任何事情都有其節(jié)奏，但這一次，節(jié)奏顯然被打破了。

從10月起，美國財(cái)政部就開始為迎接新部長做準(zhǔn)備，盡管彼時(shí)奧巴馬還未當(dāng)選。任何一任政府都會(huì)為政權(quán)的交接做準(zhǔn)備，但這一次，財(cái)政部的交接班進(jìn)程，顯然快于往常。

11月24日，奧巴馬提名美國下任財(cái)政部長，新財(cái)長花落紐約聯(lián)邦準(zhǔn)備銀行總裁蒂莫西·蓋特納。按照過往的節(jié)奏，候任美國總統(tǒng)往往會(huì)在12月份才選定財(cái)政部長，直到來年2月才會(huì)證實(shí)。

即將離任的美國財(cái)長，早在一個(gè)月前就暗示，不打算在最后兩個(gè)月的任期內(nèi)制定新的措施。而這個(gè)位置，他從2006年7月才開始擔(dān)任。此前，他是華爾街年薪最高的CEO。布什政府為挽救支持率下降的頹勢，進(jìn)行了一系列的人事調(diào)整，財(cái)政部長換人并不意外。

再過50天，他將離開財(cái)長的位置。在布什政府中，他果斷敢為的作風(fēng)為他迅速贏得了聲譽(yù)，以及“颶風(fēng)漢克”(Hurricane Hank)的綽號(hào)。他在華爾街度過了32年，掌管財(cái)政部前擔(dān)任高盛集團(tuán)的首席執(zhí)行長，以擅長大刀闊斧達(dá)成交易而聞名。

他就是亨利·保爾森(Henry Paulson，以下簡稱“保爾森”)。他因拯救而來，卻在任務(wù)未完成之時(shí)離開。

雖然繼任者已經(jīng)確定，但保爾森的去向同樣引人關(guān)注。由于他之前的經(jīng)歷，目前猜測他重回華爾街的呼聲最高，此外，美國駐中國大使、從事社會(huì)公益事業(yè)甚至中國政府的咨詢顧問，都是對(duì)保爾森未來的職業(yè)猜測。

1907年的那場美國金融風(fēng)暴，成就了摩根。101年之后，同樣的責(zé)任落到了保爾森的肩上，只是，危機(jī)更為驚悚，拯救方案更受爭議。

是名留青史，或是遺臭萬年？50天后見分曉。

最會(huì)賺錢的投資家

談及保爾森，繞不開華爾街，也繞不開他的高盛經(jīng)歷。

但這位投資銀行家的第一份工作卻是在美國國防部，之后進(jìn)入白宮為尼克松政府工作。 據(jù)稱，保爾森在華盛頓工作的四年間，每周工作長達(dá)90個(gè)小時(shí)。

這種工作狂狀態(tài)也帶到了高盛，1974年，保爾森轉(zhuǎn)而加入高盛芝加哥分部，從事投行業(yè)務(wù)。高盛發(fā)言人對(duì)媒體表示，保爾森精力充沛，工作努力，自制力極強(qiáng)，善于調(diào)動(dòng)員工的情緒。對(duì)部下要求也很苛刻，如果半小時(shí)不回話，他就主動(dòng)打電話留言，讓人感到有“很多壓力”。

作為一位投資銀行業(yè)的骨灰級(jí)人物，高大光頭的保爾森表情嚴(yán)肅、儀表整潔、言辭樸實(shí)、雷厲風(fēng)行，幾乎是這一高智力行業(yè)的標(biāo)本人物。保爾森習(xí)慣在清晨5點(diǎn)30分起床開始鍛煉，7點(diǎn)30分到辦公室，晚上7點(diǎn)左右離開，通常是與客戶一起吃飯。

正是這種旺盛的精力和強(qiáng)烈的事業(yè)野心，讓保爾森在華爾街銀行家生涯中嶄露頭角，并最終達(dá)至巔峰。

1990年，保爾森被調(diào)到紐約擔(dān)任投資銀行部的聯(lián)合負(fù)責(zé)人，并成為高盛管理委員會(huì)成員。在紐約，保爾森完成了他通往高盛權(quán)力頂峰的路程——1998年，擁有129年歷史的高盛公司經(jīng)內(nèi)部投票表決決定公開上市。這是高盛發(fā)展歷程中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。也正是借助于這一歷史事件，保爾森掌控了高盛的最高權(quán)力。

