三代礦工的見(jiàn)證
每當(dāng)提起往事，趙常運(yùn)總是感慨萬(wàn)千：“1974年，我剛剛來(lái)到兗礦剛剛投產(chǎn)的南屯礦。那是全國(guó)最好的礦，設(shè)計(jì)能力150萬(wàn)噸，號(hào)稱魯煤第一峰。”
當(dāng)時(shí)的兗州礦區(qū)是國(guó)家能源重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)初期，國(guó)家先后從貴州、江西調(diào)入5支基建隊(duì)伍，可謂舉全國(guó)之力。64歲的退休職工趙常運(yùn)就是那一年畢業(yè)、進(jìn)入了兗礦。
作為中國(guó)最早建成的大型煤炭基地，兗礦誕生于1966年。不過(guò)，受當(dāng)時(shí)政治形勢(shì)的影響，1974年兗礦才開(kāi)始進(jìn)入礦區(qū)大規(guī)模建設(shè)階段。
那時(shí)的裝備已經(jīng)比其他礦先進(jìn)了很多，開(kāi)采用上采煤機(jī)，但還是離不開(kāi)“打眼放炮、大锨攉煤”，出煤全靠人海戰(zhàn)術(shù)。全礦1000多名采煤工，年產(chǎn)量只有五六十萬(wàn)噸。
采煤技術(shù)落后、工作環(huán)境艱苦、社會(huì)形象極差，老百姓稱礦工是 “煤黑子”，干的是又臟又累又危險(xiǎn)的活，“說(shuō)不定就看不到明天的太陽(yáng)”。
“我們一起畢業(yè)入礦的有15名同學(xué)，可沒(méi)幾年只剩下兩人還干采煤。倒不是怕苦怕累，關(guān)鍵是安全沒(méi)有保證。那時(shí)兗礦安全條件在國(guó)內(nèi)算好的，但還是工傷天天有，重傷月月發(fā)生，死亡年年不斷。”趙常運(yùn)回憶道，“在企業(yè)辦公樓開(kāi)追悼會(huì)，家屬哭得撕心裂肺。從此，我留下了一個(gè)毛病，一聽(tīng)到救護(hù)車呼嘯而過(guò)就頭皮發(fā)緊。”
趙常運(yùn)追述的那個(gè)年代，中國(guó)煤炭工業(yè)已經(jīng)跨過(guò)最為坎坷的兩個(gè)階段。即上世紀(jì)六十年代中期告別手工業(yè)、實(shí)現(xiàn)半機(jī)械化，七十年代初步實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。當(dāng)時(shí)，全國(guó)共有統(tǒng)配煤礦598對(duì)，年產(chǎn)量在120萬(wàn)噸以上的礦井只有29對(duì)。而國(guó)外煤礦在發(fā)展綜合機(jī)械化采煤的同時(shí)，已完成了向大型化、集中化生產(chǎn)的技術(shù)改造。兗礦起碼落后世界領(lǐng)先水平20年。
1976年兗州礦務(wù)局成立。此時(shí)，國(guó)家提出了兩個(gè)五年規(guī)劃的興煤目標(biāo)，要在10年間重點(diǎn)建設(shè)十個(gè)大型煤炭基地。兗州礦區(qū)被列為其中之一。當(dāng)時(shí)征戰(zhàn)西南和江南的上萬(wàn)煤炭工業(yè)建設(shè)大軍實(shí)施第二次戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，會(huì)師北上，打響了兗州礦區(qū)的大會(huì)戰(zhàn)。
“那場(chǎng)大會(huì)戰(zhàn)不亞于解放戰(zhàn)爭(zhēng)的大決戰(zhàn)。”談起當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的場(chǎng)景，趙常運(yùn)至今仍津津樂(lè)道，國(guó)家三部委65個(gè)立井機(jī)械化攻關(guān)項(xiàng)目一多半集中在兗礦，幾乎所有國(guó)家級(jí)、省部級(jí)煤字號(hào)科研單位都加入了攻關(guān)行列。
