“活力28，沙市日化”。曾幾何時(shí)，這兩句廣告詞響徹了央視的黃金頻道，傳遍了祖國(guó)的大江南北，使沙市這樣一個(gè)小城蜚聲全國(guó)，使當(dāng)時(shí)中國(guó)眾多主婦對(duì)“沙市日化”這個(gè)詞感到無(wú)比親切。
作為一個(gè)荊州女孩，回憶起小時(shí)候知道媽媽要用“活力28”洗自己的小花裙，如同廣告里那個(gè)同樣是短發(fā)的小女生，興奮地念著“1比4”，恍如隔日。
“活力28”的記憶
沙市日化的前身是沙市油脂化工廠，始建于解放初期1950年，是一家加工菜籽、棉籽、芝麻的食用油加工廠，原屬集體所有制。上世紀(jì)70年代,由洗衣皂轉(zhuǎn)產(chǎn)洗衣粉。在1982年,以“活力28”為品牌,率先在國(guó)內(nèi)推出國(guó)際第三代洗滌用品——超濃縮無(wú)泡洗衣粉,開創(chuàng)了中國(guó)洗滌行業(yè)新紀(jì)元，被香港大公報(bào)譽(yù)為“國(guó)內(nèi)之首創(chuàng)，民族之驕傲”。
80年代正值洗衣機(jī)逐步進(jìn)入百姓家庭，沙市日化以此為契機(jī)，抓住洗衣粉效率高，用量少、除污強(qiáng)、不褪色等幾大特點(diǎn)，并以其濃縮洗衣劑為重點(diǎn)產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，踏上了它的輝煌之旅。
到90年代初，活力28已達(dá)到全國(guó)同類產(chǎn)品市場(chǎng)份額的70%，在央視及其它的廣告費(fèi)一年就達(dá)到了1個(gè)億，是當(dāng)時(shí)沙市的利稅大戶，每年上交地方利稅過(guò)億元。沙市日化公司1990年獲“國(guó)家一級(jí)企業(yè)稱號(hào)”，1991年－1995年連續(xù)四年獲“金橋獎(jiǎng)”。 公司生產(chǎn)的“活力28”系列產(chǎn)品不僅暢銷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還遠(yuǎn)銷東南亞和中東地區(qū)。1997年跨入全國(guó)512強(qiáng)大型企業(yè)行列。當(dāng)時(shí)沙市日化的總經(jīng)理還獲得全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)。
聽父母講，當(dāng)時(shí)中央、省、及兄弟地市來(lái)拜訪參觀，荊沙人總愛拿“活力28”洗衣粉送禮，那是一種由衷的自信和驕傲。沙市人總是很時(shí)髦的，大概從那個(gè)時(shí)候就開始了吧。
要說(shuō)“活力28”的名稱，還蘊(yùn)藏著當(dāng)時(shí)沙市日化干部職工的精神。
隨著改革開放的逐步深入，人們的生活也越來(lái)越好起來(lái)，健康在人們心中也越來(lái)越顯得重要。那時(shí)香港流行著一種“活力”精神，類似于我國(guó)目前所提倡的全民健身運(yùn)動(dòng)。洗衣粉是一種日常消費(fèi)品，更應(yīng)該以為人類生命健康而生產(chǎn)為使命，這是當(dāng)時(shí)沙市日化提倡的一種理念。而“28”代表大家發(fā)，“2”就是你與我，買與賣，“8”總被人認(rèn)為就是“發(fā)”，連起來(lái)就是“大家一路發(fā)”，這是沙市日化的宗旨。正是這種“理念”與“宗旨”的結(jié)合，催生出了沙市日化這個(gè)當(dāng)時(shí)全國(guó)洗滌行業(yè)里的一顆明珠，使之成為洗滌行業(yè)的領(lǐng)軍人。
本來(lái)，根據(jù)商標(biāo)法規(guī)定，是不批準(zhǔn)用數(shù)字做商標(biāo)的，但經(jīng)過(guò)企業(yè)努力，國(guó)家商標(biāo)局考慮其全國(guó)影響力，第一個(gè)批準(zhǔn)了沙市日化使用“28”作為數(shù)字商標(biāo)
從1992年開始，當(dāng)時(shí)的沙市市政府為了挽救一些瀕臨破產(chǎn)企業(yè)，沙市日化的領(lǐng)導(dǎo)也為了擴(kuò)大規(guī)模，兼并了當(dāng)時(shí)的玻璃廠、造紙廠等。產(chǎn)值增加了，但企業(yè)整體效益不斷下降，兼并當(dāng)年底便出現(xiàn)了虧損，1993年便感到捉襟見肘，地方財(cái)政又無(wú)力為之解困。為了尋找資金上的支持，企業(yè)開始尋求上市之路，依當(dāng)時(shí)“活力28”之聲譽(yù)以及這匹尚存一息的“老馬”，上市還是有信心的，但市政府出于對(duì)“沙隆達(dá)”這個(gè)新型企業(yè)的考慮，要求由沙隆達(dá)先上，沙市日化便只好求其次，融外資。而正是這一決策，而埋下了日后“活力28”的萎縮。
