生產(chǎn)力決定話語權(quán)

在新中國成立60周年的大轉(zhuǎn)盤上，我的生命劃過了51個小刻度。

出生一個月被賣。童年里有忘不掉的饑餓。在國有企業(yè)里大起大落。在民營企業(yè)里經(jīng)風(fēng)歷雨……從國有到民營，從民營到合資，從合資到混合，從混合到國控，仿佛走了一個輪回，又仿佛搭上一個螺旋上升的天梯。

我是一個縮影，也是一個見證。

最近60年，我把前30年看作“虛數(shù)”，后30年看作“實數(shù)”。為啥？前30年盡管有“兩彈一星”等偉大成就，但夾雜了太多的“斗爭”，“與天斗，與地斗，與人斗，其樂無窮”，外斗修帝主義，內(nèi)斗地富反壞，直斗得天昏天暗，是非難辨，人身不保，生產(chǎn)力的創(chuàng)造自然也就退居“二線”了。后30年雖有競爭，卻沒“斗爭”，所以，人的主觀能動性得到空前解放，我們成為全世界最為耀眼的一個“增長極”！

不管是被迫，還是主動，當(dāng)我們“與別人較勁”的時候，收獲的是“零和游戲”；當(dāng)我們“與自己較勁”的時候，你贏我贏，沒有輸家。

國際上的話語權(quán)，本質(zhì)上取決于生產(chǎn)力。把生產(chǎn)力搞上去，是中華民族偉大復(fù)興的根本路徑！

下一個30年怎么辦？

我們一定要認(rèn)清歷史大規(guī)律，洞悉中國經(jīng)濟崛起的路徑到底在哪里。

回顧大國崛起的歷史，今天與500年前、50年前所面臨的環(huán)境截然不同。

第一輪崛起，以葡萄牙、西班牙、荷蘭為先驅(qū)，這是一種殖民式崛起，是靠“千萬人對幾億人”的大掠奪，堆積起了自己的金山銀山。在這部血淚史中，荷蘭占領(lǐng)了我們的臺灣，葡萄牙占領(lǐng)了我們的澳門，英國占領(lǐng)了我們的香港。第二輪崛起，以二戰(zhàn)后的美國、日本、德國為代表，這是一種壟斷式崛起，是靠“幾億人對幾十億人”的技術(shù)壁壘，占據(jù)了全球市場的主導(dǎo)權(quán)。今天的第三輪崛起，以中國、印度、巴西為代表，這是一種自助式崛起，這三國的人口就占了全球人口的近一半——這一半人口不大可能依靠向另一半人口出售產(chǎn)品而崛起 （起碼不是主要路徑），因為另一半人口往往不是居于最富國，就是居于最窮國——因此，如果說前兩輪崛起是外向式崛起，是“少數(shù)人‘吃’多數(shù)人”；那么，當(dāng)今的第三輪崛起就是內(nèi)向式崛起，是“自己‘吃’自己”，擴大內(nèi)需是第一拉動力。

我們中國創(chuàng)業(yè)者最大的幸福，就是坐擁全世界最大的市場。

而且，你對這個市場的脈搏有可能把握得最準(zhǔn)。

松下電器說：“不能在中國取勝，就會在全球敗北”。

這句話給我們的啟示是：你只要做成中國第一，往往就是世界第一。

打造“國家生態(tài)圈”

在全球化的競爭舞臺上，我們需要打造 “國家板塊”——更確切地說，需要打造“國家生態(tài)圈”。只有這樣，才有可能催生出更多的“獅子”。

經(jīng)濟學(xué)原理告訴我們，孤立的就是孤寂的，集群的才是沸騰的，“眾人拾柴火焰高”。我們需要人才的集群，企業(yè)的集群，產(chǎn)業(yè)的集群。

打造“國家生態(tài)圈”，第一要法制先行，端正商業(yè)倫理。

當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)奶站摻假后只能無奈地以經(jīng)濟制裁為最大懲罰，而不伴以嚴(yán)刑峻法的時候，摻假者就會抱有僥幸心理：抓住了是你的，抓不住是我的。

一些時候，道德水平高的企業(yè)反而斗不過道德水平低的企業(yè)，就像遵守規(guī)則的武士往往斗不過使用暗器的武士一樣，這樣，劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象就出現(xiàn)了。如果這些被顛倒的倫理得不到顛覆，那么，整個大商圈倫理就是有問題的，這也許是 “中國式商業(yè)倫理”首當(dāng)其沖需要解決的課題。理想的大商圈倫理是，比賽賺錢就等于比賽負(fù)責(zé)任的程度，越負(fù)責(zé)任越有錢，越不負(fù)責(zé)任越?jīng)]錢，不僅沒有錢，甚至?xí)]有自由，沒有性命。

