為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，中國(guó)光大銀行增收不忘節(jié)支，近日，該行提出“兩節(jié)約一降低”要求，并針對(duì)2009年費(fèi)用開(kāi)支提出了“一保一平一降”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

“兩節(jié)約一降低”即：節(jié)約資本、節(jié)約費(fèi)用、降低成本。

一是節(jié)約資本。面對(duì)資本市場(chǎng)低迷狀況，資本日益成為稀缺的資源，資本充足率壓力加大。因此，在全行提倡節(jié)約資本，一方面努力增加收入，特別是有效控制不良資產(chǎn)的增加使撥備侵蝕資本；另一方面盡力節(jié)約風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，將有限的資本配置到高收益資產(chǎn)中去。

二是節(jié)約費(fèi)用。全行厲行節(jié)約，做好過(guò)緊日子的準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)“一保一平一降”的費(fèi)用控制目標(biāo)：一保是指對(duì)于固定費(fèi)用、基礎(chǔ)性建設(shè)投入、戰(zhàn)略指標(biāo)相關(guān)投入等在費(fèi)用預(yù)算中充分予以保證；一平是指對(duì)于人員費(fèi)用在考慮新增人員的費(fèi)用安排后，現(xiàn)有人員的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)同口徑零增長(zhǎng)；一降是指業(yè)務(wù)招待、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公用品等變動(dòng)費(fèi)用在不影響銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的情況下同口徑予以壓縮，實(shí)現(xiàn)5-10%的負(fù)增長(zhǎng)。

為了實(shí)現(xiàn)“一保一平一降”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，該行在2009年度變動(dòng)費(fèi)用預(yù)算編制和執(zhí)行方面已做好過(guò)“緊日子”的打算。首先，通過(guò)降低業(yè)務(wù)招待、會(huì)議和差旅開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，加大實(shí)施定點(diǎn)采購(gòu)和集中采購(gòu)相關(guān)措施的力度；其次，適當(dāng)控制部分業(yè)務(wù)費(fèi)用增長(zhǎng)速度，例如，2009年信用卡發(fā)卡增量和客戶增量要與全行業(yè)務(wù)增長(zhǎng)保持平衡，信用卡業(yè)務(wù)以調(diào)整結(jié)構(gòu)、增加盈利為主，信用卡業(yè)務(wù)費(fèi)用增幅與全行費(fèi)用增幅保持一致；再次，堅(jiān)持以“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)”為導(dǎo)向，分產(chǎn)品、分條線的預(yù)算編制和考核體系，充分發(fā)揮內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格（FTP）、預(yù)期損失和全面成本分?jǐn)偟裙芾頃?huì)計(jì)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)、各條線的成本節(jié)約意識(shí)。

三是降低成本。隨著人民銀行連續(xù)降息，銀行利差大幅收窄。因此明年將進(jìn)一步注重降低負(fù)債成本，增加低成本存款，鼓勵(lì)一年期以下的低成本存款，鼓勵(lì)用低成本存款置換高成本存款。

該行有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷發(fā)展蔓延，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)增速有所放緩，銀行凈利差進(jìn)一步收窄的不利形勢(shì)下，未來(lái)銀行的盈利增長(zhǎng)速度將有所下降，甚至不排除出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，在這種新的不利形勢(shì)下如何以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)資本約束機(jī)制、成本控制與費(fèi)用開(kāi)支管理，努力增收節(jié)支，成為我國(guó)銀行業(yè)必須認(rèn)真思考并回答的重要、緊迫課題，也是光大銀行財(cái)務(wù)管理所要解決的首要問(wèn)題。在這樣的背景下，“出實(shí)招法，過(guò)緊日子”就成為全行明年財(cái)務(wù)管理的核心思路，也已逐漸成為全行上下的共識(shí)。