萬科集團董事長王石(圖片來源:金融界網(wǎng)站)
金融界網(wǎng)站1月27日訊 今天,經(jīng)濟觀察報-2007年度觀察家年會在北京jw萬豪大酒店隆重召開。“觀察家年會”是經(jīng)濟觀察報年終盤點的品牌盛會,是在中國本土召開的、全國知名思想家和企業(yè)領袖參加的人員最高端、規(guī)模宏大、檔次最高、討論問題最深入的盛會,曾邀請過多位學者和知名企業(yè)家從經(jīng)濟、法制、文化等各方面作年度精彩演說,獲得社會廣泛的影響力。萬科集團董事長王石表示,必須保護員工的合法權益。
我們的貧富越來越懸殊,我們這個社會怎么健康發(fā)展,弱勢群體怎么得到保護,顯然勞動合同法是非常關鍵的一點。同樣一項,現(xiàn)在合資企業(yè)、跨國企業(yè)、民營企業(yè)對勞動合同法態(tài)度非常強烈。我說萬科對這個法的態(tài)度,有一個俄羅斯的電影叫做《這里黎明靜悄悄》,對萬科來說,就是萬科這里靜悄悄。為什么呢?這是和萬科企業(yè)經(jīng)營理念是有關系的,萬科有一個執(zhí)委會,還有一個工會,這是國家要求的。但是萬科有職工委員會,實際上是一套人馬兩個牌子,一個是按照工會的要求。第二個執(zhí)委會是充分的民主選舉,最后的執(zhí)行長叫做執(zhí)委會專員,這個專員有一個特別的權利,這個權利叫“一票否決制”,就是說你要辭退這個員工,這個員工認為不公平,他投訴到專員那里,這個專員有權一票否則,就是說你按照公司的章程,辭退這個員工是不合適的,就他這一句話你董事長、總經(jīng)理都沒用。這是萬科的專員制。
有一個案例,在萬科分公司有一個小女孩被辭退了,她就把這個情況反映到專員那兒,專員就反映到我,我就讓人力資源部查一下,后來人力資源部告訴我這個確實有點錯誤,但是這個小女孩已經(jīng)辭退了,如果讓這個小女孩回來,這個銷售經(jīng)理就面子掛不住了。我一想我覺得為一個小女孩而損失一個銷售經(jīng)理,我覺得不值得。我就跟專員說了,不然就下不為例了。后來這個專員說你是董事長,你把這個一票否決制給否決了。他就是說不開除這個小女孩,后來上海分公司就說你不開除,我也有辦法,就是降了這個小女孩的工資。但是最后這個銷售部經(jīng)理辭職了。所以這個案例來說就是得不償失。
就這個案例來講,我們傳統(tǒng)的企業(yè)文化,我們傳統(tǒng)的低層員工是弱勢群體,必須要有措施上的保證,這個事情發(fā)生后,萬科再也沒有下邊分公司隨便解除員工的就業(yè)合同。那有沒有辭退員工?有,但是分公司有一定的原則。但是這樣就很難保證弱勢群體的利益,但是專員就是從弱勢群體出發(fā),所以他也聘請律師,和你萬科的人力資源部駁議,但往往到最后就找一個中和的解決辦法,就是在現(xiàn)在沒有再使用一票否決制,但是專員還是扮演一個重要的角色。
順便講一下,專員的獎金、獎勵都是執(zhí)委會發(fā)工資、發(fā)獎金。就這一點,國內很多很優(yōu)秀的企業(yè)和萬科探討講,得出這么一個結論,說你老王什么都好,就是專員對立面,對專門維護職工利益這點不理解。但是就是這么一個情況。
我們萬科在勞動密集型特征中,我們也有困惑,就是說企業(yè)要給員工買保險,很多企業(yè)只是象征形式的,萬科也存在這個問題,因為一個員工一般在企業(yè)就三年,但是你買勞動保險都得不到好處。而萬科,我們是部分買?還是全部買?因為這是很龐大的一個數(shù)量,那我們非常清楚,全部買。其實買的結果是什么呢?是我們的流失率更高一些,因為萬科是講物業(yè)管理,講培訓。這種培訓成本比較高,就是人員的素質比較好。但我們給公司相當一部分的成本是社會保險,其他企業(yè)跟跟這些員工講,說我過給你點錢你來我這里吧?他們就去了。所以這方面流失比較大。但是我們還是給員工買保險,但是我們不能說自己不犯規(guī)。勞動合同法出臺之后我們也辦了一些培訓班,就是學習這些方面的知識。
比如說加班,以前加班是雙倍工資,現(xiàn)在是三倍工資。我們不能說我們勞動合同法對我們一點困惑都沒有,但是我想說的是中國發(fā)展到現(xiàn)在,我們對弱勢群體應該怎么去看,應該怎么去關心他們,應該怎么共同成長。尤其中國是一個東方的自上而下的集權社會,弱勢群體在下邊。再一個我們財富的分配極端的兩極分化,那么如何針對員工,我覺得企業(yè)應該兩面看。