專題：2009消費投資學(xué)
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2008年，最幸運的人當(dāng)屬一位名叫秦奮的年近中年的未婚男人，他憑借自己發(fā)明的一款“分歧終端機(jī)”，用一個早餐的時間輕松地賣了200萬英鎊，然后去瘋狂相親，最終收獲了愛情。最倒霉的投資者也許就是那位買“分歧終端機(jī)”的創(chuàng)投高管了，被深度套牢，200萬英鎊最終只換回來200萬日元，比A股的投資者縮水還大。

這是正在熱映的最新賀歲片《非誠勿擾》中講述的故事。

其實，倒霉的何止那個風(fēng)投，2008年，對于多數(shù)投資者來說都是黑色而郁悶的一年，幸運的秦奮是虛擬的，而比秦奮更幸運的，其實是這部電影的出品方——華誼兄弟傳媒集團(tuán)。

2008年，有很多事情出乎人們的意料，始料未及的經(jīng)濟(jì)衰退，跌跌不休的大盤，臨近年關(guān)，新一檔賀歲電影卻有點出乎意料的火，前后幾部國產(chǎn)電影都創(chuàng)出了高票房，其中最耀眼的當(dāng)屬《非誠勿擾》。

實話說，這應(yīng)該不能算是馮氏賀歲片的巔峰水準(zhǔn)之作，但是卻開創(chuàng)了賀歲檔電影新的票房紀(jì)錄，僅用13天票房就突破了兩億元，19天突破了3億。也許多數(shù)票房都是由那些苦悶至極的投資者貢獻(xiàn)的，畢竟郁悶了一年，總得為自己找點樂子。

更讓人羨慕的是，即便這些投資人不買票觀看，這部電影也可以穩(wěn)賺不虧了。據(jù)悉，該版內(nèi)置廣告即可讓華誼兄弟打平。

盡管經(jīng)濟(jì)不景氣，但是更多的消費者卻愿意走進(jìn)電影院，這似乎在傳達(dá)一個信號，中國的電影市場火起來了，而這種繁榮是由消費者來推動的，由此也能體會，消費的力量才是真正推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力量。而一直深耕其中的國內(nèi)最大的民營電影公司華誼兄弟既是這一改變的見證者也是最大受益者。

創(chuàng)新和生存之道

事實上，中國電影能走到今天，離不開以王中軍（華誼兄弟傳媒集團(tuán)董事長）、張偉平（新畫面電影公司總裁）等為代表的電影投資人的探索和努力，尤其是王中軍領(lǐng)銜的華誼兄弟，在其中做了很多的創(chuàng)新和嘗試。

對于很多電影人對 “中國電影市場在國外大片和盜版沖擊下生存艱難” 的抱怨，王中軍另有自己獨到的見解。

他認(rèn)為，一個問題有兩個方面，如果中國有非常成熟的電影市場，那也早就培育出很多有規(guī)模的企業(yè)了。正是因為這些制約的因素，從另一個角度看，才會給像華誼兄弟這樣新的公司進(jìn)入這個行業(yè)做強(qiáng)做大的機(jī)會。

對于盜版的危害，他表示，盜版對電影確實有很大的傷害，但是這個就是中國市場的現(xiàn)狀，所以作為投資人就必須要在這個現(xiàn)狀下去努力賺錢，這就是投資人的判斷。那些所謂的“如果沒有盜版，我可以賺5000萬”的話不成立，也不現(xiàn)實。

正是基于這樣的認(rèn)識，華誼兄弟在看似逆水行舟的中國電影市場硬是創(chuàng)出了一片天，而且還在電影制作和運營方面有很多創(chuàng)新。

看過馮氏電影的觀眾一定會對劇中出現(xiàn)的各種植入式廣告印象深刻，這種形式最初應(yīng)該是解決影片收入來源的無奈之舉，但現(xiàn)在卻似乎成了華誼電影的一大特點，大多數(shù)觀眾似乎并不反感，反而增加了一些搞笑的元素。

而更重要的是，在這一運作的過程中，合作往往是雙贏的結(jié)果，王中軍因此盤活了各路資源。

比如和淘寶網(wǎng)在《天下無賊》的合作，對淘寶網(wǎng)的品牌有很大的拉動作用，而馬云（阿里巴巴董事局主席）也以個人投資者的身份投資華誼兄弟，此外，還有江南春（分眾傳媒董事局主席）也是華誼的戰(zhàn)略投資者。

電影是一個資本密集型的產(chǎn)業(yè)，尤其是大投資的影片，從《夜宴》開始，華誼兄弟開始運作向銀行貸款，這一做法后來在2007年華誼投資的《集結(jié)號》中因為招行的成功推廣備受業(yè)界推崇，也為國內(nèi)電影拓寬融資渠道做了很好的嘗試。

王中軍自己也表示，他最喜歡銀行貸款的方式，因為銀行貸款相比其他融資方式成本更低。更重要的是，在銀行嚴(yán)格的監(jiān)控下，會不斷提升影片制作公司的運營能力，進(jìn)一步推動規(guī)模化發(fā)展。

規(guī)模抵御風(fēng)險

新畫面影業(yè)公司的張偉平曾向記者表示，在中國投資電影是一個瘋狂的事。 “因為在國外大片和盜版市場的沖擊下，中國電影的生存空間已經(jīng)很狹小了，上億的投資換回來的可能就是一堆沒用的拷貝。”

為了規(guī)避風(fēng)險，張偉平的原則是只投最牛導(dǎo)演張藝謀的影片。事實上，二張的合作確實很成功，但也定格了新畫面公司的發(fā)展局限性——更像是張藝謀的工作室。

但是王中軍的做法卻恰恰相反，在他看來對于風(fēng)險的規(guī)避是通過規(guī)模和對操作流程的控制來實現(xiàn)的。

在王中軍的眼中，影視產(chǎn)業(yè)充滿商機(jī)，投資電影也是其樂無窮。“電影不是一個高風(fēng)險的行業(yè)，如果只投一部電影的話，那是有很大風(fēng)險的，其實做任何行業(yè)都有風(fēng)險，比如房地產(chǎn)，電影和其他產(chǎn)品是一樣的，如果你是一個規(guī)模的企業(yè)，每年像流水線一樣地拍著電影、電視劇，在規(guī)范的操作當(dāng)中風(fēng)險都是可以規(guī)避掉的。”所以，盡管馮小剛已經(jīng)成為一個品牌，但是王中軍絕不會只投馮小剛一個人的電影。

目前華誼兄弟傳媒集團(tuán)已經(jīng)擁有電影、電視劇、廣告、制片、發(fā)行、演員經(jīng)紀(jì)、音樂等多家公司，每年投資幾部電影、幾百集電視劇，已經(jīng)形成一個初具規(guī)模的傳媒集團(tuán)。

此外，在華誼兄弟，投資一部電影的預(yù)算是倒算出來的。首先是預(yù)估一部電影的收入情況，比如預(yù)估的票房是6000萬，VCD的版權(quán)是1000萬，電視500萬的回收，這樣這個電影在中國市場也就是7500萬的市場預(yù)估。依據(jù)這個估算，王中軍告訴記者，“這部電影原則上投資就不能超過5000萬，否則就沒有利潤空間。”

當(dāng)然這個預(yù)算不是憑空想象，是基于對這部戲的導(dǎo)演、題材、明星等進(jìn)行綜合的分析評估后，最后確定是不是投拍。

據(jù)悉，在下一撥等待上市的公司中，華誼兄弟排位靠前。如此，華誼兄弟上市以后，不應(yīng)該擔(dān)憂沒有投資者追捧。