季琦，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)本

雖然名片上的公司經(jīng)常變，但他的身份卻永遠(yuǎn)不變，“founder”（創(chuàng)始人）。
似乎季琦從來不愿意等待一個企業(yè)完全成熟，他有著土狼般不斷尋找新獵物的性格，擁有如獵豹般的犀利眼光。
盡管有人說，他完全可以呆在攜程、如家，把企業(yè)帶上更高的平臺；但對季琦而言，迎接不可知的挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)的樂趣就在于此。
踏上創(chuàng)業(yè)之路
人們認(rèn)識季琦，普遍是從1999年開始，其實在此之前，季琦早已踏上創(chuàng)業(yè)之路。
1995年北京、上海等大城市的許多房地產(chǎn)商正在為寫字樓搞綜合布線系統(tǒng)，以此提高寫字樓的智能化水平。那時季琦剛從美國回國，他在朋友的邀請下一同做起了綜合布線系統(tǒng)，此后又做過ISP、系統(tǒng)集成等。1997年9月，季琦創(chuàng)辦了上海協(xié)成科技有限責(zé)任公司，一年后，協(xié)成被上海市定為高新技術(shù)企業(yè)。
“如果我對一件事情沒有激情，我是絕對不會去做的，”季琦表示。而正是這種激情，誕生了攜程。
當(dāng)時季琦的事業(yè)發(fā)展正順，但季琦卻一直無法割舍心中的“網(wǎng)絡(luò)情結(jié)”。
1994年9月17日，他在美國Oracle總部大樓里首次接觸互聯(lián)網(wǎng)。“我的同學(xué)很興奮地提議說要給我看樣?xùn)|西，就把我?guī)У诫娔X前，上了互聯(lián)網(wǎng)。”當(dāng)時雅虎剛剛起步，網(wǎng)速非常非常慢，所以他們只好一邊喝咖啡一邊等。不過，當(dāng)他們要查詢的信息終于一行行從屏幕上顯現(xiàn)出來的時候，季琦有點不敢相信眼前的事實：“這東西太神奇了！”
1999年，季琦與梁建章、沈南鵬等好友聚會，當(dāng)時正是互聯(lián)網(wǎng)熱的時候，3人相談甚歡，最終決定共同創(chuàng)業(yè)。季琦對當(dāng)時的場景還記憶猶新，“那時，我們就互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、美國的網(wǎng)絡(luò)公司、納斯達(dá)克和IPO等話題熱烈地討論了一夜，”季琦說道，“最后的結(jié)論是：我們決定一起在中國做一個向大眾提供旅游服務(wù)的電子商務(wù)網(wǎng)站。”
1999年5月，季琦與梁建章、沈南鵬、范敏共同創(chuàng)建了攜程旅行網(wǎng)。4個人便按照各自的專長具體分工：梁建章任首席執(zhí)行官，沈南鵬任首席財務(wù)官，季琦任總裁，范敏任執(zhí)行副總裁。
現(xiàn)在的攜程早已有了滿滿幾層樓的職員，但在創(chuàng)業(yè)之初，攜程旅行網(wǎng)與協(xié)成科技共用一個辦公室，毛胚房子，中間僅僅用屏風(fēng)隔開，電話線滿地都是，沒有知名度，經(jīng)費很有限，高薪挖人更不可能。回想起當(dāng)初的艱苦，季琦說：“就像汽車剛剛啟動時燒的汽油很多，剛剛創(chuàng)業(yè)時必然需要很多資源，會燒掉很多錢。”
那是種“試探性的、充滿憧憬的、抱著摸著石頭過河的心態(tài)”。回憶起攜程創(chuàng)立時的心情，季琦是這樣向記者描述的：“但是，我不怕失敗。我是農(nóng)村來的孩子，有什么好怕的呢？經(jīng)歷了這么多，已經(jīng)跨越了很多東西，對落差的承受力會比一般人強(qiáng)。”
不怕失敗大概是創(chuàng)業(yè)者的一個共同特點，只要最壞的結(jié)局超不出自己設(shè)定的心理底線。季琦覺得自己原本就一無所有，承受失敗又算得了什么。
創(chuàng)業(yè)之苦
2003年12月9日，攜程在納斯達(dá)克上市，當(dāng)日漲幅88.6%，開創(chuàng)了當(dāng)時納斯達(dá)克開盤漲幅最高紀(jì)錄攜程的故事越來越令人矚目，季琦卻早已開始創(chuàng)作另一段故事。對于他來說：“只有在創(chuàng)業(yè)的過程中，才能尋找到最大的快樂。”
2002年，在攜程發(fā)展正順時，季琦便從攜程抽身而出，身份也由攜程總裁變?yōu)榱巳缂揖频赀B鎖的CEO。
