2008年12月22日晚11時(shí)，略感疲倦的江南春深深地吸了一口氣。
回想起6年前的2002年12月13日，同是深夜，他興致沖沖的開(kāi)著自己的奔馳去安裝了分眾傳媒(納斯達(dá)克：FMCN)的第一塊液晶屏，腦海中的畫(huà)面就像發(fā)生在昨天。此后幾年，分眾傳媒順風(fēng)順?biāo)_(kāi)創(chuàng)了中國(guó)新媒體帝國(guó)，成為中國(guó)第二大媒體公司。
而就在幾個(gè)小時(shí)前，分眾傳媒和新浪宣布雙方已達(dá)成協(xié)議：新浪將合并分眾旗下的戶(hù)外數(shù)字廣告業(yè)務(wù)。
根據(jù)協(xié)議，新浪將增發(fā)4700萬(wàn)普通股用于購(gòu)買(mǎi)分眾傳媒旗下的分眾樓宇電視，框架廣告以及賣(mài)場(chǎng)廣告等業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)。分眾傳媒將保留其互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)，影院廣告業(yè)務(wù)以及傳統(tǒng)戶(hù)外廣告牌業(yè)務(wù)。
以新浪22日的股價(jià)（29美元）估算，相當(dāng)于支付約13.6億美元的對(duì)價(jià)，溢價(jià)收購(gòu)分眾資產(chǎn)的10%。本次交易完成后，新浪將取代分眾，成為僅次于央視的中國(guó)第二大媒體廣告公司，年廣告收入將達(dá)到50~60億人民幣。
拆分的無(wú)奈
江南春的傳媒帝國(guó)夢(mèng)想也隨之破滅。
他想過(guò)“退休”，那是在分眾輝煌的年代。雖然今年年初他辭去了分眾傳媒CEO的職位，并將戶(hù)外廣告業(yè)務(wù)悉數(shù)交于譚智，自己則專(zhuān)耕互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線(xiàn)廣告業(yè)務(wù)，但2008年的“3.15”晚會(huì)曝光的“垃圾短信”，讓分眾無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)全面停滯。
原本打算分眾無(wú)線(xiàn)分拆上市的計(jì)劃被無(wú)限期擱置。12月10日，在雙方合并前夕，分眾無(wú)線(xiàn)徹底解散，分眾業(yè)務(wù)十之去一。
另外，讓江南春頭痛的還有炎黃健康傳媒，1月10日晚，分眾傳媒宣布將對(duì)炎黃健康傳媒有限公司進(jìn)行戰(zhàn)略投資。江南春的意圖很明確：包裝上市。但此后，次貸危機(jī)波及全球，也讓納斯達(dá)克的上市大門(mén)關(guān)閉至今。炎黃健康傳媒、分眾無(wú)線(xiàn)以及好耶等3家公司都無(wú)功而返。
接連受挫，分眾傳媒股價(jià)由年初的60美元，降至最低的6.18美元。江南春用5年精心打造的分眾帝國(guó)不到一年的時(shí)間“瘦身”90%。
江南春選擇了退出，并只保留了互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)，影院廣告業(yè)務(wù)以及傳統(tǒng)戶(hù)外廣告牌業(yè)務(wù)。這是江南春現(xiàn)在僅有的籌碼，它們或許承載了江南春新的媒體夢(mèng)想。
轉(zhuǎn)身數(shù)字化
這些被合并到新浪的業(yè)務(wù)在2008年前9個(gè)月占到了分眾傳媒全部營(yíng)收的52%以及整體毛利的73%，也是目前分眾的核心業(yè)務(wù)。不過(guò)，江南春將獲得約500萬(wàn)股新浪股票，占比4.58%，并且可能躋身新浪最大單一股東。
互聯(lián)網(wǎng)廣告、影院廣告以及傳統(tǒng)戶(hù)外廣告，現(xiàn)在在分眾所占比重還很少。江南春介紹，好耶（互聯(lián)網(wǎng)廣告）營(yíng)業(yè)額大概有5億元人民幣，凈利潤(rùn)大約在1億到1.2億元；電影院廣告業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)額有6000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)在1000萬(wàn)元，未來(lái)也會(huì)繼續(xù)按照這個(gè)利潤(rùn)率發(fā)展。他同時(shí)表示，好耶業(yè)務(wù)已經(jīng)成為分眾留下來(lái)的主要業(yè)務(wù)，但其和戶(hù)外業(yè)務(wù)之間目前沒(méi)有特別大的協(xié)同效應(yīng)，未來(lái)需要去思考如何進(jìn)行全新的組合。
江南春是個(gè)善于思考的人。“從2003年創(chuàng)立分眾至今，已經(jīng)有5個(gè)年頭。現(xiàn)在是時(shí)候?yàn)榉直娢磥?lái)5年做做打算了。”卸任分眾傳媒CEO的江南春在接受《投資者報(bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)曾表示。
