它代表著急速前進(jìn)的深圳速度——從1985年280萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)到2008年實(shí)現(xiàn)440億元營(yíng)收，25年間實(shí)現(xiàn)1.5萬倍飛躍。在充滿變數(shù)的通訊行業(yè)中，它卻步伐穩(wěn)健，在每一次大的技術(shù)變革到來之時(shí)，它總能成為在最終的市場(chǎng)格局中獲益最多的一個(gè)。在2002年全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂與2008年全球金融危機(jī)中的兩次行業(yè)危機(jī)中，它表現(xiàn)出了冷靜和克制，實(shí)現(xiàn)反常規(guī)增長(zhǎng)。中興通訊頑強(qiáng)地堅(jiān)守著自己的成長(zhǎng)邏輯——幾乎從不犯錯(cuò)。它到底深藏著哪些智慧，使其平穩(wěn)度過每一次產(chǎn)業(yè)危機(jī)，并且抓住了產(chǎn)業(yè)變革的每一次機(jī)會(huì)？
侯老師下海
1984年，身處中國(guó)內(nèi)地西安的691廠決定派出以侯為貴為首的幾名創(chuàng)業(yè)者，到深圳尋找合作伙伴，開辦窗口企業(yè)。這次深圳之行，不僅僅關(guān)系到侯為貴的后半生，也關(guān)系到他背后的一個(gè)大企業(yè)——中興通訊。
1969年之前，侯為貴是西安一所中專學(xué)校的教師。文革后，侯為貴所在的學(xué)校轉(zhuǎn)為企業(yè)，也就是航天部設(shè)在西安的691廠。當(dāng)時(shí)美國(guó)IC產(chǎn)業(yè)剛剛啟動(dòng)，時(shí)任航天部副部長(zhǎng)的錢學(xué)森要求691廠做IC（半導(dǎo)體）產(chǎn)業(yè)。此后，人民教師侯為貴變成了技術(shù)科長(zhǎng)侯為貴，負(fù)責(zé)引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。
1981年，他第一次有機(jī)會(huì)走出國(guó)門去了美國(guó)。盡管在出發(fā)之前，閱讀了大量國(guó)際市場(chǎng)的資料，但是初到美國(guó)所見還是讓他感到中美技術(shù)上的巨大差距。深受震動(dòng)的侯為貴回到西安不久就說服航天系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)，以“引進(jìn)技術(shù)”的名義南下。之所以選擇深圳，是因?yàn)檫@些較早走出國(guó)門的知識(shí)分子看到，香港是最接近國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和理念的地方，而深圳和廣州又是距離香港最近的城市。
經(jīng)過多方奔走，691廠與香港運(yùn)興電子貿(mào)易公司和航天系統(tǒng)的長(zhǎng)城工業(yè)公司深圳分公司，達(dá)成了共同投資建立合資企業(yè)的意向。1985年，深圳中興半導(dǎo)體有限公司正式成立，當(dāng)時(shí)注冊(cè)資金280萬人民幣，691廠占總股本的66%，是中興通訊的前身。
中興通訊從出生開始，就流淌著國(guó)有企業(yè)的血液。國(guó)有性質(zhì)的西安母公司不能出資，而IC行業(yè)是資本密集型行業(yè)。當(dāng)時(shí)，從代理商起家做通訊設(shè)備的華為公司，已經(jīng)開始運(yùn)營(yíng)了5年，完全民營(yíng)的股權(quán)屬性使其在后來的決策上更自由。
與當(dāng)時(shí)深圳普遍的“三來一補(bǔ)”企業(yè)一樣，中興通訊最初通過低投入、快產(chǎn)出的項(xiàng)目來積攢資金。玩具、風(fēng)扇、電子琴、冷暖機(jī)、電話機(jī)都曾經(jīng)是它的產(chǎn)品，這既為中興獲得了第一筆啟動(dòng)資金也為后來選擇進(jìn)入通信產(chǎn)業(yè)打開通道。在電話機(jī)貿(mào)易中，侯為貴發(fā)現(xiàn)，通訊市場(chǎng)具有高科技含量的特點(diǎn)，蘊(yùn)藏著巨大潛力。他力排眾議要求上馬自主研發(fā)的國(guó)產(chǎn)交換機(jī)，這一舉動(dòng)也使得20多年后，在中國(guó)通訊領(lǐng)域成長(zhǎng)起來了高科技公司中興通訊，而不是中興電扇、中興玩具或其他。1989年，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)數(shù)字程控交換機(jī)在中興通訊誕生并通過國(guó)家級(jí)鑒定，此舉實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)通信設(shè)備廠商“零的突破”。
體制之變
