炎炎夏日，古井集團(tuán)和石藥集團(tuán)的國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓卻是“冰火兩重天”：前者第三次“選婿”再度告吹，企業(yè)老總因涉嫌違紀(jì)仍在接受調(diào)查；后者則幸福地投入聯(lián)想控股的懷抱，企業(yè)掌門人和他的團(tuán)隊獲得MBO的承諾，皆大歡喜。
一南一北兩家大型國企，同樣走在國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓路上，曾經(jīng)擁有同樣的輝煌，企業(yè)當(dāng)家人堅強而有力，而今，卻在經(jīng)歷著迥然不同的命運，在世人面前呈現(xiàn)不同的表情。
業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)，政府、企業(yè)高管、公司職工、外部投資方，紛繁復(fù)雜的表象背后，是環(huán)環(huán)相扣的多方利益博弈，而只有多方利益主體的妥協(xié)與共贏，企業(yè)管理層的穩(wěn)定、健康與上進(jìn)，才能為產(chǎn)權(quán)順利轉(zhuǎn)讓、企業(yè)良性發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)，注入真正的活力。
古井集團(tuán)：
人事地震與產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓夭折
6月30日，58歲的王效金“關(guān)在籠中”已經(jīng)78天。
古井集團(tuán)這位昔日風(fēng)光無限的“山大王”，4月13日因涉嫌違紀(jì)問題被帶走，至今仍在接受有關(guān)方面調(diào)查。
王效金恐怕想不到，因他所引起的這股風(fēng)波，卷走的不僅僅是他個人的前途，也讓古井貢酒的改制再度陷入尷尬。
6月21日，古井集團(tuán)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓再度無果而終。
當(dāng)天，停牌長達(dá)5個月的古井貢酒公告稱，鑒于安徽亳州市國資委與中標(biāo)候選人International Beverage Holding Limited(國際飲料控股公司)在商務(wù)談判中存在重大分歧，無法達(dá)成一致意見，經(jīng)亳州市人民政府研究，決定終止公司控股股東安徽古井集團(tuán)有限責(zé)任公司100%國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。
這已是古井貢酒公開掛牌出讓國有產(chǎn)權(quán)第三次受挫。而4月13日，王效金出事被公開之前一周，安徽亳州市國資委公告確認(rèn)IBHL成為中標(biāo)候選人時，這筆交易曾被業(yè)界一度十分看好。
原因在于，IBHL公司實際就是長期關(guān)注古井集團(tuán)改制的泰國TCC集團(tuán)2005年在香港注冊的子公司。資料顯示，TCC集團(tuán)由泰籍華人蘇旭明創(chuàng)辦，是東南亞最大的啤酒、白酒制造商和經(jīng)銷商，世界500強之一，實力相當(dāng)雄厚。業(yè)界認(rèn)為，TCC集團(tuán)可以幫助古井貢酒做大做強，走出國門，符合亳州市政府的預(yù)期。
而且，時任古井集團(tuán)董事長的王效金也去泰國考察過，雙方有過多年接觸，互相了解頗深。
產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓失敗之前，古井貢酒連續(xù)發(fā)出的進(jìn)展公告披露，雙方在合同雙方的違約責(zé)任、本次產(chǎn)權(quán)交易的政府批準(zhǔn)事項、部分實質(zhì)性條款等諸多方面存在較大分歧。
然而，在圈內(nèi)人眼中，這顯然不是產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓再度失敗的全部原因。
4月13日，王效金及其夫人、董事劉俊德、董事兼常務(wù)副總經(jīng)理朱仁旺和副總經(jīng)理盧建春因涉嫌違紀(jì)被帶走。這場突如其來的人事地震令形勢陡然逆轉(zhuǎn)，“牽線人物王效金的落馬，給剛有些許眉目的集團(tuán)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓蒙上了一層陰影”，有人如是評價。
石藥集團(tuán)：
“給‘老虎’插上翅膀”
同是6月，53歲的石藥集團(tuán)掌門人蔡東晨和他的團(tuán)隊，卻過得忙碌而愜意。
6月16日，石藥集團(tuán)歡天喜地地“出嫁”了。當(dāng)天，石家莊市國資委與聯(lián)想控股有限公司簽訂產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以8.7億元的價格將石藥集團(tuán)100%的國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給了聯(lián)想控股。而此前的5月份，石家莊市國資委開出的價碼是至少8.4億元。
這是一個皆大歡喜的結(jié)局。
按照業(yè)內(nèi)人士的說法，這一收購行為“將可以使聯(lián)想控股跨入國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)三甲。” 同時，目前原料藥市場轉(zhuǎn)暖，價格開始攀升，收購石藥后，聯(lián)想控股只要將其包裝上市，就可以收回投資并獲得很好的收益。
