(zhǎng)此以往做的都是在商言商，并無(wú)一點(diǎn)錯(cuò)處。對(duì)娃哈哈是這樣，將碧悠酸奶從光明手里轉(zhuǎn)到蒙牛手里也是這樣，既然和蒙牛合作有更多收益，憑什么在光明一棵樹上吊死。
不過(guò)中國(guó)消費(fèi)者已經(jīng)開始不買賬了，不然依云水被上海海關(guān)查出不合格的事情就不會(huì)鬧這么大。對(duì)于中國(guó)老百姓來(lái)說(shuō)，消費(fèi)幾十塊一瓶依云水幾乎是不可能的事情，關(guān)注依云水質(zhì)量有問(wèn)題還不如關(guān)心豬肉價(jià)格來(lái)得有意義。
但是大家都知道了，因?yàn)樵谝涝频谋澈笳局_(dá)能。
這也還不是最重要的。最重要的是，中國(guó)企業(yè)也開始提防達(dá)能了。這就意味著達(dá)能必須花費(fèi)更多的時(shí)間，更多的精力，更多的心機(jī)，更多的錢，才能達(dá)到它想達(dá)到的目的。
達(dá)能告訴我們?cè)谶@個(gè)崇洋媚外的大環(huán)境里，中國(guó)人的心理變得也很快。
來(lái)源：IT經(jīng)理世界
