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    專題:黃偉:莊家還是實業(yè)家
    導(dǎo)語:這位熱衷于資本運作的商人,難免會因“冒進”而困頓

    專題:追問新湖系
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    12月中下旬的杭州,時而陽光明媚,時而暮靄沉沉。

    杭州市西溪路是杭州的主干道之一,浙大、浙江省政府等很多顯赫的機關(guān)單位都聚集在這路上。路上車水馬龍,很少行人會停下匆忙的腳步去看看并不顯眼的新湖商務(wù)大廈。然而,就是在這樣不顯眼的大樓里,隱藏著在資本市場能量不小的黃偉和他締造的“新湖系”。

    “這輩子黃總都不會接受記者采訪!”黃偉旗下一公司的高層對記者說。與其他富豪相比,黃偉顯得更加低調(diào)而神秘。

    除了不接受記者采訪,黃偉本人沒有在新湖集團及相關(guān)公司中擔(dān)任任何職務(wù),但是卻在幕后牢牢掌控“新湖系”。

    在“新湖系”中,有很多的高管都是溫州籍的,而且其中不少曾經(jīng)都是政府高官。例如新湖集團的董事長鄒麗華跟黃偉同是溫州瑞安人,曾任溫州市檢察院副檢察長;總經(jīng)理葉正猛也是中斷仕途下海,曾是溫州市政府辦公室主任兼副秘書長;新湖控股哈高科后,上任哈高科總經(jīng)理的黃衛(wèi)峰曾經(jīng)擔(dān)任溫州市副市長。

    黃偉的用人之道或許也是其進行資本運作的重要手段和籌碼。而從其整個發(fā)家史來看,黃偉更是一個善于抓住機會的人。

    黃偉1959年出生,溫州人,酷愛圍棋,其發(fā)跡是從賣眼鏡、做股票和炒期貨開始的。

    1991年前后,黃偉用開眼鏡店賺來的2萬多元,在上海買進800多張認購證。這筆投資為黃偉換來了800多萬元的原始資本積累。

    此后,有了800多萬元家底的黃偉,開始游弋在股市的一級市場。據(jù)熟悉黃偉的朋友說,他的做法是收集身份證,當(dāng)時憑身份證排隊買認購證。一張認購證5元錢,轉(zhuǎn)手賣出能賺到幾倍的利潤。

    在股市賺了錢后他開始做期貨,期貨生意做得很大,“輸贏都在千萬元以上”。當(dāng)時很多基金跟著他玩,他能指揮幾十億元的資金。對黃偉玩股票、期貨的上述故事,有濃厚的“傳說”色彩,由于黃偉做期貨的經(jīng)歷,他跟金融界有了深入的交往,這對他后來做房地產(chǎn)有很大幫助。

    其后,黃偉開始把在資本市場上的收獲投資到實業(yè)項目上,其中絕大部分投向了房地產(chǎn)業(yè)。1994年,黃創(chuàng)立了浙江新湖集團股份有限公司,當(dāng)時注冊資本1億元。同年創(chuàng)立的還有浙江新湖房地產(chǎn)集團有限公司,注冊資本1億元。這成為黃偉日后造系的兩大平臺。

    杭州地產(chǎn)界熟悉他的人說,黃偉做房地產(chǎn)的方式也與人相異,“他做房地產(chǎn)有點像他以前做股票、期貨,有點投機的味道,看好土地升值于是買了很多地。”據(jù)說,黃偉的公司土地儲備在1000萬平方米以上,可能是土地儲備最多的房地產(chǎn)商。

    2000年,黃偉開始造系。那年,新湖集團成為新湖創(chuàng)業(yè)(600840.SH)的第一大股東。新湖創(chuàng)業(yè)的前身是1994年上市的紹興百貨大樓。新湖集團入主后,立即關(guān)閉了商業(yè)零售業(yè)。如今,新湖創(chuàng)業(yè)下轄上海新湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、溫州新湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、紹興百大房地產(chǎn)有限公司等房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

    新湖中寶(600208.SH)是目前新湖系中的第二駕馬車,也是地產(chǎn)實力最強的公司,更是業(yè)內(nèi)認為新湖系整合地產(chǎn)的核心平臺。2006年,新湖集團以定向增發(fā)的形式將其旗下14家房地產(chǎn)子公司置入新湖中寶,牢牢確立了中寶股份主營房地產(chǎn)的地位。

    控股兩家上市公司后,黃偉看到了東北老工業(yè)基地改造的機遇。2005年,在新洲集團退出對哈高科(600095.SH)的收購后,新湖集團、新湖控股以及新湖房產(chǎn)在一年多時間內(nèi)接連受讓哈高科股權(quán)。截至2007年年底,新湖控股共持有30.58%的股權(quán)。同上述兩家上市公司一樣,原先主營大豆加工的哈高科在新湖控股的一手操縱下,也進軍房地產(chǎn)行業(yè)。

    除此之外,黃偉還通過新湖控股、新湖集團以及旗下的新湖中寶、新湖創(chuàng)業(yè)等上市公司控股、參股了湘財證券、新湖期貨、盛京銀行、青海堿業(yè)等公司。

    自此,黃偉旗下產(chǎn)業(yè)涉及地產(chǎn)、金融、礦產(chǎn)等三大行業(yè),公司遍布全國各地,“新湖系”已經(jīng)成為國內(nèi)資本系中一個重要的派系。

    黃偉的造系手法大致相似,先是通過其他公司收購上市公司股權(quán),并逐步將上市公司資產(chǎn)置換并將主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為房地產(chǎn)。

    如今,面對地產(chǎn)市場的調(diào)整,這位曾經(jīng)的資本玩家是否會被此前“冒進”的房地產(chǎn)和金融擴張而困,至少,不久前新湖中寶和新湖創(chuàng)業(yè)的“廢殼”整合多少有些無奈。

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