演講人：  萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)王石

演講主題：企業(yè)發(fā)展及社會(huì)責(zé)任 

主持人： 首先歡迎大家參加今天晚上由中歐國(guó)際工商學(xué)院和經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)共同舉行的最受尊敬企業(yè)走進(jìn)高校的活動(dòng)，今天晚上我們非常容幸的邀請(qǐng)到中國(guó)企業(yè)界的領(lǐng)軍人物也是我們中國(guó)地產(chǎn)界教父級(jí)的人物王石先生，我想大家對(duì)他并不陌生，從各種媒體對(duì)他個(gè)人包括他的愛好都十分的了解，但是我想這么近距離的面對(duì)面的跟他交流溝通的機(jī)會(huì)不是很多，所以讓我們以最熱烈的掌聲歡迎今天晚上的演講嘉賓王石先生，今天晚上到場(chǎng)的嘉賓除了萬(wàn)科的王石先生以外還有我們中歐國(guó)際工商學(xué)院副院長(zhǎng)兼中方教務(wù)長(zhǎng)張維炯教授以及今天我們的合作方經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)執(zhí)行總編輯張京華先生，首先我們有請(qǐng)中歐國(guó)際工商學(xué)院副院長(zhǎng)兼中方教務(wù)長(zhǎng)張維炯教授致歡迎詞。

中歐國(guó)際工商學(xué)院副院長(zhǎng)兼中方教務(wù)長(zhǎng)  張維炯：
    各位校友，各位同學(xué)，女士們，先生們晚上好！今天我們非常高興在這兒又請(qǐng)到了王石先生，王石先生是我們中歐的老朋友，早在99年就到我們學(xué)校來(lái)講過(guò)課，那時(shí)候講的題目是新興企業(yè)的困惑與選擇，中間也有很多活動(dòng)他都來(lái)過(guò)，因此說(shuō)王石先生是我們中歐的老朋友，另外王石先生是一個(gè)非常不尋常的企業(yè)家，剛才主持人說(shuō)他是我們企業(yè)家當(dāng)中的領(lǐng)袖人物，我說(shuō)除了一個(gè)領(lǐng)袖人物以外，王石先生是我們企業(yè)家的榜樣，是可以學(xué)習(xí)的榜樣，因?yàn)橥跏壬敲炊嗄暌詠?lái)企業(yè)做得好，萬(wàn)科集團(tuán)是非常出名的一個(gè)企業(yè)，是我們國(guó)家房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)。第二個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任做得好，為我們整個(gè)社會(huì)提供了很多房產(chǎn)以外的作為一個(gè)企業(yè)公民義務(wù)也做得非常好。第三他的個(gè)人生活相當(dāng)?shù)呢S富，很多人都聽過(guò)他的7+2的故事，這里面有很多很精彩的東西待會(huì)兒聽王石先生自己來(lái)告訴大家，企業(yè)做得好，企業(yè)社會(huì)公民責(zé)任做得好，個(gè)人生活又非常豐富的企業(yè)家應(yīng)該是我們企業(yè)家的楷模，企業(yè)家如果僅僅是忙忙碌碌為了賺錢那活得沒意思，企業(yè)僅僅考慮到自己的生活好也沒有意思，一定要企業(yè)做得好，企業(yè)社會(huì)公民責(zé)任做得好，自己個(gè)人生活又非常豐富。
    今天王石先生講的這個(gè)內(nèi)容度我們中歐的學(xué)生是很有啟發(fā)的，我們中歐學(xué)生今年年初自己辦了第二屆企業(yè)社會(huì)責(zé)任全球論壇，希望王石先生今天的講話能夠和我們中歐的同學(xué)引起共鳴，也希望大家通過(guò)今天的演講真正能夠欣賞到王石先生身上很多閃光的東西，預(yù)祝今天王石先生的演講成功，謝謝大家！

主持人：
    感謝張?jiān)洪L(zhǎng)的致辭，下面我們有請(qǐng)今天的合作方經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)執(zhí)行總編輯張京華先生致歡迎詞。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)執(zhí)行總編輯  張京華：
    尊敬的張?jiān)洪L(zhǎng)，尊敬的王石董事長(zhǎng)，各位同學(xué)大家晚上好！我是經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)社報(bào)業(yè)公司的執(zhí)行總編張京華，不像王總那樣有名所以我得自己介紹，2001年我們和北京大學(xué)一起舉辦了最受尊敬企業(yè)的評(píng)選，萬(wàn)科連續(xù)5次入選成為這其中的佼佼者，6年前我們提出最受尊敬企業(yè)評(píng)選的時(shí)候首次把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任作為評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)時(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念還未受到其他企業(yè)普遍的認(rèn)同，雖然我們已經(jīng)搞了6屆了，但是最受尊敬的核心價(jià)值隨著時(shí)代的發(fā)展也在與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)我們獲選的企業(yè)也都變化很大，連續(xù)獲獎(jiǎng)的為數(shù)不多，我們?cè)u(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)大概是四個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，一個(gè)是公司的形象與領(lǐng)導(dǎo)力還有管理水平，還有創(chuàng)新能力，目前十大最受尊敬的企業(yè)基本要具備這四大特質(zhì)，我們知道對(duì)于一家公司而言盈利是最重要的，但是不應(yīng)該成為判斷一家公司是否值得尊敬的唯一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在確實(shí)有很多的企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任做了很多公益事業(yè)，包括一些慈善事業(yè)，但是正因?yàn)槿绱宋覀兊褂幸环N擔(dān)心，現(xiàn)在的企業(yè)社會(huì)責(zé)任正在演變成一種的時(shí)髦的商業(yè)噱頭，受人尊敬的企業(yè)首先必須是一個(gè)擁有持續(xù)盈利的組織，萬(wàn)科對(duì)此稱號(hào)應(yīng)該說(shuō)是當(dāng)之無(wú)愧，如果你不盈利其他所有的責(zé)任你都無(wú)法承擔(dān)，大概十幾年前我看過(guò)萬(wàn)科的一本內(nèi)部刊物，據(jù)我所知十幾年前萬(wàn)科的團(tuán)隊(duì)是有一個(gè)小的組織開始登深圳本地的小山，十幾年之后王石先生就登上了世界巔峰珠穆朗瑪峰，而萬(wàn)科也從一個(gè)深圳本地的公司發(fā)展到現(xiàn)在的市值最大的中國(guó)的上市公司，去年王石先生就是作為我們最受尊敬企業(yè)走進(jìn)高校的第一位企業(yè)家，今年也是第一位，今年也很高興能夠在中歐舉辦我們第一站的巡講，一位受人尊敬的企業(yè)家在一所受人尊敬的學(xué)院，開設(shè)我們第一站受人尊敬企業(yè)的巡講，也應(yīng)該是一件最受尊敬的事情，我們希望能夠讓更多的朋友們參與到最受尊敬企業(yè)評(píng)選當(dāng)中，在此預(yù)先預(yù)祝王總的演講成功，謝謝大家！

主持人：
    非常感謝也是最受尊敬的中國(guó)財(cái)經(jīng)媒體經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)的張京華先生的致辭，下面是我們今天的主角，也是最受人們尊敬企業(yè)的王石先生就企業(yè)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任做一個(gè)演講，下面有請(qǐng)。

