經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 書評人 焦建 2000年2月12日，美國法院宣告了Napster在法律意義上的敗訴。Napster是一種在互聯(lián)網(wǎng)上廣泛分享音樂的軟件。多年前，當(dāng)時只有十八歲的大一新生肖恩范寧因為懶得去商店買唱片發(fā)明了這個小小的音樂共享軟件。它應(yīng)該是所有后來者——包括迅雷、電驢等等互聯(lián)網(wǎng)下載軟件最初的祖先。它的確起到了讓更多的人得以免費分享音樂的目的，但這卻惹惱了各大音樂廠商們——太多的人因為得以免費下載不再購買他們出品的正版唱片。音樂廠商們集合起來訴訟了Napster以及范寧。最終，Napster敗訴，之后不久便被廉價出售了。

Napster的曇花一現(xiàn)讓音樂廠商們大大松了一口氣。但他們笑的的確是太早了——這之后出現(xiàn)了無數(shù)的網(wǎng)絡(luò)P2P數(shù)據(jù)分享軟件。音樂廠商（以及其他的覺得自己的版權(quán)受到侵害的企業(yè)們）發(fā)現(xiàn)，他們陷入了一種老虎啃刺猬——無從下嘴的尷尬境地。

我們可以發(fā)現(xiàn)，此時的P2P軟件們已經(jīng)變成了海星——它沒有一個統(tǒng)一的核心組織，在必要的時候，每一臺電腦都能夠起到核心的作用——當(dāng)音樂廠商們想要起訴今天的Napster的時候，它們會發(fā)現(xiàn)根本找不到一個傳統(tǒng)意義上的法人代表。電驢們不是google，它們沒有一個核心的服務(wù)器平臺，每一個加入到分享計劃的人都是整個集體中的核心部分。正是在這個意義上說，這些為數(shù)眾多的P2P軟件也許是在一種并不太恰當(dāng)方式中表達(dá)了互聯(lián)網(wǎng)的“去核心化”精神——當(dāng)初的互聯(lián)網(wǎng)在設(shè)計的時候，為了能夠保證整個網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩裕闶窃O(shè)計了一種沒有核心的網(wǎng)絡(luò)方式，任何一臺在網(wǎng)絡(luò)中存在的計算機(jī)都只是這個網(wǎng)絡(luò)中的一部分，局部出現(xiàn)問題，網(wǎng)絡(luò)都可以通過其他的計算機(jī)進(jìn)行互聯(lián)互通。

我們可以采用海星模式來分析目前廣電總局下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目內(nèi)容管理的通知》為什么效果可能是不大的。因為，跟傳統(tǒng)的控制模式不統(tǒng)一的另外一個方面是，上面所說的那些P2P的分享軟件純粹是眾人互助的一種工具。它擺脫了傳統(tǒng)的發(fā)明一種東西便要因此獲利的模式——這也許是互聯(lián)網(wǎng)烏托邦的一個好壞并存的方面。今天的現(xiàn)實是：網(wǎng)絡(luò)中眾多的美劇韓劇都是由無數(shù)的網(wǎng)友不圖獲利進(jìn)行傳播的。電驢中眾多的美劇大全集高清電影大多是沒有獲得版權(quán)的，這肯定并不是一種合適的行為。但問題的關(guān)鍵在于，沒有人希望傳播這些內(nèi)容因此獲利，因此也就沒有一個統(tǒng)一的集體對此進(jìn)行管理。我們知道，這種不以盈利為動機(jī)進(jìn)行的傳播和制作，肯定需要付出很大的努力。他們尋求的是其他的滿足。而這種滿足可能不會因為簡單的下文進(jìn)行控制便會真正禁絕無蹤。

這便是今天我們對互聯(lián)網(wǎng)上傳播的美劇韓劇進(jìn)行一刀切的簡單禁絕難以奏效的原因：一方面，互聯(lián)網(wǎng)美劇的傳播道已經(jīng)形成了一種“去核心化”的渠道。我們當(dāng)然可以要求迅雷、酷六視頻等等以盈利為目的的網(wǎng)站對搜索內(nèi)容進(jìn)行管理——因為它們需要獲利，因此它們必須形成一種傳統(tǒng)的體制，正是這種體制讓這些網(wǎng)站必須接受管理。但另外一方面，眾多其他不以盈利為目的沒有固定的辦公地點單純以網(wǎng)友愛好和興趣為目的產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)視頻傳播，的確是沒有辦法單純以傳統(tǒng)的思維進(jìn)行管理。

“得救之道，正在其中”。互聯(lián)網(wǎng)美劇傳播者們已經(jīng)在不求金錢回報的付出了艱辛的勞動，愿意無償付出這些勞動的人的確具備某種公共精神，他們的個人素質(zhì)或許是非常應(yīng)該得到肯定的。我們應(yīng)該相信，這些人在進(jìn)行傳播的時候會擁有自己的選擇。而所謂低俗與不低俗的標(biāo)準(zhǔn)在制定的時候，應(yīng)該讓更多的這類人參與進(jìn)來，而不是簡單的由所謂的高素質(zhì)業(yè)務(wù)人員審核把關(guān)就能夠完成的。

或許這些建議會顯得有些空疏，或許這種參與過程會因為過去沒有嘗試過因此顯得困難重重，但在正確的道路上走得再慢，也總比一開始就選錯了方向要好得多。