經(jīng)濟(jì)觀察報 記者 沈威風(fēng)

一

柳傳志出生于1944年，距離全國解放還有5年的時間，但家境應(yīng)該算得上不錯，祖父是上海一家錢莊的經(jīng)理，父親大學(xué)畢業(yè)后也一直在金融領(lǐng)域工作，最后成為內(nèi)地在香港創(chuàng)辦中國專利代理公司的創(chuàng)始人和董事長，柳傳志的母親是典型的大家閨秀。多年來關(guān)于柳傳志少年時候的描述，從來沒有出現(xiàn)過那個時代特有的饑餓之類的字眼。恰恰相反，1961年柳傳志高中畢業(yè)的時候，他還通過了飛行員素質(zhì)考試。當(dāng)然，最后他翱翔藍(lán)天的夢想因?yàn)榧依镉幸粋€被打成右派的親戚而成了泡影，這件事也成為柳傳志早年成長過程中最大的一個挫折。

之后柳傳志在西安軍事電訊工程學(xué)院學(xué)習(xí)，畢業(yè)之后在國防科委十院十所工作，其中1968年到1970年柳傳志被派去廣東珠海一個農(nóng)場鍛煉，這件事被不斷地提起，或許是因?yàn)?968年正是IT巨頭英特爾公司成立的年份。這個巧合令柳傳志的農(nóng)場鍛煉時間變得耐人尋味起來。但是這件事對于當(dāng)時的人們來說，是極其正常的甚至是值得驕傲的，因?yàn)楸几皬V闊的農(nóng)村，是響應(yīng)黨中央號召的做法。并且，不知道是否是因?yàn)橹鲃酉锣l(xiāng)勞動，兩年之后柳傳志就到了北京，進(jìn)入中科院計(jì)算所工作。

之后的幾年乏善可陳，在席卷全國的紅色浪潮中，有人在上山下鄉(xiāng)或者文攻武斗中虛擲著自己的青春，更多的人在迷茫中浪費(fèi)自己無窮無盡的精力。在那個混亂的年代里，沒有人知道自己該做什么，能做什么。這種情況沒有隨著文化大革命的結(jié)束而立即消失，迷茫和不知所措的情緒還會持續(xù)一段時間。柳傳志的覺悟，是在1978年。那一年他在《人民日報》上讀到一篇關(guān)于如何養(yǎng)牛的文章，不知道從何處繼承而來的政治敏感讓柳傳志一下子激動起來，他說這是他感覺到國家政策的風(fēng)向要變了，會向著務(wù)實(shí)的方面轉(zhuǎn)變——也就是說，做實(shí)事的機(jī)會到了。

如果把這一年放到更宏大的視野中去，我們會發(fā)現(xiàn)柳傳志因?yàn)椤度嗣袢請蟆房橇艘黄B(yǎng)牛的文章而激動的時候，大洋彼岸兩個年輕人在車庫里創(chuàng)建了蘋果電腦公司。蘋果公司的傳奇從那一年開始書寫，而柳傳志在激動過后，仍將繼續(xù)等待和尋找機(jī)會，以及繼續(xù)做他的磁記錄電路研究——從他進(jìn)入中科院，將近十年的時間里他一直在進(jìn)行這方面的研究，并且成績不錯，獲得了好幾個獎項(xiàng)。唯一令他有些遺憾的是，這些研究基本上沒有能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品化的機(jī)會，研究做出來了，評選結(jié)束了，獲獎了，就等于給這些研究劃上了句號，唯一一次例外是1980年他們做的一個雙密度磁帶記錄器被送到陜西一個飛機(jī)試飛研究所使用，這就已經(jīng)讓他們高興了很久。

二

1983年，柳傳志39歲了，在中科院工作了13年，照理說已經(jīng)到不惑之年，可是柳傳志人生中最不安分的時間，恰恰從這個歲數(shù)開始了。一開始是靜極思動，覺得在中科院做研究和國外距離太大而想跳一跳，正好科學(xué)院干部局要人，柳傳志就跳了出去。不到一年的時間，中科院計(jì)算機(jī)所開始改革，開始自己做企業(yè)，柳傳志覺得這才是自己真正想要的，于是“又趕緊往回蹦”。

幸運(yùn)的是，他蹦回來了，而且當(dāng)時的情況有些兩極分化。一方面改革開放剛剛開始，社會上開始流傳一些諸如造原子彈不如賣茶葉蛋的說法，頭腦活絡(luò)的人下海了，甚至有些人不能稱之為下海，他們在外面接一些私活，一天能多掙幾十塊錢；另一方面還留在研究院的研究員們軍心不穩(wěn)之余，對于辦企業(yè)的事將信將疑，不太情愿把自己的未來寄托在這樣沒有承諾的事業(yè)上，所以采取了觀望的態(tài)度，只有柳傳志態(tài)度非常堅(jiān)決。于是他得到了傳達(dá)室旁邊的兩間小屋，20萬元的啟動資金、兩個合作伙伴和一個副總經(jīng)理的頭銜。北京計(jì)算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司——聯(lián)想公司的前身，就這樣悄然地啟動了。

