大慶油田50年的發(fā)展是與石油相伴而生。

1959年9月26日16時(shí)許，在松嫩平原北部一座名為“松基三井”的油井里，噴射出了汩汩黑色油流。在這片松遼盆地發(fā)現(xiàn)的世界級(jí)的特大砂巖油田，改寫了中國石油工業(yè)的歷史。當(dāng)時(shí)正值新中國成立10周年前夕，“大慶”油田從此得名。

50年來，從石油會(huì)戰(zhàn)到快速上產(chǎn)，從高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)到可持續(xù)發(fā)展，大慶油田建成了中國最大的石油生產(chǎn)基地，累計(jì)為國家生產(chǎn)原油20億噸，占全國同期陸上原油總產(chǎn)量的40%以上，向國家上繳各種資金并承擔(dān)原油價(jià)差1.6萬多億元。

會(huì)戰(zhàn)

在任何時(shí)候回顧大慶油田的發(fā)展和杰出成就，都不可能不提到“鐵人”王進(jìn)喜和大慶油田的開山之作——上世紀(jì)60年代的那場石油會(huì)戰(zhàn)。

那是一個(gè)很經(jīng)典的場面：沒有吊車，鉆機(jī)是人拉肩扛，用5天4個(gè)小時(shí)，打下了第一口生產(chǎn)井；王進(jìn)喜縱身躍入泥漿池里，奮力揮動(dòng)著雙臂，攪拌泥漿，制服井噴；石油工人們住在干打壘里……

大慶油田于1959年發(fā)現(xiàn)，1960年投入開發(fā)，擁有登記探礦權(quán)面積24.9萬平方公里。創(chuàng)造大慶油田5000萬噸連續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)27年奇跡的基本產(chǎn)量來源于長垣。由薩爾圖、杏樹崗、喇嘛甸、朝陽溝等52個(gè)油氣田組成，面積約6000平方公里。

1963年12月4日，新華社播發(fā)《第二屆全國人民代表大會(huì)第四次會(huì)議新聞公報(bào)》，首次向世界宣告：“我國需要的石油，過去大部分依靠進(jìn)口，現(xiàn)在已經(jīng)可以基本自給了。”

1964年年底，王進(jìn)喜代表全國工人發(fā)言。他朗誦起自己的短詩：“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖。石油工人干勁大，天大的困難也不怕！”

王進(jìn)喜說，“這困難，那困難，國家缺油是最大的困難！”、“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田！”、“不干，半點(diǎn)馬列主義都沒有！”、“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上！”

這就是后來逐漸豐富和完善、并注入一代代大慶人血液中的傳家之寶——“鐵人精神”、“鐵人精神”。

1976年，大慶油田原油年產(chǎn)量首次突破5000萬噸大關(guān)，進(jìn)入世界特大型油田的行列。從1976年開始，到2002年，大慶油田實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原油5000萬噸以上持續(xù)27年的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，主力油田采收率已突破50%，比國內(nèi)外同類油田高出10-15個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)生產(chǎn)原油20億噸。

根據(jù)測算，如果在高含水后期繼續(xù)維持大慶油田年產(chǎn)5000萬噸以上，不僅地面設(shè)施將無法適應(yīng)，還需要大量增加新的投入，原油操作成本也將大幅度增加。必須打一場 “技術(shù)換資源”的大戰(zhàn)役。

2003年，大慶油田提出了“創(chuàng)建百年油田”的戰(zhàn)略目標(biāo)。圍繞這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)展開的第一項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)就是對(duì)原油產(chǎn)量進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整，年產(chǎn)量首次下調(diào)到5000萬噸以下。

2008年7月16日，大慶油田龍南體育館。大慶油田高科技新會(huì)戰(zhàn)誓師大會(huì)。大慶油田公司（大慶石油管理局）黨委書記王永春宣布《大慶油田高科技新會(huì)戰(zhàn)總動(dòng)員令》：用高科技打好新時(shí)期的新會(huì)戰(zhàn)，全面實(shí)現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)。

“會(huì)戰(zhàn)不同于平常，必須打破常規(guī)，大力度、快節(jié)奏、強(qiáng)推進(jìn)。”大慶油田公司（大慶石油管理局）總經(jīng)理王玉普說，能否在最短時(shí)間內(nèi)取得突破，將決定我們這場新會(huì)戰(zhàn)的成敗，決定原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

