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    祁玉民:自主道路是重組前提
    導(dǎo)語(yǔ):“重組不應(yīng)該只是數(shù)量上的合并,而是要以做強(qiáng)做大品牌為目標(biāo),如果哪個(gè)汽車(chē)廠有能力把我們的自主品牌打造成世界級(jí)的品牌,我也非常愿意讓華晨重組,但問(wèn)題是,現(xiàn)在沒(méi)有哪一個(gè)中國(guó)的汽車(chē)廠商有這個(gè)能力。”祁玉民說(shuō)。

    點(diǎn)評(píng):祁玉民之否認(rèn),難保不是在為仰融的加盟鋪路。

    祁玉民放出此番“狠話(huà)”不無(wú)根據(jù),放眼國(guó)內(nèi)似乎還真無(wú)資格開(kāi)此大口者。

    經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 周潔 “我可以很負(fù)責(zé)任地說(shuō),華晨從來(lái)沒(méi)有跟一汽有過(guò)任何的接觸,一汽與華晨重組的傳聞純屬空穴來(lái)風(fēng)。”華晨汽車(chē)董事長(zhǎng)祁玉民于7月15日接受本報(bào)記者采訪時(shí)明確表態(tài)。

    此前,有媒體報(bào)道,一汽與華晨正在進(jìn)行重組談判,且已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。對(duì)此,祁玉民表示,為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量和整體實(shí)力提升,華晨已經(jīng)做好了未來(lái)3年的產(chǎn)品規(guī)劃,不太可能會(huì)被兼并重組。

    “我非常贊同重組,但前提是,重組不應(yīng)該只是數(shù)量上的合并,而是要以做強(qiáng)做大品牌為目標(biāo),如果哪個(gè)汽車(chē)廠有能力把我們的自主品牌打造成世界級(jí)的品牌,我也非常愿意讓華晨重組,但問(wèn)題是,現(xiàn)在沒(méi)有哪一個(gè)中國(guó)的汽車(chē)廠商有這個(gè)能力。”祁玉民說(shuō)。

    據(jù)透露,自祁玉民上任至今,華晨已經(jīng)投入了34億元人民幣用于新工廠的建設(shè)、原有生產(chǎn)線(xiàn)的改造以及新車(chē)型的研發(fā),累計(jì)銷(xiāo)量達(dá)94.6萬(wàn)輛。此外,華晨還將用兩年半的時(shí)間打造一款定位于中高級(jí)商務(wù)車(chē)市場(chǎng)的C級(jí)豪華車(chē),初步定名為“新中華”。
                                         堅(jiān)持“自主宣言”

    “我不會(huì)搞小打小鬧的兼并重組,一搞就會(huì)是大動(dòng)作,但不是現(xiàn)在。”祁玉民說(shuō)。

    在他看來(lái),中國(guó)汽車(chē)的大重組時(shí)代還沒(méi)到來(lái),“當(dāng)前中國(guó)汽車(chē)業(yè)最需要解決的不是銷(xiāo)量問(wèn)題,而是布局問(wèn)題,重組是解決這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)途徑,但現(xiàn)在業(yè)界都太浮躁,只看表面的數(shù)量疊加,根本不考慮是否有足夠的能力。”

    祁玉民表示,目前還沒(méi)有哪一個(gè)意圖收購(gòu)華晨的企業(yè),出發(fā)點(diǎn)是要把“中華”品牌做好,“尤其是那種自己缺什么,就想從別人那里拿什么的重組思想是非常錯(cuò)誤的,如果想要重組華晨的企業(yè),自己也沒(méi)有能力經(jīng)營(yíng)好一個(gè)品牌,我何必重組,自己來(lái)做不是更好”。

    他之所以有此感嘆,與華晨在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上曾頻頻受挫有關(guān)。在經(jīng)過(guò)2007年的銷(xiāo)量大漲后,華晨后繼乏力,2008年僅銷(xiāo)售9.8萬(wàn)輛,同比下降了22.6%,與此同時(shí),華晨在海外頻遭“碰撞門(mén)”,其海外發(fā)展步伐,尤其是進(jìn)軍歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的計(jì)劃也因此受阻。

    祁玉民認(rèn)為品牌是這些問(wèn)題的癥結(jié)所在,“我這幾年受到的最大打擊就是品牌,但這個(gè)問(wèn)題不止華晨,所有的中國(guó)自主品牌都沒(méi)有打造世界級(jí)品牌的能力”。

    不過(guò)他并沒(méi)有因此而放棄華晨的國(guó)際化步伐,“我剛上任的時(shí)候,華晨出口部門(mén)的員工只有13人,現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)了100人,分布在全球的各個(gè)市場(chǎng),今后無(wú)論是低端還是高端的海外市場(chǎng),我們也會(huì)堅(jiān)持同時(shí)進(jìn)入,這能讓我們找到自己的差距”。