“兗州會(huì)戰(zhàn)”整整打了15年，施工建設(shè)水平竟超過(guò)了歐洲，創(chuàng)當(dāng)代全球同規(guī)模礦區(qū)之最。從1976年到1990年兗礦原煤產(chǎn)量每5年翻一番，緩解了華東地區(qū)能源緊張的局面。
與趙常運(yùn)相比，孫計(jì)爽是兗礦第二代礦工。1982年他從技校畢業(yè)入礦時(shí)只有19歲。他趕上了兗礦現(xiàn)代化進(jìn)程的一件大事。1979年，鄧小平副總理批示，從國(guó)外引進(jìn)100套綜合采煤成套設(shè)備和挖掘設(shè)備。其中兩套落戶兗礦。
“做夢(mèng)也沒(méi)有想到，干煤礦竟與那么多洋設(shè)備打交道。”孫計(jì)爽至今記憶猶新，“八國(guó)聯(lián)軍”的德、英、美、日等國(guó)家的設(shè)備，對(duì)我們這一代礦工是極大的挑戰(zhàn)。1980年3月，兗礦第一套引進(jìn)的綜采設(shè)備在南屯礦一個(gè)工作面割下了第一刀煤。當(dāng)年，南屯礦的綜采隊(duì)生產(chǎn)原煤達(dá)到了60萬(wàn)噸。這相當(dāng)于一個(gè)礦井的產(chǎn)量。
1987年，兗礦綜采隊(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能190萬(wàn)噸，這對(duì)于上世紀(jì)80年代的采礦工藝幾乎已是極限了。美國(guó)和澳大利亞產(chǎn)能已達(dá)到300萬(wàn)噸。
“如果兗礦繼續(xù)引進(jìn)設(shè)備、技術(shù)，超越國(guó)外水平幾乎不可能。只有變革工藝，走自主創(chuàng)新道路才可能追趕國(guó)外先進(jìn)水平。”孫計(jì)爽說(shuō)，1994年兗礦采煤的年產(chǎn)目標(biāo)定位200萬(wàn)噸，開(kāi)始了一場(chǎng)技術(shù)革命。
孫說(shuō)的革命，是指綜采放頂煤。雖然這項(xiàng)技術(shù)并非兗礦首創(chuàng)，但卻創(chuàng)造性的攻克了防塵、防火、回收率和頂板管理四大難題。孫計(jì)爽也先后完成40多項(xiàng)技術(shù)革新，成為綜采設(shè)備的專家。
1997年兗礦綜采隊(duì)在國(guó)內(nèi)率先突破350萬(wàn)噸，連續(xù)7年零8個(gè)月無(wú)死亡事故。這一產(chǎn)能已接近國(guó)際先進(jìn)水平，兗礦也形成了煤炭行業(yè)龍頭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和綜合實(shí)力。
2000年以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入了快車道，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，煤炭的市場(chǎng)需求日益旺盛。
王興利是2002年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入南屯礦的第三代技術(shù)員。談起煤炭生產(chǎn)，他說(shuō)，現(xiàn)在與過(guò)去大家對(duì)煤炭開(kāi)采的印象已截然不同。
來(lái)兗礦之前，王興利腦海中呈現(xiàn)出地上全是煤，地下濕又黑的場(chǎng)景。然而來(lái)到南屯礦一看，礦上到處鮮花綠地，還養(yǎng)著孔雀、鴕鳥，煤開(kāi)采出來(lái)直接通過(guò)封閉的傳送帶運(yùn)到了洗煤車間。