大慶油田在實(shí)現(xiàn)連續(xù)27年原油5000萬噸高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、經(jīng)過近半個(gè)世紀(jì)的高效開發(fā)之后，勘探開發(fā)遇到許多世界級(jí)難題：剩余資源主要分布在復(fù)雜和隱蔽的油氣藏中，勘探發(fā)現(xiàn)難度大；主力油田進(jìn)入特高含水、特高采出程度的“雙高”開采階段，穩(wěn)產(chǎn)矛盾日益突出；外圍未動(dòng)用儲(chǔ)量豐度和滲透率更低，難以有效開發(fā)利用。油田產(chǎn)能建設(shè)投資逐年增加，成本壓力急劇上升，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大與持續(xù)節(jié)能減排的矛盾進(jìn)一步尖銳。非油氣產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式較為粗放，結(jié)構(gòu)性矛盾日益凸顯。

一位科研人員作了個(gè)形象的比喻，大慶油田水淹油層，先是“過腳背”、“過腰間”，現(xiàn)在幾乎淹到了“脖頸”。

從大慶油田的具體實(shí)際來看，占大慶油田總產(chǎn)量83%的長垣油田是典型的高含水、高采出程度老油田，目前綜合含水高達(dá)90%以上，井井高含水，層層高含水，其主力油田采收率已達(dá)到50%。

而長垣外圍的龍虎泡、敖南等小油田大多是低豐度、低滲透、低產(chǎn)量的油藏，有的油井日產(chǎn)量只有0.3噸，開發(fā)難度同樣極大。

按照原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)規(guī)劃，十年內(nèi)油田將采出4億噸可采儲(chǔ)量，同時(shí)通過技術(shù)創(chuàng)新再增加4億噸可采儲(chǔ)量，保持儲(chǔ)采基本平衡，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這就對(duì)勘探工作提出了非常高的要求。

“就目前情況看，我們所研究的技術(shù)，如化學(xué)復(fù)合驅(qū)、聚驅(qū)后進(jìn)一步提高采收率、外圍特低滲透、特低豐度油藏有效開發(fā)等技術(shù)，都是世界級(jí)的難題。”王玉普說。

這次會(huì)戰(zhàn)的主戰(zhàn)場為“五大戰(zhàn)役”區(qū)：以實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)采基本平衡為目標(biāo)，打好油氣勘探攻堅(jiān)戰(zhàn)；以實(shí)現(xiàn)采收率達(dá)到60%為目標(biāo)，打好老區(qū)精細(xì)挖潛攻堅(jiān)戰(zhàn)；以加快低效難采儲(chǔ)量動(dòng)用為目標(biāo)，打好外圍有效開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)；以形成重要產(chǎn)量接替區(qū)為目標(biāo)，打好海-塔盆地增儲(chǔ)上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)；以打造一批名牌企業(yè)為目標(biāo)，打好以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

國家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)規(guī)劃，批示指出：“面臨油田的自然遞減，大慶新時(shí)期的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)用高科技，提出4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)再10年的目標(biāo)，對(duì)保障國家能源安全具有重要意義。”

中石油集團(tuán)公司同意在大慶設(shè)立老油田二次開發(fā)技術(shù)中心，設(shè)立100億元的4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)重大科技專項(xiàng)資金和每年2億元的節(jié)能減排專項(xiàng)基金，加大外圍難采儲(chǔ)量動(dòng)用的體制機(jī)制支持。

要按照“海-塔盡快形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力，外圍有效動(dòng)用、穩(wěn)定生產(chǎn)、擇機(jī)上產(chǎn)”的要求，加快發(fā)展水平井開發(fā)、CO2驅(qū)等“三低”油藏及復(fù)雜特殊油藏經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)新技術(shù)，進(jìn)一步降低儲(chǔ)量動(dòng)用下限，降低百萬噸產(chǎn)能投資標(biāo)準(zhǔn)，確保長垣外圍油田年產(chǎn)量在600萬噸以上有效增長，力爭海-塔盆地早日實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)油500萬噸目標(biāo)。

轉(zhuǎn)型

大慶油田歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)的櫛風(fēng)沐雨，經(jīng)歷了兩次大的變革。1999年年底分開分立，角色轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)公司”和8年后的重組整合，打造國際化能源公司。