與當(dāng)時(shí)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)一樣，中興通訊遇到亟待解決的體制問題，它的血統(tǒng)注定它要在國(guó)有和民營(yíng)兩種體制中尋求平衡。它歷經(jīng)三次產(chǎn)權(quán)改革，形成了國(guó)有法人控股、多元化經(jīng)濟(jì)成分并存的所有制結(jié)構(gòu)，使其兼有 “國(guó)有”和“民營(yíng)”特點(diǎn)的“國(guó)有民營(yíng)”模式。
企業(yè)發(fā)展之初，產(chǎn)權(quán)問題始終是中興通訊繞不開的坎，一種更好的模式亟待尋找。那時(shí)，中興半導(dǎo)體的股東之間意見不一致的情況時(shí)有發(fā)生，矛盾逐漸激化，不久香港股東又面臨破產(chǎn)。
侯為貴意識(shí)到，唯一的解決途徑就是轉(zhuǎn)變產(chǎn)權(quán)關(guān)系，謀求自主發(fā)展。1992年，中興半導(dǎo)體的骨干自己投資成立了一家民營(yíng)企業(yè)“維先通”。同年，鄧小平在深圳發(fā)表振奮人心的南巡講話。
第二年，“維先通”與國(guó)有企業(yè)691廠、深圳廣宇工業(yè)（集團(tuán)）公司進(jìn)行了第一次重組。深圳市中興新通訊設(shè)備有限公司成立，兩家國(guó)有企業(yè)控股51%，“維先通”占股份49%，同時(shí)由“維先通”承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，這種“國(guó)有控股，授權(quán)（民營(yíng)）經(jīng)營(yíng)”的“混合經(jīng)濟(jì)”模式在當(dāng)時(shí)開了先例。人、財(cái)、物的經(jīng)營(yíng)權(quán)全部歸經(jīng)營(yíng)者，但是經(jīng)營(yíng)者保證國(guó)有資產(chǎn)按一定比例增值，如果經(jīng)營(yíng)不善，經(jīng)營(yíng)者須以所持股本和分配權(quán)益抵押補(bǔ)償。
是次體制變革成為后來中興通訊發(fā)展史上一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。作為民營(yíng)企業(yè)的“維先通”表現(xiàn)出了很強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)，“市場(chǎng)是第一要素，技術(shù)只有與市場(chǎng)緊密結(jié)合才可以不斷向前發(fā)展。”這與母公司“技術(shù)第一”的思路存在明顯差異。
三個(gè)財(cái)富神話
每一次大的技術(shù)變革到來之時(shí)，中興通訊都能成為在最終的市場(chǎng)格局中獲益最多的一個(gè)。有人評(píng)價(jià)說，中興通訊是精準(zhǔn)地踩著中國(guó)電信市場(chǎng)的每一個(gè)鼓點(diǎn)成長(zhǎng)起來的。
在固話和移動(dòng)通訊之間的小靈通，在中國(guó)移動(dòng)通信史上扮演的角色頗具戲劇性。無論是對(duì)中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通這樣的運(yùn)營(yíng)商還是對(duì)中興這樣的設(shè)備商，小靈通都堪稱歷史上投資周期最短、見效最快、回報(bào)最高的項(xiàng)目之一，其創(chuàng)造的近200億的總銷售額，仿佛是電信業(yè)的一個(gè)神話。
而其始入中國(guó)之時(shí)，卻飽受爭(zhēng)議。
1997年，一家由華人創(chuàng)辦的美國(guó)小公司——UT斯達(dá)康，聯(lián)合中國(guó)電信在浙江余杭開出了中國(guó)第一個(gè)小靈通實(shí)驗(yàn)局，希望借此來為中國(guó)電信探索一條移動(dòng)通信的替代解決方案。
在技術(shù)派眼里，小靈通乏善可陳。而在市場(chǎng)規(guī)劃部門看來，移動(dòng)與固網(wǎng)分家了之后，固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商沒有移動(dòng)牌照，那么無線接入對(duì)于他們來說就成為了業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，甚至關(guān)乎未來企業(yè)的生存。此外，無線接入屬于固網(wǎng)的范疇，在當(dāng)時(shí)存在地區(qū)級(jí)的限制，但是小靈通對(duì)于中低層的終端客戶是非常適合的，覆蓋范圍廣，成本低廉。只要中興能提供的技術(shù)成熟滿足小城市或者農(nóng)村客戶群打電話的需求，這項(xiàng)投資很快就會(huì)看到成效。