目前有三個“無序性”值得關(guān)注：

一是打假的無序性。在今天的市場環(huán)境中，只要是全國名牌，往往逃脫不了被仿冒的命運。究其原因，與地方保護主義有著千絲萬縷的聯(lián)系。比如在東部某個省，我們有一年查到7個企業(yè)假冒我們的產(chǎn)品。當(dāng)?shù)毓芾聿块T的人與我們一起去的時候，把車間封了，庫房封了，產(chǎn)品封了，該封的都封了。但我們走了以后，時隔不到7天，他們又放虎歸山。

二是危機預(yù)警的無序性。不法分子的幾封恐嚇信、幾個匿名電話，就能引發(fā)地方政府封堵名牌產(chǎn)品的紅頭文件。這聽起來不可思議，卻是我們親歷的現(xiàn)實。行政資源居然可以這樣輕易地被壞人濫用，優(yōu)秀品牌居然可以這樣被送上斷頭臺，這給我們一個警醒，如果不提前確立危機預(yù)警的相關(guān)規(guī)則，那么，一旦危機爆發(fā)，就會出現(xiàn)“一個領(lǐng)導(dǎo)一個調(diào)，一個地方一個樣”的紛亂局面，這樣隨意行政，正常的市場經(jīng)濟秩序就會成為空中樓閣！

三是小媒體的無序性。一些小媒體受利益驅(qū)使，容易濫用手中的“話語權(quán)”，甚至淪為不正當(dāng)競爭者的“御用工具”，說你好你就好、不好也好，說你不好你就不好、好也不好。“輿論自由”絕不等于“謊言自由”。強調(diào)媒體責(zé)任，對媒體實行“問責(zé)制”，勢在必行。

打造“國家生態(tài)圈”，第二要責(zé)任到位，鑄造全球品牌。

2007年，我們?nèi)ト毡究疾炝素S田、本田等著名企業(yè)。今天，日本的企業(yè)向你介紹自己時，重點已經(jīng)不是產(chǎn)能多少、銷量多少、利潤多少，而是自己承擔(dān)了多少社會責(zé)任，自己在環(huán)保事業(yè)、公益事業(yè)中做出了何種貢獻。

如果進行最簡單的分類，企業(yè)社會責(zé)任無非有兩個方面：一是本職工作，二是兼濟天下。什么是本職工作？涵蓋面非常廣，但今天應(yīng)該特別提出的一個范疇是“軟件革命”：在管理上創(chuàng)新，在文化上創(chuàng)新，在制度上創(chuàng)新……通過創(chuàng)新贏得國際競爭力。

實踐證明，做好本職工作是企業(yè)最基本也是最大的社會責(zé)任。中國有句古話：“皮之不存，毛將焉附”。本職工作就是這個“皮”。

在做好本職工作的前提下，大品牌要負(fù)大責(zé)任，“兼濟天下”始終是企業(yè)社會責(zé)任的最高境界。事實上，判斷一個企業(yè)是否負(fù)責(zé)，不能只看單一指標(biāo)，必須看綜合指標(biāo)；也不能只看一時，而要看一貫。我們不相信一個對慈善事業(yè)無動于衷的“冷血企業(yè)”，會是一個對消費者真正負(fù)責(zé)任的企業(yè)；我們也不相信，一個積極履行公益責(zé)任的“愛心企業(yè)”，會在產(chǎn)品安全責(zé)任上得過且過。各類社會責(zé)任實際上是相互貫通的，渾然一體的。

企業(yè)社會責(zé)任已越來越成為 “全球公司”不可或缺的“國際護照”，沒有“責(zé)任力”就不會產(chǎn)生“影響力”。在一個全球經(jīng)濟大循環(huán)的系統(tǒng)中，如果你不關(guān)心全地球的大事、全人類的大事，那么，人們也不會關(guān)心你的事，這樣的企業(yè)跑不快、走不遠(yuǎn)、跳不高！

打造“國家生態(tài)圈”所以重要，還在于每個品牌都具有雙重身份，一重是自身擁有的個別品牌，一重是與眾多其他品牌聯(lián)合鑄成的共同品牌——國家品牌。一榮俱榮，一損俱損。

腦袋和腦袋的比拼

如果問我做企業(yè)最深刻的體會是什么？那就是“做企業(yè)”就是“做腦袋”