1999年底，大慶油田重組改制。大慶石油管理局和大慶油田公司分開分立。

2000年1月1日，大慶油田有限責(zé)任公司正式注冊(cè)成立，并隨中國石油天然氣股份有限公司在美國和香港上市。

那一場“分開分立”讓大慶石油管理局的許多職工至今記憶猶新。曾是中國最大的石油企業(yè)的大慶石油管理局，變成了以工程技術(shù)和施工作業(yè)以及負(fù)擔(dān)文教衛(wèi)生、多種經(jīng)營、物業(yè)、離退休職工管理等服務(wù)職能的存續(xù)企業(yè)。

從大慶石油管理局分立出來的大慶油田有限責(zé)任公司正式注冊(cè)成立，作為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)納入中國石油天然氣股份有限公司在海外上市。

“當(dāng)年分開分立、重組改制后，管理局的職工達(dá)18.3萬人，除有償解除勞動(dòng)合同的6.3萬人外，還有5萬離退休職工、5萬家屬、2萬待業(yè)子女，加起來有30多萬人。也就是說，主營業(yè)務(wù)沒了，而要吃飯的人卻增加了，許多企業(yè)辦社會(huì)的職能還要往里搭錢。這無疑給企業(yè)發(fā)展帶來前所未有的壓力。”時(shí)任大慶石油管理局局長的曾玉康說。

面對(duì)當(dāng)時(shí)的局面，曾玉康說：“這是為參與國際競爭進(jìn)行的整體部署。我們必須理解、執(zhí)行和支持。為什么？因?yàn)槲覀兪谴髴c。大慶就是要為國分憂。”

“那個(gè)時(shí)候，面對(duì)如此局面，我想得最多的，也最要緊的就是理順大家的情緒、統(tǒng)一大家的思想。讓每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到什么是市場；什么是市場經(jīng)濟(jì)；誰是30萬大慶人活下去的救世主。”曾玉康說。

8年之后的2008年2月28日，大慶油田上市和未上市業(yè)務(wù)進(jìn)行重組整合。大慶石油管理局和大慶油田有限責(zé)任公司重組整合到了一起。

“當(dāng)初分開分立，中石油公司需要?jiǎng)冸x不良資產(chǎn)，拿出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市，是為了發(fā)展。現(xiàn)在，中石油已經(jīng)壯大了，整合在一起，也是為了發(fā)展。尤其會(huì)降低管理成本。”大慶石油管理局一位部門負(fù)責(zé)人表示。

分開分立8年中，大慶石油管理局開始全方位重組。一個(gè)結(jié)構(gòu)更趨合理、優(yōu)勢(shì)更加集中的運(yùn)行機(jī)制已經(jīng)形成。存續(xù)資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯提升。“8年來，非上市的存續(xù)企業(yè)主營業(yè)務(wù)變得很突出。在其所承擔(dān)的工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、化工等職能成為存續(xù)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。可以說，這部分資產(chǎn)已經(jīng)屬于優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。”

有一組統(tǒng)計(jì)數(shù)字可以作為大慶石油管理局分開分立后的這幾年發(fā)展變化的有力證明：2000年實(shí)現(xiàn)利潤6090萬元；2001年實(shí)現(xiàn)利潤1.1億元；2002年實(shí)現(xiàn)利潤2.45億元；2003年實(shí)現(xiàn)利潤3.02億元……

中國石油天然氣集團(tuán)公司董事長蔣潔敏在集團(tuán)公司一次內(nèi)部會(huì)議上指出，“今后一個(gè)時(shí)期的奮斗目標(biāo)是，把集團(tuán)公司建設(shè)成為綜合性國際能源公司。以油氣業(yè)務(wù)為核心，擁有合理的相關(guān)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和較為完善的業(yè)務(wù)鏈，上下游一體化運(yùn)作，國內(nèi)外業(yè)務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，油公司與工程技術(shù)服務(wù)公司等整體協(xié)作，具有國際競爭力的跨國經(jīng)營企業(yè)。‘綜合性’是業(yè)務(wù)領(lǐng)域定位，既包括油公司的業(yè)務(wù)，也包括工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)生活礦區(qū)服務(wù)等業(yè)務(wù)。”

大慶油田相關(guān)負(fù)責(zé)人說，他們的總體目標(biāo)是把大慶油田建設(shè)成為具有強(qiáng)勁生命力、競爭力、成長力的國際化綜合性能源公司。

走出去

大慶油田高層表示，國家大力支持石油企業(yè)“走出去”參與國際油氣資源分配，集團(tuán)公司積極支持大慶在蒙古、蘇丹和俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)加快發(fā)展海外業(yè)務(wù)，市場拓展?jié)摿薮蟆?