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)  王石：
    謝謝主持人！非常高興有這么一個(gè)時(shí)機(jī)到中歐國(guó)際工商學(xué)院來(lái)有這樣一個(gè)交流的機(jī)會(huì)，中國(guó)現(xiàn)在培養(yǎng)MBA的學(xué)院當(dāng)中中歐是受尊敬的，你要是比較喜歡玩，交朋友長(zhǎng)江比較合適，一個(gè)是建立朋友圈子，但是學(xué)習(xí)一定要刻苦就到中歐，想學(xué)習(xí)的但是又不是特別想下工夫的或者原來(lái)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)比較差的就推薦長(zhǎng)江，但是原來(lái)學(xué)習(xí)比較好的，就推薦中歐，無(wú)論是長(zhǎng)江還是中歐應(yīng)該是各有長(zhǎng)處，不管怎么說(shuō)中歐是覺得比較受尊敬的的商學(xué)院，但是其他的也不錯(cuò)。
    剛才張?jiān)洪L(zhǎng)提到我上一次來(lái)講演講的題目是新興企業(yè)的困惑與選擇，今天的題目有點(diǎn)呼應(yīng)，我的選擇，萬(wàn)科的選擇，今天主要講的是萬(wàn)科選擇之后的一些感受，現(xiàn)在很多場(chǎng)合介紹我都是這樣介紹的，下面一位嘉賓是一位很成功的登山家，當(dāng)然他的企業(yè)也不錯(cuò)。
    我的選擇很明確，萬(wàn)科從1993年開始就一直在做減法，一個(gè)企業(yè)看它成功不成功，看它能不能不有發(fā)展前途，你能用多短的時(shí)間把你公司建完善，我就想假定下面的師生們不是中歐的，對(duì)萬(wàn)科不大了解，我今年四月份到哈佛的講演下面很多老外，萬(wàn)科在中國(guó)是比較強(qiáng)勢(shì)的，基本都知道萬(wàn)科的名字，哈佛就不一定了，我先用6秒中介紹一下萬(wàn)科是做什么的，我也試圖用6秒鐘把萬(wàn)科說(shuō)清楚，第一個(gè)就是中國(guó)城市住宅開發(fā)商，第二個(gè)是上市藍(lán)籌股，第三個(gè)是受尊敬企業(yè)，第一把業(yè)務(wù)說(shuō)得非常清楚了，中國(guó)城市住宅開發(fā)商，如果是房地產(chǎn)開發(fā)商它的范圍是非常廣的，比如說(shuō)寫字樓、商業(yè)、酒店，我們做的就是住宅，就像可口可樂世界上最大的軟飲料公司。萬(wàn)科第一個(gè)是中國(guó)城市住宅開發(fā)商，第二個(gè)就是上市藍(lán)籌股，一下就界定了萬(wàn)科在社會(huì)地位是怎么樣的，投資者的權(quán)重配比是重點(diǎn)持有的，萬(wàn)科是一個(gè)上市公司，是一個(gè)藍(lán)籌股，第三個(gè)品牌知名度很自豪的就是受尊敬企業(yè)，恰好是我們經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)來(lái)組織這個(gè)中國(guó)最受尊敬企業(yè)講演結(jié)合起來(lái)了，曾經(jīng)我們?nèi)f科在1988年的時(shí)候用20分鐘都說(shuō)不清楚萬(wàn)科是做什么的。
    萬(wàn)科是上市公司，按照統(tǒng)計(jì)1995年前滬深交易所共有326家上市公司，到2006年這326上市公司中，54家退市，ST的有52家，現(xiàn)在還沒有退市的有實(shí)際增長(zhǎng)的是12家，當(dāng)然萬(wàn)科是其中之一。
    這是95年以前上市公司增長(zhǎng)的情況，總的來(lái)講滬深交易所總市值前30位的我們目前排在21位，總市值有2.28千億，前20位基本來(lái)講是金融和能源這些壟斷行業(yè)，我們?nèi)绻挥?jì)壟斷行業(yè)，把非壟斷行業(yè)剔除萬(wàn)科進(jìn)入了前十位，當(dāng)然你會(huì)發(fā)現(xiàn)在這之前的都是金融股，中國(guó)平安、交通銀行、招商銀行、中信銀行、中信證券、興業(yè)銀行、民生銀行、普發(fā)銀行，把非壟斷的金融行業(yè)剔除掉萬(wàn)科排在第一位，這個(gè)我們也感到很意外，當(dāng)然總資本市場(chǎng)來(lái)講對(duì)于萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)管理的承認(rèn)，搞房地產(chǎn)財(cái)富迅猛的增長(zhǎng)，換作在上市公司市值上，規(guī)模上，投資者承認(rèn)的價(jià)值上也都體現(xiàn)出來(lái)了。我們來(lái)看一下流通總市值，流通量有多大這是一個(gè)衡量一個(gè)企業(yè)受歡迎的程度，萬(wàn)科排在第四位，也就是說(shuō)萬(wàn)科總市值的1790億是流通的，除了金融之后是有寶鋼，長(zhǎng)江電力，中國(guó)聯(lián)通，這也是我們?cè)葲]有想到的。
    當(dāng)然我們知道比較來(lái)講市場(chǎng)是沒有什么剔除的，現(xiàn)在也應(yīng)該看到房地產(chǎn)市場(chǎng)增長(zhǎng)非常快，也就是萬(wàn)科在一年前總市值還不到一千億，現(xiàn)在增長(zhǎng)得很快，這個(gè)和市場(chǎng)的爆發(fā)性增長(zhǎng)是有關(guān)系的，并不是萬(wàn)科突然變得非常好。簡(jiǎn)單介紹一下萬(wàn)科現(xiàn)在從市場(chǎng)上的狀況。
    但是這個(gè)也有它泡沫的成分，在兩個(gè)月前忽然就發(fā)現(xiàn)美國(guó)的三大房地產(chǎn)上市公司其中有兩家是排在世界500強(qiáng)里面的，我們比美國(guó)三大房地產(chǎn)公司總和加起來(lái)再乘以1.5，我們的溢價(jià)透支也是非常厲害的，萬(wàn)科的市盈率差不多80多倍，如果是一個(gè)負(fù)責(zé)的，健康的，這個(gè)透支是要來(lái)兌現(xiàn)的，如果再高的話我們是承受不了的，大家都這樣看好的時(shí)候作為管理層膽戰(zhàn)心驚，還好前兩三個(gè)月萬(wàn)科的股票開始徘徊振蕩，從心態(tài)來(lái)講我們喘一口氣，這個(gè)市盈率80倍，如果是持續(xù)振蕩的話，我們一年半到兩年時(shí)間我們就找回來(lái)了。從經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)看，市值是衡量一個(gè)企業(yè)的重要因素，而且更多的從市場(chǎng)的角度為參照，今年萬(wàn)科的增長(zhǎng)是非常快的，按照現(xiàn)在這樣的規(guī)模，預(yù)計(jì)后面是會(huì)超過(guò)千億，往后再看20年，是不是能接近現(xiàn)在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家比較有代表性的美國(guó)和日本兩個(gè)市場(chǎng)的住宅。
