現(xiàn)在時(shí)勢不好，那就像一個(gè)企業(yè)家一樣去思考吧！

剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)候保羅.艾倫和比爾.蓋茨，一臉青澀

南希.庫克/文 隨著美國的失業(yè)率以及接近兩位數(shù)以及信貸市場的緊縮，現(xiàn)在正是成立一家公司的好時(shí)候。是的，的確如此。考慮一下：數(shù)以千計(jì)的工人們找不到工作，所以人才市場儲備充足又廉價(jià)。因?yàn)楣緜兿鳒p工時(shí)和薪水，好的工作們現(xiàn)在也變得沒有保證了，所以人們更愿意冒險(xiǎn)為一家剛剛創(chuàng)業(yè)的公司工作。是的，貸款和風(fēng)投的確更加難以保障。但即便是這樣的話，這也只不過是個(gè)并不難以克服的障礙。使用你自己現(xiàn)有的資本步步為營的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，一般來說都是最好的方式，美國西北大學(xué)Kellogg管理學(xué)院的James Shein教授說。“在經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)候，很難獲得資金。所以現(xiàn)在人們只能去通過自己的點(diǎn)子來獲得幫助了。”

很多成功的企業(yè)都是在經(jīng)濟(jì)蕭條期開始起步的，包括微軟及西南航空。根據(jù)商業(yè)史學(xué)家的說法，這些生意都沒有單一的達(dá)至成功的起步公式可循。相反，它混合了運(yùn)氣、好點(diǎn)子以及為了工作打發(fā)時(shí)間的意愿。在微軟和CNN的案例中，擁有類似比爾蓋茨和泰德特納這樣的魅力型領(lǐng)導(dǎo)人，也起到了幫助。“在絕大多數(shù)真正成功的企業(yè)背后，都有一些對于產(chǎn)品有著類似宗教般信仰的人在支撐——他們會(huì)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)放棄自己的生命，” Shein說。

微軟就是一例，它就生發(fā)于衰退及石油危機(jī)的1970年代中期。1975年，新墨西哥，當(dāng)一對朋友朋友——保羅.艾倫和比爾.蓋茨開發(fā)了一種針對個(gè)人計(jì)算機(jī)的語言并且迅速的被其他程序員拷貝之時(shí)，微軟適時(shí)的開始了。在一封給軟件開發(fā)者的公開信中，蓋茨呼吁停止使用不經(jīng)授權(quán)的軟件拷貝，并且要求使用者為他們的作品進(jìn)行付費(fèi)。1981年，蓋茨擴(kuò)張了他的公司并且與IBM進(jìn)行合作，后者在自己的新款個(gè)人計(jì)算機(jī)上使用了微軟的產(chǎn)品及操作系統(tǒng)。“雖然它在一個(gè)糟糕的經(jīng)濟(jì)時(shí)期起家，但是微軟卻在為一種不斷擴(kuò)展的產(chǎn)品提供服務(wù)。”達(dá)特默茨大學(xué)杜克商學(xué)院教授Richard D'Aveni說。

但是，微軟所做的，卻并不只是簡單的讓自己在正確的時(shí)間出現(xiàn)在正確的領(lǐng)域而已。在與IBM的合作中，微軟保持了針對PC操作系統(tǒng)的軟件的版權(quán)：這里面的邏輯是其他的制造商將不可避免的復(fù)制IBM的個(gè)人電腦。而微軟則能通過向更多的其他制造商授權(quán)獲得更大的利潤。

對于西南航空來說，尋找成功意味著尋找正確的地點(diǎn)。1971年，它在達(dá)拉斯、休斯頓和圣安東尼奧之間開通了有限的航線。跟其他的航空公司不同，西南航空并不分配座位或者在航班上提供任何食物和娛樂。它也不再那些主要的航空港進(jìn)行運(yùn)營。因?yàn)樵谀抢锼枰切┐罄袀冞M(jìn)行貼身肉搏。“它采用了避免競爭的策略，而且與此同時(shí)，它還在一個(gè)不好的時(shí)間里成為了一個(gè)低成本的選手。” D'Aveni說，“在一個(gè)會(huì)引起敵視的時(shí)期里進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，它們得到了保護(hù)，因?yàn)樗鼈兊牡蛢r(jià)以及運(yùn)營模式。”跟對手們相比只有50%到70%的票價(jià)，西南航空將空中旅行平民化了。

從這次衰退中，成功的創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)最可能是什么樣子？綠色科技是一個(gè)不錯(cuò)的可能。隨著110億美元的刺激資金投向?qū)㈦娋W(wǎng)現(xiàn)代化改造及擴(kuò)大了的140億美元的可再生能源設(shè)施減稅計(jì)劃，很多開發(fā)圍繞風(fēng)能及太陽能的科技及產(chǎn)品的初創(chuàng)企業(yè)們將會(huì)得到支撐。隨著經(jīng)濟(jì)的再次起飛，這些小型公司們將成為創(chuàng)新及就業(yè)的來源。尤其是針對那些希望對自己的事業(yè)有更多掌控的工人們來說，情形更是如此。

“大型公司們正在做著削減及外包，”西北大學(xué)的Shein說。“它們有權(quán)利這么做，但是小型的公司們卻正在提供工作。”事實(shí)上，根據(jù)美國小型企業(yè)協(xié)會(huì)的最新數(shù)據(jù)顯示：在2005年，小型公司們創(chuàng)造了新增工作中的80%。

這不太可能會(huì)發(fā)生改變。“不好的時(shí)期卻是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的最好機(jī)會(huì)，”杜克商學(xué)院商業(yè)管理教授Gregg Fairbanks說。艱難時(shí)勢需要的是創(chuàng)新以及尋找如何以更少的資源活下去的辦法，他還補(bǔ)充道。這正是我們能夠從當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢中學(xué)到的一課。