大慶油田對(duì)于油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略是，“鞏固松遼、加快新區(qū)，穩(wěn)油增氣、發(fā)展海外”，大力搞好本土油氣資源勘探開發(fā)，積極拓展海外油氣勘探開發(fā)市場，鞏固和擴(kuò)大海外市場，努力掌控更多的海外資源。

大慶油田新聞負(fù)責(zé)人在8月20日給本報(bào)發(fā)來的郵件中表示，大慶石油工程技術(shù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，已有300多支隊(duì)伍進(jìn)入28個(gè)國家和地區(qū)，以及國內(nèi)29個(gè)省、市、自治區(qū)。

大慶鉆探業(yè)務(wù)進(jìn)入了美國、印尼、委內(nèi)瑞拉、埃及、蘇丹等國際市場；先后承攬和參與了國家西氣東輸工程、滬寧高速公路、大連石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備基地等20多項(xiàng)國家級(jí)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目。

石油裝備制造產(chǎn)品市場占有率不斷擴(kuò)大，形成了以抽油機(jī)、潛油電泵、螺桿泵、射孔彈為主的20個(gè)系列150種產(chǎn)品，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、加拿大、印尼等10多個(gè)國家；油田化工生產(chǎn)能力進(jìn)一步提高，擁有東北地區(qū)規(guī)模最大的20萬噸/年醋酸裝置、國內(nèi)最大的20萬噸/年輕烴分餾裝置及亞洲最大的5萬噸/年戊烷精細(xì)分離裝置，重烷基苯磺酸鹽生產(chǎn)成為中國石油天然氣集團(tuán)公司的生產(chǎn)基地，主導(dǎo)產(chǎn)品為甲醇、甲醛、液氨、液化石油氣、工業(yè)混合烷、重烷基苯磺酸鹽，以及熒光增白劑和中間體等精細(xì)化工產(chǎn)品。

據(jù)悉，大慶油田在境外投資企業(yè)共計(jì)6家。其中，由大慶石油國際工程公司 （大慶石油管理局直屬全資子公司）在委內(nèi)瑞拉、印度尼西亞兩個(gè)國家設(shè)立了大慶委內(nèi)瑞拉公司、大慶西特拉石油技術(shù)服務(wù)公司、大慶嘉雅石油工程公司3個(gè)境外企業(yè)；由海拉爾石油勘探開發(fā)指揮部 （油田公司管理機(jī)構(gòu)）管理的在蒙古塔木察格盆地19、21及22區(qū)塊的中國石油大慶塔木察格有限責(zé)任公司 （油田公司全資子公司）；由大慶榆樹林油田開發(fā)有限責(zé)任公司（油田公司絕對(duì)控股子公司）在印尼及哈薩克斯坦投資設(shè)立的DPS印尼公司、DPS克孜勒奧爾達(dá)公司2個(gè)全資境外企業(yè)。主要是為大慶油田各專業(yè)隊(duì)伍在境外開展業(yè)務(wù)搭建平臺(tái)，提供服務(wù)，業(yè)務(wù)涉及物探、鉆井、測井、固井、電站保運(yùn)、勘探開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域。截至2007年12月底，境外企業(yè)資產(chǎn)總計(jì)19.73億元人民幣。

大慶油田現(xiàn)行的海外市場開發(fā)已經(jīng)形成了獨(dú)特的管理基本模式。大慶石油國際工程公司 （包括所屬境外企業(yè)）主要負(fù)責(zé)海外市場開發(fā)、對(duì)外協(xié)調(diào)、商務(wù)法律支持和財(cái)務(wù)結(jié)算等，項(xiàng)目的經(jīng)營和實(shí)施由油田所屬企業(yè)負(fù)責(zé)。國際工程公司對(duì)境外企業(yè)實(shí)行公司日常運(yùn)營與項(xiàng)目實(shí)施、財(cái)務(wù)管理的分管運(yùn)行的管理模式，即公司的日常運(yùn)營由國際工程公司和所屬境外企業(yè)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目實(shí)施和經(jīng)營由油田所屬企業(yè)負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)管理方面由大慶油田財(cái)務(wù)資產(chǎn)二部境外資金管理室統(tǒng)一派人管理。

（本報(bào)記者 龐麗靜 撰寫）

行業(yè)大事記

◆中國石油化工集團(tuán)公司

1983年，中石化的前身中國石油化工總公司成立。

1998年7月，中國石油化工集團(tuán)公司在國家在原中國石油化工總公司基礎(chǔ)上成立，重組為特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)。