在礦下記者看到，礦工只需操作現(xiàn)代化的采煤機(jī)，一個(gè)小時(shí)可采6000噸，幾乎沒(méi)有重體力勞動(dòng)。一位礦工指著轟鳴的采煤機(jī)告訴記者，目前南屯礦年產(chǎn)量已達(dá)400萬(wàn)噸，連續(xù)安全生產(chǎn)1285天，19個(gè)月無(wú)輕傷。而對(duì)于厚薄煤層搭配、邊角煤遍布的現(xiàn)象，現(xiàn)在的綜采技術(shù)已能把煤一點(diǎn)不浪費(fèi)地全部開(kāi)采出來(lái)，礦井的壽命起碼可以延長(zhǎng)30年。這又能為一代礦工提供就業(yè)機(jī)會(huì)。
“如今礦工成為新一代白領(lǐng)采煤工。”王興利稱，兗礦綜采頂煤的技術(shù)已經(jīng)領(lǐng)先世界三到五年的時(shí)間。
2003年至2008年，兗礦集團(tuán)在煤炭產(chǎn)量逐年以10%的幅度限產(chǎn)的情況下，銷售收入由152.62億元增長(zhǎng)到450億元；利稅總額由22.81億元，增長(zhǎng)到134億元，成為華東地區(qū)最大的煤炭基地。
轉(zhuǎn)型煤化工
隨著技術(shù)的提升、產(chǎn)量的激增，煤炭企業(yè)不得不面臨一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)——一旦礦產(chǎn)資源開(kāi)采殆盡，整個(gè)地區(qū)都將面臨“煤枯城衰”的困境。
上世紀(jì)90年代，兗州礦業(yè)集團(tuán)高層去東北一個(gè)資源枯竭的礦務(wù)局開(kāi)會(huì)時(shí)，見(jiàn)到煤礦職工的孩子衣著破爛，靠撿礦渣為生，這種礦山資源枯竭、職工生活無(wú)著的情景，促使兗礦集團(tuán)下定決心發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。
這一時(shí)期，中國(guó)政府對(duì)于環(huán)保要求日漸提高，單靠出賣資源性產(chǎn)品獲利，企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小。此間，國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)紛紛涉足煤化工這股熱潮。
早在上世紀(jì)90年代，中國(guó)煤炭科學(xué)研究院（煤制油項(xiàng)目的發(fā)起單位）副院長(zhǎng)張玉卓在兗礦集團(tuán)掛職、擔(dān)任副總經(jīng)理，煤變油項(xiàng)目由此在兗礦內(nèi)部萌生。
“煤制油”的產(chǎn)業(yè)化在全球只有南非薩索爾公司獲得了成功，兗礦集團(tuán)高層曾多次遠(yuǎn)赴南非聘請(qǐng)到了這家公司的副總工程師孫啟文。孫的回國(guó)使得兗礦成為了中國(guó)掌握煤制油間接液化技術(shù)的唯一企業(yè)。
根據(jù)規(guī)劃，兗礦煤變油總投入約1000億元人民幣，預(yù)計(jì)在2020年左右可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1000萬(wàn)噸的油品。項(xiàng)目共分兩期，一期工程計(jì)劃于2013年建成年產(chǎn)500萬(wàn)噸油品的規(guī)模，需資金500億元。其中前期示范工程，包括一條年產(chǎn)100萬(wàn)噸油品的生產(chǎn)線，投資約為120億元。
這是兗礦有史以來(lái)最大的一筆投資。談起項(xiàng)目未來(lái)的前景，孫啟文十分樂(lè)觀：陜西的開(kāi)采成本較低，兗礦每噸煤的開(kāi)采成本只有50－70元。每噸油需要4.2噸煤，兗礦每噸成品油成本不到2000元。這大體與30美元/桶的原油進(jìn)口價(jià)相當(dāng)，煤制油的前景巨大。