也就是說，21世紀(jì)做企業(yè)，最核心的戰(zhàn)略資源是這一個——腦袋！

腦袋是創(chuàng)新之源，腦袋是資源的“整合機”加“放大器”。

有一組數(shù)據(jù)不容忽視：我國大陸發(fā)明專利的數(shù)量只是美國和日本的三十分之一，韓國的四分之一；我們出口的產(chǎn)品，大約有一半是貼牌。這說明我們是一個自主知識產(chǎn)權(quán)與自主品牌薄弱的國家，我們的資源版圖正在被別人鯨吞蠶食，我們的生存權(quán)正在受到挑戰(zhàn)。人生能有幾回搏，我們已經(jīng)到了不能不搏的時候。

一切競爭從設(shè)計時開始。設(shè)計是“基因”，執(zhí)行是“發(fā)育”。設(shè)計競爭是真正的“腦袋與腦袋的對抗”。對于企業(yè)來說，最省錢的階段，或者說“最賺錢的階段”，不在制造階段，不在出售階段，而在設(shè)計階段。在設(shè)計階段，尋找與眾不同的個性化優(yōu)勢，哪怕只是“一點兒”，就可以打出自己的萬里江山。因為冠軍與亞軍的差別就那么 “一點兒”，畫家與畫匠的差別就那么“一點兒”，大禹與大鯀的差別就那么“一點兒”，天才與神經(jīng)病的基因差別還是那么一點兒。多那么“一點兒”，就可以把企業(yè)舉入天堂；少那么“一點兒”，就可以把企業(yè)拖入地獄。

國家不在大小，企業(yè)強則國強，企業(yè)弱則國弱。歐洲的丹麥、瑞士都是非常小的國家，但在全世界關(guān)于創(chuàng)新能力的國家排行榜上，這些小國卻位居第一陣營，一些大國反落在第二陣營，為什么？因為這些小國有強大的企業(yè)，強大的企業(yè)里有強大的腦袋——智力資源。

如何吸引和凝聚“腦袋”，并保證這些“腦袋”價值最大化呢？

我們一定要認(rèn)清人性大規(guī)律，洞悉解放生產(chǎn)力的樞紐到底在哪里。

60年的實踐證明，要登堂“人人為我，我為人人”這一理想境界，我們必須承認(rèn)這樣一個關(guān)乎人性的基本命題——“人最重要的就是他自己”。

在毛澤東時代，強調(diào)“為別人干”，不得不控制“雙因素”——既要關(guān)心能力問題，又要關(guān)心態(tài)度問題。

鄧小平時代，設(shè)計成 “為自己干”，只控制“單因素”就可以了——態(tài)度問題自動解決，只關(guān)心能力問題就可以了。

明確了這個樞紐，我們就要創(chuàng)造一種文化。

文化的作用，一方面在于它的“基因性”，另一方面在于它的“方向性”。

基因性：企業(yè)文化就像人的基因，無時不在，無處不在，一臺機器、一筆資金、一車原料、一個人，從進廠那天起，就被植入了這個企業(yè)的基因，他們按照什么邏輯運轉(zhuǎn)，要看這個企業(yè)的文化。這導(dǎo)致同樣的機器、同樣的資金、同樣的原料在不同的企業(yè)發(fā)揮出不同的效力，可謂“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”。有位教育家曾說，“一兩基因勝過一噸教育”。我們在文化設(shè)計上邁出的每一小步，都可能帶來企業(yè)變革上的巨大進步。

方向性：同樣的核子反應(yīng)，有人用它來作惡，有人用它來行善。科技影響著資源的使用效率，文化決定著資源的使用方向。文化惡則科技惡，文化善則科技善。

總而言之，人的行為模式多半不是由人自身決定的，而是由人所在的系統(tǒng)決定的。拋進海洋，就不能不游泳；落入?yún)擦郑筒荒懿徊贰Ｔ谝粋€狂歡的系統(tǒng)中，每個人都是狂歡者；在一個殺人系統(tǒng)里，每個人都是殺人者——這正是希特勒奴役德國人民的秘密……相應(yīng)的，在一個創(chuàng)新的系統(tǒng)里，每個人都會成為創(chuàng)新者。系統(tǒng)好，凡夫變天才；系統(tǒng)不好，天才變凡夫。

蒙牛創(chuàng)立10年來，始終奉行“財聚人散，財散人聚”的經(jīng)營哲學(xué)，提出“經(jīng)營人心”的主張，就是這個道理。千古圣賢總結(jié)治亂之道，王道、霸道、無道，歸根到底一句話：得人心者得天下。人心向背猶如磁鐵之于群針，有磁則向，無磁則背。

作為后發(fā)國家，想要后來居上，如果我們靠不上金山銀山，那就靠我們的“頭腦山”和“智慧山”吧！

什么是杰出企業(yè)呢？三個力：影響力，能夠成為一面旗幟；生命力，能夠經(jīng)受住死亡考驗；貢獻力，能夠給人們帶來幸福。