1999年夏天，在爭(zhēng)議聲中，中興決定大規(guī)模啟動(dòng)小靈通項(xiàng)目。一個(gè)黃金時(shí)代似乎已在眼前，中興通訊一方面雄心勃勃地搞研發(fā)，一方面密切關(guān)注運(yùn)營(yíng)商的舉動(dòng)。1999年2月，移動(dòng)業(yè)務(wù)從中國(guó)電信正式剝離，中國(guó)電信面對(duì)固話利潤(rùn)下降、部分高端客戶被移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商所分流的局面，急于尋找一種既可以避開政策限制、又可以以一種變通方式進(jìn)入移動(dòng)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。
當(dāng)年全國(guó)小靈通用戶才幾十萬，但到2002年底時(shí)已經(jīng)達(dá)到1200萬，兩年后，這一數(shù)字已高達(dá)5700萬！中興通訊也從小靈通中累計(jì)收獲上百億元，尤其在2001年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫將全球電信業(yè)拖入前所未有的低谷，而小靈通當(dāng)年為中興獲得23.96億元的收入，為幫助中興度過產(chǎn)業(yè)的低谷期發(fā)揮了雪中送炭的作用。
2002年，小靈通設(shè)備和手機(jī)的銷售額近40億元，占總額的24%，2003年，小靈通共計(jì)為中興貢獻(xiàn)了超過80億元的銷售額，占當(dāng)年全部銷售額的1/3。
有同行評(píng)價(jià)，中興通訊在每一次大的技術(shù)變革面前都能押寶成功，就像中了彩票一樣。事實(shí)上，并非運(yùn)氣總是垂青于這家謹(jǐn)慎的通信公司。侯為貴則認(rèn)為，“在通信領(lǐng)域我們是后來者，在很多時(shí)候、很多領(lǐng)域都是從后往前趕，希望將來我們可以成為主流。”
對(duì)于要不要上CDMA生產(chǎn)線，當(dāng)時(shí)中興內(nèi)部也存在分歧。有人認(rèn)為，當(dāng)時(shí)中國(guó)并沒有明確的信號(hào)表明CDMA是否一定會(huì)上。此時(shí)上馬CDMA可能會(huì)將戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，應(yīng)該先擱置一下，以后看情況再?zèng)Q定。
侯為貴說，CDMA是美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，就算中國(guó)不上CDMA也沒有關(guān)系。彼時(shí)的侯為貴已然盯住的是美國(guó)市場(chǎng)。最終，中興選擇一個(gè)謹(jǐn)慎而又充滿冒險(xiǎn)的戰(zhàn)略：以比較小的隊(duì)伍自主研發(fā)延續(xù)發(fā)展。等到市場(chǎng)機(jī)遇大爆發(fā)的時(shí)候，中興的技術(shù)積累已經(jīng)基本成熟，屆時(shí)隨時(shí)可以擴(kuò)大研發(fā)規(guī)模。
1995年，中興從芯片級(jí)開始依靠自己做CDMA研發(fā)，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)銷售并不成功。1995年，第一個(gè)CDMA商用系統(tǒng)運(yùn)行之后，CDMA在北美、南美和亞洲等地得到了迅速推廣和應(yīng)用。2003年3月，中國(guó)聯(lián)通正式開通CDMA1X網(wǎng)絡(luò)。彼時(shí)，從1995年就啟動(dòng)的專門研發(fā)CDMA的隊(duì)伍使中興通訊很快成為第一個(gè)打破外國(guó)企業(yè)對(duì)我國(guó)CDMA系統(tǒng)設(shè)備壟斷的中國(guó)通信企業(yè)。
在2001年中國(guó)聯(lián)通啟動(dòng)的總金額逾120億元的CDMA一期網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大招標(biāo)中，中興獲得7.5%的市場(chǎng)份額，拿到了10個(gè)省的交換及基站系統(tǒng)采購(gòu)合同，中興通訊成為聯(lián)通CDMA項(xiàng)目上國(guó)內(nèi)的贏家。這使其在隨后聯(lián)通CDMA的幾次擴(kuò)容，以及2008年中國(guó)電信接手C網(wǎng)后的3G招標(biāo)中屢屢獲益。截止到2009年6月，中興通訊CDMA基站全球出貨量歷史累計(jì)高達(dá)20萬臺(tái)，CDMA出貨量和合同數(shù)量已位列全球第一。2009年，當(dāng)愛立信并購(gòu)北電，重回CDMA陣營(yíng)的時(shí)候，美國(guó)的機(jī)會(huì)窗已然對(duì)中興通訊緩緩開放。
從2001年啟動(dòng)產(chǎn)品預(yù)研以來，中興通訊對(duì)TD-SCDMA的投入已達(dá)25億元。2007年10月，TD牌照未發(fā)的情況下，中興通訊舉債40億元投入TD-SCDMA，表明押寶TD的信心。不久后，中興通訊在2007年TD-SCDMA在中國(guó)移動(dòng)首輪招標(biāo)中占領(lǐng)過半市場(chǎng)份額，并在2008、2009年3G啟動(dòng)后中移動(dòng)的后續(xù)幾輪擴(kuò)大招標(biāo)中，以35%的市場(chǎng)份額成為其最大的移動(dòng)設(shè)備供應(yīng)商。