    盡管到目前為止,華晨?jī)H在德國(guó)市場(chǎng)上售出了7000輛中華車(chē),但這已經(jīng)是自主品牌的歷史性突破了。

    祁玉民表示,堅(jiān)持以自主的方式打造中華品牌是華晨的長(zhǎng)期戰(zhàn)略,未來(lái)華晨的“中華”品牌仍將堅(jiān)持惟一性,在這一品牌下持續(xù)擴(kuò)充產(chǎn)品線(xiàn)。

    “華晨絕對(duì)不會(huì)動(dòng)不動(dòng)就搞一個(gè)新的品牌出來(lái),我們會(huì)圍繞品質(zhì)核心,堅(jiān)持把中華品牌做好。”祁玉民說(shuō)。
                                       充實(shí)產(chǎn)品線(xiàn)

    7月15日,華晨汽車(chē)推出了駿捷FSV和新尊馳兩款新車(chē)。據(jù)祁玉民透露,改款升級(jí)的中華新駿捷將于明年上半年推向市場(chǎng),而計(jì)劃中的C級(jí)車(chē)也將在2012年面世。

    根據(jù)華晨發(fā)布的三年產(chǎn)品規(guī)劃,定位于C級(jí)車(chē)的“新中華”將主打國(guó)內(nèi)公商務(wù)車(chē)市場(chǎng)和海外市場(chǎng),該車(chē)將和華晨旗下的A級(jí)車(chē)、B級(jí)車(chē)一起共同形成中華品牌的產(chǎn)品序列。

    “我們要占領(lǐng)中場(chǎng),然后上下延伸,先下后上”,祁玉民解釋道,占領(lǐng)中場(chǎng)就是B級(jí)車(chē),往下就是A級(jí)車(chē),現(xiàn)在A級(jí)車(chē)做得差不多,缺的就是往上延伸的C級(jí)車(chē),這樣整個(gè)中華品牌的產(chǎn)品序列才能比較豐滿(mǎn)。

    “A級(jí)車(chē)是老百姓消費(fèi)者的車(chē),C級(jí)車(chē)是官車(chē)和商務(wù)車(chē),這是我的夢(mèng)想。”祁玉民說(shuō)。不過(guò)對(duì)于華晨而言,A級(jí)車(chē)仍將是華晨擴(kuò)大規(guī)模的立足點(diǎn)。

    祁玉民透露,華晨規(guī)劃中的A級(jí)車(chē)新工廠將在明年第四季度投產(chǎn),設(shè)計(jì)產(chǎn)能約為15萬(wàn)輛,未來(lái)還可擴(kuò)充至18萬(wàn)輛。

    據(jù)華晨汽車(chē)研究院院長(zhǎng)邢如飛透露,目前華晨正在對(duì)未來(lái)兩三年內(nèi)的新產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā),除“新中華”外,商用車(chē)海獅平臺(tái)的全系列產(chǎn)品和閣瑞斯平臺(tái)現(xiàn)有產(chǎn)品的改款車(chē)型也已在著手開(kāi)發(fā),此外,A級(jí)車(chē)平臺(tái)FSV的第4款車(chē)型現(xiàn)也正在開(kāi)發(fā)。

    據(jù)悉,華晨年初制定了“保30萬(wàn)輛,爭(zhēng)33萬(wàn)輛”的年度銷(xiāo)售目標(biāo),今年上半年,華晨銷(xiāo)量達(dá)15.2萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)21.5%。祁玉民預(yù)計(jì),隨著新車(chē)上市,華晨今年還將比去年同期增長(zhǎng)16%,全年實(shí)現(xiàn)33萬(wàn)輛的目標(biāo)沒(méi)有問(wèn)題。

    “華晨明年還會(huì)比今年有更大的增長(zhǎng),目前,華晨的產(chǎn)能沒(méi)有太大的問(wèn)題,但車(chē)型仍然偏少,這限制了我們的市場(chǎng)增長(zhǎng),不過(guò)對(duì)于車(chē)型,我們寧缺毋濫,要爭(zhēng)取做一款車(chē)就成功一款車(chē)。”祁玉民說(shuō)。

    此外,華晨還面臨著保利潤(rùn)的挑戰(zhàn)。“今年汽車(chē)業(yè)的結(jié)構(gòu)性變化非常突出,業(yè)界普遍都是增產(chǎn)與增收不同步,甚至增產(chǎn)不增收,華晨也一樣”,祁玉民透露,今年上半年,華晨銷(xiāo)量增長(zhǎng)達(dá)21.5%,但銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)僅有9%。

    為了確保增產(chǎn)也增收,祁玉民制定了三大措施:一是通過(guò)擴(kuò)大銷(xiāo)售量來(lái)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)源”,以規(guī)模效應(yīng)提高效益;二是“節(jié)流”,降低成本;三是穩(wěn)定和提高產(chǎn)品的品質(zhì)。

    “上半年,我們已經(jīng)累計(jì)降低了4個(gè)億的費(fèi)用和成本,下半年的目標(biāo)是再降6個(gè)億,全年降低三項(xiàng)費(fèi)用和各種成本累計(jì)10個(gè)億,所以我相信華晨今年的財(cái)務(wù)狀況一定會(huì)比去年好得多。”祁玉民說(shuō)。

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