作者:邵雨

中信出版社2009年7月第1版

定價(jià)：45.00元

經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 書(shū)評(píng)人 楊吉 杰克·韋爾奇屢次爽約，而我們卻屢試不爽，這到底又是怎么回事？

這話得從頭說(shuō)起。8年前，杰克·韋爾奇見(jiàn)縫插針，利用工作間隙完成了《杰克·韋爾奇自傳》，該書(shū)一經(jīng)問(wèn)世，立即榮登全球各地暢銷(xiāo)書(shū)排行榜。自那以后，這位前通用電氣總裁、世界第一CEO發(fā)誓，他再也不寫(xiě)書(shū)了。然而，僅僅過(guò)了四年，韋爾奇就卷土重來(lái)，他又寫(xiě)了一本書(shū)，取名《贏》。對(duì)于那次食言，韋爾奇倒表現(xiàn)得極為坦誠(chéng)：“如果需要為這本書(shū)找什么借口的話，那就是創(chuàng)作的想法不是從我自己的腦海里冒出來(lái)的。而是別人給予我的……離開(kāi)GE以來(lái)，我遇到了成千上萬(wàn)的人，他們向我提出了無(wú)數(shù)千奇百怪的問(wèn)題。為了給他們滿意的回復(fù)，我必須把自己所知道的梳理清楚，撰寫(xiě)出來(lái)，編輯成冊(cè)，把故事講給他們聽(tīng)——本書(shū)就是這樣付梓，呈現(xiàn)在您面前的。”此外，當(dāng)時(shí)我沒(méi)有注意到韋爾奇在同一序言里的另外一句話其實(shí)暗藏玄機(jī)，他說(shuō)，“具體的問(wèn)題成千上萬(wàn)，不過(guò)絕大多數(shù)可以歸結(jié)為如下一句話：怎樣才能贏？這正是本書(shū)要談的主題——贏。或許沒(méi)有其他話題能讓我有興趣再寫(xiě)一本書(shū)了！”果不其然，就在《贏》出版后2年零3個(gè)月，韋爾奇再次高調(diào)復(fù)出，這一次他帶來(lái)的是《贏的答案》。對(duì)于這本書(shū)，不管是畫(huà)龍點(diǎn)睛，還是狗尾續(xù)貂，重要的是韋爾奇發(fā)話了。包括近來(lái)韋爾奇與其愛(ài)妻蘇茜?韋爾奇頻頻在公眾亮相，并在《紐約時(shí)報(bào)》開(kāi)設(shè)專欄“贏”，種種跡象表明，韋爾奇還寶刀未老，仍在其管理教義的布道上興致盎然、感覺(jué)良好。

而在另一邊，我們由衷地?zé)釔?ài)杰克·韋爾奇。不論是出于商業(yè)銷(xiāo)量考慮，還是發(fā)自內(nèi)心真摯的景仰之情，人們喜歡不停地聆聽(tīng)韋爾奇、書(shū)寫(xiě)韋爾奇、解讀韋爾奇、還原韋爾奇，在此基礎(chǔ)上，試圖通過(guò)閱讀大師的智慧去追求管理的卓越之道。像現(xiàn)在市面上隨處可以看到的《韋爾奇行動(dòng)指南》、《韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《韋爾奇用人哲學(xué)》、《韋爾奇如是說(shuō)》、《韋爾奇和他的通用王國(guó)》等，且不論它們是否準(zhǔn)確地把握了韋爾奇的管理思想，但至少能肯定一點(diǎn)，它們都有從不同角度、不同立場(chǎng)乃至不同敘事對(duì)韋爾奇進(jìn)行了分析、拆解、學(xué)習(xí)和借鑒。于是，當(dāng)有人再去嘗試闡述韋爾奇，除非能再找到一個(gè)新穎獨(dú)特的視角，否則，任何的努力都可能是無(wú)用功。