按照購買力來計(jì)算，20萬元在當(dāng)時的價值可能相當(dāng)于今天的200萬元，可是如果按照所能購買的計(jì)算機(jī)來計(jì)算的話，20萬只能買到2臺半計(jì)算機(jī)，而且一開始的兩個合作伙伴也很快就離開了。柳傳志雖然很堅(jiān)定地從一開始就定下了IT這個經(jīng)營范圍，并且很有先見之明地從研究所要到了人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的獨(dú)立，公司剛剛開始運(yùn)作的那一段時間仍然是舉步維艱的。最艱難的時候，柳傳志不得不從中關(guān)村進(jìn)了一些旱冰鞋、錄像機(jī)之類的稀罕產(chǎn)品在計(jì)算所的門口叫賣。

一直到柳傳志認(rèn)識了倪光南——聯(lián)想漢卡的發(fā)明者。倪光南想把聯(lián)想漢卡產(chǎn)品化，而柳傳志有啟動資金，并且希望能通過這樣一個漢字系統(tǒng)來帶動微機(jī)的銷售，于是兩人一拍即合，開始了長達(dá)十年的合作，柳傳志擔(dān)任總裁而倪光南擔(dān)任總工程師。漢卡在商業(yè)上非常成功，前三年就創(chuàng)造了1200萬元的利潤，當(dāng)然這和當(dāng)時中國IT基礎(chǔ)薄弱也有著很大的關(guān)系，那時候的公司為了銷售電腦，不得不從增值服務(wù)入手，聯(lián)想有漢卡，而方正就依靠他們的照排系統(tǒng)。值得一提的是，1989年公司更名為聯(lián)想電腦公司，也證明了聯(lián)想漢卡在公司發(fā)展初期所立下的汗馬功勞。

“我們在前十年，在計(jì)算所公司里合作很好，在中關(guān)村是公認(rèn)的。那時，聯(lián)想、方正等等公司創(chuàng)造了一個經(jīng)驗(yàn)，這就是現(xiàn)在我們常說的以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的一條技術(shù)創(chuàng)新道路。聯(lián)想是企業(yè)和研究所結(jié)合的典型，方正是企業(yè)和高校結(jié)合的典型。這條道路現(xiàn)在國家在自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略方針中也是肯定的，作為產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方針，來構(gòu)建中國特色的技術(shù)創(chuàng)新體系。”倪光南后來在接受媒體采訪的時候這樣形容他與柳傳志的10年合作。是的，一切都很順利，1990年聯(lián)想開始推出自有品牌電腦，1993年成為國產(chǎn)電腦品牌中的老大，1994年聯(lián)想在香港聯(lián)交所上市。令人遺憾的是，聯(lián)想上市之后，柳傳志和倪光南的合作戛然而止。

三

1994年對于聯(lián)想來說，是一個里程碑式的一年。上市意味著企業(yè)的發(fā)展上了一個臺階，倪光南的離開則說明困擾聯(lián)想一段時間的 “技工貿(mào)還是貿(mào)工技”的爭論結(jié)束了，柳傳志成為聯(lián)想無可置疑的唯一權(quán)威。更重要的是，從那時候開始，聯(lián)想所要面對的競爭格局和以前完全不同。上世紀(jì)90年代初，中國取消了計(jì)算機(jī)產(chǎn)品進(jìn)口許可批文，同時，大幅度降低關(guān)稅，由此，形成更加開放的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品市場，大型跨國公司開始大舉登陸中國市場。用一家美國商業(yè)雜志的話說，那時候“世界計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商的名錄都可以在北京找得到”，這些名字當(dāng)然包括我們耳熟能詳?shù)腎BM、惠普、康柏、戴爾。1994年春天，《人民日報》在頭版頭條刊登報道說聯(lián)想集團(tuán)面對世界一流企業(yè)的強(qiáng)大競爭壓力，明確提出堅(jiān)決扛起民族工業(yè)大旗。

可是當(dāng)時的柳傳志心里到底有多大的底，并不好說。而且那一年，他患上了嚴(yán)重的美尼爾綜合癥，其癥狀包括周期性頭暈，有時伴有惡心、嘔吐、面色蒼白和虛脫，聽覺也出現(xiàn)了問題。同時，聯(lián)想在管理上陷入一場混亂，而柳傳志則在治療美尼爾綜合癥的病房里竭力去理順總裁室的關(guān)系，統(tǒng)一思想。楊元慶就是這個時候，開始進(jìn)入人們的視野的。楊元慶的突然冒起和倪光南的離開一樣，成為之后人們不斷猜測的中心。

