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楊元慶會(huì)否成為2009年第一位因經(jīng)濟(jì)衰退而去職的大公司高管？本月中旬公布的聯(lián)想重組方案也許會(huì)給出一個(gè)答案。而不管屆時(shí)楊元慶去還是留，都不妨礙我們得出這樣的判斷：2009年將是這位8年前從柳傳志手中接過(guò)聯(lián)想大旗的少帥加入聯(lián)想20年以來(lái)最艱難的時(shí)光。

我相信，如果僅僅是因?yàn)橥鈬?jīng)濟(jì)的影響，不至于讓楊元慶承受辭職壓力，更深層次的原因，應(yīng)該是聯(lián)想本身的戰(zhàn)略暴露出了比較嚴(yán)重的問(wèn)題，它需要對(duì)拔苗助長(zhǎng)式的國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行反思。換言之，楊元慶主導(dǎo)下的聯(lián)想還沒(méi)有建立起足夠強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，以至于它在本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前顯得格外脆弱。

過(guò)去的30年，中國(guó)企業(yè)大約每隔10年就經(jīng)受一次比較大的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)考驗(yàn)，而有24年歷史的聯(lián)想在前兩次經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩中，不但沒(méi)有受到大的打擊，反而抓住了危機(jī)中的機(jī)會(huì)，逆水行舟，一飛沖天，直至成為中國(guó)IT業(yè)界老大，并引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)成為中國(guó)最具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)之一。

1988-1993：市場(chǎng)之路

1984年，當(dāng) 40歲的柳傳志在中關(guān)村一間傳達(dá)室里成立聯(lián)想集團(tuán)的前身的時(shí)候，只能以貿(mào)易維持生計(jì)，而以“技工貿(mào)”路線起家的PC業(yè)“老三家”——東海、長(zhǎng)城、浪潮在業(yè)界已經(jīng)是呼風(fēng)喚雨的角色了。它們都研發(fā)出了可以批量生產(chǎn)的電腦：1985年，浪潮0520A使浪潮在中國(guó)電腦廠商中位列第二，東海第一；1986年12月12日，長(zhǎng)城電腦以具有當(dāng)時(shí)世界先進(jìn)水平的“長(zhǎng)城0520CH微機(jī)”起步，很快坐上了老大的位置。1988年，國(guó)內(nèi)三甲的排位是——長(zhǎng)城、浪潮、東海，它們共同占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大部份額。

也是在這一年，中國(guó)“價(jià)格闖關(guān)”失敗引發(fā)搶購(gòu)風(fēng)潮，而政府不得不實(shí)施宏觀調(diào)控。中國(guó)政府和民眾從未見(jiàn)識(shí)過(guò)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)可怕地發(fā)生了。改革典型馬勝利承包100家造紙廠的計(jì)劃出現(xiàn)了危險(xiǎn)信號(hào)。到了1989年，銀根緊縮，消費(fèi)降溫，工廠開(kāi)工不足，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大面積倒閉，國(guó)企之間大批出現(xiàn)“三角債”，失業(yè)人數(shù)上升，資金流通不暢。“1989年的中國(guó)公司，一派蕭條氣象。”財(cái)經(jīng)作者吳曉波在他的《激蕩三十年》中寫(xiě)道。

在政治輿論和經(jīng)濟(jì)蕭條的雙重壓力下，以李書(shū)福、蔣錫培為代表的企業(yè)主主動(dòng)將自己的企業(yè)捐給了集體，廣東省則出現(xiàn)了一次企業(yè)主外逃的小高潮。但柳傳志卻在這期間成立了香港聯(lián)想，使聯(lián)想的產(chǎn)權(quán)改革邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。眾所周知，清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)能讓企業(yè)釋放出巨大的能量。