飛越金融危機(jī)
從2008年開始，受國(guó)際金融危機(jī)沖擊，全球電信行業(yè)面臨著投資銳減、競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)酷等嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，歐美日通信制造大企業(yè)受到了巨大沖擊。此時(shí)，中興通訊分析認(rèn)為，金融危機(jī)給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)存在結(jié)構(gòu)化差異：對(duì)于傳統(tǒng)的歐美巨頭來說，其成本居高不下，技術(shù)創(chuàng)新速度減緩，其主要擅長(zhǎng)的歐美市場(chǎng)下滑速度更大，而對(duì)于中興這樣的中國(guó)企業(yè)來說，固有人力優(yōu)勢(shì)將在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)存在，而且創(chuàng)新能力迅速加強(qiáng)、在3G時(shí)代已經(jīng)和海外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手站在同一起跑線上，加上較早布局新興市場(chǎng)，這種結(jié)構(gòu)化優(yōu)勢(shì)意味著，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，中國(guó)公司機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)。此外，全球電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)成本的控制和網(wǎng)絡(luò)升級(jí)換代的需求仍然存在，新興市場(chǎng)用戶的發(fā)展強(qiáng)勁。
2009年上半年，在全球無線基礎(chǔ)設(shè)備投資下滑8.2%，國(guó)際通信企業(yè)深陷金融危機(jī)泥淖，利潤(rùn)紛紛下滑甚至虧損的嚴(yán)重形勢(shì)下，中興通訊抓住機(jī)會(huì)：實(shí)現(xiàn)收入凈利均增四成，營(yíng)收凈利分別達(dá)277.1億元和7.8億元。
了解中興通訊目前在核心技術(shù)方面所進(jìn)行的準(zhǔn)備，并不會(huì)認(rèn)為這家公司的成功如同中了彩票一樣只是走運(yùn)罷了。如果說在2G時(shí)代，歐美設(shè)備商巨頭領(lǐng)先國(guó)內(nèi)企業(yè)一步的話，在HSPA+和LTE這類后3G技術(shù)方面，中興已經(jīng)和巨頭們處于同一個(gè)起跑線上，甚至可以說走到了全行業(yè)的前列。在2009年初，中興在香港與澳大利亞電信旗下公司CSL完成了全球第一個(gè)HSPA+商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，SDR技術(shù)的應(yīng)用處于全球領(lǐng)導(dǎo)者地位。今年9月與CSL開啟了LTE商用試驗(yàn)建設(shè)，計(jì)劃于2010年完成建設(shè)。——此時(shí)，全球已經(jīng)正式宣布的LTE建設(shè)網(wǎng)絡(luò)也只有7個(gè)，這標(biāo)志著中興通訊在LTE這一4G技術(shù)上已經(jīng)具備了全球一流的競(jìng)爭(zhēng)力。日前，權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner的報(bào)告佐證了這一點(diǎn)，該報(bào)告指出中興的LTE綜合實(shí)力已經(jīng)是全球第三。
中興通訊董事長(zhǎng)侯為貴表示，中興將在當(dāng)前國(guó)內(nèi)3G市場(chǎng)份額初步奠定的基礎(chǔ)上更聚焦于具有發(fā)展?jié)摿π屡d市場(chǎng)的人口大國(guó)，同時(shí)面對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的通信技術(shù)升級(jí)以及全球供貨商格局變化情況，加強(qiáng)和西歐、北美等高端市場(chǎng)地區(qū)的重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略合作。