    這是9月底我登了卓爾，海拔8201米，這是排在世界高峰排位里面的第六，我們這個(gè)隊(duì)是國(guó)際隊(duì)，其中有兩個(gè)美國(guó)人，還有一個(gè)女性，9月2日集結(jié)，我是9月13日才進(jìn)去的。2007年2月登頂土耳其最高峰大阿勒山，5月穿越羅布泊，第一天進(jìn)去最高溫度49度，第二天溫度是56度，7月份到瑞士等了瑞士高峰杜富爾峰，這次登卓爾的重點(diǎn)是想無(wú)氧登峰，登8000米的高峰，到7500就要吸氧，我嘗試這樣來(lái)創(chuàng)造一個(gè)50歲以上新的記錄，第一天是沒有吸氧，第二天背著氧氣瓶沒有吸，然后到了8000米的時(shí)候無(wú)氧攀登應(yīng)該說(shuō)是未遂，下來(lái)之后才發(fā)現(xiàn)這個(gè)嘗試是錯(cuò)誤的，就感到體力消耗非常大，第一個(gè)是心態(tài)上小看卓爾了，不是要慢慢的消耗一步一步往上登，當(dāng)時(shí)無(wú)氧登巖壁恨不得就把羽絨服脫掉了，就感覺很絕望，就想把帽子脫掉，衣服脫掉的感覺，所以為什么在高山上缺氧的狀態(tài)下死得都很安詳，很理解為什么最后凍死的人都自己把衣服脫掉，我就是在那樣的狀態(tài)，這次體驗(yàn)給我非常深刻，下來(lái)之后覺得這對(duì)身體的損耗是非常大的，這時(shí)候就聯(lián)想到萬(wàn)科剛才介紹的處于這么一個(gè)狀況，我們會(huì)不會(huì)處在一個(gè)登卓爾的狀況，如果真的出現(xiàn)這個(gè)狀況是很危險(xiǎn)的，正因?yàn)槟泸湴亮撕苋菀壮霈F(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該看到的問(wèn)題你看不到，最后是不是這個(gè)結(jié)果是不知道的，而這個(gè)結(jié)果是因?yàn)槟愕囊环N盲動(dòng)的自大，實(shí)際上萬(wàn)科到了一個(gè)原來(lái)很明確的東西突然現(xiàn)在不是很明確了，這是我這次登山用生命體驗(yàn)到如果企業(yè)盲動(dòng)的超越原來(lái)速度的話很可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
    突然中國(guó)的經(jīng)濟(jì)變成這樣的局面，而我們面對(duì)的局面應(yīng)該怎么樣去認(rèn)識(shí)，我總結(jié)了三句話：第一，有一點(diǎn)我非常清楚我們一定還要繼續(xù)誠(chéng)信，不能說(shuō)企業(yè)變大了，影響變大了，品牌更知名了會(huì)更敏感一些，會(huì)開始維護(hù)，會(huì)開始計(jì)較，原來(lái)很坦然面對(duì)的現(xiàn)在不能坦然面對(duì)了，比如和媒體關(guān)系突然變了，當(dāng)你到300億的時(shí)候記者的報(bào)道怎么那樣來(lái)報(bào)到萬(wàn)科，不能因?yàn)槟阕兇罅硕鵀榱司S護(hù)品牌來(lái)掩飾，有問(wèn)題更應(yīng)該敢于面對(duì)，而且有這個(gè)能力來(lái)面對(duì)。第二個(gè)低調(diào)。第三個(gè)是憂患意識(shí)，尤其在房地產(chǎn)好的時(shí)候我們應(yīng)該看到它的規(guī)律。在現(xiàn)在形勢(shì)很好的時(shí)候萬(wàn)科要檢討自己，誠(chéng)信、低調(diào)、憂患意識(shí)，不能被市場(chǎng)上的假象來(lái)迷惑自己，12年前326家上市公司，也就是12年過(guò)去了50多家退市，50多家ST，真正還盈利的只有12家，再過(guò)去20年會(huì)怎么樣，萬(wàn)科是否還會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)說(shuō)不清楚，必須要調(diào)整自己的心態(tài)。
    當(dāng)然除了登山我還干了其他的事。這是平安保險(xiǎn)今年最新推出的廣告片，我除了登山還在替其他的公司做廣告，差不多是從2001年開始一年替一個(gè)公司做一個(gè)，現(xiàn)在看來(lái)是有增加的趨勢(shì)。有同學(xué)就問(wèn)了，你除了登山還干這個(gè)，你干不干工作？作為一個(gè)董事長(zhǎng)，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)20年的董事長(zhǎng)在做什么，除了登山，拍廣告，做什么？這不是演戲的，摩托羅拉的廣告是坐著熱氣球，駕駛著熱氣球打電話，那個(gè)廣告是在澳大利亞墨爾本拍的，拍了一個(gè)禮拜，我記得很清楚，拍完了大家散伙了，我就小心翼翼跟導(dǎo)演說(shuō)是不是安排我坐一下熱氣球，那個(gè)時(shí)候熱氣球是怎么拍的，在一個(gè)空曠的農(nóng)場(chǎng)吊了一個(gè)熱氣球的籃子，我就站在這個(gè)籃子里面，下面有一個(gè)360度的攝像機(jī)，這個(gè)籃子一動(dòng)不動(dòng)，我就在籃子里面打電話。當(dāng)然這次是滑翔機(jī)，這次不是演戲，因?yàn)槲艺迷趯W(xué)滑翔機(jī)，所以拍這個(gè)片子借著學(xué)滑翔機(jī)的過(guò)程進(jìn)行拍攝。
    無(wú)論是登山還是接受拍廣告，實(shí)際上都是一種生活的體驗(yàn)，在這之前有兩家請(qǐng)我去我都拒絕了，當(dāng)時(shí)摩托羅拉請(qǐng)我的時(shí)候我的秘書是拒絕了，后來(lái)他們覺得不甘心，后來(lái)通過(guò)中國(guó)證監(jiān)會(huì)的渠道，通過(guò)董事會(huì)秘書把信息傳達(dá)給我，然后跟我說(shuō)了之后就答應(yīng)了。第一覺得拍廣告很好玩，這是怎么回事自己想體驗(yàn)一下，有好奇心，第二這個(gè)對(duì)萬(wàn)科的形象來(lái)講是做加法，而不是做減法。第三個(gè)拍廣告做形象代言人是要付費(fèi)的，我自己很喜歡登山，作為推動(dòng)高山探險(xiǎn)的極限運(yùn)動(dòng)，是作為中國(guó)登山協(xié)會(huì)的副主席，收到這個(gè)錢當(dāng)然可以為這個(gè)運(yùn)動(dòng)做一下推廣。體驗(yàn)到了當(dāng)演員是真不容易，做自己是一回事，你演是另外一回事，所以就體驗(yàn)到為什么需要戲劇學(xué)院，我記得很清楚，其中有一個(gè)鏡頭是出現(xiàn)0.2秒，慶祝比賽勝利開香檳，這個(gè)導(dǎo)演拿了兩箱香檳酒，就為了0.2秒，兩箱都開完了覺得還不滿意，最后只能把可口可樂灌在里面你就發(fā)現(xiàn)為了0.2秒去這樣表演是非常痛苦的，到了03年大眾汽車推廣一款SUV途銳就找到我了，覺得我這個(gè)形象合適，但是我就提出一個(gè)要求不能有表演的成分。
    這兩年作為一個(gè)董事長(zhǎng)考慮什么問(wèn)題，實(shí)際上我去登山，拍廣告，從管理的角度來(lái)講因此說(shuō)我是有意識(shí)的和管理團(tuán)隊(duì)的一種疏離，1999年我辭職總經(jīng)理職位，我的邏輯就非常簡(jiǎn)單，我是這個(gè)公司的創(chuàng)業(yè)人，我應(yīng)該說(shuō)是有相當(dāng)號(hào)召力的，如果萬(wàn)科能成為一個(gè)長(zhǎng)期存在的優(yōu)秀品牌公司，就打破了東方領(lǐng)袖式的管理方式，更多的是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化，透明化，制度化的企業(yè)，不為個(gè)別人的能力所左右，所以我在創(chuàng)業(yè)15年之后辭職總經(jīng)理職位，你不在這個(gè)公司，這個(gè)公司還運(yùn)作得非常好，這是這個(gè)公司最大的價(jià)值，我記得非常清楚那年辭職回去吃飯還是很正常，第二天早上上班回到了辦公室往那一坐覺得不對(duì)，怎么半天沒一個(gè)人找我，我就跟秘書說(shuō)人呢？他們?cè)谡匍_總經(jīng)理辦公會(huì)，我第一個(gè)反應(yīng)就是總經(jīng)理辦公會(huì)不叫我。