[主持人]：我想首先請問九陽公司的楊總，九陽是去年在中小板上市，通過資本市場，解決了中小企業(yè)資金的問題，在小家電行業(yè)取得初步的成功。想請楊總簡單介紹一下，您的企業(yè)在提升供應(yīng)鏈效率，支持精益管理和業(yè)務(wù)擴大方面的實踐和經(jīng)驗。
   
    楊寧寧：謝謝主持人的問題，在這里也感謝招商銀行提供這次機會，也非常高興今天能有機會和大家學(xué)習(xí)探討這樣一個話題。應(yīng)該說這個話題是非常適時的，九陽公司是比較年輕的，也是一個比較小的企業(yè)，在座的都是管一千億噸位的，我們還差得很遠。我們也確實非常深切地感受到整個供應(yīng)鏈對企業(yè)經(jīng)營模式的巨大作用。九陽股份是去年在A股上市，同時我們是在去年實施的最新的ERP系統(tǒng)。緊接著上游和下游，現(xiàn)在公司內(nèi)部供應(yīng)商全部是網(wǎng)上下單，而且實時的手機短信都是全國聯(lián)動的，包括結(jié)算都是網(wǎng)上，是與ERP系統(tǒng)全部連接。我們的經(jīng)銷商也是實時24小時在網(wǎng)上下定單，是整個聯(lián)動的。我們基本支撐了供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)，但第二點，同時我們提升了效率，也帶來了問題，生意可能會擴大，但是資金成為問題。這也是這一年當(dāng)中，不斷在跟銀行溝通交流，包括招商銀行在內(nèi)。今天也看到了招商銀行很多的產(chǎn)品，我也想提一個建議或者問題吧，就是說在整個的溝通探討過程中，感覺到銀行都非常想做創(chuàng)新型供應(yīng)鏈融資，但是確實很多風(fēng)險控制有比較多的制約。在這里我也想作為一個例子，大家都知道，外資銀行其實和國內(nèi)的銀行是有這樣的差異，可能很多外資銀行更多的是看到了這個生意本身的市場前景，當(dāng)然因為初步在國內(nèi)做業(yè)務(wù)，可能步調(diào)不能太邁得開，但是在內(nèi)資銀行，在風(fēng)險評估方面，可能這個創(chuàng)新還是不足的。所以我們的感覺是，如果能夠變通創(chuàng)新型的評估模式，是能夠做到真正的供應(yīng)鏈融資的一個比較好的突破。這個是我們的一個感覺。
    第二點，一個小的建議，我們在銀行的交流過程中，銀行確確實實非常專業(yè)，很多時候很多企業(yè)想企業(yè)的問題，銀行想銀行的問題，上午沃爾沃的鐘總講到，怎么樣實現(xiàn)雙贏，大家都要降低大家的期望。更多銀行是不是可以借鑒投行的做法，投行為什么可以非常準(zhǔn)確地買到優(yōu)秀的企業(yè)？我想如果銀行能夠選擇到一個崗位或者部門，這一步會走得更快。
    最后，九陽股份與招商銀行和在座同行，愿意攜手同行。謝謝大家
   
    [主持人]：類似的問題請問旺旺的戴處長，如果對供應(yīng)鏈進行協(xié)同運作，這方面戴處長有什么經(jīng)驗和體會？
   
    戴明芳：謝謝主持人的提問。也謝謝主辦單位給旺旺集團這個機會，在臺上介紹旺旺的供應(yīng)鏈管理。旺旺要面臨和解決的問題，是在1992年在大陸設(shè)第一家工廠之后，到現(xiàn)在是96家工廠。所以在自己內(nèi)部，工廠與工廠之間也是一個供貨、交貨的關(guān)系。所以在這個這么復(fù)雜的矩陣情況之下，其實我要解決的是我們自己本身內(nèi)部供應(yīng)鏈的銷售關(guān)系。在這個架構(gòu)理清之后，早上大家談到的議題是說資金集中化的管理，我們今天在座的資金集中化管理，其實是為了要梳理自己內(nèi)部供應(yīng)鏈的關(guān)系，導(dǎo)致我去做資金管理。讓我的資金全部集中在總部，借著應(yīng)收應(yīng)付的關(guān)系，可以知道有多少資金，怎么的資金可以做多少產(chǎn)品。以前總覺得手上的現(xiàn)金很多，但是確實不斷跟銀行做貸款，但是通過今年和招行的網(wǎng)上銀行，實施效果良好之后，整個內(nèi)部供應(yīng)鏈在國內(nèi)，在上海經(jīng)過沖賬之后，我從去年之后，再也沒有人民幣貸款，所以解決了內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理，給集團帶來非常大的幫助。謝謝。
   
    [主持人]：謝謝戴處長。最后一個問題想請教一下儲教授，現(xiàn)在有一個熱門的問題是物聯(lián)網(wǎng)，對供應(yīng)鏈的創(chuàng)新和發(fā)展有什么樣的影響？
   
    儲雪儉：謝謝主持人，物聯(lián)網(wǎng)從現(xiàn)在來看還是炒概念的階段，不管現(xiàn)在在網(wǎng)上，還是一些企業(yè)，這些企業(yè)也沒有真正做到能夠跟互聯(lián)網(wǎng)完全地聯(lián)通。但是我想物聯(lián)網(wǎng)這個概念，為今后解決移動物流可視化，可以起到推波助瀾的作用。特別是3G手機通訊的普及，我感覺2—3年之內(nèi)，包括我們供應(yīng)鏈金融的監(jiān)管系統(tǒng)里面，會起到一個非常非常行之有效的作用。但是離開真正物聯(lián)網(wǎng)還比較遠。謝謝。
   
    [主持人]：謝謝儲教授。最后有一個現(xiàn)場調(diào)查，您是否認為物聯(lián)網(wǎng)將成為繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)之后信息產(chǎn)業(yè)的第三次浪潮，極大地改變整個社會和經(jīng)濟生活的面貌？
    A.是
    B.否
    C.不確定。
    我們看看大家的投票結(jié)果。看來不確定的和認為“是”的選擇各半，選擇是的更多一點，對于物聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展空間大家可以拭目以待，可能在二十年、三十年以后可以看看真正的發(fā)展空間有多大。
    再次感謝臺上幾位嘉賓的演講和發(fā)言，請嘉賓就座。
   
    [主持人]：經(jīng)過一天圍繞現(xiàn)金及財資管理為主體的演講和互動，有關(guān)代表、專家、學(xué)者、官員和我們分享了頗有價值的觀點、經(jīng)驗，讓大家受益良多，再次感謝大家的參與。
    融匯財智資源需要創(chuàng)新力，聚焦行業(yè)趨勢需要有遠見的洞察力，協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展需要協(xié)同力，將創(chuàng)新融入發(fā)展。經(jīng)濟應(yīng)該變通虛實，與實協(xié)同，做出合理目標(biāo)，做出正確舉措，才能與時俱進，隨著時間和歷史的推進達到目標(biāo)。無論經(jīng)濟復(fù)蘇如何波動和反復(fù)，中國經(jīng)濟蓬勃向上的趨勢不會改變，讓我們共同創(chuàng)造新的融資渠道！
    招商銀行第四屆現(xiàn)金及財資管理年會閉幕，謝謝大家！祝大家有一個愉快的青島之旅。
    （結(jié)束）