目前兗礦的煤制油項(xiàng)目完成了中試，不過(guò)，還需國(guó)家發(fā)改委的批文方可開(kāi)工建設(shè)。
兗礦進(jìn)軍煤化工另一大機(jī)遇來(lái)自對(duì)魯南化肥廠的并購(gòu)。1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，魯南化肥廠面臨破產(chǎn)。這家公司是全國(guó)最早通過(guò)煤氣化生產(chǎn)化肥的企業(yè)，擁有全世界第五套、全國(guó)第一套德士古氣化爐。
魯南化肥廠規(guī)模較大，人員素質(zhì)高，技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)。1998年，兗礦收購(gòu)后，投入了很少的資金和精力就將其打造成了煤化工技術(shù)的研發(fā)和人才培訓(xùn)基地。
此后，兗礦集團(tuán)開(kāi)始大規(guī)模進(jìn)入煤化工行業(yè)。在魯化的基礎(chǔ)上，兗礦煤化工方面現(xiàn)在主要有：國(guó)泰化工、國(guó)宏化工、國(guó)焦公司、榆林能化、山西能化、貴州能化、新疆能化、菏澤能化等十多家公司。
兗礦一貫注重技術(shù)研發(fā)的優(yōu)勢(shì)在煤化工領(lǐng)域再次體現(xiàn)。兗礦的煤化工潔凈技術(shù)打破了西方壟斷，使美國(guó)向中國(guó)轉(zhuǎn)讓同類專利時(shí)被迫降價(jià)20%。德國(guó)一家公司甚至專門申請(qǐng)航線，雇專機(jī)到兗礦取經(jīng)。目前兗礦國(guó)際專利轉(zhuǎn)讓費(fèi)已突破2億元。
兗礦黨委副書記宋國(guó)稱，煤化工已占集團(tuán)總收入的一半，目前兗礦已形成魯南、鄒城、兗州三個(gè)化工園區(qū)和赴晉、陜、黔、疆開(kāi)發(fā)的能化基地“雙輪驅(qū)動(dòng)”的格局，兗礦已成功完成轉(zhuǎn)型。根據(jù)規(guī)劃，到2010年，煤化工產(chǎn)業(yè)年銷售收入可達(dá)258億元，成為產(chǎn)值超過(guò)煤炭的支柱產(chǎn)業(yè)。
探路海外
煤炭行業(yè)是典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，注定了產(chǎn)業(yè)整合的到來(lái)是遲早的事情。
1979年以后，國(guó)家放開(kāi)了過(guò)去不允許集資辦礦和私人辦礦的限制，實(shí)行了“國(guó)家、集體、個(gè)人一齊上，大中小煤礦一起搞”的方針，全國(guó)各地掀起了群眾辦礦高潮。直到1997年鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦有6萬(wàn)多處。據(jù)稱，其中非法開(kāi)采的有5.12萬(wàn)處，占總量的85%。
從2006年開(kāi)始，國(guó)家發(fā)改委要求加快煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，出臺(tái)加快培育和發(fā)展大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的指導(dǎo)意見(jiàn)，支持大型煤礦兼并改造中小煤礦。煤炭行業(yè)的大整合拉開(kāi)了序幕。
在國(guó)內(nèi)行業(yè)整合中，兗礦集團(tuán)與神華、中煤能源這兩家央企相比，卻有些力不從心。與神華集團(tuán)副部級(jí)央企相比，較高行政級(jí)別可動(dòng)用更多政府資源幫助其在國(guó)內(nèi)買礦，甚至行政劃撥，地方政府也愿意配合。兗礦集團(tuán)屬于山東省級(jí)國(guó)有企業(yè)，到外省拿礦往往會(huì)遭遇當(dāng)?shù)卣牡种啤?