辭職回去之后一切都在正常當(dāng)中，但是這時(shí)候就發(fā)現(xiàn)不對(duì)了，我知道現(xiàn)在自己不是總經(jīng)理，但是我想馬上沖過(guò)去告訴他們我在旁邊聽一聽，我知道不能過(guò)去，但是不能過(guò)去很難受，熬到上午過(guò)去了，下午新的總經(jīng)理來(lái)匯報(bào)工作，第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議研究了哪些問(wèn)題，一共有7點(diǎn)，我沒往下聽，這都是我很熟悉的部下，總經(jīng)理就說(shuō)你剛剛講的第四點(diǎn)是錯(cuò)的，你沒講第六點(diǎn)我就知道一定是錯(cuò)的，這時(shí)候那種感覺又找回來(lái)了。過(guò)了幾個(gè)星期當(dāng)聽總經(jīng)理匯報(bào)工作的時(shí)候，聽到一些不對(duì)的地方，很想打斷說(shuō)出什么不對(duì)的地方，你是不是在管萬(wàn)科這么多年的時(shí)候都沒有犯錯(cuò)誤，一直是對(duì)的呢？這個(gè)肯定不是的，有時(shí)候犯了很大的錯(cuò)誤，是因?yàn)檫\(yùn)氣而把錯(cuò)誤彌補(bǔ)了，強(qiáng)忍著講完之后我就說(shuō)了三個(gè)字沒意見，我就覺得不能在這個(gè)公司再待著了，你得出去找點(diǎn)事。事實(shí)上真正的在極限運(yùn)動(dòng)里面做的成績(jī)不是登山，是飛滑翔傘，我2003年創(chuàng)造了一項(xiàng)記錄，是滑翔傘的攀高記錄，就是起飛之后盤的高度，之前的盤高記錄是4700米，我的記錄是6000米，這個(gè)記錄可能4、5年都突不破，我之前的4700的記錄是在臨猗縣太倉(cāng)市創(chuàng)造的，我創(chuàng)造的這個(gè)記錄不是在臨猗縣，我是在藏冶寺后面我的起飛高度是4600米，我要么不起飛，我起飛一定破紀(jì)錄，我背著傘包在2000年國(guó)慶節(jié)期間起飛，試過(guò)幾次起飛都沒成功，最后一次成功了之后我在盤了兩圈發(fā)現(xiàn)我應(yīng)該想辦法怎么下來(lái)，一般在低海拔的地方熱氣流半徑是不會(huì)超過(guò)500米，最后我發(fā)現(xiàn)在西藏形成的熱氣流是幾公里，你逃不出去就往上升，這個(gè)時(shí)候我就非常緊張了，十幾米十幾米的往上升，我知道如果這樣的急速上升到7000米的時(shí)候很可能會(huì)暈過(guò)去，在這個(gè)時(shí)候按照我們教程上說(shuō)有兩種方法，一種方法是逃出去，但是逃不出去的時(shí)候怎么辦，在飛行褲上放一把傘刀把傘割掉形成一個(gè)自由落體，這個(gè)上升速度頂不住自由落體的重量，脫離這個(gè)熱氣流區(qū)之后再把傘包打開，當(dāng)然教程上是如此說(shuō)法，讓我做這個(gè)動(dòng)作是不敢做的，只能祈禱脫離這個(gè)熱氣流，如果我有準(zhǔn)備上升到7000米的話會(huì)帶一些氧氣裝備，我這個(gè)6000米的記錄是這樣創(chuàng)造的，原來(lái)選擇的降落場(chǎng)是尼泊安的，下面是一群小尼姑，她們都不念經(jīng)了，就看著我這只大鳥在上面，我就特別想降落到他們身邊，但結(jié)果是強(qiáng)行降落，第一次在西藏高空飛傘，結(jié)果來(lái)講摔斷兩根肋骨。
    我最喜歡的極限運(yùn)動(dòng)是滑雪，曾經(jīng)有報(bào)告說(shuō)深圳的匿名企業(yè)家到外太空去，雖然是匿名但是記者很快就問(wèn)到我了，我說(shuō)這個(gè)根本不可能，探險(xiǎn)登山、飛傘，我喜歡的運(yùn)動(dòng)都是和極限沒有關(guān)系的，登山是靠重力往上爬，滑雪是重力自然的下滑，攀爬是風(fēng)力，飛傘是浮力。花2000萬(wàn)美金送上外太空就回來(lái)了，在地球上這個(gè)錢能做多少事，我覺得這個(gè)根本不值得，你可以在地球上做值得做的事情。再?gòu)哪挲g上講滑翔機(jī)和滑翔傘相比安全多了，和大自然的貼近和大自然的協(xié)調(diào)，而不是更多的是和機(jī)械機(jī)器的運(yùn)動(dòng)。如果你能把這些精力全用在萬(wàn)科上面，那萬(wàn)科不是比現(xiàn)在更好，我這樣一種意識(shí)和公司管理層的疏離，這個(gè)對(duì)萬(wàn)科的長(zhǎng)期發(fā)展是健康的，即使很可能在過(guò)程當(dāng)中由于我不在可能會(huì)發(fā)展在別人看來(lái)的一些問(wèn)題，但是長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)是有利的，我不希望犧牲家庭，犧牲愛好，犧牲個(gè)別的一切來(lái)為公司工作。
    這是不是真的管公司少了，公司業(yè)務(wù)發(fā)展就有問(wèn)題了，還真不是這樣的，我談一下不當(dāng)總經(jīng)理之后的體會(huì)，我在創(chuàng)業(yè)期間，跟部下講半天他也不明白，這樣時(shí)間長(zhǎng)了就成為一種強(qiáng)權(quán)了。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)很發(fā)達(dá)，對(duì)于公司的決策，對(duì)于公司的發(fā)展、預(yù)測(cè)，每年至少有兩到三次很精彩的講演，可以感覺到自己處的位置是一點(diǎn)沒有問(wèn)題的。我聽報(bào)道的時(shí)候當(dāng)你說(shuō)的不對(duì)的時(shí)候我不會(huì)說(shuō)你說(shuō)的不對(duì)，我有一句口頭禪，我沒聽明白再重復(fù)一遍，后來(lái)他們就明白了，當(dāng)我說(shuō)不明白再講一遍就是等于否定你的意見，再解釋的時(shí)候就開始反駁你，隨著疏離公司時(shí)間的長(zhǎng)，隨著團(tuán)隊(duì)的成熟，當(dāng)開集團(tuán)會(huì)議的時(shí)候不知道講什么好，他們講的報(bào)告我也真的是聽不明白了，這時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)不是帶著他們走，你被他們牽著他們走，你想到的對(duì)方都已經(jīng)想到了，你沒想到的對(duì)方也已經(jīng)想到了，這是到了2005年我的最大體會(huì)。這時(shí)候就不能光登山了，拍廣告了，就發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)儲(chǔ)備不夠了，就開始更多的學(xué)習(xí)、交流，在公司發(fā)展當(dāng)中有一些東西是確實(shí)不明白的，很多IT管理理論都是英文縮寫你全不知道，一個(gè)公司發(fā)展當(dāng)中也一些東西應(yīng)該把握的，比如說(shuō)如何認(rèn)識(shí)公司的企業(yè)責(zé)任，企業(yè)公民。