不斷萎縮的發(fā)行數(shù)字面前，新聞雜志們又開始重新定義自己了

經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 焦建 現(xiàn)在來看那種每周發(fā)行的新聞雜志簡直就像上個世紀八十年代的老恐龍似的了。今年4月份，華盛頓郵報公司通過自愿式買斷計劃裁撤了其旗下《新聞周刊》的111名雇員。這清楚的意味著新聞雜志們的文化已經(jīng)萎縮和重構(gòu)。而有人說，這并不是壞事。

占整個華盛頓郵報公司雇員總數(shù)20%的新聞周刊的員工們，最終接受了這項包含全部月薪和健康險的自愿式買斷計劃。無論這聽起來多么順耳，這實際上標(biāo)志著在這個行業(yè)里的大出血。現(xiàn)今無論是時代華納旗下的《時代》還是《新聞周刊》，大家的日子都不怎么好過。裁員自然成為廣告和銷售部景氣條件下的必然選擇。

但現(xiàn)下的打折的可不僅僅是裁員。這些雜志們經(jīng)歷的是更加劇烈的變動，其已經(jīng)失去了在現(xiàn)有雇員們心目中那原有的制度性保障，要知道，這些人中間的一大部分都只為這本雜志工作。（裁撤這些人將意味著什么？）

《新聞周刊》的編輯Jon Meacham說這次買斷計劃并不僅僅是削減成本而已，這也符合了一項在18個月以前就已經(jīng)實施的更大的戰(zhàn)略規(guī)劃。

Meacham先生的戰(zhàn)略措施包括，在不改變現(xiàn)有的穩(wěn)定的大牌記者體制之下，招募更多更年輕薪水更低的有才華的年輕人來提供更多數(shù)量的嚴肅新聞。很多這些人在接受買斷計劃之后，很有可能再次簽訂新的合同。

“就像其他所有的經(jīng)理一樣，我們在遇到這樣的問題時候都會說，我們怎么能夠一次達到兩到三個目標(biāo)？” Meacham先生在接受訪問時說，“我們?nèi)绾慰刂瞥杀静怀瑯?biāo)？我們?nèi)绾闻阶銐虻腻X來招募評論員和有才華的記者？

當(dāng)新聞周刊和時代的發(fā)行量依舊各自保持在310萬和400萬的時候，它們的廣告頁總量和零售商的數(shù)字在最近年份中都經(jīng)歷了下滑（經(jīng)濟危機使得這樣的下滑則更加明顯了）。包括沃爾瑪這樣的零售商最近也削減了其店面的存貨量。

時代在過去一年中也剛剛經(jīng)歷了一輪買斷。在Meacham之前，時代的主編Richard Stengel已經(jīng)重新設(shè)計了其雜志和網(wǎng)頁，削減了廣告率，將出版日期從周一提前到了周五。他認為現(xiàn)今的時代是人類前所未有的信息大爆炸的時代，最重要的反而不是信息，而是在混亂中的指引。

而這恰與Meacham先生在其雜志中增加新聞內(nèi)容形成對照。但這對難兄難弟一樣面臨著“經(jīng)濟學(xué)人羨慕癥”，這家在英國出版的新聞雜志在2007年的廣告頁增長是8.5%，而新聞周刊的廣告頁下降了6.7%，時代是6.9%。

近些年來有限電視和網(wǎng)絡(luò)分流了這兩家雜志的一大部分讀者，它們那些過去所謂的獨家分析和細節(jié)的報道已經(jīng)再引不起讀者的興趣，而互聯(lián)網(wǎng)也使得新鮮的一代人變得更加多元，個人主義新聞學(xué)的興起意味著，這已經(jīng)不是二十年前新聞周刊的時代了。

數(shù)年前這些新聞雜志的應(yīng)對之策是更加聚焦于軟新聞，更加易讀的有用的話題，諸如健康啦科技啦什么的。這樣的內(nèi)容很能夠吸引嬰兒潮的一代們，而這也得到了廣告商的歡迎，他們覺著在這上面做廣告要比在那些戰(zhàn)爭啦政治丑聞上做廣告要好的多。而與此同時，聘請更加大牌的專欄作家已經(jīng)成為這些雜志區(qū)分自身提高銷量的做法了。

在最近一次在哥倫比亞大學(xué)的演講中，Meacham先生遭遇了尷尬。他問學(xué)生們，誰在閱讀《新聞周刊》的請舉手，而在座的一百多個學(xué)生沒有一個舉手的。