在保爾森的率領(lǐng)下，高盛的賺錢能力為投資者矚目，從2000年起，高盛就一直保持著全球并購業(yè)務(wù)第一的地位。此外不斷開拓新的投資領(lǐng)域，一些標(biāo)志性事件包括：13億美元收購三井住友金融集團(tuán)部分股份；在中國成立高盛高華；高盛連同安聯(lián)保險(xiǎn)和美國運(yùn)通斥資37.8億美元收購工行10%股份；10億美元收購日本三洋電機(jī)股份有限公司部分股權(quán)。這些交易不僅體現(xiàn)了其高風(fēng)險(xiǎn)交易的業(yè)務(wù)特色，也代表著華爾街的發(fā)展方向。同時(shí)，保爾森還引領(lǐng)高盛進(jìn)入商品市場，成為商品期貨的最大炒家之一。

在連續(xù)9個(gè)季度里，高盛有5個(gè)季度創(chuàng)下利潤新紀(jì)錄。就在保爾森離任前的那個(gè)季度，高盛業(yè)績同比增長了167%，創(chuàng)下歷史第二新高。

在高盛任職的32年期間，保爾森積蓄了超過5億美元的資產(chǎn)。光是2005年，保爾森的年薪就高達(dá)3830萬美元。在保爾森離開高盛之際，高盛董事會(huì)又特意準(zhǔn)備了一份1870萬美元的現(xiàn)金大紅包送給保爾森。

作為高盛的掌門人，保爾森發(fā)揮的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越高盛公司本身。除掌管高盛，保爾森還承擔(dān)起公共職責(zé)，在華爾街發(fā)起公司治理運(yùn)動(dòng)。2004年在美國媒體評(píng)選的“華爾街權(quán)力排行榜”上，他曾高居榜首，被冠以“華爾街權(quán)力之王”的頭銜。

財(cái)長生涯：救火隊(duì)員的中國謀略

華爾街的盛名為保爾森打開了另一條通向白宮的大門，2006年小布什“兩顧茅廬”，邀請(qǐng)保爾森出任財(cái)長。

小布什答應(yīng)給保爾森比前兩任財(cái)長更大的國內(nèi)和國際經(jīng)濟(jì)政策的決策權(quán)，實(shí)質(zhì)權(quán)力會(huì)和國防部長及國務(wù)卿平起平坐，終于讓保爾森心動(dòng)，不惜放棄比財(cái)長薪水高出20倍的華爾街職位臨危受命，是因?yàn)樗X得應(yīng)該有一番作為。

保爾森出任財(cái)長，不僅意味著個(gè)人財(cái)富的大量縮小，更面臨著非常棘手的問題——不斷刷新紀(jì)錄的政府預(yù)算赤字和對(duì)外貿(mào)易逆差。由于各類政府支出激增，加上政府幾度減稅，使得美國政府的年度預(yù)算赤字已經(jīng)超過4000億美元。與此同時(shí)，美國對(duì)外貿(mào)易赤字去年一年也增長到7420億美元，達(dá)到美國GDP的約7%。此外，油價(jià)高企、只剩兩年任期的總統(tǒng)、自身信念與白宮紀(jì)律間的平衡等等都是他當(dāng)時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)。

僅隔一年，次貸危機(jī)又將全球目光吸引到了這位“救火隊(duì)員”的身上。為了解決經(jīng)濟(jì)危機(jī)，保爾森用兩頁半的紙要求國會(huì)動(dòng)用7000億美元納稅人資金挽救華爾街和美國經(jīng)濟(jì)，“不采取行動(dòng)將導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)濟(jì)陷入災(zāi)難。”保爾森自嘲地單膝拜見眾議院發(fā)言人佩洛西，請(qǐng)求她的黨派不要撤銷對(duì)該法案的支持。