南京一個(gè)項(xiàng)目游泳池的放水管把小孩的腿給吸住了，然后小孩就溺水死亡了，這個(gè)事故出現(xiàn)之后，要分清責(zé)任從技術(shù)角度來(lái)講一定是這樣的，首先這是一個(gè)事故，第二在放水，這是萬(wàn)科管理上很大的一個(gè)失誤，這時(shí)候我意識(shí)到按照原來(lái)的操作層面下來(lái)，如果不及時(shí)處理會(huì)給萬(wàn)科帶來(lái)很大的危機(jī)，無(wú)論是從道義上還是經(jīng)濟(jì)上萬(wàn)科承擔(dān)百分百的責(zé)任，這是很悲痛的事情對(duì)萬(wàn)科也產(chǎn)生了教訓(xùn)，萬(wàn)科沒有任何理由的來(lái)承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)濟(jì)上按照正常來(lái)講應(yīng)該賠償不超過(guò)15萬(wàn)，對(duì)方要求因?yàn)樾『⒌挠鲭y家屬非常悲痛，家屬提供了加上遇難費(fèi)包括建設(shè)教學(xué)基金一共是150萬(wàn)，作為物業(yè)來(lái)講覺得這個(gè)要求太高了，最后處理的結(jié)果覺得這個(gè)建議非常好，同意建設(shè)一個(gè)教學(xué)基金，結(jié)果我們補(bǔ)償了65萬(wàn)。在這樣的把握上怎么對(duì)待消費(fèi)者尤其是處理惡性事故的時(shí)候，公司最高的決策應(yīng)該是怎么把握。這個(gè)事件是非常深刻的，出現(xiàn)這樣的事之后我們也檢討全國(guó)其他的游泳池當(dāng)中是否也有這樣的問(wèn)題。最起碼要從字面上給予弱勢(shì)群體一種尊重，所以萬(wàn)科非常明確的提出如何來(lái)解決弱勢(shì)群體的住房萬(wàn)科是有責(zé)任的，我們每年撥一部分專項(xiàng)基金給弱勢(shì)群體。在88年的時(shí)候凈資產(chǎn)已經(jīng)有1300萬(wàn)了，作為一個(gè)自己創(chuàng)建的企業(yè)是很大一筆錢了，當(dāng)時(shí)叫四六分，60%歸國(guó)家所有，40%歸職業(yè)所有，當(dāng)然我作為創(chuàng)始人我自己分了最大的一塊，當(dāng)時(shí)我的動(dòng)機(jī)不是我想到自己怎么來(lái)發(fā)財(cái)，國(guó)家也沒投資，銀行這邊國(guó)家也沒擔(dān)保過(guò)風(fēng)險(xiǎn)，然后產(chǎn)權(quán)清楚之后可以讓公司長(zhǎng)期發(fā)展，在個(gè)人的生活方式的選擇我當(dāng)時(shí)要不要這個(gè)錢是經(jīng)過(guò)權(quán)衡再三的，因?yàn)槲以谏倌陼r(shí)代讀了很多巴爾扎克的書，資產(chǎn)階級(jí)大革命，那個(gè)形象我是非常反感的，我突然發(fā)現(xiàn)我可能就是暴發(fā)戶，所以這個(gè)錢我要不要，我曾經(jīng)讓我的堂弟把我的家譜寄過(guò)來(lái)看看我族上有沒有地主，就是聚集財(cái)富這樣的經(jīng)歷，我印象當(dāng)中我父親是貧農(nóng)，我祖籍是安徽六安，我父親兄弟五個(gè)三個(gè)參加紅軍，我祖輩上是不是有地主不知道，現(xiàn)在祖上有地主是很榮耀的，我就想著我祖上有地主就是有聚集財(cái)富的基因這錢我可以考慮，但是如果沒有我不知道這個(gè)錢我要了之后會(huì)怎么處理，我不知道農(nóng)民有了錢之后干什么呢？基本上三件事，第一是光宗耀祖，第一是要修墳，第二個(gè)就是要娶小老婆，第三個(gè)賭博，當(dāng)然我不是說(shuō)我會(huì)做這些事，但是我會(huì)不會(huì)做我不知道，當(dāng)然你不知道，你不清楚就還是不要了，去年搞期權(quán)分我一千萬(wàn)，我就買了一些股票，但是我沒想到股市會(huì)這么翻，翻到了一億七千萬(wàn)，當(dāng)然這個(gè)錢我很扎實(shí)，那三件事我不會(huì)干，我88年我已經(jīng)是萬(wàn)元戶了，我的存折上是兩萬(wàn)四千塊錢，兩萬(wàn)塊錢買了萬(wàn)科的原始股，88年的原始股到現(xiàn)在增長(zhǎng)了1500倍，我那兩萬(wàn)塊錢的原始股現(xiàn)值三千萬(wàn)，當(dāng)然這是很多年積累的，怎么花我也已經(jīng)想好了，肯定是做公益活動(dòng)用的，我看了一個(gè)資料西方的財(cái)富資金，基本來(lái)講三分之一拿出來(lái)做公益活動(dòng)的，三分之一的收入是用于公益活動(dòng)的，看了之后比較開心，按照工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家比較成熟的中產(chǎn)階層參與公益活動(dòng)。
    作為企業(yè)這樣轉(zhuǎn)型是2005年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)是北大的潘教授7、8年前帶著他的研究生去研究白海豚的保護(hù)，2005年我是去北極探險(xiǎn)在首都機(jī)場(chǎng)潘教授給我去送行，像這種商業(yè)性質(zhì)的登山活動(dòng)他是絕不參加的，怎么他來(lái)給我送行，他的女兒曾經(jīng)是在萬(wàn)科，曾經(jīng)因?yàn)樗畠哼@樣的渠道就和潘教授成為這樣一個(gè)忘年交，他給我送行去拿了一面旗幟和一封信，一個(gè)旗幟是廣西從總研究基地的一面旗幟，這個(gè)我也明白到了那兒之后插著拍一張照，信寫的是他很欣賞我這種登山探險(xiǎn)活動(dòng)，而且這種探險(xiǎn)活動(dòng)在我們現(xiàn)在社會(huì)當(dāng)中是很有必要弘揚(yáng)的，而且他說(shuō)這個(gè)生物多樣性，環(huán)境保護(hù)的意義是并提的，他這樣一并提我就不好意思了，我就是個(gè)人性格的張揚(yáng)，顯然潘教授把我上升了一個(gè)高度，上升高度我就腦子發(fā)熱讀了信就覺得很不自在，我讀到了這封信的畫外音，顯然他除了肯定之外還有其他的含義，含義就是你是一個(gè)公眾人物，你是一個(gè)成功的企業(yè)家，正因?yàn)槟闶枪娙宋铮闶瞧髽I(yè)家有一定的號(hào)召力，可以把你個(gè)人的個(gè)性發(fā)展再提高一些，可以在社會(huì)的責(zé)任上多承擔(dān)一些，不是停留在自己的探險(xiǎn)上，雖然這些話沒說(shuō)，但意思我是領(lǐng)悟到了，我可以再高尚一些，當(dāng)然我覺得這種啟發(fā)只是一個(gè)契機(jī)，實(shí)際上是這一點(diǎn)促動(dòng)了，不僅僅是因?yàn)樗膯l(fā)，比如說(shuō)我們經(jīng)濟(jì)觀察最受尊敬企業(yè)的評(píng)選，另外是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)的企業(yè)公民評(píng)選是對(duì)企業(yè)家的期許，各種因素促成了我這種自省的能力，不僅僅是停留在個(gè)人生活的健康豐盛，還應(yīng)該多做一些，所以從北極回來(lái)之后最后一站是去南極，第一次與公益活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，贊助的南極探險(xiǎn)不僅僅是探險(xiǎn)活動(dòng)，而且是贊助公益活動(dòng)，就突然發(fā)現(xiàn)和公益結(jié)合起來(lái)雖然以前也登山，雖然你也實(shí)現(xiàn)了以前沒有實(shí)現(xiàn)的，但是沒有高尚的感覺，一想到這確實(shí)是一個(gè)很令人愉快的事，所以我們到南極打出的口號(hào)是叫極限有限，但公益無(wú)限，以前我們僅僅是契合，不是主動(dòng)去做，只是做企業(yè)的一種底線，對(duì)自己的要求，但絕對(duì)不是說(shuō)去主動(dòng)做，做到現(xiàn)在萬(wàn)科無(wú)論各方面都在往前排，我們給出這樣的一副圖畫，用蜘蛛俠這樣的一個(gè)形象，能力有多大，責(zé)任就有多大，你的能力有多大應(yīng)該更多的顯示你的責(zé)任，謝謝大家！