同時(shí)，各地方政府對(duì)于資源產(chǎn)業(yè)越來(lái)越傾向于區(qū)域內(nèi)部連橫。日前，山西省提出的實(shí)施“大集團(tuán)戰(zhàn)略”，醞釀組建山西焦煤集團(tuán)、同煤集團(tuán)和山西無(wú)煙煤集團(tuán)三大集團(tuán)。河南、貴州、山東等煤炭大省都紛紛出臺(tái)了區(qū)域內(nèi)部整合的規(guī)劃。
兗礦一位人士稱，目前各地政府在招商過(guò)程中對(duì)于礦產(chǎn)資源都有相應(yīng)的保護(hù)政策，并不愿意讓外地企業(yè)插手。隨著國(guó)內(nèi)未開(kāi)采的煤礦資源日益減少，兗礦感覺(jué)到近年來(lái)在國(guó)內(nèi)買礦越來(lái)越艱難。由此，海外買礦成為了兗礦的一個(gè)發(fā)展思路。
早在2006年，兗礦集團(tuán)已在澳大利亞收購(gòu)了澳思達(dá)煤礦，成為中國(guó)第一家海外買礦的煤炭企業(yè)。
兗礦海外并購(gòu)之路也得益于其技術(shù)優(yōu)勢(shì)。澳思達(dá)煤礦歷史上多次出現(xiàn)安全事故、因自燃發(fā)火被迫關(guān)閉。兗礦則因?yàn)榧夹g(shù)優(yōu)勢(shì)能夠解決自燃問(wèn)題，以2200萬(wàn)美元超低價(jià)收購(gòu)該礦，第二年年底就恢復(fù)生產(chǎn)。
兗州煤業(yè)總工程師倪興華稱，即使在2008年中國(guó)煤炭跌落低谷、價(jià)格大幅下挫、企業(yè)普遍虧損的時(shí)候，奧思達(dá)煤礦依然取得了生產(chǎn)原煤185萬(wàn)噸、盈利1.1億澳元的佳績(jī)。目前澳思達(dá)已收回當(dāng)初的投資，成為兗礦利潤(rùn)的一大支撐點(diǎn)。
通過(guò)澳思達(dá)煤礦的運(yùn)營(yíng)，兗礦已經(jīng)對(duì)澳大利亞生產(chǎn)、技術(shù)、職工權(quán)益、相關(guān)法律上形成了一套模式。自從并購(gòu)了澳思達(dá)礦后，兗礦集團(tuán)在當(dāng)?shù)乜疾炝?5個(gè)煤炭項(xiàng)目，希望以澳思達(dá)礦為平臺(tái)，建立海外煤炭基地。
2009年8月，對(duì)澳大利亞菲利克斯公司100%股權(quán)的收購(gòu)則實(shí)現(xiàn)了這種夙愿。菲利克斯公司是澳大利亞的一家煤炭上市公司，其產(chǎn)品主要包括動(dòng)力煤、高爐噴吹煤和半軟焦煤。此次，兗州煤業(yè)擬以16.95澳元/股的價(jià)格收購(gòu)澳大利亞菲利克斯100%股權(quán)，總收購(gòu)代價(jià)約為33.33億澳元（約為人民幣189.51億元）。
兗礦相關(guān)人士指出，從煤炭?jī)?chǔ)量來(lái)看，菲利克斯煤礦比澳思達(dá)礦儲(chǔ)量更大、煤種更優(yōu)，效益也將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)后者。
對(duì)于中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的變遷，中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王顯政總結(jié)道，60年中國(guó)煤炭工業(yè)經(jīng)歷了——煤炭供給由短缺轉(zhuǎn)到總量基本平衡；企業(yè)由多而散到以大基地、大集團(tuán)為主；生產(chǎn)方式由手工作業(yè)、機(jī)械化為主轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械化、現(xiàn)代化為主；由單一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦簽橹鳌⒕C合發(fā)展的多元化格局等諸多變遷。如今，中國(guó)煤炭企業(yè)又迎來(lái)了由單純資源出口向技術(shù)和勞務(wù)輸出、境外資源開(kāi)發(fā)的轉(zhuǎn)化。
兗礦黨委副書記宋國(guó)表示，通過(guò)對(duì)海外煤礦的收購(gòu)，兗礦找到了一條快速國(guó)際化的道路。兗礦集團(tuán)今后將繼續(xù)在這條道路上走下去。 （本報(bào)記者 種昂 撰文）
特邀點(diǎn)評(píng)
蘇桂鋒（國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣傳工作局新聞處處長(zhǎng)）：
