點(diǎn)評(píng):對(duì)東風(fēng)來(lái)說(shuō),與其去啃咬不動(dòng)的硬骨頭,不如靜下心來(lái)抓利潤(rùn),這才是現(xiàn)實(shí)。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 耿慧麗 置身國(guó)內(nèi)外如火如荼的車企并購(gòu)大潮,東風(fēng)集團(tuán)高層卻明確表示,沒(méi)有進(jìn)行重組收購(gòu)的想法或計(jì)劃。
“我們不追求理想狀態(tài),兼并重組關(guān)鍵看業(yè)務(wù)是否具有互補(bǔ)性,長(zhǎng)遠(yuǎn)看是否有利,雙方企業(yè)文化是否融合等。東風(fēng)不會(huì)為了圈錢圈地而去收購(gòu)重組。目前來(lái)看,國(guó)外收購(gòu)的時(shí)機(jī)并不成熟,國(guó)內(nèi)沒(méi)有合適的重組對(duì)象。”在日前東風(fēng)成立40周年的慶祝活動(dòng)上,主管集團(tuán)規(guī)劃業(yè)務(wù)的東風(fēng)集團(tuán)副總經(jīng)理周文杰表示。
主抓自主品牌轎車業(yè)務(wù)的東風(fēng)集團(tuán)副總李紹燭也表示不急于收購(gòu)重組:“東風(fēng)一向主張做強(qiáng)做大,也就是先做強(qiáng)、后做大,利潤(rùn)增長(zhǎng)高于銷量增長(zhǎng)是我們的發(fā)展原則。”
不急于收編他人
9月間,東風(fēng)集團(tuán)迎來(lái)40周年慶典。籌建初期經(jīng)歷三次上馬、兩次下馬坎坷的東風(fēng)集團(tuán)正處于大發(fā)展的大好時(shí)期。
產(chǎn)品譜系上,東風(fēng)實(shí)現(xiàn)了重卡、輕卡、客車、微車、轎車等多個(gè)領(lǐng)域的覆蓋;隨著東風(fēng)風(fēng)神S30的推出,自主品牌轎車的短板得到補(bǔ)齊。
更重要的是,近年來(lái)東風(fēng)集團(tuán)利潤(rùn)連年增長(zhǎng),2008年,東風(fēng)集團(tuán)利潤(rùn)逆勢(shì)增長(zhǎng)7%。今年上半年,東風(fēng)集團(tuán)銷售銷售61.11萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)4%,凈利潤(rùn)26.06億元,同比增長(zhǎng)5.4%。
不過(guò),目前的業(yè)績(jī)規(guī)模與東風(fēng)集團(tuán)的目標(biāo)還有差距。按照東風(fēng)的“跨越計(jì)劃”(LEAP10),東風(fēng)集團(tuán)2010年銷量要達(dá)到160-180萬(wàn)輛,市場(chǎng)份額達(dá)到15%,銷售利潤(rùn)率達(dá)到4.5%。
2008年?yáng)|風(fēng)集團(tuán)總銷量為105.8萬(wàn)輛,我國(guó)汽車總銷量為938.05萬(wàn)輛,東風(fēng)集團(tuán)市場(chǎng)份額為11%多一些,離15%市場(chǎng)份額的目標(biāo)尚有不少差距。
從常理看,收購(gòu)其他企業(yè)是快速提升銷量與市場(chǎng)份額的便捷方式。比如上汽收購(gòu)南汽集團(tuán)后,一躍超過(guò)一汽成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的汽車集團(tuán)。
年初發(fā)布的《汽車產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》中,也明確表示支持企業(yè)重組兼并,“產(chǎn)銷規(guī)模占市場(chǎng)份額90%以上的汽車企業(yè)集團(tuán)數(shù)量由目前的14家減少到10家以內(nèi)”。東風(fēng)集團(tuán)被列入“四大集團(tuán)”,受鼓勵(lì)在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行兼并重組。