1994年楊元慶成為了微機(jī)部總經(jīng)理，挑選了23名精兵強(qiáng)將組成了他的部門，并很快在銷售和管理上展現(xiàn)了自己的天才，他整合內(nèi)部研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流供應(yīng)和財(cái)務(wù)運(yùn)作，發(fā)展了一套非常行之有效的、覆蓋全國的省級分銷體系。通過與渠道商的誠信合作和精細(xì)管理，構(gòu)建起組織嚴(yán)密、忠誠度極高的“大聯(lián)想”銷售網(wǎng)絡(luò)——這張網(wǎng)絡(luò)成為聯(lián)想面對國外品牌代理商時候最大的競爭優(yōu)勢。1996年，聯(lián)想PC戰(zhàn)勝康柏 PC和 IBMPC成為中國市場第一，電腦銷售收入急升到25億元，凈利潤上升到3476萬元。

不管后來他人如何猜測柳傳志對楊元慶的偏愛，如何看待柳傳志在楊元慶和郭為兩個接班人之間的搖擺和舉棋不定并最終做出了拆分聯(lián)想給兩位愛將各掌一門的這個決定，柳傳志后來很多次在公開場合說出 “感謝元慶”的話，顯然是真誠的。年輕的楊元慶在1994年到2002年這段聯(lián)想經(jīng)營自有品牌、對抗跨國公司并最后成為中國PC之王的階段里，的確居功至偉。當(dāng)然，即便是聯(lián)想自身也不能否定的一點(diǎn)是，政府對民族品牌的扶持在整個過程中發(fā)揮了相當(dāng)巨大的作用，來自政府、央企和其他國企的采購，是聯(lián)想手中奪不走的利器。或許這也是柳傳志經(jīng)常被人稱為“政治家”的原因。

不能忽視的是，聯(lián)想在這個過程中抓住了互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起的機(jī)會，看到了電腦家庭化的趨勢，率先推出了家用電腦的概念；聯(lián)想實(shí)施了全面的企業(yè)信息化，借助全球領(lǐng)先的高效供應(yīng)鏈，建立成本和價格競爭優(yōu)勢——這一切使得聯(lián)想成為民族企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)桿，也成為聯(lián)想在中國市場戰(zhàn)勝國外品牌的重要武器。很顯然，這一切讓柳傳志對執(zhí)掌聯(lián)想電腦的楊元慶非常滿意，在聯(lián)想2000財(cái)年的誓師大會上，他將藍(lán)色的聯(lián)想大旗交到了楊元慶手中，從此聯(lián)想將進(jìn)入后柳傳志時代。

四

沒有人知道退居幕后的柳傳志對于聯(lián)想或者說楊元慶的控制力和影響力有多大，事實(shí)上，在楊元慶執(zhí)掌之下的聯(lián)想的確表現(xiàn)出和柳傳志時期不同的特點(diǎn)：更現(xiàn)代、更加進(jìn)取，也更有野心。2001年的誓師大會上，楊元慶就喊出了“高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”的口號，而國際化在過去幾年是柳傳志一直不太愿意去觸碰的領(lǐng)域。但是楊元慶在國際化的道路上走得異常堅(jiān)決，尤其是在一開始多元化道路走得不順利，國內(nèi)市場份額從28%跌到24%的時候，楊元慶更加堅(jiān)定地選擇了國際化作為解決聯(lián)想如何持續(xù)發(fā)展的問題的答案。2003年楊元慶將使用多年的聯(lián)想英文logo改成lenovo，2004年聯(lián)想以17.5億美元的現(xiàn)金加股票并購了IBM的PC部門，這一場蛇吞象的驚天并購在一開始顯得很順利。經(jīng)過3年時間，到2008年5月，楊元慶欣喜地宣布并購的業(yè)務(wù)整合已經(jīng)順利完成了，Thinkpad這個品牌已經(jīng)順利為聯(lián)想所擁有，更令人高興的是，2008年7月，聯(lián)想首次進(jìn)入世界500強(qiáng)的行列。

遺憾的是，時間不能停留在那個時刻，接下來發(fā)生的事情，令人措手不及。起源于美國的金融海嘯席卷全球并影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，帶來全球性的經(jīng)濟(jì)衰退，而聯(lián)想則爆出巨虧的消息。聯(lián)想集團(tuán)2008財(cái)年第二季度股東應(yīng)占溢利為2300萬美元，同比下滑77.7%。截至2008年12月31日的第三季度財(cái)報顯示，凈虧損9700萬美元，出現(xiàn)11個季度以來的首次虧損。