讓中興通訊深感自豪的是，在金融危機(jī)之下，在海外廠商普遍裁員、壓縮研發(fā)投資的情況下，中興不僅沒有裁員，反而增加了研發(fā)投入。在技術(shù)研發(fā)上的大膽投入收益是明顯的。按照2008年銷售額計(jì)算，中興通訊已經(jīng)初步進(jìn)入了全球前10大運(yùn)營(yíng)商中的8家市場(chǎng)，包括美國(guó)前三大運(yùn)營(yíng)商中的兩家Verizion、Sprint，日本第二大運(yùn)營(yíng)商KDDI，歐洲五大運(yùn)營(yíng)商中的德國(guó)電信、法國(guó)電信、西班牙電信、沃達(dá)豐和意大利電信，其中Verizon、KDDI、德國(guó)電信等都是其最近1年時(shí)間里加強(qiáng)合作的。
（本報(bào)記者 閆薇 撰寫）
特邀點(diǎn)評(píng)
宋立新 英才雜志社長(zhǎng)
中興通訊是我國(guó)大型通訊設(shè)備制造企業(yè)，擁有先進(jìn)的技術(shù)，在自主創(chuàng)新方面有突出的成績(jī)，是同行業(yè)的佼佼者。同時(shí)，中興通訊這些年的發(fā)展非常迅速，特別是在海外市場(chǎng)的拓展方面獲得了快速的發(fā)展。此外，中興通訊自覺肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的態(tài)度和行動(dòng)，也值得中國(guó)公司學(xué)習(xí)。中國(guó)目前正在投入大規(guī)模的3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，而這給中興通訊等中國(guó)一流的通訊設(shè)備制造企業(yè)帶來了巨大的機(jī)會(huì)，而持續(xù)的投入，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，扎實(shí)的市場(chǎng)工作，都會(huì)為未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我相信未來中興通訊還會(huì)保持高速發(fā)展。
中興大事記
●1989年，中興500門用戶數(shù)字程控交換機(jī)通過郵電部的全部測(cè)試，并由航天部主持進(jìn)行了部級(jí)技術(shù)鑒定。ZX500被認(rèn)定為具有自主產(chǎn)權(quán)的國(guó)產(chǎn)化第一臺(tái)數(shù)字程控交換機(jī)，標(biāo)志著中國(guó)人在程控交換機(jī)方面的整體性突破。
●1993年，中興通訊前身“深圳中興半導(dǎo)體有限公司”重組為“深圳中興新通訊設(shè)備有限公司”，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)了“國(guó)有民營(yíng)”的產(chǎn)權(quán)體制。
●1995年，中興通訊首次參加國(guó)際電信展，是最早真正意義上走出國(guó)門的中國(guó)通信制造企業(yè)。
●1998年，中興通訊在巴基斯坦簽訂第一份價(jià)值9700萬美元的境外合同，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)業(yè)界最大規(guī)模的境外訂單。
●1998年，中興通訊中標(biāo)孟加拉國(guó)通訊工程項(xiàng)目，是中國(guó)通信企業(yè)通過國(guó)際競(jìng)標(biāo)獲得的第一個(gè)工程總包項(xiàng)目。
●2004年，中興通訊為雅典奧運(yùn)會(huì)提供全面的寬帶服務(wù)，成為第一家為奧運(yùn)會(huì)提供通信設(shè)備的中國(guó)通信廠商。
●2001年，中興通訊獲得聯(lián)通110萬線CDMA合同，打破國(guó)外壟斷，并迅速將成功經(jīng)驗(yàn)推向海外市場(chǎng)。
●1997年，中興通訊在A股上市。2004年，中興通訊在香港聯(lián)交所掛牌上市。
●2007年4月，中興通訊獲得國(guó)內(nèi)中國(guó)移動(dòng)組織的 “擴(kuò)大的TD-SCDMA規(guī)模試驗(yàn)網(wǎng)”約半數(shù)合同，同時(shí)與韓國(guó)運(yùn)營(yíng)商SKT等一起建設(shè)了海外第一個(gè)TD商用實(shí)驗(yàn)網(wǎng)，把TD-SCDMA這一國(guó)產(chǎn)3G標(biāo)準(zhǔn)推向海外。
●2006年10月，中興通訊公布《第一期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》，成為中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布 《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》后，第一家提出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的A+H公司，計(jì)劃惠及3000多名員工。
●2009年，國(guó)內(nèi)3G市場(chǎng)全面啟動(dòng)。從系統(tǒng)到終端，中興通訊在3種3G標(biāo)準(zhǔn)中全面出擊，以36%的綜合份額，位居中國(guó)3G第一供應(yīng)商。