邵雨應(yīng)該知道這一點(diǎn)。作為一個(gè)管理學(xué)者，盡管之前他曾對(duì)韋爾奇的管理思想作過(guò)深入的研究，但他從未想過(guò)要寫(xiě)一本關(guān)于韋爾奇的書(shū)。對(duì)他而言，創(chuàng)作《杰克·韋爾奇管理日志》是有“風(fēng)險(xiǎn)”的。其一，隨著資料的搜羅、文獻(xiàn)的查閱，邵雨越發(fā)覺(jué)得自己其實(shí)并不了解韋爾奇，甚至跟大多數(shù)人一樣，只聞其名不知其人（包括他的經(jīng)歷、他的思想、他的理論，可以說(shuō)，完全是陌生得很）。因?yàn)殛P(guān)于韋爾奇，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是“數(shù)一數(shù)二”、“群策群力”、“無(wú)邊界”等一些概念、詞匯。其二，即使將韋爾奇的定位從一位獲得杰出成就的經(jīng)理人升級(jí)為一位偉大卓越的管理大師，但如何將其對(duì)管理界的貢獻(xiàn)以系統(tǒng)、條理、有理有據(jù)地呈現(xiàn)，這是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)障礙。要知道，就該議題連韋爾奇本人都不見(jiàn)得說(shuō)得好。從《杰克·韋爾奇自傳》到《贏》再到《贏的答案》，韋爾奇的管理思想總是不成體系、略顯凌亂。其三，盡管很多人對(duì)韋爾奇頗感興趣，但對(duì)他的理解卻不無(wú)空洞、乏力，只知道概念，不懂得運(yùn)用，更別提“本土實(shí)踐”了。于是，這就意味著，邵雨不僅要“吃透”韋爾奇，而且還要“宣傳”韋爾奇，在這個(gè)過(guò)程中，僅僅做到通俗易懂是不夠的，它還需要寫(xiě)作上的別致新穎、角度上的卓爾不群。

在我看來(lái)，以上三點(diǎn)突破與否是對(duì)邵雨此次梳理的最好檢驗(yàn)。首先，就內(nèi)涵挖掘而言，邵雨并沒(méi)有表面化地介紹韋爾奇的管理思想，僅是做名詞解釋或原理闡述，而是通過(guò)從韋爾奇本人的經(jīng)典話語(yǔ)入手，將其最精辟的思想、最實(shí)用的理論、最有效的方法告訴讀者。其次，從寫(xiě)作體例、文章編排來(lái)看，邵雨從中抽取韋爾奇365段至理名言，按照一年12個(gè)月的方式，將企業(yè)家的365處思想精髓按照不同內(nèi)容分別歸入12個(gè)框架內(nèi)，一方面，達(dá)到了一年365天每天都有一句閃爍著企業(yè)家智慧結(jié)晶的經(jīng)典話語(yǔ)，另一方面，也是對(duì)韋爾奇本身并不成體系的管理思想重新做了整理和歸納。再次，邵雨并不只是簡(jiǎn)單地轉(zhuǎn)述韋爾奇的話語(yǔ)，還原管理現(xiàn)場(chǎng)感，在每一段話語(yǔ)背后，他都輔以準(zhǔn)確的“背景分析”和簡(jiǎn)短的“行動(dòng)指南”，讓學(xué)習(xí)韋爾奇不至于變成“空對(duì)空”或泛泛而談。

邵雨曾謙虛地表示，寫(xiě)作《杰克·韋爾奇管理日志》的過(guò)程是一次學(xué)習(xí)——對(duì)韋爾奇管理思想系統(tǒng)地學(xué)習(xí)。對(duì)我們而言，何嘗不是同樣的體會(huì)和感受？不管從哪個(gè)角度看，韋爾奇能在職20多年，領(lǐng)導(dǎo)GE取得無(wú)可比擬的成就，還提出了很多全新的管理理念，他都是這個(gè)時(shí)代最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖——為此，我們都需要學(xué)習(xí)韋爾奇，包括從這本《杰克·韋爾奇管理日志》開(kāi)始。