經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 蔡志杰 9月10日，麥格納國際（MAGNA International，以下簡稱“麥格納”）與俄羅斯聯(lián)邦儲(chǔ)蓄銀行（SBERBANK，以下簡稱“俄聯(lián)儲(chǔ)”）聯(lián)合發(fā)表聲明，雙方競購德國歐寶55%股權(quán)將由麥格納和俄聯(lián)儲(chǔ)以1：1的比例共同持有，同時(shí)通用汽車保留35%的股權(quán)，剩余的10%股權(quán)被作為新的勞工框架合同的一部分，由歐寶員工持有。

至此，麥格納和俄聯(lián)儲(chǔ)以總額高達(dá)5億歐元的資產(chǎn)投資收購部分歐寶股權(quán)。

作為全球最豐富多樣的汽車零部件供應(yīng)商，麥格納長期以來致力于汽車系統(tǒng)、裝配、模塊及部件的設(shè)計(jì)、開發(fā)和制造，目前在全球25個(gè)國家擁有247家生產(chǎn)基地和86個(gè)研發(fā)中心。本次麥格納出手收購整車品牌股權(quán)，令整車品牌與零部件供應(yīng)一貫涇渭分明的汽車市場瞬間爆發(fā)出巨大的火藥味，也因此引發(fā)了“麥格納或?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)型”的市場推測與傳言，甚至包括麥格納長期服務(wù)的客戶也開始對(duì)目前的競爭格局以及合作關(guān)系重新審視。

作為對(duì)此間一系列關(guān)注與傳聞的回應(yīng)，麥格納國際執(zhí)行副總裁兼亞洲區(qū)總裁吉姆·托賓（Jim Tobin）于9月17日上午接受了本報(bào)專訪。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：麥格納收購歐寶案看似已成定局，請(qǐng)問目前最新進(jìn)展如何？

吉姆·托賓：麥格納與俄聯(lián)儲(chǔ)各出資2.5億歐元共同提出的收購議案，目前已經(jīng)得到歐寶信托和通用董事會(huì)的確認(rèn)，同時(shí)德國政府提供了15億歐元的過渡性貸款，以支持歐寶項(xiàng)目。預(yù)計(jì)接下來幾個(gè)月內(nèi)可能達(dá)成最終的協(xié)議。而收購工作的最終完成還有待最終協(xié)議以及其他條件的確定，其中包括政府要求的融資及管理審批等。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：我們知道在整個(gè)歐寶收購案進(jìn)程中，德國政府給予了極大的支持，這在市場上也有各種各樣的說法，為什么麥格納會(huì)在政府的獲邀之列？

吉姆·托賓：具體的原因，因?yàn)槲覀€(gè)人并未參與其中，在此很難給出準(zhǔn)確解釋。但是麥格納與通用有著52年的合作伙伴關(guān)系，可以說，從麥格納成立的那一天起，通用就成為了我們的客戶。在過去深受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響的兩年中，通用經(jīng)歷了非常多的變動(dòng)，也面臨很大的困難。作為親密的合作伙伴，麥格納很愿意幫助客戶解決一些困難，我們希望通過通用提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，這一點(diǎn)上，麥格納對(duì)寶馬、大眾等其他客戶也是一樣。4月份，通用決定將歐寶售出，歐寶同時(shí)也是麥格納的客戶，盡管破產(chǎn)可能性很大，但歐寶有好的產(chǎn)品，因此幫助歐寶渡過難關(guān)，提供合理的解決方案，也是麥格納的責(zé)任。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：麥格納對(duì)歐寶的危機(jī)原因有沒有相關(guān)分析？合作以后，麥格納希望通過怎樣的方式去拯救歐寶？

吉姆·托賓：歐寶瀕臨破產(chǎn)有很多的原因，包括經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于整個(gè)汽車行業(yè)的打擊，很難看的財(cái)務(wù)狀況以及組織結(jié)構(gòu)的很多問題。麥格納支持歐寶，希望歐寶通過管理層的調(diào)整，通過資金的補(bǔ)充完成自我調(diào)整。簡單說，歐寶還是歐寶，它需要通過自己的努力，對(duì)目前的市場狀況進(jìn)行認(rèn)真分析后，開發(fā)并銷售出更好的產(chǎn)品；而麥格納仍然是麥格納，會(huì)繼續(xù)關(guān)注零部件業(yè)務(wù)，源源不斷地將創(chuàng)新性產(chǎn)品提供給所有的客戶。二者仍然是相互獨(dú)立的公司。

但麥格納會(huì)推薦某些人員永久性擔(dān)任歐寶的管理人員，當(dāng)然，管理人員的最終確定，還要通過通用董事會(huì)和歐寶信托的同意。甚至包括推薦人選具體的工作職能也要?dú)W寶董事會(huì)最終確認(rèn)才能發(fā)揮效力。需要指出的是，麥格納和歐寶之間不會(huì)出現(xiàn)管理層兼任的情況，在歐寶20人董事會(huì)人中，麥格納也僅占3人。至于新歐寶的發(fā)展方向，需要具體的商業(yè)執(zhí)行計(jì)劃出來以后才能夠披露。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：麥格納和歐寶是很好的伙伴關(guān)系，但我們都知道，任何一次商業(yè)收購不可能僅僅因?yàn)椤瓣P(guān)系好”而出手，你能否透露麥格納從中看到的商業(yè)機(jī)會(huì)？麥格納有很多的客戶，每個(gè)客戶出現(xiàn)危機(jī)時(shí)麥格納都會(huì)伸出援手嗎？

吉姆·托賓：首先我們肯定不希望所有的客戶都陷入到危機(jī)中來。麥格納時(shí)刻希望能與客戶保持健康、持續(xù)的雙向增長。

麥格納的市場主要?jiǎng)澐譃楸泵馈W洲及其他市場。在歐洲，歐寶是繼寶馬之后的第二大客戶，如果歐寶破產(chǎn)，那么麥格納在歐洲市場也會(huì)受到嚴(yán)重的打擊，這個(gè)唇亡齒寒的道理令麥格納認(rèn)識(shí)到——幫助歐寶，就是幫助麥格納自己。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：收購對(duì)歐寶、麥格納可能產(chǎn)生什么樣的影響？