主持人：
    非常感謝王石先生與我們分享了萬(wàn)科以及他本人的一些故事，我想大家聽了以后肯定深受啟發(fā)也有很多的感觸，也有很多的體會(huì)，就我個(gè)人而言，我最大體會(huì)就是如果要做企業(yè)家一定要做像王石先生那樣的企業(yè)家，非常瀟灑，灑脫，輕輕松松的拍廣告，輕輕松松的登珠穆朗瑪峰，而且一不小心就把萬(wàn)科做成了中國(guó)最受尊敬的企業(yè)，一不小心把萬(wàn)科做成了中國(guó)上市公司第21強(qiáng)，而且剔除壟斷行業(yè)變成第9強(qiáng)，提出金融行業(yè)排名第1，王石先生在優(yōu)秀的企業(yè)家，社會(huì)活動(dòng)家，登山運(yùn)動(dòng)員，極限運(yùn)動(dòng)愛好者在這些角色當(dāng)中游刃有余，但是王石先生的故事遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，下面我們進(jìn)入互動(dòng)細(xì)節(jié)，就王石先生以及他的企業(yè)還有什么其他方面想了解的，我們可以進(jìn)行交流。

問(wèn)：
    今天的主題是您的選擇，萬(wàn)科的選擇，從我們了解到無(wú)論是名和利的選擇，自己職位的選擇，所有這一切今天聽下來(lái)的感覺都是有意識(shí)的在做這件事情，我想了解的整個(gè)過(guò)程有多少是之前的總結(jié)，有多少是事前的選擇？