日后的事實(shí)證明，柳傳志做對(duì)了。1989年雖然風(fēng)聲鶴唳，但幾乎所有的媒體評(píng)論都認(rèn)為中國(guó)的改革不應(yīng)該倒轉(zhuǎn)，決策者對(duì)未來(lái)改革模式有了新的思考，漸進(jìn)改革思路逐漸取代激進(jìn)思路。1990年北京亞運(yùn)會(huì)開(kāi)始，開(kāi)放和發(fā)展的主題被重新啟動(dòng)。這一年，聯(lián)想成為最大的電腦銷(xiāo)售商，并開(kāi)始生產(chǎn)、銷(xiāo)售微機(jī)板卡。而那些沒(méi)有像柳傳志一樣較早意識(shí)到產(chǎn)權(quán)問(wèn)題并且進(jìn)行妥善解決的企業(yè)和企業(yè)家，在更久的后來(lái)都付出了慘重的代價(jià)。柳傳志當(dāng)時(shí)使用的引進(jìn)私人合資者的辦法，在后來(lái)的10多年里，不斷地被許多國(guó)有企業(yè)悄悄嘗試。

1991年，以香港為橋頭堡的聯(lián)想已經(jīng)成為“走向世界”的典范了，但是，那一年春天開(kāi)始，國(guó)際計(jì)算機(jī)大公司集體降價(jià)，風(fēng)口浪尖的聯(lián)想迎來(lái)了一個(gè)“黑色夏天”。這讓柳傳志在此后的近10年時(shí)間里，堅(jiān)定地以“中國(guó)市場(chǎng)是最大的國(guó)際市場(chǎng)”作為戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)。

這一輪經(jīng)濟(jì)波動(dòng)把朱镕基推到了前臺(tái)。1991年，朱镕基出任主管經(jīng)濟(jì)的國(guó)務(wù)院副總理，上任伊始，便鐵腕整治“三角債”，還實(shí)施了分稅制和人民幣貶值。值得一提的是，朱提出了搞活國(guó)有企業(yè)的目標(biāo)和路徑，產(chǎn)權(quán)改革被擺到臺(tái)面上公開(kāi)討論，而這種環(huán)境也使得聯(lián)想的產(chǎn)權(quán)改革得以不斷推向深入。

1993年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在慢慢褪去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩之后開(kāi)始復(fù)蘇。1996年，聯(lián)想沖出國(guó)外品牌的包圍，一舉摘下國(guó)內(nèi)PC市場(chǎng)銷(xiāo)售量桂冠。

這期間，楊元慶功不可沒(méi)。他1989年加入聯(lián)想，1994年出任聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理，成為聯(lián)想PC業(yè)務(wù)事實(shí)上的操盤(pán)手。

1992年國(guó)外品牌大舉入侵，給了聯(lián)想沉重打擊的同時(shí)，也讓以長(zhǎng)城、浪潮和東海為代表的國(guó)產(chǎn)PC面臨空前危機(jī)；聯(lián)想和楊元慶則窺到機(jī)會(huì)，借助芯片巨頭英特爾推出自有品牌電腦，掀起新的旋風(fēng)（此后，有TCL和海爾分別倚賴(lài)英特爾掀起旋風(fēng)，但都沒(méi)有聯(lián)想成功）。

而他的業(yè)績(jī)也讓柳傳志在“柳倪（聯(lián)想漢卡創(chuàng)始人倪光南）之爭(zhēng)”中占據(jù)了有利地位。柳傳志在“柳倪之爭(zhēng)”中的最終勝出，使得柳傳志的“貿(mào)工技”路線在聯(lián)想內(nèi)部得以徹底貫徹，倪光南的“技工貿(mào)”路線則被掃地出門(mén)。這為聯(lián)想進(jìn)一步鞏固國(guó)內(nèi)PC老大地位掃清了障礙。

1997-2000：專(zhuān)注之道

聯(lián)想沖出國(guó)際品牌重圍不久，亞洲金融危機(jī)來(lái)了。

這場(chǎng)金融風(fēng)暴席卷了被認(rèn)為是亞洲經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿的泰國(guó)、韓國(guó)等，摧垮了他們的眾多金融機(jī)構(gòu)，著名的韓國(guó)財(cái)團(tuán)大宇集團(tuán)也倒下了。周邊的血雨腥風(fēng)自然也會(huì)打濕中國(guó)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和民眾心態(tài)。在全球股市的大跌風(fēng)潮中，過(guò)去頗為活躍的中國(guó)股市陷入低迷，消費(fèi)市場(chǎng)一派蕭條，通貨膨脹開(kāi)始變?yōu)橄M(fèi)過(guò)冷，“結(jié)構(gòu)性過(guò)剩”出現(xiàn)了。