當(dāng)時攜程業(yè)務(wù)已上了軌道，季琦在高興同時卻有些“空虛”，不安于現(xiàn)狀的個性讓季琦開始尋找新的出發(fā)點。
2001年，攜程網(wǎng)的一位網(wǎng)友在網(wǎng)上發(fā)了個帖子，抱怨說在攜程上預(yù)訂賓館的價格偏貴。這引起了季琦的注意，于是他對攜程網(wǎng)上訂房數(shù)據(jù)情況做了分析，發(fā)現(xiàn)新亞之星的客房賣得特別好。經(jīng)過調(diào)查，季琦發(fā)現(xiàn)，錦江之星、新亞之星等經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店普遍存在著很高的客房入住率，生意十分興隆，供不應(yīng)求。
經(jīng)過集體討論，攜程高管們發(fā)現(xiàn)，憑借攜程良好的客戶資源平臺和技術(shù)上無可比擬的優(yōu)勢，可以幫助連鎖酒店建立起功能強(qiáng)大的中央預(yù)訂系統(tǒng)和酒店管理系統(tǒng)。經(jīng)過討論，投資經(jīng)濟(jì)型酒店最終得到了攜程高層的一致認(rèn)可。
盡管只有500萬元的啟動資金，一切都要從零開始，而錦江之星等強(qiáng)大的對手早已在全國布下網(wǎng)點，季琦還是充滿了信心，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者必須具備勇氣和堅韌的毅力。
　　“如家”傳承了攜程的“基因”：攜程在技術(shù)方面的經(jīng)驗，能夠幫助“如家”建立起功能強(qiáng)大的中央預(yù)訂系統(tǒng)和酒店管理系統(tǒng)；業(yè)已建立起來的全國各地的忠實使用者也成為“如家”的潛在客戶；而季琦良好的創(chuàng)業(yè)成功紀(jì)錄和“如家”新穎的商業(yè)模式被眾多投資商看好，更使其具備了較強(qiáng)的融資能力。
創(chuàng)業(yè)中會遇到很多壓力和挫折，甚至?xí)萑牒芏嘞胍蚕氩坏降睦Ь持腥ィ剧f：“這個時候有勇無謀也不行。”
如家酒店連鎖開業(yè)不到一年時，“非典”降臨，剛剛處在飛速發(fā)展期的如家酒店營業(yè)額驟減。“我和建章都堅信困境很快就會過去，但董事會否決了我們的想法，他們認(rèn)為下一步應(yīng)該保守一些。”季琦只能采用董事會的意見，放慢了步伐，但是他執(zhí)意要留下徐家匯店，為此他與董事會一名成員打賭，定了6個月的營業(yè)額，賭法國的來回機(jī)票。季琦贏了，法國來回機(jī)票兌現(xiàn)成了現(xiàn)金，他開心地拿著這些錢給員工們發(fā)了獎金。
在人心惶惶的“非典”時期，季琦也并非沒有絲毫疑慮：“那種危機(jī)中，內(nèi)心有一絲驚恐，一絲擔(dān)憂，一種畏懼，一種沮喪，但是非常非常快就過去了，僅僅一天這些情緒一掃而光，取而代之的是一種亢奮，思路和直覺非常好，責(zé)任感也更強(qiáng)了。我和建章都沒有大禍臨頭的感覺，腦子里想的全是如何渡過難關(guān)。那時，我們都很平靜。”
“創(chuàng)業(yè)中內(nèi)心的波動曲線正負(fù)差非常大，忽上忽下，這與經(jīng)營企業(yè)的過程不同。”“非典”一過，季琦卻忽然感到了疲勞，就像當(dāng)年高考結(jié)束后他立刻大病了一場。
2004年8月5日，如家酒店連鎖在上海舉辦兩周年慶典儀式。季琦早早到了現(xiàn)場，卻獨自坐在最后排的椅子上，面對陸續(xù)走進(jìn)會場與他打招呼的記者，季琦露出平和隨意的笑容。那天，如家已經(jīng)擁有了41家連鎖酒店，季琦在慶典致辭時說：“要在3年內(nèi)發(fā)展到100家連鎖酒店。”
或許當(dāng)時獨自坐在角落里的季琦，思索的并不是100家酒店在哪里，而是如家新的CEO在哪里？
就在慶典儀式結(jié)束后沒多久，百安居中國區(qū)當(dāng)時的營運副總裁兼華東區(qū)總經(jīng)理孫堅接到了獵頭的電話，對方希望孫堅考慮的職位正是：如家酒店連鎖CEO。
創(chuàng)業(yè)之樂
2005年1月，如家正式換帥，季琦再次從人們視線中消失。
僅過了一個月，季琦便組建了力山投資公司，擔(dān)任力山投資公司的CEO，投資方向也轉(zhuǎn)為商業(yè)房地產(chǎn)，首期投資約2000萬美元。
或許誰也無法預(yù)知季琦能在此駐足多久。正如當(dāng)初攜程上市后他選擇了退出，如家長大后他選擇了離開。“如果你告訴我前面的路上有什么，我就沒有興趣繼續(xù)走了。對我來說，更能激發(fā)我激情的是一種不可知，” 季琦說道。