然而,內(nèi)外條件均有利的東風(fēng)集團(tuán)并未急于出手。除了今年6月以東風(fēng)杭汽的名義出資收購(gòu)裕隆和浙江中譽(yù)的合資公司納智捷(杭州)汽車有限公司20%股權(quán)之外,東風(fēng)集團(tuán)在國(guó)內(nèi)外收購(gòu)上再無(wú)其它動(dòng)作。
對(duì)于之前差一點(diǎn)就收入囊中的哈飛,在新中航成立后,東風(fēng)集團(tuán)不再問(wèn)津。對(duì)于廣汽、上汽爭(zhēng)搶的東南汽車,東風(fēng)集團(tuán)從未過(guò)問(wèn)。
對(duì)于近期沸沸揚(yáng)揚(yáng)的歐寶、沃爾沃、悍馬等國(guó)外收購(gòu),東風(fēng)集團(tuán)高層一開(kāi)始就表示不感興趣。
“近期國(guó)內(nèi)外重組的消息很多,一些中介機(jī)構(gòu)也找上門來(lái)推銷,希望幫助我們進(jìn)行國(guó)內(nèi)外收購(gòu),但我們認(rèn)為收購(gòu)的時(shí)機(jī)未到。主要精力還是自己先做強(qiáng)做大。”李紹燭表示。
周文杰也表示,東風(fēng)的發(fā)展不追求理想狀態(tài),不做機(jī)會(huì)主義,不盲目追求量的擴(kuò)張,一切從企業(yè)生存與發(fā)展的需要出發(fā)。
先壯大自己
雖然對(duì)于外向的收購(gòu)重組不感興趣,但東風(fēng)集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊正在進(jìn)行新一輪的擴(kuò)張。
作為今年工作重點(diǎn)的自主品牌,東風(fēng)乘用車一期工廠已經(jīng)建成年產(chǎn)12萬(wàn)輛的產(chǎn)能。在首款車S30之后,后續(xù)產(chǎn)品也在積極準(zhǔn)備中。目前已經(jīng)圍繞C、D、B級(jí)3個(gè)平臺(tái)和兩個(gè)系列發(fā)動(dòng)機(jī),全面啟動(dòng)和展開(kāi)中期商品計(jì)劃。
東風(fēng)集團(tuán)旗下最重要的子公司、以重卡商用車與東風(fēng)日產(chǎn)為主的東風(fēng)汽車有限的產(chǎn)能擴(kuò)張步伐最大。
東風(fēng)有限公司總裁中村公泰日前接受媒體采訪時(shí)表示,今明兩年?yáng)|風(fēng)有限將會(huì)陸續(xù)投入65億元,在廣州、十堰和鄭州再建設(shè)三個(gè)新工廠, 東風(fēng)有限2012年銷售100萬(wàn)輛的目標(biāo)有望提前實(shí)現(xiàn)。
在廣州花都,東風(fēng)日產(chǎn)將要投資50億建設(shè)第二工廠,新增產(chǎn)能24萬(wàn)輛,屆時(shí)東風(fēng)日產(chǎn)的總產(chǎn)能將達(dá)到60萬(wàn)輛。東風(fēng)商用車計(jì)劃補(bǔ)充投資15億元,一是在十堰基地再建設(shè)一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)新工廠,將新增產(chǎn)能10萬(wàn)臺(tái),二是在鄭州日產(chǎn)第二工廠將于明年竣工,新增產(chǎn)能10萬(wàn)輛,建成后鄭州日產(chǎn)的產(chǎn)能將達(dá)到20萬(wàn)輛。
第100萬(wàn)輛汽車剛剛下線的東風(fēng)股份也有擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)東風(fēng)股份2007年公布的“315”計(jì)劃,2012年整車與發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷要雙雙突破30萬(wàn)臺(tái),對(duì)東風(fēng)集團(tuán)貢獻(xiàn)度超過(guò)15%。