相伴而生的，則是中國(guó)企業(yè)的“崩塌之年”。央視“標(biāo)王”山東秦池酒廠因爆出“白酒勾兌”丑聞而迅速衰落；曾在1989年獲得“創(chuàng)業(yè)牛仔”美名的史玉柱竟因?yàn)楸黄刎?cái)務(wù)危機(jī)而導(dǎo)致區(qū)區(qū)1000萬(wàn)元周轉(zhuǎn)資金都拿不到，只好眼睜睜看著自己的巨人大廈成為爛尾樓，而巨人集團(tuán)也宣告解體；銷(xiāo)售額曾達(dá)80億元的三株集團(tuán)在這一年遭到重創(chuàng)之后一蹶不振；廣州太陽(yáng)神公司虧損擴(kuò)大到1.59億元，創(chuàng)始人辭職，公司江河日下；在商業(yè)連鎖業(yè)風(fēng)光無(wú)量的鄭州亞細(xì)亞也在這一年陷入了絕境……

當(dāng)我們回望1997年的時(shí)候，總會(huì)想起德國(guó)思想家馬科斯·韋伯的那句名言——“世界不再令人著迷”。吳曉波評(píng)論道，在過(guò)去的10多年里，中國(guó)最出色和成長(zhǎng)最快的企業(yè)大多出現(xiàn)在日用消費(fèi)品和家用電器，1997年發(fā)生的這些崩塌，意味著這兩個(gè)明星行業(yè)的“狂飆時(shí)代”已經(jīng)結(jié)束。

但聯(lián)想?yún)s再次成為幸運(yùn)兒。這一年，丁磊、王志東和張朝陽(yáng)分別創(chuàng)立了網(wǎng)易、新浪和搜狐，中國(guó)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)元年”。楊元慶和柳傳志敏銳地嗅到了其中的機(jī)會(huì)，聯(lián)想適時(shí)推出家用電腦。1998年，聯(lián)想推出幸福之家軟件，并預(yù)置于每臺(tái)聯(lián)想家用電腦上，使得聯(lián)想的市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提升到14.4%。這一年，第100萬(wàn)臺(tái)聯(lián)想電腦誕生。1999年，聯(lián)想發(fā)布具有“一鍵上網(wǎng)”功能的互聯(lián)網(wǎng)電腦，進(jìn)而成為亞太市場(chǎng)頂級(jí)電腦商，在全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)中名列第一。

聯(lián)想國(guó)內(nèi)老大地位坐穩(wěn)之后，也許是出于對(duì)楊元慶在PC業(yè)運(yùn)營(yíng)方面才能的承認(rèn)和鼓勵(lì)，2000年5月，柳傳志將聯(lián)想的帥印交給了楊元慶。

而PC業(yè)“老三家”仍然堅(jiān)守“技工貿(mào)”陣地，產(chǎn)權(quán)層面更是沒(méi)有任何動(dòng)靜，還因前期的發(fā)展患上了“大企業(yè)病”。長(zhǎng)城、浪潮和東海所代表的第一陣營(yíng)徹底被以聯(lián)想和方正為代表的新生代頂替。

這一現(xiàn)象引起了培訓(xùn)界人士姜汝祥的注意，他撰文將聯(lián)想的成功歸結(jié)為由“技工貿(mào)”改走“貿(mào)工技”路線，并認(rèn)為這條路線比長(zhǎng)城電腦等迷戀技術(shù)的路線更加“有理想”。我認(rèn)為這種歸納滑稽得連事后諸葛都算不上。

由于具有從研究機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型而來(lái)以及國(guó)有官營(yíng)等共同背景，“老三家”的“理想”當(dāng)然是擔(dān)當(dāng)起民族計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的重任；而民營(yíng)色彩濃重、與技術(shù)機(jī)構(gòu)又沒(méi)有必然聯(lián)系的聯(lián)想，其最初“理想”是“成為年?duì)I業(yè)額200萬(wàn)元人民幣的大公司”（柳傳志語(yǔ)），后來(lái)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境提出“貿(mào)工技”，也算是一脈相承。根據(jù)自身?xiàng)l件制定未來(lái)目標(biāo)，這是再正常不過(guò)的了，并無(wú)高下優(yōu)劣之分。只不過(guò)，“貿(mào)工技”路線讓聯(lián)想有更快的速度迎合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)罷了。

