經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 焦建 上一次硅谷因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致不景氣的時(shí)候，惠普總裁休伊特選擇了讓員工每兩周多放假一天的方式渡過難關(guān)。正是這樣一個(gè)簡單的舉措讓企業(yè)獲得了員工的歸屬感，惠普因此長期獲益。 

又一次危機(jī)來臨。這一次，選擇這樣多放假而不是裁員的公司再次出現(xiàn)。Pella就是一個(gè)。 

和其他很多公司一樣，這家美國愛荷華州的門窗制造商也因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢的下滑需要降低開支。與裁員不同，pella選擇了給三分之一的3900名員工制定新的每周四天工作日的計(jì)劃。該公司高級副總裁Chris Simpson承認(rèn)說，這是一個(gè)非常有違傳統(tǒng)的舉動。但與之比較起來，該公司對經(jīng)濟(jì)回轉(zhuǎn)的信心更加充足，而它不希望在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)暖時(shí)企業(yè)會因?yàn)槿鄙偈炀毠と硕^疼。“我們的立場是，消費(fèi)者的信息將要轉(zhuǎn)變，” Simpson說，“假如政府的刺激計(jì)劃真的存在而且有效的話，消費(fèi)者們會做出反映的。” 

已經(jīng)有一些老板們選擇跟pella一樣的措施應(yīng)對危機(jī)。這其中包括AK這樣的鋼鐵企業(yè)和小型報(bào)紙、醫(yī)院等等。“越來越多的公司不再是直接解雇員工而是尋找其他的解決方案，” 一個(gè)顧問公司的總裁John A. Challenger說，“假如這些企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好時(shí)保留下來，在形勢轉(zhuǎn)暖時(shí)，公司能夠更快的上路。” 

與之類似，硅谷最大幾家公司的雇員這個(gè)圣誕節(jié)會發(fā)現(xiàn)，與以往不同，他們將有長時(shí)間和家人共處的機(jī)會。高科技行業(yè)回應(yīng)經(jīng)濟(jì)放緩的措施是：關(guān)閉辦公室和工廠，強(qiáng)迫雇員放長假。惠普、思科、先進(jìn)微器件公司、德州儀器、戴爾、Adobe和CSC 等技術(shù)重量級公司都在放長假的行列中，有的甚至從近日一直放到1月5日。 

英國小企業(yè)聯(lián)合會估計(jì)，大約 50萬家英國企業(yè)22日至明年 1月5日將停業(yè)放假，這是1992 年以來最長的一次圣誕假期。小企業(yè)聯(lián)合會發(fā)言人史蒂夫·阿蘭布雷蒂斯說：“ 大約50 萬家企業(yè)那一時(shí)期將停業(yè)。此舉目的是為減少燃料、供暖開支和例如打車費(fèi)等與工作相關(guān)的支出。”  

減少工作時(shí)間還是被解雇的選擇上，絕大多數(shù)的員工們都選擇了前者。但是工人們說，這兩種方法都不怎么好過。Pella雇員Connie Davis說假如四周工作日真的要從一月開始實(shí)施的話，她將削減很多的支出：“就跟其他數(shù)著錢過日子的人一樣，我也將要把褲腰帶勒緊一點(diǎn)了。”她說。