在地產(chǎn)圈，陳順屬于溫和派，有“好人陳順”的別號(hào)。

正如給人們留下的好人印象，陳順是那種板起面孔不會(huì)嚇倒員工，笑起來也不會(huì)太夸張的人。萬年花城總經(jīng)理黃璽慶說過，每次開會(huì)陳順總是安安靜靜地坐在那里，看著言談甚健的人搶話頭。

7月23日，大概是北京這個(gè)夏天最為炎熱的一天。陳順急匆匆走進(jìn)盧溝橋奧林匹克花園的售樓處。他可能已經(jīng)記不清來這里多少次了。這一次他準(zhǔn)備給這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人再施加點(diǎn)壓力，提供點(diǎn)好建議，以便盡快完成銷售計(jì)劃。

陳順是中體奧林匹克花園管理集團(tuán)的總裁。理論上他并不需要對(duì)全國(guó)的66個(gè)項(xiàng)目親力親為，但是盧溝橋的項(xiàng)目比較例外，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目在北京，而北京房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)又是如此微妙——奧運(yùn)來臨之際，盡管陳順管理的所有項(xiàng)目都叫做奧林匹克花園，但也不能僥幸例外。

停工結(jié)算

可以想知，陳順在施加壓力的時(shí)候更像是個(gè)建議研討會(huì)。陳順給出的建議非常具體，聽起來卻也相當(dāng)可行。他的解決辦法是給所有來項(xiàng)目咨詢的客戶報(bào)銷打車費(fèi)，因?yàn)橛捎趭W運(yùn)限行客戶出行不便，在銷售低迷的市場(chǎng)上，開發(fā)商能做的首先是把客戶拉到現(xiàn)場(chǎng)。

需要陳順去處理的當(dāng)然不僅是解決銷售問題。奧運(yùn)臨近，北京各建筑工地全部停工。這一停工不僅僅是撤去人手，拉上圍幕這么簡(jiǎn)單。工期的安排和施工的費(fèi)用結(jié)算也成了問題。陳順計(jì)算，北京11月中旬入冬，一入冬，大部分工程都要停。等到奧運(yùn)結(jié)束后，實(shí)際上只有一個(gè)多月的時(shí)間可以開工。時(shí)間緊迫，得提前安排周全。“實(shí)際上開發(fā)商今年要過兩個(gè)春節(jié)。”陳順說。

按照往年的慣例，開發(fā)商都在年底、春節(jié)前與施工單位和銀行結(jié)算工錢，償還貸款。這對(duì)運(yùn)營(yíng)良好的企業(yè)來說當(dāng)然不算什么，但今年房地產(chǎn)市場(chǎng)格外蕭條，即便是資金充裕的也得精打細(xì)算過日子。更何況一年之內(nèi)過兩個(gè)“春節(jié)”，停工兩次，結(jié)算兩次。

“好人陳順”與房地產(chǎn)圈比較激烈和尖銳的風(fēng)格不是很一致。陳順有著多年的政府官員經(jīng)歷。大概這也是他態(tài)度謹(jǐn)慎，習(xí)慣于未雨綢繆的原因。陳順總擔(dān)心如何應(yīng)付低迷的市場(chǎng)行情，與其他地產(chǎn)公司相比，中體奧林匹克也從未真正激進(jìn)過。在樓價(jià)和地價(jià)都最為瘋狂的2007年，中體奧林匹克既沒有大肆擴(kuò)張，也沒有大量買進(jìn)土地。談起這些來，中體奧林匹克的員工都有種事后諸葛亮的暗自慶幸和后怕。看來，做個(gè)溫和的好人，陳順還是在關(guān)鍵時(shí)候起到了作用。

北京奧林匹克花園項(xiàng)目偏大眾化，且有運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館額外附加值支撐，銷售不算最困難的。不過陳順也在最近調(diào)整了企業(yè)戰(zhàn)略，將以后的方針改為“謹(jǐn)慎投資”。“吃得好不如睡得好，吃太多了睡不香啊！”陳順說。陳順的計(jì)劃是干脆在奧運(yùn)期間給大家放假，一方面讓大家休息休息，另一方面，也重新整理一下思路，看看往后的企業(yè)怎么發(fā)展。

