今年40歲的楊致遠(yuǎn)，正值不惑年齡。但這位曾經(jīng)頭上戴滿光環(huán)的雅虎創(chuàng)始人，或許自他接掌雅虎CEO一職始，便開始大惑，終于在一年半后，被危機(jī)四伏的雅虎董事會(huì)三振出局。
11月18日，傳來消息稱，楊致遠(yuǎn)將從雅虎CEO職位上退居幕后，結(jié)束自己從一個(gè)幕后操盤手到前臺(tái)超級(jí)公司首席執(zhí)行官的轉(zhuǎn)型。有分析人士稱，他必須以“下課”來為自己之前的策略“埋單”。
顯然非己意愿
正是因?yàn)樗木芙^，錯(cuò)失了放在面前的475億美元的大蛋糕，這讓雅虎股東尤其難以原諒他；也因?yàn)樗木芙^，他個(gè)人資產(chǎn)在9個(gè)月后，縮水超過10億美元。
而他“溫吐水”的行為，導(dǎo)致雅虎與AOL的合并最終失去動(dòng)力；與谷歌（GOOGLE）的合作，也因?yàn)槲④浤缓笈c華盛頓的密切接觸，而得到美國官方的威脅，最終不得不擱淺。因此，也可以說，他的上臺(tái)，讓雅虎本來就不好的境遇變得更糟。
盡管他隨口抖出的技術(shù)術(shù)語，能夠很好與工程師們打成一片，但還是難挽工程師們意志消沉、士氣受挫，以及一些革新項(xiàng)目的被迫擱淺的大環(huán)境；高管們的紛紛離去，更是給予他沉重的打擊。這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)最重要的英雄之一，在如今已成為超級(jí)公司的雅虎里，顯然正處在“暮年”。
是，如今的雅虎公司首先是一個(gè)超級(jí)公司，而后才是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，需要的是一個(gè)真正能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走出窘境的領(lǐng)導(dǎo)者，而非一個(gè)“暮年”的網(wǎng)絡(luò)英難。
正是因?yàn)檫@樣，雅虎董事會(huì)，最新成立了一個(gè)非正常委員會(huì)，由雅虎董事長親自率領(lǐng)，專門用以尋找“鐵腕”式人物，以領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)雨飄搖的雅虎，這個(gè)人物或許有資深的高科技從業(yè)經(jīng)歷，或許有資深的傳媒從業(yè)經(jīng)歷……無論從哪個(gè)角度來說，此人物，定非楊致遠(yuǎn)型。
而楊致遠(yuǎn)，這個(gè)“世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)第一人”，則因?yàn)榇硕喂ぷ鹘?jīng)歷，正在快速褪去各種光環(huán)。在其重新執(zhí)掌雅虎后，為公司帶來的只是一系列負(fù)面效應(yīng)。那么無論從哪個(gè)方面，他都得主動(dòng)讓出帥印，為自己的超級(jí)公司首席執(zhí)行官歷程，畫個(gè)句號(hào)。
然而，此決定顯然非他本人意愿。在雅虎宣布他即將離職的12天前，他在舊金山召開的“Web 2.0峰會(huì)”上，只承認(rèn)導(dǎo)致雅虎陷于如今的境地的原因，更多是因?yàn)椤斑@是令人驚異的一年”，他并沒直接承認(rèn)自己有過錯(cuò)，可是如今雅虎的處境，單單只是怪罪金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響，似乎在眾多憤怒的雅虎投資人那里無法交代。
他在會(huì)上說：“我相信，微軟當(dāng)前最應(yīng)該做的事情就是收購雅虎。”顯然，這與9個(gè)月前，微軟宣布全面收購雅虎業(yè)務(wù)時(shí)的表現(xiàn)，已經(jīng)迥然不同。
從拒絕到主動(dòng)拋出橄欖枝，這個(gè)創(chuàng)始人或許早就意識(shí)到自己的堅(jiān)持給整個(gè)公司帶來了什么，只是要想讓一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界的神話人物，自神壇上走下來，顯然需要付出一定的努力，他身上的影響力，在很多的時(shí)候，尤其在那些依然很想公司獨(dú)立的人士中，還未完全失去。