大量兼并與洗滌行業(yè)相去甚遠(yuǎn)的紙業(yè)、玻璃業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)龐大，管理松散。同時(shí)，資金短缺，上市又受政府約束，為響應(yīng)國(guó)家號(hào)召引進(jìn)外資。因德國(guó)使用原有的優(yōu)良生產(chǎn)基地，違返合同不使用“活力28”品牌，改為“巧手”，導(dǎo)致“活力28”品牌名存實(shí)亡。
“活力28”的現(xiàn)在
與德方合作七年后，企業(yè)終于向德方提起訴訟，拿回了“活力28”的品牌名。但由于近8年的品牌消失，過(guò)去的品牌口碑已黯然失色，企業(yè)舉步艱難。直到2007年企業(yè)改制，2008年與宜昌稻花香酒業(yè)集團(tuán)簽訂租賃合同，即由稻花香集團(tuán)接手“活力28”生產(chǎn)。
2008年,公司銷售收入達(dá)1.041億元，利稅622萬(wàn)元。
2009年4月份，荊州活力二八沙市日化有限公司被湖北省質(zhì)量管理協(xié)會(huì)授予“湖北市場(chǎng)十大消費(fèi)者滿意品牌企業(yè)”稱號(hào)。
回想當(dāng)初，一個(gè)全國(guó)知名企業(yè)迅速衰敗，讓人扼腕嘆息。現(xiàn)在它剛剛起步，所面臨的市場(chǎng)環(huán)境早已改頭換面，步履蹣跚的它如何重返興旺之路，我們拭目以待。作為一個(gè)荊州人，當(dāng)然是以期盼的眼神關(guān)注著，希望它能夠越來(lái)越好。
對(duì)“活力28”思考
活力28超乎尋常的異軍突起，而又病來(lái)如山倒地迅速敗退，不得不發(fā)人深思。
合資的過(guò)程為沙市日化埋下了兩個(gè)致命的弱點(diǎn)：一是合資公司中德方占60%股權(quán)，沙市日化占40%，生產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)由外方?jīng)Q策，主權(quán)消失殆盡。二是“活力28”品牌及優(yōu)秀的生產(chǎn)基地屬外資企業(yè)，導(dǎo)致沙市日化消失了品牌控制權(quán)。而德國(guó)公司違背合同近十年不用“活力28”，改用了“巧手”，使“活力28”這個(gè)老品牌元?dú)獯髠呈腥栈酥荒苡美蠌S子，且名稱改用“波爾”。
不可忽視的是，在合資之前，沙市日化人在當(dāng)?shù)氐墓べY收入是排在全市企業(yè)之首，沙市日化人的優(yōu)越感不斷膨脹，內(nèi)部管理由于層級(jí)多，管理日漸渙散，除了一線生產(chǎn)工人之外，其它員工皆利用手中之權(quán)，開始大力謀求個(gè)人利益，導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重，產(chǎn)品更新慢，這也是沙市日化衰敗的重要原因之一。
其實(shí)，活力28的廣告、品牌、合資、上市甚至多元化之產(chǎn)品定位，每一樣都富于遠(yuǎn)見而且現(xiàn)在也廣為人道。但或是時(shí)機(jī)上的決策失誤，或是競(jìng)爭(zhēng)資源組合不當(dāng)，總之沒有探索出真正讓自己壯大的正確方向。
不可否認(rèn)，從沙市日化開始向其它不熟悉的領(lǐng)域擴(kuò)充的時(shí)候，就預(yù)兆了沙市日化的今天。在90年代初期，企業(yè)的自主決策權(quán)尤其是在內(nèi)陸省份相對(duì)不發(fā)達(dá)的地市，企業(yè)的決策權(quán)還相當(dāng)部分受制于政府，政府為了其它企業(yè)的生存而強(qiáng)迫收購(gòu)兼并，優(yōu)秀的企業(yè)也為了討好當(dāng)?shù)卣糠殖袚?dān)起政府以及其它企業(yè)的責(zé)任，這是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘余，也是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組織、體制極不成熟的表現(xiàn)。企業(yè)的決策權(quán)應(yīng)該掌握在企業(yè)自己手中。
國(guó)家也應(yīng)注意民族品牌的保護(hù)。引進(jìn)外資固然重要，是解決企業(yè)資金的途徑，但不管是國(guó)家、政府、還是企業(yè)都要清楚知道引進(jìn)外資的核心是引進(jìn)外企高新技術(shù)。尤其是國(guó)內(nèi)知名品牌，更要注意將企業(yè)的決策權(quán)牢牢掌握在自己手中。
對(duì)“活力28”的展望
現(xiàn)在，“活力28”已重新投產(chǎn)，它記載著一代人的生活以及變遷，承載著荊州人民對(duì)工業(yè)興盛的期盼以及對(duì)美好未來(lái)的追求。
“活力28，沙市日化”。多希望再能如當(dāng)年的小女孩，樂哈哈地抱著熊娃娃，塞進(jìn)洗衣機(jī)，口里念叨著這句朗朗上口的廣告語(yǔ)。