喜憂參半

春節(jié)對(duì)于北京的開發(fā)商而言意味著寒冷，春節(jié)或者年關(guān)慣例上是開發(fā)商結(jié)賬還貸的嚴(yán)峻日子，在這個(gè)時(shí)節(jié)，大部分工程也都不能開工，交易最為清淡。同時(shí)它也是節(jié)日，對(duì)于陳順而言更是如此。所以當(dāng)陳順說“2008年開發(fā)商有兩個(gè)春節(jié)”時(shí)，心情無疑是復(fù)雜的。

對(duì)于第一次舉辦的奧運(yùn)會(huì)，陳順像大多數(shù)普通的中國(guó)民眾一樣都充滿喜氣，其熱烈程度不亞于迎接中國(guó)的傳統(tǒng)佳節(jié) “春節(jié)”，但2008年，房地產(chǎn)市場(chǎng)愁云慘淡，又兼一些地產(chǎn)商在“5·12大地震”被批評(píng)表現(xiàn)糟糕，落下個(gè)賑災(zāi)不力的名頭，地產(chǎn)界表現(xiàn)相當(dāng)萎靡。

不過，因?yàn)殛愴槄⑴c奧運(yùn)的特別經(jīng)歷，陳順頻頻走到媒體的聚光燈下。陳順談的不光是傳遞圣火。身為中體產(chǎn)業(yè)副總裁，兼管全國(guó)56個(gè)奧林匹克花園項(xiàng)目，他自然有極為親密的接觸；新任國(guó)際排聯(lián)主席，并組織過奧運(yùn)申辦工作的魏紀(jì)中的辦公室就在陳順的隔壁，以致陳順能夠有常人所不了解的關(guān)于奧運(yùn)的談資逸事。

談起參與圣火傳遞，陳順興高采烈，對(duì)其中的趣事津津樂道。陳順跑得是西安站的第66棒。這個(gè)數(shù)字相當(dāng)有意義，因?yàn)橹袊?guó)人有“六六大順”的說法，與陳順本人的名字相當(dāng)巧合。陳順很清楚地記得那天的興奮和緊張。因?yàn)槟c胃一直不好，陳順秉持謹(jǐn)慎的傳統(tǒng)，特意給醫(yī)生打電話，問是不是可以吃點(diǎn)藥預(yù)防一下。醫(yī)生的回答是，“那就吃5片黃連素吧”。聽了醫(yī)生的話陳順稍感安慰，想想又額外多吃了一片。

每個(gè)火炬手跑的距離很短，也就是一個(gè)電線桿到下一個(gè)電線桿的距離。在這短短的距離內(nèi)，效果卻非凡。陳順舉著火炬慢慢起跑，左右揮手致意。他清楚地記著場(chǎng)景，向左招手，左邊人群山呼海嘯，向右揮手，右邊人群猛烈揮舞，反應(yīng)極為熱烈。

這樣的榮耀自然令每個(gè)火炬手興奮不已，不過陳順也有著自己的小算盤，那就是為自己“正名”。“我是房地產(chǎn)公司的總裁，可是別人一聽說你是地產(chǎn)公司總裁，就想著吃喝玩樂、奔馳寶馬”，當(dāng)陳順講述自己的遭遇時(shí)不無尷尬地解釋，2007年的房?jī)r(jià)的確漲得太狠了，引了民眾憤怒，“他們才不管你是哪個(gè)地產(chǎn)公司，是上市公司還是非上市公司”。當(dāng)然他也不乏反擊的慷慨，“火炬手除了明星和運(yùn)動(dòng)員也有不少的學(xué)者和專家”。與在民眾心目中較為尊敬的學(xué)者和模范同行，讓他覺著能作為一個(gè)奧運(yùn)火炬手，多少有助于改善自己被扭曲的形象。

事實(shí)上，中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)只分配到一個(gè)火炬手名額，經(jīng)過內(nèi)部推選，陳順獲得了這個(gè)機(jī)會(huì)。中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗下分三大主要業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)只是其中一項(xiàng)。能夠被推選為火炬手，無疑是內(nèi)外兼修的雙料好差事。

盡管接“鳥巢”觸頗多，實(shí)際上陳順忙于解決眼下的一堆困難和問題，還沒有機(jī)會(huì)親眼去里面看看，開車路過“鳥巢”時(shí)也常想象一下里面有多壯觀。陳順說，他已經(jīng)訂好票，滿心歡喜準(zhǔn)備在奧運(yùn)期間和家人一道好好看看鳥巢到底啥樣，欣賞一下高水平比賽。至于奧運(yùn)之后的事情，早已開始打理準(zhǔn)備，他仍預(yù)計(jì)“今年冬天會(huì)更冷”。