石家莊市國資委在得到這部分資金后，將可以用于該市國有企業(yè)改革、改制過程中職工安置、償還企業(yè)負(fù)債等方面，盤活國有資產(chǎn)，獲得現(xiàn)金。而且，由于要求石藥集團(tuán)轉(zhuǎn)讓后注冊地點不變，就可以保證稅收關(guān)系不變，保障石家莊財政收入穩(wěn)定增長。
石藥集團(tuán)也從中獲益頗豐。聯(lián)想控股總裁柳傳志就表示，聯(lián)想控股將為石藥集團(tuán)提供各種幫助，比如資源、資金，提供制定戰(zhàn)略和運作管理中的經(jīng)驗，幫助石藥集團(tuán)完成上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合等等。
而對于帶領(lǐng)石藥集團(tuán)打拼多年的蔡東晨本人和他的團(tuán)隊而言，最切身的好處莫過于，聯(lián)想控股所給予的MBO的承諾。
“聯(lián)想進(jìn)入石藥后，就是要引入新的機制，以讓企業(yè)人人持有股權(quán)的形式，讓這個企業(yè)的管理者和職工人人從精神上到物質(zhì)上真正體會到自己是企業(yè)主人的地位。”簽約當(dāng)天，聯(lián)想控股總裁柳傳志便立下了如此承諾。
據(jù)有關(guān)人士透露，MBO在石藥與聯(lián)想談判時就已經(jīng)訂好，除此之外，聯(lián)想控股還保證未來5年內(nèi)保持石藥集團(tuán)管理層的基本穩(wěn)定。
在柳傳志眼中，蔡東晨是只“真老虎”，因為他把一個昔日的獸藥廠做到了今天人人皆知的規(guī)模；而石家莊市政府的功能是，經(jīng)過多年的努力，已把“老虎”從籠中放了出來。“我們的任務(wù)是，給‘老虎’插上翅膀，給他以資金、管理的優(yōu)勢，并幫助這個企業(yè)建立更優(yōu)的戰(zhàn)略，這是今后企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。”
不同結(jié)局的背后：
管理層的潤滑劑
如果今天的蔡東晨、王效金這兩只“老虎”相遇，他們彼此面對的會有怎樣的表情？無人知曉。
然而，同樣的月份，一南一北兩家都曾擁有悠長歷史、光輝歲月的大型國企，同樣走在國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓路上，如今，無論是企業(yè)還是掌門人，卻在經(jīng)歷著迥異的命運，在世人面前呈現(xiàn)不同的表情，這無疑發(fā)人深省。
對比中人們不難發(fā)現(xiàn)，兩個案例間的相似之處遠(yuǎn)不止于此：
兩家企業(yè)，都選擇了100%的國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓；
當(dāng)?shù)卣几叨葏⑴c，并為轉(zhuǎn)讓提出了看上去十分苛刻的要求；
兩家企業(yè)各自唯一確定的收購方，都同樣擁有雄厚的實力和強烈的收購意愿；
企業(yè)的掌門人都曾以牽線人的身份與收購方有過密切而深入地接觸與溝通；
而王效金和蔡東晨，都同樣為各自企業(yè)付出了多年的汗水和智慧，經(jīng)歷了企業(yè)的潮起潮落，同樣很有企業(yè)家的才干，甚至二人的年齡也是如此相近，都已經(jīng)是“五十而知天命”……
如今，石藥集團(tuán)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓已順利完成，從此踏上了新的征程，蔡東晨本人，也在雄心勃勃地規(guī)劃著企業(yè)的未來；
古井集團(tuán)，卻仍然在改制路上徘徊、步履維艱，亳州市國資委已宣布，將繼續(xù)推進(jìn)古井集團(tuán)產(chǎn)權(quán)制度改革工作，但到目前沒有重新啟動古井集團(tuán)100%國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作的計劃，而王效金本人，則已經(jīng)遠(yuǎn)離這個企業(yè)，繼續(xù)接受著上級組織的調(diào)查。
巧合還是必然？兩家如此相似的企業(yè)和他們的掌舵人，為何在關(guān)鍵時刻得到如此迥然不同的結(jié)局，在改制中分道揚鑣，走上不同的未來之路？
“這就像是談戀愛，最終雙方互相沒看中，自然走不到一起。”古井貢酒董秘李彬在第三次流標(biāo)后曾對記者如此表示。
而業(yè)內(nèi)人士的分析是，原因顯然并非如此簡單，王效金的“出事”本身，就為第三次流標(biāo)埋下了一個重重的伏筆。“沒有了熟悉的牽線人，企業(yè)的管理團(tuán)隊出了問題，雙方合作的基礎(chǔ)自然會變得很不穩(wěn)固。”
而這，同樣是石藥集團(tuán)被聯(lián)想控股選中的一個非常重要的原因。當(dāng)被問及為何選擇石藥集團(tuán)時，柳傳志很簡潔地回答，“人，這個班子。”
專家分析指出，政府、企業(yè)高管、公司職工、外部投資方，紛繁復(fù)雜的表象背后，是環(huán)環(huán)相扣的多方利益博弈，而只有多方利益主體的妥協(xié)與共贏，企業(yè)管理層的穩(wěn)定、健康與上進(jìn)，才能為產(chǎn)權(quán)順利轉(zhuǎn)讓、企業(yè)良性發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)，注入真正的活力。(來源:中國證券報)