與國內(nèi)的救火相比，保爾森財(cái)長生涯另一處可圈可點(diǎn)的是中美關(guān)系的新高度。

自1990年高盛時(shí)代開始，保爾森訪問中國不下70次。他就任財(cái)長后第一次中國行的一大成果就是啟動(dòng)雙邊高層對(duì)話機(jī)制。

而在過去一切能提及中國經(jīng)濟(jì)的場合中，保爾森總是喜歡坦言自己對(duì)東方增長神話的欽佩。他將中國稱為“世界經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)袖之一”。

不久前，保爾森還呼吁下屆美國政府要繼續(xù)采取務(wù)實(shí)的政策，充分認(rèn)識(shí)到中國在世界經(jīng)濟(jì)中扮演的重要角色，保持美中兩國的密切合作，把美中關(guān)系和戰(zhàn)略對(duì)話機(jī)制推向新的高度。他說：“我堅(jiān)信與中國成功交往的惟一辦法就是合作。我們必須承認(rèn)中國的發(fā)展對(duì)美國的公司和消費(fèi)者是機(jī)會(huì)，對(duì)美國的生產(chǎn)商、出口商和投資者都是有利的。”

美國賓厄姆頓大學(xué)社會(huì)學(xué)教授彼得拉斯認(rèn)為，保爾森對(duì)中國所知的確多于兩位前任，但更重要的是，他所來自的社會(huì)領(lǐng)域決定了他的對(duì)華經(jīng)濟(jì)政策。

雖然目前對(duì)保爾森的褒貶不一，但對(duì)中美關(guān)系的貢獻(xiàn)，無疑是其財(cái)長生涯最為濃墨重彩的一筆。

投資家的另一面

雖然保爾森向世人展示的是一個(gè)典范金融家的標(biāo)準(zhǔn)：低調(diào)務(wù)實(shí)；家庭生活幸福美滿，不嗜煙酒；只喝健怡可樂，腰纏萬貫但從不開保時(shí)捷，不去高級(jí)會(huì)所，也不喜歡打高爾夫。更有甚者，他從未用過電子郵件，每天處理幾百封電話語音郵件。

但他還有與華爾街毫不相干的另一面：深愛野生動(dòng)物和熱心于環(huán)境保護(hù)。他是美國自然保護(hù)協(xié)會(huì)亞太理事會(huì)主席之一。在與妻子結(jié)婚之初，他在家里的農(nóng)場買下了 5 英畝土地，在那里蓋了房子。他們不僅生養(yǎng)了兩個(gè)小孩，還養(yǎng)了四只浣熊、一些鼯鼠、鱷魚、老鼠、鳥、狗、貓、烏龜、蜥蜴、一只毒蜘蛛甚至還有蛇。他喜歡讓浣熊在屋里到處亂跑。保爾森說：“要找出一種我不喜歡的動(dòng)物還真不容易。”

雖然后來由于工作原因他們不得不搬到了紐約曼哈頓的高樓大廈里，沒有動(dòng)物相伴，但在閑暇時(shí)，他會(huì)和妻子去巴西這樣充滿異國情調(diào)的地方去觀察野生動(dòng)物。在擺弄猛禽、蛇或蜘蛛這類動(dòng)物時(shí)，保爾森看上去毫不畏懼。有人把這種勇氣歸于他的信仰。“在基督教科學(xué)派中，你要強(qiáng)調(diào)用愛來對(duì)抗恐懼”，保爾森說，“我認(rèn)為孩子心中的恐懼感是成功的最大障礙。”

12月將在北京舉行的第五輪中美經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略對(duì)話之后，坐在中國副總理王岐山對(duì)面的美國財(cái)長保爾森將去職。對(duì)于中國來說，在保爾森之后，未來中美金融博弈的系數(shù)也在變化中。

對(duì)于繼任者，保爾森盛贊了蓋特納在美國近來處理金融危機(jī)行動(dòng)中所扮演的關(guān)鍵角色。保爾森表示，“他對(duì)市場的了解、判斷、領(lǐng)導(dǎo)能力，以及面對(duì)未來挑戰(zhàn)的能力，我有極佳的信心”。

在領(lǐng)導(dǎo)高盛轉(zhuǎn)型時(shí)，保爾森曾經(jīng)有言：“我們不能控制環(huán)境，只能控制自己。”這句話也適用于今天。