2000年10月，中石化集團(tuán)公司控股的中國石油化工股份有限公司先后在境外境內(nèi)發(fā)行H股和A股，并分別在香港、紐約、倫敦和上海上市。

2004年10月11日，北京奧組委與中石化簽署協(xié)議，正式成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)石化合作伙伴。

如今，中石化已經(jīng)發(fā)展成為中國最大、世界上頗具影響的上中下游一體化石油化工企業(yè)之一。

中石化在 《財(cái)富》2009年度全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第9位。

◆中國海洋石油總公司

1982年，中海油成立，是中國最大的國家石油公司之一，是中國最大的海上油氣生產(chǎn)商。

通過20余年的發(fā)展，中海油形成了上游（油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)及銷售）、中下游（天然氣及發(fā)電、化工、煉化、化肥）、專業(yè)技術(shù)服務(wù)（油田服務(wù)、海油工程、綜合服務(wù)）、金融服務(wù)以及新能源等產(chǎn)業(yè)板塊。

2008年，中國海油全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1948億元，利潤總額678億元，集團(tuán)總資產(chǎn)4059億元，凈資產(chǎn)2059億元。全年油氣當(dāng)量達(dá)4293萬噸油當(dāng)量。

截至2008年底，中海油在中國海域的凈探明儲(chǔ)量約占總凈探明儲(chǔ)量的83.6%，凈產(chǎn)量約占總凈產(chǎn)量的87.9%。

特邀點(diǎn)評(píng)

何力 第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司副總經(jīng)理、《第一財(cái)經(jīng)周刊》總編輯

我個(gè)人對(duì)大慶的認(rèn)知是我理解能源問題事關(guān)重大的起點(diǎn)，那一年我13歲。緣起是一部名為《創(chuàng)業(yè)》的電影，相信40歲以上的人大多看過它，它是1975年前后文革末期長春電影制片廠制作的一部故事片。《創(chuàng)業(yè)》以上世紀(jì)60年代初大慶油田鐵人王進(jìn)喜為原型，再現(xiàn)了當(dāng)年大慶創(chuàng)業(yè)的艱辛不易。“四人幫”——就是江青等人不喜歡這部電影，爭論到了毛澤東那里，他有了一個(gè)后來廣為流傳的批示：“此片無大錯(cuò)，建議通過發(fā)行，不要求全責(zé)備，而且罪名有十條之多，太過分了，不利于調(diào)整黨內(nèi)文藝政策。”我至今閉起眼來，腦海中都能浮現(xiàn)出電影主人公周挺杉（以王進(jìn)喜為原型）跳進(jìn)泥漿池的那一幕——那是令年輕的心激動(dòng)的一幕。時(shí)光流逝，在戰(zhàn)略資源問題上，我們今天所處的環(huán)境和所面臨的問題，居然和那個(gè)時(shí)代有某種微妙的相似。

大慶油田大事記

◆1959年9月26日：以松基三井喜噴工業(yè)油流為標(biāo)志，勘探發(fā)現(xiàn)了大慶油田。由于正值建國10周年前夕，命名“大慶”油田。以鐵人王進(jìn)喜為代表的老一輩石油人，在極其困難的條件下，僅用三年時(shí)間就拿下大油田，一舉甩掉了我國貧油落后的帽子。◆1960年3月：大慶油田投入開發(fā)建設(shè)。從1976年到2002年，大慶油田連續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)27年，年產(chǎn)原油一直在5000萬噸以上。創(chuàng)造了世界同類油田開發(fā)史上的奇跡。◆2000年1月1日：大慶石油管理局和大慶油田公司分開分立。大慶油田有限責(zé)任公司正式注冊(cè)成立，并隨中國石油天然氣股份有限公司在美國和香港上市。◆2008年2月28日：按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，集團(tuán)公司宣布大慶油田上市和未上市業(yè)務(wù)進(jìn)行重組整合。大慶油田有限責(zé)任公司和大慶石油管理局分開8年后實(shí)施重組整合。◆2008年7月16日：大慶油田召開高科技新會(huì)戰(zhàn)誓師大會(huì)，全面啟動(dòng)了新時(shí)期高科技新會(huì)戰(zhàn)。◆2009年3月4日：大慶油田提出今后一段時(shí)期 “原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，整體協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧礦區(qū)，創(chuàng)建百年油田”的戰(zhàn)略任務(wù)。