已經(jīng)隱退的柳傳志重新出山了，他重新?lián)瘟寺?lián)想集團(tuán)總裁的職務(wù)而楊元慶成了CEO。他表示會用一年的時間來扭虧為盈，他在回答有關(guān)國際化問題的時候仍然表示聯(lián)想買到了自己想買的東西，他把挽救聯(lián)想的重心放在了離中國更加遙遠(yuǎn)的新興市場上……可是在2009年5月21日聯(lián)想在香港再度提交出有史以來最大的虧損2.26億美元，這個時候離柳傳志重掌大權(quán)，已經(jīng)過去了100天。

有人說，柳傳志在用他一生的名譽(yù)賭，如果他不出來收拾這個攤子，他不會給自己本已注定輝煌的名聲添上一個未可預(yù)料的結(jié)局。可是柳傳志說，聯(lián)想就是他的命。

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    IT“老兵”

    王安
    生于1920年，上海人。1936年，王安畢業(yè)于上海交通大學(xué)，1948年獲哈佛大學(xué)博士學(xué)位，并利用磁場振動原理發(fā)明 “磁芯記憶體”，為個人微型計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。磁芯記憶體專利權(quán)40萬美元的售價成為王安的第一桶金，1951年王安實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)辦 （現(xiàn)王安電腦公司）。1964年，王安推出最新的用電晶體制造的桌上電腦，1972年又研制成功半導(dǎo)體文字處理機(jī)，其后王安公司首次推出世界上第一臺具有編輯、檢索等功能的新型文字處理機(jī)，被新聞界稱為“文字處理公司”。1986年是王安集團(tuán)的鼎盛時期，年收入達(dá)30億美元，王安也因此躋身美國十大富豪之列。1990年王安逝世后王安公司被IBM合并，1992年宣布破產(chǎn)。

王選

生于1937年，江蘇無錫人。1958年，王選畢業(yè)于北京大學(xué)數(shù)學(xué)系，后長期從事計(jì)算機(jī)邏輯設(shè)計(jì)、體系結(jié)構(gòu)和高級語言編譯系統(tǒng)研究，1992年成功研制出世界首套中文彩色照排系統(tǒng)，發(fā)明了高分辨率字型的高倍率信息壓縮和超大規(guī)模集成電路高速復(fù)原方法，此項(xiàng)發(fā)明為新聞、出版過程的計(jì)算機(jī)化奠定了基礎(chǔ)，被譽(yù)為“漢字印刷術(shù)的第二次發(fā)明”，榮獲聯(lián)合國教科文組織科學(xué)獎、國家科技進(jìn)步一等獎等殊榮。王選本人也擔(dān)任北大方正集團(tuán)董事、方正控股有限公司首席科技顧問等職，被稱為“當(dāng)代畢癉”、“激光照排之父”。中國科學(xué)院院士、中國工程院院士、十屆全國政協(xié)副主席。

倪光南

生于1939年，浙江鎮(zhèn)海人。1961年，倪光南畢業(yè)于南京工學(xué)院（現(xiàn)東南大學(xué)）無線電系，曾參與中國第一臺計(jì)算機(jī)的研制。1984年-1999年，倪光南擔(dān)任中科院計(jì)算所公司和聯(lián)想集團(tuán)首任總工程師，首創(chuàng)在漢字輸入中應(yīng)用聯(lián)想功能，主持研發(fā)聯(lián)想式漢字系統(tǒng)、聯(lián)想系列微型機(jī)，并分別獲得國家科技進(jìn)步一等獎。離開聯(lián)想后，倪光南潛心于在國內(nèi)推進(jìn)Linux操作系統(tǒng)和非Wintel架構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)（NC），作為我國最早從事漢字信息處理和模式識別的學(xué)者，倪光南在1994年被遴選為中國工程院院士。

段永基

生于1946年，北京人。1970年，段永基畢業(yè)于清華大學(xué)化工系，1979年獲北京航空學(xué)院碩士學(xué)位。1985年，段永基正式加入四通集團(tuán)，歷任副總經(jīng)理、總裁、董事長等職，1989年，段永基對四通集團(tuán)進(jìn)行股份改制，1993年四通以500萬港幣持有新浪80%的股份，1998年，段永基對四通進(jìn)行了中國第一起“經(jīng)理層融資收購”。段永基在任期間，四通公司發(fā)展成為中國最大的民營高科技企業(yè)，發(fā)明生產(chǎn)票據(jù)打印機(jī)、商用和稅控收款機(jī)、工控、圖文、半導(dǎo)體芯片等產(chǎn)品，占據(jù)中國辦公自動化市場85%以上份額。1999年起，段永基出任北京中關(guān)村科技發(fā)展 (控股)股份有限公司總裁，被譽(yù)為“中關(guān)村村長”。第八屆、第九屆全國政協(xié)委員。