2007年4月一個(gè)星期天的下午5點(diǎn)，受時(shí)任紐約證券交易所CEO約翰?塞恩(John Thain)的邀請(qǐng)，身為高盛集團(tuán)(Goldman Sachs)董事總經(jīng)理的鄧肯?尼德奧爾(Duncan Niederauer)來(lái)到塞恩家里喝茶。

接下來(lái)的兩個(gè)小時(shí)里，塞恩只做了一件事情：游說(shuō)尼德奧爾加入紐交所。

尼德奧爾隨后的決定，最終讓他達(dá)到自己事業(yè)的頂峰。在出任紐約泛歐交易所以及在中國(guó)設(shè)立辦事處的第一家國(guó)外證券交易公司首席執(zhí)行官以前，連《福布斯》都不知道他是誰(shuí)。

為并購(gòu)而來(lái)

塞恩勸說(shuō)尼德奧爾加盟的目的，是為了完成交易所歷史上最大，也是影響最為深遠(yuǎn)的一次并購(gòu)——紐約證券交易所與泛歐交易所Euronext的合并。因?yàn)槟岬聤W爾作為一個(gè)公認(rèn)的以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的專家，是擔(dān)任這次合并一案總設(shè)計(jì)師的不二人選。

在離開(kāi)高盛加盟紐交所后，尼德奧爾成為塞恩的左膀右臂，被委以紐約泛歐交易所集團(tuán)美國(guó)現(xiàn)金股票業(yè)務(wù)部門(mén)主管重任，并且順利促成紐約交易所和泛歐交易所的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，使得新成立的紐約泛歐交易所（NYSE Euronext）成為目前為止唯一一家全球性的交易所集團(tuán)，主導(dǎo)了國(guó)際性兼并交易，并在多元化業(yè)務(wù)方面建立了不可動(dòng)搖的全球領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

后來(lái)的事情似乎水到渠成。在2007年12月隨著前任塞恩的另謀高就后，尼德奧爾這位22年的高盛合伙人、在經(jīng)歷了短短8個(gè)月的紐交所部門(mén)主管，以火箭般的速度躥紅紐約泛歐交易所，在一片贊譽(yù)和爭(zhēng)議聲中出任該集團(tuán)的新任首席執(zhí)行官。

雖然入主紐約泛歐交易所使得尼德奧爾的事業(yè)攀上頂峰，但是可以說(shuō)他最寶貴的時(shí)光還是獻(xiàn)給了高盛。而且尼德奧爾的職業(yè)生涯極為標(biāo)準(zhǔn)和順利。在獲得科爾蓋特大學(xué)(Colgate University)文學(xué)學(xué)士學(xué)位以及埃默里大學(xué)(Emory University)的MBA學(xué)位后，尼德奧爾于1985年加入高盛并于1987年開(kāi)始在證券部門(mén)工作。

30多歲的時(shí)候，經(jīng)過(guò)10年左右全方位的審查，尼德奧爾從一大批來(lái)自常青藤學(xué)校和頂尖商學(xué)院的同事中脫穎而出，成為一名高盛的合伙人。2000年的時(shí)候，他調(diào)任至Spear, Leeds & Kellogg總部，負(fù)責(zé)該公司的全球清算和執(zhí)行業(yè)務(wù)，隨后又負(fù)責(zé)高盛的證券電子商務(wù)并擔(dān)任投資組合交易全球業(yè)務(wù)主管，并且曾經(jīng)3年在日本經(jīng)營(yíng)金融衍生品和日本相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)。

低調(diào)是高盛人的傳統(tǒng)，也融入尼德奧爾的血液。在加入紐交所之前，他極少被媒體提起，甚至在成為紐約泛歐交易所以及在中國(guó)設(shè)立辦事處的第一家國(guó)外證券交易公司的首席執(zhí)行官以前，連《福布斯》都不知道他是誰(shuí)。

但是成為大名鼎鼎的紐約泛歐交易所CEO的尼德奧爾并沒(méi)有變得架子很大，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，入主紐約泛歐交易所后工作的最大不同就是要面對(duì)媒體，以及大部分時(shí)間是要貢獻(xiàn)給已經(jīng)在這里和可能在這里上市的企業(yè)。

革新與挑戰(zhàn)

然而，在擔(dān)任紐約泛歐交易所首席執(zhí)行官的頭兩個(gè)月，尼德奧爾的行程便橫貫歐亞。在此期間，簽署了兩份并購(gòu)協(xié)議，并且他的勃勃雄心通過(guò)今年與宿敵美國(guó)證交所(American Stock Exchange)之間的并購(gòu)協(xié)議得以體現(xiàn)。

在尼德奧爾眼中，紐約泛歐交易所并不會(huì)對(duì)人力的介入進(jìn)行過(guò)度保護(hù)。他們的運(yùn)營(yíng)模式是應(yīng)該給客戶提供了多種選擇及人性化的高科技。因此在進(jìn)行電子交易系統(tǒng)改革時(shí)，尼德奧爾是最堅(jiān)定的執(zhí)行者，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)一個(gè)完全電子化、全天候交易的市場(chǎng)當(dāng)然更為容易，成本也更低。

