讀者 王勇

2008年9月8日

經(jīng)濟觀察網(wǎng)編輯：

9月3日，可口可樂旗下公司將全資收購匯源的消息成為各大財經(jīng)網(wǎng)站的頭條，我從看到這條消息一直到晚上還久久不能平靜，也莫名其妙地因為一個民族品牌被外資收購而失眠。我首先想到了的品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行主席，中國企業(yè)家雜志社長社劉東華去年為《品牌中國1980-2007》所作的序言《品牌之殤》。

殤有二種含義：男女未及冠笄而死者，謂之殤；在外而死者，謂之殤。而東華的解釋則更簡單“殤”是夭折的意思，即停在半路上，死在未成年。匯源成立于1992年，今年創(chuàng)業(yè)還不到20年，此次被賣，或者說被可口可樂戰(zhàn)術(shù)性絞殺，是不折不扣的匯源之殤。

序言中說到，中國改革開放的歷史不過20多年，真正在市場上打拼、成長起來的大企業(yè)、好企業(yè)也不過十幾、二十幾年的發(fā)展歷程，不要說在全球范圍內(nèi)，即便以國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)看，尚未出現(xiàn)一大批根基深厚、核心能力強大、可望基業(yè)常青的知名品牌也是正常的、完全可以理解的。問題在于，有多少本來應(yīng)該有遠大未來的好苗子卻意外夭折了？有多少歷盡風(fēng)雨初長成、甚至已嶄露王者氣象的本土品牌、民族品牌卻由于種種原因而突遇絕境，或一蹶不振、或折戟沉沙、或無奈賣入他國門，身雖在，名已亡呢？

今年的中國對我們來說，有太多的感慨，從年初的雪災(zāi)、洪水到汶川地震，再到藏獨、臺風(fēng)，然后才迎來了舉世矚目的奧運會。北京奧運取得了巨大的成功，中國也通過奧運贏得了世界的尊重。奧運之后，我們又將迎來開放30周年。可以說今年的中國是一個大悲大喜之年，也是中國發(fā)展歷史中的關(guān)鍵之年。

在這關(guān)鍵之年，中國民族品牌也有兩件大事讓人有大悲大喜之感。一件就是聯(lián)想躋身世界500強，中國民營企業(yè)終于在世界五百強的榜單里面第一次有了自己的代表。而另一件，恐怕就是中國的民族飲料工業(yè)的代表品牌匯源即將被世界飲料工業(yè)巨頭可口可樂收購了，這種大喜大悲讓人感慨萬千。

是呀，就在去年由品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟評選的“品牌中國華譜獎”的榜單中，匯源還位列其中，作為中國25大典范品牌企業(yè)，“匯源”和“吉利”、“蒙牛”、“愛國者”、“波司登”一起評選為“執(zhí)著探索的中國榜樣”。“華譜獎”是中國品牌自主創(chuàng)新和自主品牌的優(yōu)秀代表，“品牌中國華譜獎”每年評選一次，代表中國年度企業(yè)建設(shè)的是光彩奪目的“中國品牌群英會”！而一年以后，讓我們引以為豪的“榜樣”竟然悄無聲息地被全資收購了。

對于品牌本身而言，“全資收購”就意味著“全軍覆沒”，意味著我們的渠道，我們的市場，我們的工藝，被外資徹頭徹尾的“一鍋端”了，這是非常讓人難以接受的事!有網(wǎng)友評價說：可口可樂吃掉的不是一個匯源那個簡單，你因該看到匯源所帶領(lǐng)的連帶產(chǎn)業(yè)鏈，可口可樂是一口把一個中國北方壟斷企業(yè)，從根吃到了頭。從果林、果農(nóng)、果商、政府林業(yè)、政府其他部門、物流、匯源的銷售網(wǎng)絡(luò)、匯源的國內(nèi)，國外幾十萬家客戶，全部都吃掉了。可口可樂一旦得逞，將完全壟斷中國非碳酸飲料行業(yè)，中國的果汁行業(yè)其他企業(yè)將無法抵御可口可樂的全面攻勢，3年后將全部破產(chǎn)。僅存的由百事可樂兼并。這位朋友的分析可謂一針見血！ 

今年是改革開放30周年，是舉國上下慶祝社會主義市場經(jīng)濟取得輝煌成就的時刻。然而，因為受到世界經(jīng)濟環(huán)境惡化和國內(nèi)宏觀調(diào)控等諸多因素的影響，我們的民營企業(yè)倒得倒，賣得賣。而相比之下，我們的國企過得相對滋潤，國資委不久前發(fā)布的國企考核報告非常驕傲地向世人宣布，我們國企的業(yè)績報表是多么地漂亮。

是敬業(yè)精神的問題嗎？我想不是！畢竟國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是任命制或聘任制，他們對國企而言終究只是過客，而民營企業(yè)家大多數(shù)是創(chuàng)始人或者第二代，企業(yè)幾乎是他們的生命和他們的全部。所以，民營企業(yè)家的敬業(yè)精神決不會輸給國有企業(yè)。

是能力問題嗎？民營企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力越來越強，民營企業(yè)現(xiàn)在提供的薪酬越來越有吸引力，他們的激勵機制也越來越靈活，就像匯源的副總裁中也有來自美國的毛天賜等洋高管。那么是什么讓國企和民企有如此大的差距呢？

我想首先應(yīng)該是起點問題，其次就是壟斷問題。

“國退民進”說起來容易，可做起來并不那么容易，諸多利益集團綜合角力，大部分國有借助高度壟斷形成的市場絕對優(yōu)勢也是民營品牌難以發(fā)展的重要因素。人們把前幾年出臺的“三十六條”比作是民營企業(yè)春天來臨的標(biāo)志，而春天似乎只停留在半空中。

今年上半年以來，針對中小企業(yè)融資難的問題，有關(guān)部門出臺了一系列的積極的政策。但是，雷聲很大，雨點似乎比較小，我的諸多民營企業(yè)家朋友至少現(xiàn)在還沒有感到天空已經(jīng)下雨，土地已經(jīng)被滋潤。這些也是我們大家都應(yīng)該思考的問題。

東華在《品牌之殤》中還說到：更堪深究的是，在中國眾多令人痛心的“品牌之殤”中，哪些問題主要出在企業(yè)和企業(yè)家自己身上，哪些問題主要出在政策法規(guī)、輿論氛圍、國民心態(tài)等環(huán)境因素上？如何做出有效的改變，如何避免不該發(fā)生的悲劇一再發(fā)生呢？

朱新禮當(dāng)年他從“縣對外經(jīng)貿(mào)委副主任”任上辭職后，首先接手的是一家小罐頭廠，他請人在正對廠大門的墻上做了四個大字：“走向世界”。今天，朱新禮實現(xiàn)了自己“走向世界”的夢想，只不過用賣的方式走向世界，是不是有點可惜和悲壯？

這讓我想到了那部叫《一聲嘆息》的電影。是啊，一聲嘆息之余，我們不禁要想，除了匯源我們還能喝什么？心痛之余，我們能為中國品牌做點什么？