正確的戰(zhàn)略思維：不是根據(jù)你現(xiàn)有的資源能做什么，而應(yīng)該是為了生存你必須做什么。

世界一些著名的企業(yè)家和營銷專家曾說過類似的話：“如果中國的企業(yè)在未來的二十年內(nèi)還沒有將企業(yè)做大，那只能怪自己沒有抓住機(jī)會(huì)。”

因?yàn)椋谌祟悮v史上，從來沒有出現(xiàn)過數(shù)億人口向城市的整體有序的遷移。從來沒有出現(xiàn)過13億人口生活的高速轉(zhuǎn)型。它所帶來的市場機(jī)會(huì)是無與倫比的。

所以，作為一個(gè)企業(yè)家，你現(xiàn)在不做什么時(shí)候做？

只要你出手，就有贏的機(jī)會(huì)。但是如果畏首畏尾，沒有看到歷史的巨大機(jī)遇，不敢于接受挑戰(zhàn)，那么就會(huì)喪失掉這個(gè)機(jī)遇，就會(huì)淪落為一個(gè)平庸的企業(yè)或者一個(gè)平庸的人。

所以做還是不做，完全是大是大非的問題。是中國企業(yè)生或者死的問題。

如果我們能抓住歷史的機(jī)遇在營銷上大膽突破，在品牌上大膽運(yùn)作，就有可能在和跨國企業(yè)的競爭中成長出一批成功的企業(yè)和成功的品牌。

如果我們害怕競爭，小富即安，就會(huì)失去歷史的機(jī)遇，最后淪為跨國企業(yè)價(jià)值鏈最底端的加工附庸。

“我希望我的企業(yè)以百分之二十的增長速度持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。”我經(jīng)常聽到一些企業(yè)作這樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。然而，我發(fā)現(xiàn)幾乎沒有成功的先例，尤其對中國企業(yè)而言更是如此。

其營銷戰(zhàn)略的基本特點(diǎn)是中庸，是一種理想狀態(tài)。而實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)這僅僅是頭腦中的一個(gè)夢想。道理很簡單：如果百分之二十的速度能夠持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展下去，那任何一個(gè)普通人都能成為企業(yè)家了。因?yàn)檫@是一個(gè)既沒有風(fēng)險(xiǎn)又能穩(wěn)享其成的一勞永逸的方法，是一個(gè)不需要大膽識(shí)的策略。

中國企業(yè)沒有速度就沒有未來，營銷戰(zhàn)略沒有中庸。要么大成，要么大敗。營銷戰(zhàn)略的世界沒有五彩繽紛，那只是不懂企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)的人一廂情愿的幻想。這個(gè)世界只有白天和黑夜，中國博大精深的古代文化早就告訴我們這個(gè)世界是由黑和白兩個(gè)單極世界組成的太極。中間沒有灰色地帶，也沒有五彩繽紛。（來源：中國證券報(bào)）