中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路
●四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)公司
長(zhǎng)虹創(chuàng)始于1958年，公司前身是國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠。是我國(guó)“一五”期間的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，同時(shí)也是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。
1985年，第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)化長(zhǎng)虹彩色電視機(jī)通過電子工業(yè)部設(shè)計(jì)、生產(chǎn)一次性定型并批量生產(chǎn)。
1988年，由國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠獨(dú)家發(fā)起并控股的上市公司——四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司成立。
1994年，四川長(zhǎng)虹(600839)股票在上海證券交易所掛牌上市。
歷經(jīng)多年的發(fā)展，長(zhǎng)虹完成由單一的軍品生產(chǎn)到軍民結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，成為集電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電及新型平板顯示器件等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的多元化、綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，逐步成為全球具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的3C信息家電綜合產(chǎn)品與服務(wù)提供商。
●海爾集團(tuán)
1984年，張瑞敏帶領(lǐng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子來到小白干路上的青島電冰箱總廠。
1991年12月20日，海爾集團(tuán)成立，進(jìn)入了多元化發(fā)展的戰(zhàn)略階段。
1993年，海爾冰箱股票在上海證券交易所掛牌上市交易。
1997年，以進(jìn)入彩電業(yè)為標(biāo)志，海爾進(jìn)入黑色家電、信息家電生產(chǎn)領(lǐng)域。
2000年，第一臺(tái)美國(guó)制造的海爾冰箱下線。到目前為止，海爾在海外已有6個(gè)工廠建成投產(chǎn)，工廠運(yùn)行良好，產(chǎn)品供不應(yīng)求。
今天，海爾集團(tuán)已經(jīng)成為世界第四大白色家電制造商、中國(guó)最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過5萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，2008年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1190億元。
●海信集團(tuán)有限公司
1969年9月，海信的前身“青島無線電二廠”成立，職工10余人，生產(chǎn)半導(dǎo)體收音機(jī)，固定資產(chǎn)10.7萬元。
1979年，由青島無線電二廠、電子元件廠、青島市南紙盒廠、青島起重機(jī)工具廠4個(gè)單位，組建的青島電視機(jī)總廠成立。
上世紀(jì)80年代中期以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制階段，青島電視機(jī)廠也于1987年開始逐步實(shí)施經(jīng)濟(jì)改革。
1994年7月，青島電視機(jī)廠更名為青島海信電器公司。
1997年，海信電器股票上市，給海信帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。
進(jìn)入21世紀(jì)，海信加快了產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的速度，形成了多媒體、家電、通信、IT、房地產(chǎn)、服務(wù)（與配套）六大產(chǎn)業(yè)板塊。2008年海信實(shí)現(xiàn)銷售收入489億元，在中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)中名列前茅。