東風(fēng)股份總經(jīng)理朱福壽介紹,未來(lái)2-3年?yáng)|風(fēng)股份將投資8-10億元,用于涂裝車間、發(fā)動(dòng)機(jī)工廠的擴(kuò)建,將東風(fēng)股份襄樊基地輕型商用車的產(chǎn)能提升至20萬(wàn)輛以上。同時(shí),今年年底,東風(fēng)股份將為旗下輕型商用車設(shè)立中、高、低、輕型牽引車四個(gè)分品牌,產(chǎn)品系列化、銷售品牌化。
東風(fēng)集團(tuán)最早的合資企業(yè)神龍公司第二工廠將于11月建成投產(chǎn),屆時(shí)神龍產(chǎn)能將提升至45萬(wàn)輛。
增長(zhǎng)勢(shì)頭很好的東風(fēng)本田去年下年半已經(jīng)啟動(dòng)24萬(wàn)輛的產(chǎn)能擴(kuò)增項(xiàng)目,今年產(chǎn)能將達(dá)20萬(wàn)輛。
這一圈產(chǎn)能擴(kuò)建下來(lái),東風(fēng)集團(tuán)的產(chǎn)能在明年將增至160萬(wàn)輛以上。
在國(guó)內(nèi)外收購(gòu)上比較謹(jǐn)慎的東風(fēng)集團(tuán),在新一輪產(chǎn)能擴(kuò)張上則充當(dāng)著急先鋒角色。
不怕產(chǎn)品打架
在旗下各公司產(chǎn)能大大擴(kuò)張的同時(shí),子公司之間的產(chǎn)品也開(kāi)始出現(xiàn)交叉重疊。
以往,東風(fēng)旗下個(gè)子公司產(chǎn)品界限相對(duì)明晰,現(xiàn)在明晰的界限正在被打破。鄭州日產(chǎn)以往主要以皮卡與SUV為主,現(xiàn)在也開(kāi)始涉足輕卡,根據(jù)規(guī)劃,還將從日產(chǎn)引進(jìn)更多的輕型商用車產(chǎn)品。這意味這今后其產(chǎn)品與東風(fēng)股份的產(chǎn)品將有跟多交叉。
今年6月東風(fēng)新入股的納智捷,規(guī)劃產(chǎn)品初期組要以MPV、SUV為主,與鄭州日產(chǎn)的輕型商用車定位重疊,而生產(chǎn)轎車也是納智捷大股東臺(tái)灣裕隆長(zhǎng)久以來(lái)的心愿。
自主品牌轎車方面的重疊情況最嚴(yán)重。除了“根正苗紅”的東風(fēng)乘用車之外,原本生產(chǎn)重卡的東風(fēng)柳汽也對(duì)自主品牌轎車躍躍欲試。東風(fēng)本田的自主品牌轎車規(guī)劃已經(jīng)制定,車型研發(fā)工作也已啟動(dòng)。
如何對(duì)旗下子公司存在重疊交叉的MPV、SUV以及自主品牌轎車進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào),避免“同門相煎”是今后東風(fēng)集團(tuán)要面臨的問(wèn)題。
對(duì)于這方面的問(wèn)題,東風(fēng)集團(tuán)高層似乎并不擔(dān)心。
周文杰表示:“我們不追求各個(gè)業(yè)務(wù)板塊理想的拼圖,一定區(qū)分嚴(yán)格,適度的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展有好處。”
朱福壽則以車橋業(yè)績(jī)?yōu)槔f(shuō)明適當(dāng)?shù)膬?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是有利的。“原本車橋領(lǐng)域我們已經(jīng)有一家企業(yè),后來(lái)在襄樊又成立一家合資企業(yè),最初也有人擔(dān)心會(huì)自己競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)在看兩家都發(fā)展得不錯(cuò)。適當(dāng)?shù)膬?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)能激發(fā)企業(yè)的活力,更好地?fù)屨纪獠渴袌?chǎng)。”