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)  王石：
    當(dāng)然現(xiàn)在都在事后講一定有美化的成分，我是80年的企業(yè)家，80年的企業(yè)家已經(jīng)不是很多了，有人問(wèn)王石你為什么現(xiàn)在還很活躍，企業(yè)也做得很好？對(duì)我來(lái)講萬(wàn)科增長(zhǎng)是2006年才開始的。我是這樣回答的，我有年齡優(yōu)勢(shì)，我83年到深圳33歲，我那時(shí)候這個(gè)年齡是比較年輕的，當(dāng)時(shí)下海都是邊緣人物沒有什么文化程度，我在這個(gè)當(dāng)中我算是知識(shí)分子，這是知識(shí)的力量，還有我是比較好學(xué)的，85年我到北京開會(huì)去，我說(shuō)怎么還不開始，那時(shí)候正等著深圳來(lái)的王石，我說(shuō)已經(jīng)來(lái)了，他們還不相信怎么會(huì)有這么年輕的老總，然后我又到香港去，他們那個(gè)階段都是大學(xué)剛畢業(yè)，比較年輕，所以到了深圳來(lái)開會(huì)要刮胡子要顯得年輕，要到北京去開會(huì)要留胡子，要顯得老。我沒有經(jīng)過(guò)工商學(xué)院培訓(xùn)過(guò)，我在深圳做第一單生意做成的時(shí)候，一些外貿(mào)的常識(shí)我知道，買貨開信用證貨買回來(lái)，貨到多少天之后給錢，通過(guò)外貿(mào)的信用證貨來(lái)了，把貨給商家了，我就收錢我不知道該怎么收，因?yàn)闆]有這方面的經(jīng)歷，所以我就讓財(cái)務(wù)部開了一個(gè)證明就好象是一個(gè)收條一樣的，然后他問(wèn)我要發(fā)票，我就把這個(gè)給他了，我說(shuō)我不知道什么是發(fā)票，然后他就給我看這個(gè)財(cái)務(wù)章說(shuō)財(cái)務(wù)一看就知道了，整數(shù)是16萬(wàn)，我就想那個(gè)16萬(wàn)是怎么收，當(dāng)時(shí)最大的票是10塊錢一張，16萬(wàn)塊錢我就買了兩個(gè)大的編織袋騎著自行車就去了，結(jié)果到那他給了我三張支票，當(dāng)時(shí)我將信將疑的把轉(zhuǎn)帳支票給了財(cái)務(wù)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中評(píng)自己的判斷機(jī)會(huì)主義能賺錢就做賺了很多錢，這個(gè)事情一直到了90年代初，提出了做綜合商社，但是這個(gè)提法沒有提了一年有否定掉了，因?yàn)樵谝粋€(gè)小冊(cè)子上偶然發(fā)現(xiàn)了綜合商社以金融為中心進(jìn)行流通業(yè)而形成的。然后一直到93年我們決定要選擇一個(gè)行業(yè)，這個(gè)從確定什么行業(yè)慢慢去做這是摸索的過(guò)程，剛剛什么都不懂，什么都想好了這是吹牛，這樣摸索到93年怎么打造自己專業(yè)化，我們之所以選擇住宅，選擇房地產(chǎn)基于兩個(gè)考慮，因?yàn)槲矣幸靶囊咽聵I(yè)做大，當(dāng)時(shí)的房地產(chǎn)還是沿海一帶開發(fā)，我認(rèn)為這個(gè)空間是非常大的，第二就是它沒有什么門檻，電腦也有前途但是已經(jīng)有聯(lián)想，家電已經(jīng)有海爾，房地產(chǎn)第一前途很好，第二門檻很低，并不是我喜歡房地產(chǎn)，我一點(diǎn)都不喜歡房地產(chǎn)，而且我從不隱諱，三年前我還是說(shuō)我不喜歡房地產(chǎn)，余亮跟我說(shuō)你不喜歡就不喜歡你不要公開說(shuō)，因?yàn)槲覀兣囵B(yǎng)團(tuán)隊(duì)要熱愛我們的行業(yè)，當(dāng)然后來(lái)就不說(shuō)了，這兩年慢慢學(xué)習(xí)、考察開始喜歡了，真的喜歡房地產(chǎn)因?yàn)樗且粋€(gè)城市規(guī)劃，城市發(fā)展?fàn)可娴蕉喾N門類的科學(xué)，多種的藝術(shù)，古埃及，古羅馬，古印度一直發(fā)展到現(xiàn)在的城市建筑，我真的喜歡這個(gè)行業(yè)是這兩年的事情，我原來(lái)不喜歡，所以從房地產(chǎn)本身來(lái)講怎么確定它，怎么來(lái)發(fā)展完全是一個(gè)逐步的認(rèn)識(shí)過(guò)程，但是萬(wàn)科非常清楚的一點(diǎn)，一開始就非常清楚的就是對(duì)人的尊重，因?yàn)檫@和我的經(jīng)歷有關(guān)，88年股權(quán)改造40%我就放棄了，這和我們一代培養(yǎng)人的思維方式有關(guān)系，我30歲之前當(dāng)過(guò)兵，當(dāng)過(guò)工人，到工農(nóng)兵學(xué)院上大學(xué)了，然后分到廣州到了省外貿(mào)，改革開放又到了深圳，然后做了工農(nóng)兵翻譯，這個(gè)經(jīng)歷都在主旋律上，我的個(gè)性是喜歡張揚(yáng)的，這個(gè)可能和我的祖輩有關(guān)系，這些年一直感覺到是委曲求全，完全是抑制個(gè)人性格的，所以我就非常強(qiáng)烈的意愿，我如果有這樣的決定權(quán)我肯定不要我重走我之前的路，我非常欣賞資產(chǎn)階級(jí)革命時(shí)期的人文主義，人文主義在中國(guó)來(lái)講三個(gè)東西一個(gè)就是選擇權(quán)，第二個(gè)就是公平競(jìng)爭(zhēng)，第三個(gè)就是隱私，以前在中國(guó)自殺的權(quán)利都沒有，我覺得我要?jiǎng)?chuàng)造這種東西，甚至到現(xiàn)在中國(guó)還是缺少這種東西。
    萬(wàn)科這些年走下來(lái)非常辛苦，我總結(jié)了非常詩(shī)意的一句話，人才是一條理性的河，哪里有低谷就流向哪里，這個(gè)和我年輕時(shí)候讀的書可能也有關(guān)系，像巴爾扎克的、莎士比亞的等等，我印象最深刻的還是大衛(wèi).科勃菲爾，再有就是《紅與黑》，西方的現(xiàn)代企業(yè)管理我是毫不忌諱的，我是拿來(lái)主義，當(dāng)然我是中國(guó)人東方的文化在我身上是不可能沒有的，現(xiàn)代企業(yè)制度是西方基督教的產(chǎn)物，東方文化是人之初性本善的，但是西方基督教是人之初性本惡的，中國(guó)傳統(tǒng)文化是疑人不用，用人不疑，我覺得西方的基督教文化是制度化的，開始來(lái)講按西方來(lái)建設(shè)一個(gè)原則的審計(jì)制度，我就是為了防止出現(xiàn)問(wèn)題或者出現(xiàn)問(wèn)題怎么解決，當(dāng)然方法論上面來(lái)講很多方法需要引進(jìn)，需要學(xué)習(xí)，但如何來(lái)對(duì)人尊重，把人擺在第一位是萬(wàn)科非常清楚的一條線，第二就是底下的人不行賄，對(duì)中國(guó)的傳統(tǒng)來(lái)講我們覺得在60年代就是說(shuō)老實(shí)話，做老實(shí)人，辦老實(shí)事，讓我們?nèi)ト鲋e，讓我們?nèi)バ匈V，我覺得這是沒有尊嚴(yán)的，就這兩條是非常清楚的，我相信對(duì)人的尊重會(huì)一直貫徹下去，第二個(gè)是不行賄，你感覺生活要富裕起來(lái)的要有尊嚴(yán)，但是你行了賄生活就沒有了尊嚴(yán)。
    88年萬(wàn)科什么錢都賺的，沒有什么規(guī)范，萬(wàn)科也有灰色的時(shí)候，當(dāng)時(shí)進(jìn)行股權(quán)改造，我們是不是按照實(shí)際來(lái)做了，當(dāng)時(shí)兩種意見，不能按照這樣來(lái)做，社會(huì)整個(gè)不規(guī)范，我們規(guī)范我們可能很快就死了，當(dāng)時(shí)只有一個(gè)人反對(duì)，這就是我，我們將來(lái)是要走一個(gè)賭博，就是將來(lái)中國(guó)的社會(huì)是越來(lái)越規(guī)范還是越來(lái)越不規(guī)范，如果將來(lái)是越來(lái)越規(guī)范的，我們現(xiàn)在規(guī)范可能會(huì)被淘汰掉，如果不被淘汰掉我們將來(lái)是會(huì)有前途的，當(dāng)然還有一個(gè)可能就是將來(lái)不規(guī)范，那你肯定就被淘汰掉了，如果將來(lái)不規(guī)范我寧可做二等農(nóng)民也不愿意沒有尊嚴(yán)的這樣賺錢去。