實(shí)際上，“老三家”都對(duì)1992年那場(chǎng)國(guó)產(chǎn)PC危機(jī)做出了反應(yīng)。

1993年3月，浪潮推出中國(guó)第一臺(tái)服務(wù)器產(chǎn)品。服務(wù)器是網(wǎng)絡(luò)的核心技術(shù)之一，所以，包括長(zhǎng)城和聯(lián)想在內(nèi)的企業(yè)也投入了服務(wù)器的研發(fā)和生產(chǎn)。但長(zhǎng)城在1994年成立了專(zhuān)為IBM生產(chǎn)筆記本電腦的合資企業(yè)——長(zhǎng)城國(guó)際，并倍加愛(ài)護(hù)。至此，專(zhuān)注科研開(kāi)發(fā)，輕視銷(xiāo)售渠道的“長(zhǎng)城模式”，演變成了專(zhuān)注于計(jì)算機(jī)制造的“長(zhǎng)城模式”。同年，力主上馬服務(wù)器的浪潮副總工程師孫丕恕（原浪潮0520課題組組長(zhǎng)）開(kāi)始擔(dān)任浪潮集團(tuán)副總裁的職位。這兩家以技術(shù)為本的國(guó)有企業(yè)開(kāi)始產(chǎn)生明顯的分化。

當(dāng)聯(lián)想PC于1996年摘冠的時(shí)候，浪潮服務(wù)器也獲得了國(guó)產(chǎn)服務(wù)器銷(xiāo)量第一名（此后多年蟬聯(lián)）。從1997年開(kāi)始，長(zhǎng)城向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，但具體戰(zhàn)略執(zhí)行上仍在網(wǎng)絡(luò)、規(guī)模制造和技術(shù)之間游移不定。2001年，服務(wù)器代替電腦成為浪潮的核心業(yè)務(wù)以后，長(zhǎng)城卻仍然依靠以制造為主的合資公司苦苦支撐。不僅如此，為了拓展新業(yè)務(wù)以及填補(bǔ)長(zhǎng)城電腦的虧空，長(zhǎng)城集團(tuán)不得不變賣(mài)長(zhǎng)城國(guó)際和長(zhǎng)城寬帶等績(jī)優(yōu)公司的股份套現(xiàn)。這樣，相對(duì)于浪潮的縱向擴(kuò)張而言，長(zhǎng)城這種過(guò)分強(qiáng)調(diào)規(guī)模的橫向擴(kuò)張并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)“把雞蛋放在不同籃子里”的理想。

和長(zhǎng)城命運(yùn)差不多的是東海電腦。東海電腦的東家上海計(jì)算機(jī)公司經(jīng)過(guò)一系列的改組合并之后，變成了長(zhǎng)江計(jì)算機(jī)（集團(tuán)）公司。公司在注重研發(fā)的過(guò)程中，也強(qiáng)調(diào)規(guī)模化，但目前仍在軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)之間苦尋出路，年產(chǎn)PC僅30萬(wàn)臺(tái)左右。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)崛起的關(guān)鍵幾年中，聯(lián)想和“老三家”根據(jù)各自不同的條件和判斷，在機(jī)制、人、戰(zhàn)略上形成了不同的組合，以長(zhǎng)城為代表的路線由于“人”的問(wèn)題（長(zhǎng)城電腦總經(jīng)理創(chuàng)下了“6年5換”的紀(jì)錄，國(guó)有機(jī)制讓其陷入了“業(yè)績(jī)不佳——換人——業(yè)績(jī)不佳”的怪圈）走向了迷失，這條路線的陣營(yíng)可以擴(kuò)大到東海、四通、方正、同方等；聯(lián)想和浪潮則得益于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和遠(yuǎn)見(jiàn)，分別抓住了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，迅速坐穩(wěn)老大位置，方向越來(lái)越清晰。

2008-？：做大之殤

2000年5月以后的聯(lián)想可以說(shuō)是進(jìn)入了楊元慶時(shí)代。

但在楊元慶的手上，柳傳志多年苦心經(jīng)營(yíng)的聯(lián)想神話(huà)卻被一點(diǎn)一點(diǎn)地?fù)羲椤?/FONT>