9月14日，華爾街“流血的星期日”，美國第四大投行雷曼難過，唯一開心的或許只有美國銀行(Bank of America Corp.)董事長兼首席執(zhí)行官肯尼思?劉易斯（Kenneth Lewis）。

“美國銀行必須迅速采取行動，以免罕見機(jī)會稍縱即逝。”61歲的劉易斯說，等待可能會促使美林(Merrill Lynch & Co. Inc.)決定保持獨立，或引來競購者。

就在9月13日，美國銀行還在與危難中的雷曼兄弟公司商討收購事宜，但數(shù)小時后，卻轉(zhuǎn)而收購?fù)瑯釉陲L(fēng)雨中飄搖的美林，并僅用了48小時神速談妥美林收購案。雷曼兄弟公司15日宣布申請破產(chǎn)保護(hù)。

時光倒流，2005年6月16日晚，劉易斯乘坐的灣流V專機(jī)降落北京首都國際機(jī)場。次晨9點30分，中國建設(shè)銀行與美國銀行簽署入股和戰(zhàn)略合作協(xié)議，令建行董事長郭樹清大松一口氣。僅在此前3個月，建行還在和花旗銀行深入討論入股事宜，隨后，時任董事長張恩照事發(fā)。

美國銀行入股建行，是中國國有銀行首家引入國際戰(zhàn)略投資者，美國銀行的意外勝出，令世界矚目，花旗、匯豐徒嘆奈何，也隨即在中國引發(fā)了一場“銀行賤賣論”，讓郭樹清承受了巨大壓力。但回到華爾街，劉易斯還需要向投資者解釋這30億美元投資的合理性。

建行和美林并非劉易斯唯一的投資，在出掌美國銀行的7年期間，劉易斯已領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行了多項復(fù)雜的大型收購，可美國銀行及其前身，卻是他唯一工作過的地方。

39年見證美國銀行成長

如今，美國銀行對劉易斯的評價是：“在他任職期間，美國銀行在全部主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的顧客滿意度都有明顯提高；年收入從330億美元提高到660億美元；年利潤從75億美元提高到150億美元；資產(chǎn)從6420億美元提高到1.7萬億美元；市值從740億美元增長到1830億美元；股東回報率年均13.3%。”

劉易斯的職業(yè)生涯開始于1969年。那一年，劉易斯從佐治亞州立大學(xué)商科畢業(yè)后，選擇了進(jìn)入北卡羅萊納國家銀行(The North Carolina National Bank)工作，因為這家銀行跟自己一樣，處于底層。

當(dāng)時劉易斯只是一名信用分析師。隨著北卡羅萊納國家銀行成為眾國銀行（Nations Bank），并最終成為美國銀行，劉易斯的職位也在不斷上升。北卡羅萊納國家銀行從一個地區(qū)性的金融機(jī)構(gòu)成長為全美最大的銀行——美國銀行，劉易斯也從最低職位的信用分析師升為這家銀行的最高長官。這個目標(biāo)，是劉易斯的母親為他樹立的，她總說，劉易斯應(yīng)該成為那樣的人。

母親的影響顯而易見。劉易斯的父母在他7歲時離異，此后，劉易斯一直與母親相依為命。為維持家用，劉易斯自小就打零工，送過報紙，賣過圣誕卡片。十幾歲的時候他開始出售女鞋，他說這是他辛苦工作的結(jié)束，因為當(dāng)時他能夠賺取6%的傭金。

劉易斯在美國金融界屬極有個性的領(lǐng)軍人物，他曾獲多個美國銀行界專業(yè)雜志所頒年度最佳銀行家稱號。他稱自己最重視的素質(zhì)是“有紀(jì)律”和“不妥協(xié)”，最愛看的電影是《角斗士》。

有美國財經(jīng)媒體認(rèn)為，美國銀行“這個房屋抵押、分期付款等開創(chuàng)性借貸形式的先驅(qū)，其最有價值的資產(chǎn)是包括劉易斯在內(nèi)的歷任CEO、他們所擁有的那種被稱為偏執(zhí)的天性”。

華爾街也曾認(rèn)為：“(美國銀行)股價的表現(xiàn)在很大程度上緣于董事長兼CEO的肯尼思?劉易斯個人領(lǐng)導(dǎo)魅力。”

也有批評者稱其領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)太過嚴(yán)酷，不近人情。其屬下曾對美國《商業(yè)周刊》說，劉易斯“血管里流淌著的不是血而是冰塊”。也有基金經(jīng)理目睹2000年劉易斯當(dāng)眾直斥其白發(fā)屬下為“鼻涕小兒”。