分眾傳媒告別液晶屏?xí)r代，轉(zhuǎn)向數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，江南春早有打算。
在目前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)廣告代理公司中：一線(xiàn)代理公司有4家，好耶是其中之一；二線(xiàn)代理公司有6~7家左右，分眾已經(jīng)控制了其中2~3家；在三線(xiàn)的十幾家小型公司中，分眾也有布局。
江南春的打算是，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、框架業(yè)務(wù)、手機(jī)無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)三足鼎立。只是現(xiàn)在，手機(jī)無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)解散；框架業(yè)務(wù)并入新浪，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)未來(lái)將扮演江南春東山再起的關(guān)鍵角色。
江南春也并非孤軍奮戰(zhàn)，在他背后，是全球最大的廣告公司——日本電通。2008年1月22日，日本電通和分眾傳媒共同出資成立網(wǎng)絡(luò)廣告公司電眾數(shù)碼(北京)廣告有限公司，其中分眾占股33%。
據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)發(fā)布的調(diào)研報(bào)告稱(chēng)，預(yù)計(jì)2011年網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)將會(huì)超過(guò)500億元人民幣，超過(guò)報(bào)紙成為廣告投放第二大媒介。
另外，分眾傳媒未來(lái)或?qū)?huì)染指數(shù)字電視領(lǐng)域，分眾傳媒為此專(zhuān)門(mén)組織成立了研究部門(mén)。
也許用不了幾年，當(dāng)分眾再次“春暖花開(kāi)”時(shí)，那個(gè)讓我們熟知的江南春，或已又一次賭對(duì)了，轉(zhuǎn)身數(shù)字化。
能否再開(kāi)創(chuàng)一個(gè)時(shí)代？
在即將過(guò)去的2008年，江南春無(wú)疑是一位比較失意的企業(yè)家。他的失意，讓更多俳徊在“納市”大門(mén)外的中國(guó)新媒體倍感焦慮。
他可能沒(méi)想到，他和以他為楷模的后來(lái)者，在不到5年的時(shí)間里，催生、催熟了一個(gè)被稱(chēng)之為“無(wú)聊產(chǎn)業(yè)”的新媒體帝國(guó)：商業(yè)樓宇、賣(mài)場(chǎng)超市、機(jī)場(chǎng)車(chē)站、公交汽車(chē)、醫(yī)院藥店、學(xué)校校園、健身房、咖啡廳乃至洗手間……幾乎所有可能駐足稍歇的場(chǎng)所，都可以看到液晶電視，還有鋪天蓋地的廣告媒介。
從2003年至今，分眾傳媒的成功上市帶動(dòng)了航美傳媒和華視傳媒的相繼上市。在資本過(guò)剩的年代，投資商們都瞪大了眼睛，希望能夠找到第二個(gè)江南春，并為此不惜資本的豪賭。許多新媒體的追隨者心里或多或少都有這樣一個(gè)愿望：將企業(yè)賣(mài)給江南春。
江南春也因此成為一個(gè)時(shí)代、一個(gè)行業(yè)的代名詞、掌門(mén)人。也有很多試圖想超越他的人最終成為分眾的一員，包括聚眾傳媒、框架傳媒、璽誠(chéng)傳媒等幾乎都是在上市前夜被分眾并購(gòu)。
當(dāng)2007年底，華視傳媒帶著仍舊虧損的財(cái)務(wù)報(bào)表，勉勉強(qiáng)強(qiáng)的登陸“納市”后，“納市”的大門(mén)就再也沒(méi)有開(kāi)啟。
門(mén)外，是排隊(duì)等候的中國(guó)新媒體公司。包括華視傳媒的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——世通華納，奧運(yùn)游泳冠軍莊泳領(lǐng)銜的郁金香傳媒，以及比江南春更早進(jìn)入新媒體的互力健康傳媒等，數(shù)不勝數(shù)。
與他們相比，江南春無(wú)疑又是幸運(yùn)的。從上市至今，他的分眾持股比例由24.09%下降到10.53%，已套現(xiàn)25億元人民幣，加上兌換成新浪的500萬(wàn)股，他套現(xiàn)的現(xiàn)金總額預(yù)計(jì)在35億元左右。
現(xiàn)在，他需要做的只是養(yǎng)精蓄銳，過(guò)完這個(gè)“冬天”再說(shuō)。
