讀者 李曉丹
2008年9月16日

經(jīng)濟觀察網(wǎng)編輯：

可口可樂和匯源公司高調(diào)宣布雙方實施要約并購的消息后，紛紛有人對此表示抵制，其中一個重要的原因就是觸動了“民族品牌”情節(jié)，不少人認為這是中國的品牌被洋品牌“吃掉”了。從樂百氏、大寶、中華牙膏、樂凱、娃哈哈，現(xiàn)在又輪到“匯源”，外資并購似乎一直都刺激著人們的“民族品牌”情節(jié)。

品牌的起源有地緣性，但是一旦它在無地理邊界的市場中傳播時，是沒有國界和民族之分的。我們不能用政治學(xué)意義的民族觀點去看市場問題，如果一定要說民族品牌，那就產(chǎn)生了品牌歧視，是一種狹隘的民族主義情緒在作祟，這種思想既可怕又丑陋，在全球經(jīng)濟日益趨于一體化的今天，在商業(yè)領(lǐng)域過分強調(diào)民族概念就是閉關(guān)鎖國。

民族說的另一潛臺詞源于跨國公司過去在中國的劣跡——收購后雪藏，任其自然湮滅。這對已經(jīng)產(chǎn)生品牌信賴的消費者來說是一種傷害。可口可樂的下一步作為，將會成為自身品牌在中國傳播的眾矢之的，這才是可口可樂需要慎重的地方。