有人說季琦像是直接生產(chǎn)企業(yè)的“機(jī)器”。季琦笑著回應(yīng)說:“我不是專業(yè)的代孕媽媽，只是不停地創(chuàng)業(yè)，不停地做新公司，創(chuàng)業(yè)的樂趣就在于此，一般人是體會不到的。”他認(rèn)為之所以自己兩三年就經(jīng)歷一次創(chuàng)辦企業(yè)、壯大企業(yè)、再離開企業(yè)的過程，是因為中國目前的機(jī)會實在太多，三五年就能完成過去10年甚至20年的事情，企業(yè)的生命周期也縮短了。
季琦認(rèn)為他的快樂就來自“一直爬到山頂，感受一覽眾山小之前出汗的愉悅。快樂就在于過程，這與人生，與做企業(yè)一個道理。”
如今為了不斷感受過程中的快樂，季琦再次出發(fā)，開始了新一輪的創(chuàng)業(yè)征程。新創(chuàng)立的漢庭酒店，被他定位于專為商務(wù)人士量身打造的中檔連鎖酒店，如今漢庭酒店已從上海拓展到蘇州、無錫、南京、杭州、南通、寧波等地。
剛剛出生的漢庭，與如家有幾分相像，崇尚簡約的設(shè)計風(fēng)格，省去不必要的硬件設(shè)施，營造溫馨的環(huán)境。不過，如家定位于休閑旅游，而漢庭主打的是商務(wù)概念，增設(shè)了洽談事務(wù)的商務(wù)區(qū)等。季琦認(rèn)為，目前與如家相比，漢庭還是一個新生品牌，但二者必將是不同細(xì)分市場的王者。
X2創(chuàng)意空間是力山投資的又一產(chǎn)品。X2創(chuàng)意空間開創(chuàng)了“數(shù)字娛樂中心”理念，著力打造國際化創(chuàng)意人的都市中心棲居地，探索創(chuàng)意行業(yè)新的發(fā)展空間。
似乎每次季琦身份由創(chuàng)業(yè)者變?yōu)楣芾碚邥r，他就會考慮退出，但這次的事業(yè)新平臺——力山投資，似乎更符合季琦的性格：不斷創(chuàng)業(yè)，制造新公司。
力山投資的名片背后，新增加了漢庭酒店與X2創(chuàng)意空間的彩色圖標(biāo)。力山投資更像是季琦用來承載夢想的百寶箱，每一個圖標(biāo)都是他的寶物，他想讓名片背后的圖標(biāo)越來越多。
這次身為創(chuàng)業(yè)者的季琦似乎并不想很快又變?yōu)楣芾碚撸f：“做企業(yè)不是為了上市，過程是最美好的。”
挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)之險
難道季琦不想停一停，退隱江湖享受生活？或者一手帶大公司，并與之長相守？
季琦毫不猶豫地回答：“彈個曲子喝個酒，我當(dāng)然想有那么一天。但現(xiàn)在我的內(nèi)心還是充滿了躁動，沖勁十足，享受生活也只是個夢想罷了。目前，還是創(chuàng)業(yè)更能給我?guī)砜鞓贰！?BR>為何無法和創(chuàng)辦企業(yè)長廂廝守，季琦坦誠說道：“我管理企業(yè)，就不如建章。”
但他轉(zhuǎn)而又開始“驕傲”，“至少目前證明我在創(chuàng)業(yè)方面能力還是蠻強(qiáng)的。”
或許季琦對自己定位始終是位創(chuàng)業(yè)者，他覺得與職業(yè)經(jīng)理人相比，他在管理方面有所欠缺；與純粹的風(fēng)險投資者相比，在投資眼光上也不如人家。但介于兩者之間的季琦覺得自己能凝結(jié)兩者的優(yōu)點，更能夠聚集一幫同心協(xié)力的人，組建一個擁有共同理念的團(tuán)隊。
攜程的4位創(chuàng)始人的確是團(tuán)隊精神的最佳體現(xiàn)，各有特長，各司其職。
“創(chuàng)業(yè)比守業(yè)容易得多，”季琦說道。但同時他又覺得，創(chuàng)業(yè)者具備的素質(zhì)未必是經(jīng)理人能擁有的，比如勇氣、冒險精神。
出生于江蘇如東農(nóng)民家庭的季琦，或許最不缺的就是勇氣。他把幾代務(wù)農(nóng)的經(jīng)歷變成了勇往直前的動力，把幾乎一無所有的境況變成了不怕失敗的勇氣，他看慣了那種日復(fù)一日的平淡生活：很清楚自己最想要的是什么樣的生活。“我只想做我喜歡的事情。”
清楚自己喜歡什么，認(rèn)識自己的優(yōu)勢，明確自己的定位，這些恐怕都是季琦創(chuàng)業(yè)接連成功的關(guān)鍵吧。
開飛車、爬山、創(chuàng)業(yè)只要前方的路不是任何人都能看得清楚，只要路途中充滿了未知數(shù)，都是季琦最喜愛的挑戰(zhàn)。