兗礦集團(tuán)的發(fā)展不僅見(jiàn)證了全國(guó)煤炭工業(yè)的變革歷程，展示了煤炭生產(chǎn)大軍不畏艱辛、創(chuàng)新圖強(qiáng)的特別能戰(zhàn)斗精神，更可貴的是揭示國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新、健康發(fā)展的真諦。諸多啟示，以三點(diǎn)為要：其一，堅(jiān)持獨(dú)立自主。國(guó)企改革模式很多，這一條殊為基點(diǎn)。其二，堅(jiān)持實(shí)踐本位。兗礦從單一煤炭生產(chǎn)到煤化工、電鋁機(jī)械三大主業(yè)并重，走低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，改變了資源型企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)軌跡。其三，堅(jiān)持以人為本。創(chuàng)建世界先進(jìn)的安全生產(chǎn)保障體系、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、拓展外域資源，一切的出發(fā)點(diǎn)和歸宿都堅(jiān)持以人為本。
兗礦大事記
◆1971年6月，兗州煤炭生產(chǎn)建設(shè)指揮部成立。
◆1975年，兗礦礦區(qū)進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)階段。
◆1976年7月21日，兗州礦務(wù)局成立。
◆1997年9月25日，兗礦集團(tuán)獨(dú)立發(fā)起設(shè)立兗州煤業(yè)股份有限公司。
◆1998年，兗州煤業(yè)分別在香港、紐約、上海三地上市。
◆1998年，兗礦收購(gòu)魯南集團(tuán)開(kāi)始煤化工產(chǎn)業(yè)。
◆1999年5月，兗礦集團(tuán)成立。
◆2006年，兗礦集團(tuán)已在澳大利亞并購(gòu)了一家澳思達(dá)煤礦，成為中國(guó)第一家走出去煤炭企業(yè)。
◆2009年8月，兗礦開(kāi)始對(duì)澳大利亞菲利克斯公司100%股權(quán)進(jìn)行收購(gòu)。
相關(guān)公司
◆大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司
大同煤礦有著悠久的開(kāi)采歷史，在明末清初就有了一定規(guī)模的開(kāi)發(fā)和利用。
1949年8月30日，新中國(guó)成立前夕，大同煤礦集團(tuán)前身大同礦務(wù)局成立。
2000年7月改制為大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司。
如今，已形成煤炭為主，電力、化工、冶金、機(jī)械制造等多業(yè)并舉的特大型綜合能源集團(tuán)。
◆中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司
中平能化集團(tuán)在平煤集團(tuán)和神馬集團(tuán)的基礎(chǔ)上重組整合而成。其中，平頂山煤業(yè)集團(tuán)是全國(guó)最大的焦炭生產(chǎn)基地，是國(guó)內(nèi)品種最全的煉焦煤和電煤生產(chǎn)基地。
1952年，平頂山礦區(qū)就被列為國(guó)家“一五”計(jì)劃的重大建設(shè)項(xiàng)目，1953年被列為全國(guó)十個(gè)礦區(qū)建設(shè)項(xiàng)目之一，是新中國(guó)開(kāi)發(fā)建設(shè)的第一個(gè)大型礦區(qū)。
◆神華集團(tuán)有限責(zé)任公司
神華集團(tuán)公司成立于1995年，為中央直管企業(yè)之一，是集煤礦、電力、鐵路、港口、煤制油煤化工一體化開(kāi)發(fā)，跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)的特大型能源企業(yè)。目前是全國(guó)最大煤炭企業(yè)、全球最大煤炭供應(yīng)商。
◆中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司
中國(guó)中煤前身為中國(guó)煤炭進(jìn)出口總公司。自1999年5月與煤炭部脫鉤重組以來(lái)，中煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了由單一貿(mào)易型企業(yè)向以煤炭生產(chǎn)貿(mào)易為主業(yè)的企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。目前，中國(guó)中煤集團(tuán)涉及煤炭生產(chǎn)及貿(mào)易、煤化工、煤層氣開(kāi)發(fā)、坑口發(fā)電、煤礦建設(shè)、煤機(jī)制造及相關(guān)工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)。