不惑之年的大惑
在楊致遠(yuǎn)的生活當(dāng)中，母親對他的影響甚大。這是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的女人，在失去丈夫后，養(yǎng)大兩個(gè)兒子，她通過教英文，以維持自己與兩個(gè)兒子的生計(jì)，為了兒子們受到更好的教育，她在楊致遠(yuǎn)10歲的時(shí)候，獨(dú)自帶著兩個(gè)兒子來到離硅谷不遠(yuǎn)的加利福尼亞州圣何塞生活，楊致遠(yuǎn)在這里從只懂一個(gè)單詞“shoe”的小男孩，成長為互聯(lián)網(wǎng)最重要的英雄之一。然而，就是這個(gè)英雄卻在40歲來臨的時(shí)候，開始大惑。
早在1994年，楊致遠(yuǎn)和他的好友大衛(wèi)?費(fèi)羅（David Filo）就開發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)全球資料目錄，取名“杰瑞萬維網(wǎng)向?qū)А保荒旰螅拿鸜ahoo。從之前的這個(gè)名字當(dāng)中不難看出，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司就像他的孩子，讓他產(chǎn)生“護(hù)犢子”的情緒并不難，所以他拒絕鮑默爾的橄欖枝，也似乎是在情理之中，但這個(gè)決策，卻讓雅虎的投資人們陷于“瘋狂”，雅虎的市值已經(jīng)跌到180億美元，而之前鮑默爾開出的單子，卻是475億美元。
實(shí)際上，在微軟正式宣布放棄收購雅虎的那一剎那，就決定了楊致遠(yuǎn)的CEO之路不會(huì)長久。
盡管他在10年前拒絕AOL收購雅虎，立下了汗馬功勞，也加速推動(dòng)雅虎成為了超級(jí)公司，但這一次，他要為自己的決策承擔(dān)后果——“下課”離開。
或許楊致遠(yuǎn)會(huì)覺得迷惑，為何喬布斯的回歸，能夠讓蘋果重新煥發(fā)青春，而自己的回歸，卻為雅虎帶來的是加速滑向破產(chǎn)的邊緣。
導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的原因或許是，一個(gè)身陷困境的公司需要的是一個(gè)能當(dāng)機(jī)立斷的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是一個(gè)時(shí)時(shí)拿不定主意的“溫和派”，應(yīng)該說，當(dāng)初雅虎董事會(huì)讓楊致遠(yuǎn)接掌CEO一職，就是一個(gè)錯(cuò)誤的決定，他們還未最終看清雅虎的問題在哪兒。或者說，他們?nèi)钡木筒皇菧匚臓栄诺臈钪逻h(yuǎn)。
在微軟宣布放棄收購雅虎后的8月份的股東大會(huì)上，楊致遠(yuǎn)受到超過三成股東的攻擊，好在股東大會(huì)前夕，楊致遠(yuǎn)與投資者卡爾?伊坎(Carl Icahn)達(dá)成了和解協(xié)議，后者在接受了董事會(huì)三個(gè)席位后，放棄攻擊楊致遠(yuǎn)和雅虎董事會(huì)，不然，楊致遠(yuǎn)“下課”的時(shí)間可能會(huì)提早到3個(gè)月前。
易凱資本首席執(zhí)行官王冉就此表示，楊致遠(yuǎn)“下課”給予企業(yè)家的啟示是，如果不考慮投資者利益，那么一方面會(huì)導(dǎo)致結(jié)果不好，一方面也會(huì)讓自己做得很痛苦，“并非所有的投資并購都可以接受，但是也并非所有的投資并購都可以拒絕。”
楊致遠(yuǎn)在自己40歲時(shí)，迎來了或許是他人生當(dāng)中最大的危機(jī)，很難不惑。
已有雅虎投資人宣稱，讓他重返校園，以彌補(bǔ)自己的不足，而他作為一個(gè)超級(jí)公司的創(chuàng)始人，自始至終，缺的都是管理經(jīng)驗(yàn)和好的決策手段，也或許，本次金融危機(jī)會(huì)給楊致遠(yuǎn)帶來更多的啟示，回歸校園，不失為一個(gè)解決自己大惑的良方。