主持人：
    王先生作為中國(guó)改革開放第一代企業(yè)家文化水平非常之高，溫州的第一代企業(yè)家大多數(shù)出身是修皮鞋的，彈棉花的，高中已經(jīng)是鳳毛麟角了，同時(shí)王先生也善于向后輩學(xué)習(xí)，房地產(chǎn)是唯一一家被評(píng)為最受尊敬的企業(yè)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)商在社會(huì)上受指責(zé)的非常多，由于時(shí)間關(guān)系我們最后一個(gè)提問(wèn)。

問(wèn)：
    您剛剛用很簡(jiǎn)單的六秒鐘來(lái)形容您的企業(yè)，我也用六秒鐘來(lái)問(wèn)您三個(gè)問(wèn)題，如果我們做選擇來(lái)講最重要的是什么？第二個(gè)是您認(rèn)為人生最重要的是什么？第三個(gè)問(wèn)題是我感覺到您的企業(yè)管理得非常好，管理最重要的是什么？

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)  王石：
    作為萬(wàn)科來(lái)講首先是信息，信息不多的時(shí)候就很難來(lái)把握了，平時(shí)善于去把握信息的綜合能力，所以這個(gè)選擇的重要性我覺得這個(gè)不重要，但是沒有這種把握很機(jī)械的去做，我不是這樣的思維方式，我的體會(huì)來(lái)講還是慢慢的積累，我和管理層的關(guān)系這么多年是體會(huì)到了，剛開始很得益，我一通講話他們得理解兩個(gè)月，后來(lái)到發(fā)現(xiàn)被他們牽著鼻子走，是這樣慢慢的積累過(guò)程。中國(guó)現(xiàn)在發(fā)展機(jī)會(huì)是非常多的，當(dāng)然做加法也有很成功的，上海的企業(yè)復(fù)地郭寶昌號(hào)稱是中國(guó)的李嘉誠(chéng)，做鋼鐵很成功，搞房地產(chǎn)也很成功，盡管郭寶昌非常成功，叫李嘉誠(chéng)總的市值沒有萬(wàn)科強(qiáng)，確實(shí)在現(xiàn)在社會(huì)當(dāng)中更多講機(jī)會(huì)主義，當(dāng)我們已經(jīng)只有房地產(chǎn)和零售的時(shí)候，當(dāng)時(shí)普遍都認(rèn)為萬(wàn)科是最好的模式，為什么萬(wàn)科最后把零售賣掉了，只剩下房地產(chǎn)，正因?yàn)檫@兩個(gè)行業(yè)都有發(fā)展前途，而且你要想成為中國(guó)最大的企業(yè)把房地產(chǎn)賣掉做零售，如果你的野心是做中國(guó)第一大企業(yè)可能20年之后你就應(yīng)該做零售，就是把萬(wàn)科地產(chǎn)賣掉，兩個(gè)都有發(fā)展前途我們都要投入資源，反而來(lái)講資源就分散了，所以只能選擇其一，我們比較的結(jié)果，先不要說(shuō)沃爾瑪、家樂福，就在中國(guó)的本土企業(yè)我們當(dāng)時(shí)萬(wàn)家是廣東排第一位，和全國(guó)的這些來(lái)比我們排在第14位，雖然這個(gè)行業(yè)非常有前途，但是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯。
    我們?cè)倏纯捶康禺a(chǎn)，房地產(chǎn)我們是從98年開始，我們?nèi)肆Y源的95%在房地產(chǎn)，我們?cè)诹闶凵现徽?%，我們的資本是85%在房地產(chǎn)上，15%上在零售上，這樣一比較就很明顯了，零售不但不要保持，而且要趕快賣掉，我們好不容易把萬(wàn)家賣掉的時(shí)候別人都在替我們嘆息，對(duì)我們來(lái)講可賣掉了，所以現(xiàn)在中國(guó)機(jī)會(huì)非常多的時(shí)候如何做減法，房地產(chǎn)來(lái)講也有很大的概念，我們有寫字樓，有酒店，有倉(cāng)庫(kù)，有商場(chǎng)，一個(gè)是除了住的其他方面都是要長(zhǎng)期固定資產(chǎn)的持有，必須要有大量的現(xiàn)金流，萬(wàn)科不具備這樣的能力，這個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中加起來(lái)酒店、商場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)占30%，住宅占70%，既然我們現(xiàn)金不具備這樣的長(zhǎng)期持有，我們要做主流產(chǎn)品，自然而然我們要做的是住宅，所以我們最后決定在中國(guó)5%的國(guó)土上投資，4萬(wàn)平方米包括珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海，這個(gè)5%的土地上占了GDP的65%，工業(yè)產(chǎn)值的75%，出口額的92%，人口的55%，我們要再做減法，其結(jié)果就是形成密集城市群帶的投資，在上海作為一個(gè)外來(lái)公司去年我們才排第七位，前六位都是本地公司，但到現(xiàn)在我們預(yù)計(jì)今年至少是第二位，明年可能會(huì)第一位，房地產(chǎn)的本地性是非常強(qiáng)的，要在上海一個(gè)外來(lái)公司排第一位是非常了不起的，我都為我驕傲。
    我們整個(gè)東北的三個(gè)城市的利潤(rùn)加起來(lái)還不如我們?cè)谥槿菛|莞的一個(gè)城市利潤(rùn)多。作為萬(wàn)科來(lái)講就是選擇做專一，萬(wàn)科是營(yíng)銷出身的，我們非常善于營(yíng)銷，善于包裝，善于銷售，我們認(rèn)為營(yíng)銷在萬(wàn)科的資源整合當(dāng)中不是占主流的，你的品牌，你的拿地的能力是比較簡(jiǎn)單的事，但是現(xiàn)在90%是由代理公司來(lái)營(yíng)銷，到明年是百分之百了，如果我們的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不變我們十年之后萬(wàn)科的營(yíng)銷人員就會(huì)從現(xiàn)在的500人增加到6000人，我們整個(gè)萬(wàn)科希望十年之后控制到6000人到8000人，現(xiàn)在第二大的人數(shù)就是財(cái)務(wù)人員，現(xiàn)在我們財(cái)務(wù)也外包給會(huì)計(jì)事務(wù)所，這個(gè)說(shuō)明兩點(diǎn)，第一點(diǎn)萬(wàn)科非常透明，財(cái)務(wù)都可以外包給別人，我們覺得將來(lái)一個(gè)企業(yè)的能力不是你掌握什么技術(shù)，你有什么特別的專業(yè)人才，更多的是社會(huì)資源的整合能力，這一點(diǎn)是受印度企業(yè)家的啟發(fā)，印度企業(yè)家有兩個(gè)米塔爾，一個(gè)是鋼鐵公司，還有是近幾年崛起的通訊大王，印度曾經(jīng)外包美國(guó)這些低創(chuàng)造價(jià)值的接電話，秘書處理事情，米塔爾是把它的中心，它的核心的東西全外包給諾基亞，摩托羅拉，這個(gè)給我們很大的啟發(fā)，中國(guó)改革開放那么多年，我們發(fā)現(xiàn)整體來(lái)講和印度的企業(yè)家相比，我們比印度的企業(yè)家低一個(gè)層面，再比如說(shuō)印度的鋼鐵大王，我們中國(guó)企業(yè)家在蘇聯(lián)解體之后要?jiǎng)觼y的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)下坡的時(shí)候我們是用我們的金融產(chǎn)品來(lái)?yè)Q他們飛機(jī)的話，印度的鋼鐵公司是在收購(gòu)前蘇聯(lián)國(guó)家的鋼鐵公司。把資源進(jìn)行整合，我相信這條路走下去再過(guò)三年之后再看看中國(guó)的上市公司當(dāng)中萬(wàn)科會(huì)再改寫一次，我們?nèi)f科今年的人才招聘發(fā)生很大的變化，過(guò)去招的很多都是同行，從中海這邊挖人，從地方公司的總經(jīng)理，到成本核算員，到地方管理的主管，我們叫海盜計(jì)劃，這個(gè)非常成功，但到今天我們發(fā)現(xiàn)我們?cè)谕挟?dāng)中當(dāng)然有個(gè)別的還有很優(yōu)秀，但這樣來(lái)講來(lái)彌補(bǔ)萬(wàn)科的短板成效就不大了，英國(guó)的百安居馬云把衛(wèi)哲挖到這邊，我覺得很不理解，但是他對(duì)跨國(guó)公司的管理流程是非常熟悉的，從他這邊受啟發(fā)，現(xiàn)在百安居的第二把手在上海公司現(xiàn)在當(dāng)老總，當(dāng)然我們把握上還是誠(chéng)信、低調(diào)、憂患意識(shí)，中國(guó)現(xiàn)在市場(chǎng)是兩萬(wàn)多億的住宅市場(chǎng)，不到5萬(wàn)億是停不下來(lái)了，你市場(chǎng)份額5%那是多少？那就是2500億，按照工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家排第一位的不一定是超過(guò)10%，可以到7%左右，那就是3000億，對(duì)于萬(wàn)科來(lái)講存在一個(gè)困惑，世界上把5億美金以下的公司都評(píng)為小企業(yè)，我們從一個(gè)小企業(yè)突然我們進(jìn)入了加速，我們來(lái)不及調(diào)整好突然就進(jìn)入了中型公司了，中型公司的經(jīng)驗(yàn)還沒有摸索出來(lái)就必須面對(duì)一個(gè)大環(huán)境，我們發(fā)現(xiàn)萬(wàn)科通過(guò)搞了住宅產(chǎn)業(yè)化在國(guó)際上沒有先例，美國(guó)的那些大公司不搞住宅產(chǎn)業(yè)化，住宅產(chǎn)業(yè)化的帶動(dòng)是日本模式，但是日本要么是建筑公司，要么就是部品提供商，由一家發(fā)展商來(lái)推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化，如果從營(yíng)銷向技術(shù)轉(zhuǎn)型，沒有一個(gè)標(biāo)桿，既然有這么多的不確定性可以不選擇，萬(wàn)科為什么選擇了，我們要成為這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，我們要做規(guī)模，傳統(tǒng)的做法我們超過(guò)400億就是災(zāi)難，因?yàn)楹懿灰?guī)范，方法很原始，到一定程度出現(xiàn)的問(wèn)題是不可克服的，再加上規(guī)模大會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題更多，所以必須產(chǎn)業(yè)化，但這條路不一定是萬(wàn)科走得通的，你提前了可能你就成為先烈了，我們現(xiàn)在施工的工藝是最落后的，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化過(guò)程很大程度是要降低工程，在中國(guó)來(lái)講我們大量的農(nóng)民工非常便宜，所以對(duì)于萬(wàn)科來(lái)講選擇的就是住宅產(chǎn)業(yè)化，如果做成了那這個(gè)對(duì)萬(wàn)科和第二的差距一定是很大的。

主持人：
    王總的回答應(yīng)該是非常完整的，今天由于時(shí)間關(guān)系我們問(wèn)答環(huán)節(jié)就到這里，為了對(duì)王總表示感謝，我們有一份小的禮物送給王總。

中歐國(guó)際工商學(xué)院副院長(zhǎng)兼中方教務(wù)長(zhǎng)  張維炯：
    我們知道王先生做過(guò)翻譯，英文非常好，這是我們學(xué)校老師寫的一本書，講的是跨國(guó)公司老總在中國(guó)做生意的時(shí)候積累的經(jīng)驗(yàn)，我們希望萬(wàn)科不僅是中國(guó)最大的企業(yè)，是不是有可能也走向國(guó)際，成為國(guó)際上的大企業(yè)。

主持人：
    今天晚上的活動(dòng)到此結(jié)束，感謝大家的參與。