這項(xiàng)改革招致了傳統(tǒng)交易職工的抵制。在交易所元老級(jí)職工的眼中，尼德奧爾是一個(gè)極度狂熱的唯技術(shù)派，當(dāng)初董事會(huì)任命尼德奧爾為CEO 時(shí)的反對(duì)呼聲也是由此而來(lái)。

接下來(lái)的情況是紐約泛歐交易所集團(tuán)成為在5個(gè)國(guó)家擁有6個(gè)現(xiàn)金股票交易市場(chǎng)及6個(gè)金融衍生品交易市場(chǎng)，以及在公司上市、現(xiàn)金股票、金融期權(quán)與期貨、債券、金融衍生品和市場(chǎng)數(shù)據(jù)等方面都處于世界領(lǐng)先地位。

如此輝煌，而巨大的產(chǎn)業(yè)與占盡的先機(jī)并不意味著前方是一條完全的平坦大道，同樣面臨著國(guó)內(nèi)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

但是面對(duì)挑戰(zhàn)，尼德奧爾也自有應(yīng)對(duì)之道。一方面，通過(guò)會(huì)見(jiàn)歐洲的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，確保紐交所(NYSE)與泛歐交易所(Euronext)的整合有效進(jìn)行，尼德奧爾妥善完成紐交所與泛歐所合并后的諸多善后事宜，協(xié)調(diào)好兩個(gè)不同交易所之間的業(yè)務(wù)整合，使得交易可以在紐約泛歐交易所旗下的所有市場(chǎng)之間往來(lái)自如，并以此來(lái)對(duì)抗納斯達(dá)克的歐洲戰(zhàn)略。

另一方面他的目光聚焦到亞洲，極力拓展亞洲市場(chǎng)。尼德奧爾認(rèn)為整個(gè)亞洲都充滿了機(jī)遇，中國(guó)當(dāng)然是市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。曾經(jīng)在日本經(jīng)營(yíng)金融衍生品和日本相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)的他，也同樣大力發(fā)展日本非常成熟的市場(chǎng)。

尼德奧爾也為亞洲區(qū)域內(nèi)規(guī)模較小的市場(chǎng)提供技術(shù)支持及發(fā)展商業(yè)關(guān)系，因?yàn)橹塾谖磥?lái)可能在此基礎(chǔ)上有新的發(fā)展。例如，在印度，紐約泛歐交易所已經(jīng)投資了當(dāng)?shù)刈铑I(lǐng)先的股票交易所和商品交易所，該集團(tuán)還成為當(dāng)?shù)丶夹g(shù)合作伙伴。

尼德奧爾與烏克蘭和俄羅斯等國(guó)也在積極接觸，努力使當(dāng)?shù)貙で蠛Ｍ馍鲜械墓靖淖兤淇偸鞘紫认氲絺惗氐挠^念，讓紐約泛歐交易所同樣成為其理想的合作伙伴。

團(tuán)隊(duì)

人們一直將尼德奧爾視為技術(shù)專家，但是他本人也在快速地適應(yīng)自己的角色而著手建設(shè)新的公司文化。尼德奧爾在接受《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示在技術(shù)平臺(tái)的整合方面，當(dāng)然還有許多工作要做。然而，首要的應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要讓整個(gè)公司的心往一處想。

在任何合并交易中，不管是兩種公司文化，或是兩種民族文化，都需要這樣處理。必須讓每個(gè)員工都相信，他們屬于同一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這樣員工才會(huì)表現(xiàn)得像同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)公司執(zhí)行起來(lái)才會(huì)相對(duì)容易。

在尼德奧爾的領(lǐng)導(dǎo)下紐約泛歐交易所逐漸成為一家技術(shù)解決方案和服務(wù)型公司， 由于紐約泛歐交易所擁有非常知名的品牌，使得年輕人幾乎是懷著敬畏的心情看待該公司，而這種敬畏，來(lái)源于紐交所那200多年的歷史，但是對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，很難想象這也是一家富于創(chuàng)新的公司。

尼德奧爾認(rèn)為在今后數(shù)年，當(dāng)交易所市場(chǎng)上合并繼續(xù)進(jìn)行之后，只剩下4到6家全球性交易集團(tuán)，這些集團(tuán)就不再像單純的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)了。現(xiàn)在，尼德奧爾正在努力使紐約泛歐交易所集團(tuán)這一品牌代表著新的機(jī)遇。

這種新的文化體現(xiàn)在尼德奧爾總是鼓勵(lì)員工去“試錯(cuò)”，他認(rèn)為對(duì)于創(chuàng)新和今后帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)說(shuō)，當(dāng)下的一些失誤和挫折是能夠被容忍的，并且努力讓員工學(xué)會(huì)怎樣跟人合作，尤其是跟像自身一樣的精英合作。

在去年丟掉飯碗的美林前CEO奧尼爾曾經(jīng)有一個(gè)夢(mèng)想——把美林文化打造成下一個(gè)高盛。但是現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)夢(mèng)想，大概會(huì)被今年僅僅只有49歲的尼德奧爾在紐約泛歐交易所實(shí)現(xiàn)了。