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    義烏龔家:飾品浮沉十四年
    導(dǎo)語:

     

    2009 622 ,當(dāng)二十三歲的龔韶華拿到浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院的畢業(yè)證書時(shí),他馬不停蹄地趕回了義烏,那兒最大的商品交易城——國際商貿(mào)城里,有一個(gè)以他命名的店正需打理:韶華飾品商行。

    龔家還有一個(gè)加工廠——安莉飾品廠,安莉是龔家女兒的名字。在義烏,“前店后廠、看樣訂貨”、店面與工廠協(xié)同作業(yè)是家庭企業(yè)的慣常樣式,“以前就是他媽擺攤,我辦工廠。現(xiàn)在身體不好了,就讓他們倆接手了”龔韶華的父親龔明榮說。

    龔家兄妹的接手,意味著龔家企業(yè)進(jìn)入了管理第二代。而義烏的小商品市場(chǎng),已經(jīng)從無到有,發(fā)展到第四代了。在第四代市場(chǎng)中,著力打造“中國飾品之都”的義烏,已有八千多家從事飾品生產(chǎn)、經(jīng)營的企業(yè),年產(chǎn)值超過120億元,與廣東、青島三足鼎立。

    這大概是龔明榮沒有想到過的,他說起自己打拼的經(jīng)歷,感嘆與義烏市場(chǎng)的共浮沉。

     “我最早做的是‘雞毛換糖’的營生,擔(dān)著擔(dān)子走湖南、去江西;”

    義烏,是個(gè)深處丘陵地帶,既非沿海開放城市又非交通通衢的農(nóng)業(yè)縣。走出去“敲糖換雞毛”成為自清代以來當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的營生。龔明榮和其他人一樣,肩挑貨郎擔(dān)、手搖撥浪鼓,以雞毛換糖,走街串巷,風(fēng)餐露宿,輾轉(zhuǎn)在南北各省。

    19829月,他們終于可以停止東奔西走:沿一條臭水河,義烏縣架起水泥板、支起塑料布,開放了第一代馬路市場(chǎng)。在舊照片里,第一代市場(chǎng)看則簡(jiǎn)陋,卻頗具朝氣:七百五十個(gè)攤位上人頭攢動(dòng),八百多的經(jīng)營戶兜售著兩千多種商品。

    就在這擠擠挨挨的攤位上,孕育了義烏的數(shù)千企業(yè),其中不乏巨頭如浪莎襪業(yè)、夢(mèng)娜服飾等。

    1984年到1994年,義烏小商品市場(chǎng)經(jīng)過三次移址、五次擴(kuò)建。1995年新建賓王市場(chǎng),在這28萬平方米的交易城里,攤位8900個(gè)。成交額達(dá)到152億元。

    這十年,龔明榮做生意的地點(diǎn)和商品也隨之變化,在第二代市場(chǎng)中,他還賣過襪子和服裝。1995年,他最終把目光鎖定飾品行業(yè)。

    “服裝這一塊義烏的技術(shù)比較落后,和

    廣東比沒有優(yōu)勢(shì)。而做飾品的企業(yè)還比較少,只有幾十家。東北三省靠近日本、韓國的技術(shù)較先進(jìn),引進(jìn)到義烏時(shí)雖然已經(jīng)晚了一年,但在當(dāng)時(shí)還是不錯(cuò)的。”龔明榮說。

    199621,龔明榮建立 “安莉飾品廠”,為了拉第一個(gè)客戶,他“下廣東”三個(gè)月,終于找到一家合資企業(yè),卻因經(jīng)驗(yàn)差距大,不久合作告吹。

    “我剛開始還不懂,所以虧了很多。”

    隨著時(shí)代潮流和小商品市場(chǎng)的發(fā)展,飾品行業(yè)的利潤逐漸增長,從2001起,龔家的安莉飾品廠幾乎全做外銷。

    2003年“非典”時(shí)期,工廠遭遇了發(fā)展的困難時(shí)期,國外的訂單無法進(jìn)入義烏市場(chǎng),“我們是做外銷的,但是競(jìng)爭(zhēng)太激烈了,什么單子都接。”

    這樣的情況持續(xù)了約半年,不久隨著這起公共衛(wèi)生事件安全警報(bào)的解除,龔家企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營逐步走上正軌,“從2001年到2006年,利潤增長得比較快,那是義務(wù)飾品行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。”龔明榮說。

    對(duì)兒子龔韶華而言, 2008年才是龔家企業(yè)最困難的時(shí)期,金融危機(jī)波及義烏大部分中小型企業(yè),訂單大量流失,現(xiàn)金流減少。2008年,龔家對(duì)安利飾品廠進(jìn)行了“手術(shù)”,將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行外包,把主要精力集中在韶華飾品商行。

     “現(xiàn)在工廠模式已經(jīng)發(fā)展不下去了,《勞動(dòng)合同法》和土地政策等,我們這些家庭企業(yè)就承受不起了。”龔明榮總結(jié)道。

    龔韶華卻有自己的想法,在他的博客上,他豪言要“用畢生心血打造義烏飾品生產(chǎn)基地。”

    他說:“我們義烏在這方面有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),成本優(yōu)勢(shì),義烏個(gè)體很多,大多數(shù)是中小企業(yè),規(guī)模化還不夠,像打游擊,如果能編織起來,形成正規(guī)軍,義烏行業(yè)肯定能發(fā)揮得很好。”

    一提到兒子,龔明榮總能笑出聲來,“這個(gè)想法,我當(dāng)初我沒有想過,他比我努力。”

    他們倆的身后,是世界上規(guī)模最大的商品交易城——國際商貿(mào)城。透過明亮的玻璃,能看到這個(gè)二十多年前奇跡崛起的小縣城,如今高樓大廈鱗次櫛比,錯(cuò)落有致。從1995年到2009年,十四年與義烏飾品市場(chǎng)的共浮沉的命運(yùn),讓龔明榮噓唏不已。

    而兒子龔韶華已經(jīng)開始為龔家企業(yè)憂心忡忡了,“現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)很激烈了,我要多花心思了!”,他博客里曾這樣寫道。

    最近的日志里,龔韶華說,我相信堅(jiān)持努力,目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)

    “我相信他一定會(huì)成功的。”龔明榮突然提高了聲調(diào),大聲回答,卻好像在回答他自己。

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