毫無疑問，劉易斯在美國銀行一言九鼎。2005年在參股建行的談判中，關(guān)鍵細(xì)節(jié)都是最終由劉易斯敲定。雖然外界對中國商業(yè)的風(fēng)險有所擔(dān)憂，但最終董事會“一致通過”劉易斯主導(dǎo)的對建行的30億美元投資。

1500億美元并購戰(zhàn)車

美國權(quán)威財經(jīng)媒體在評價美國銀行的成長歷程時特別強(qiáng)調(diào)，美國銀行一直是依托向資本市場釋放商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險，并在兼并重組不斷充實美化財務(wù)報表中成長起來的。

2001年，當(dāng)劉易斯從前任休?麥考爾(Hugh　McColl)手中接過美國銀行權(quán)杖的時候，美國銀行并沒有亮麗的財務(wù)報表。擅長以低價買下優(yōu)秀資產(chǎn)的麥考爾，在一系列兼并與溢價收購之后，將美國銀行推向了全面擴(kuò)張的黃金年代，但收購的喧囂平息之后，客戶服務(wù)方面并無特別改進(jìn)。

好在麥考爾對此早有準(zhǔn)備，他選中劉易斯作為繼任者的理由是，“無論在什么情況下，他總是會賺到錢。”劉易斯做到了，這一次，他沒有使用過往無數(shù)次兼并后的經(jīng)驗——那是麥考爾創(chuàng)造的成本低廉、人員精簡的收購模板——對新資產(chǎn)進(jìn)行改造，而是引進(jìn)了六西格瑪管理方法。現(xiàn)代銀行平臺，也是劉易斯的創(chuàng)意。

當(dāng)美國銀行業(yè)績逐漸開始回升的時候，劉易斯重啟收購戰(zhàn)車，帶領(lǐng)美國銀行開始了新一輪的并購。這一次，和他的新計劃有關(guān)：將美國銀行從傳統(tǒng)的貸款業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)化為提供多元化金融服務(wù)的集團(tuán)。

為此，新一輪收購的方向之一是國際化，正是這個決定，促使2005年美國銀行僅用3個月的時間就入股中國建行。劉易斯說，美國銀行進(jìn)入建行，是因為其服務(wù)的客戶們來到中國，而銀行必須追隨其客戶，擴(kuò)展其服務(wù)企業(yè)客戶的全球平臺。2004年底，美國銀行還耗資16億美元收購了墨西哥第三大銀行25%的股份。

美國銀行先后在2003年和2005年收購兩大金融機(jī)構(gòu)FleetBoston和MBNA，確立了全美最大的分行網(wǎng)絡(luò)，同時成為全美最大的信用卡、房屋凈值貸款及汽車貸款發(fā)債機(jī)構(gòu)。

今年1月，在次貸危機(jī)中一片蕭瑟的華爾街，劉易斯仍然用換股的方式大膽收購了全國金融公司（Countrywide Financial Corp.）的全部股份，這家次貸危機(jī)受害者是美國最大的抵押貸款公司。劉易斯認(rèn)為收購是“絕無僅有的時機(jī)”，而且“這個價格非常有吸引力”。收購條件是0.1822股美國銀行股份交換1股全國金融公司股份，將后者股價定為每股7.16美元。

劉易斯計劃以股換股形式收購美林，作價500億美元。顯然他很期盼這個合并，因為“合并將把美國銀行商業(yè)和零售銀行業(yè)務(wù)的強(qiáng)大地位與美林知名的投資管理業(yè)務(wù)相結(jié)合”，而且“如果讓我們自己發(fā)展投資銀行的業(yè)務(wù)，需要花費10年。這次整合讓我們的業(yè)務(wù)一下子擴(kuò)展了，簡直是難以置信的美妙，我非常喜歡”。

《華爾街日報》披露的合同細(xì)節(jié)顯示，美國銀行收購美林的價格約合每股29美元，與美林股票12日每股17.05美元的收盤價相比溢價70%，但僅有美林股價峰值的三成。

統(tǒng)計顯示，至此，在劉易斯出任美國銀行掌門人的任期內(nèi)，美國銀行的并購活動總額達(dá)1500億美元。有媒體據(jù)此稱劉易斯為“美國企業(yè)歷史上最積極并購的掌舵”。更有分析員總結(jié)劉易斯收購的三大原則為：品牌、規(guī)模，以及業(yè)務(wù)在同類企業(yè)中最出色。