經(jīng)濟(jì)觀察報 楊婷婷/文 黃英飛的經(jīng)歷很全面，他一直在鐘表行業(yè)里打拼，從經(jīng)銷商到蘇富比拍賣行香港地區(qū)負(fù)責(zé)手表拍賣，再到今天朗格的大中華區(qū)總裁，他可能是現(xiàn)下能對整個鐘表市場擁有發(fā)言資格不多的人之一。
黃英飛很喜歡朗格，更多的是欣賞朗格所代表的德國企業(yè)的務(wù)實，而且在這里似乎不用擁有那么大的野心。在朗格推薦自己當(dāng)天新表發(fā)布會的當(dāng)天，一共有四場鐘表活動舉行，而這家德國頂級制表企業(yè)，發(fā)布會的場所顯示出了一慣的低調(diào)。
的確，還是很少人知道朗格這一品牌，在丹耀大廈的三寶名表城一樓，朗格設(shè)立的專柜前鮮少有人問津，而一旁歐米茄的店面，不時有人走來詢問價格。朗格的價位并不平易近人，也沒有過多的珠寶裝飾。對于一般購表者來說，花費(fèi)幾十萬甚至上百萬的價格購買一塊僅僅擁有動力儲薦和日期顯示的表款來說，朗格不是最物美價廉的選擇，擁有同樣功能的高級瑞士表，價格優(yōu)勢要比朗格明顯得多。
不過還是有不少表迷對朗格趨之若鶩，在國內(nèi)某著名的鐘表論壇里有表迷將朗格與瑞士某頂級名表的表扣部分進(jìn)行比較，得出的結(jié)論是 “德國人用料就是比較足，反觀××，表扣上所用的金是能有多薄就打磨得多薄”。底下跟帖的表迷盡管不多，卻對這一結(jié)論表示贊同。
斯沃淇集團(tuán)中國區(qū)總裁陳素貞在此前接受記者采訪時曾表示：“有些表迷喜歡的品牌并不為人熟知，但并不意味著它們不好。在他們那里，這種小眾其實就是一種奢侈的態(tài)度。”她所管理的斯沃琪集團(tuán)旗下有另外一個著名德國手表品牌，格拉蘇蒂。
黃英飛也常常以朗格的小產(chǎn)量和小品牌自豪，在他看來，這樣在市場銷售方面壓力會更小一些，也就意味著不必過于討好消費(fèi)者。
朗格看上去太淡定了，雖然它同樣隸屬于最有野心掌控奢侈品領(lǐng)域的歷峰集團(tuán)旗下，但它的氣質(zhì)顯然沒有被卡地亞、萬寶龍們的強(qiáng)大氣場所改變，在資本力量單薄的朗格背后，或許有自己獨(dú)樹一幟的哲學(xué)。
專訪
ArndEinhorn
朗格全球公關(guān)與傳訊總監(jiān)
經(jīng)濟(jì)觀察報：你認(rèn)為德國手表和瑞士表最大區(qū)別是什么？
ArndEinhorn：事實上這兩個國家的制表工業(yè)有很多的差異，也有很多共同點。德國手表能在近20年中重新回到世界頂尖的地位，也源于我們和瑞士表在傳統(tǒng)和習(xí)慣上都有區(qū)別。我們制表的工匠，做事情的時候都有很大的投入。手工使朗格表獨(dú)樹一幟，對朗格的制表師來說，精益求精。
就朗格來說，我們在1845年建立了表廠，阿道夫·朗格先生制造了懷表，里面應(yīng)用了許多的技術(shù)，奠定了德國制表基礎(chǔ)。而且他也算是一個奇人，他不僅是一個制表師，還是一個社會活動家，對社會有很多的回報，而不僅僅是為了賺錢，
朗格先生最先開始使用3/4甲板，還有鵝頸微調(diào)的技術(shù)，這個也是德國手表的傳統(tǒng)技術(shù)。今天我們依然能在朗格表中看到這樣的技術(shù)。
經(jīng)濟(jì)觀察報：你認(rèn)為德國手表20年間回到世界舞臺的訣竅是什么？
ArndEinhorn：當(dāng)然這是一個很艱難的過程，有很多非常難的工作要完成，一方面是我們很幸運(yùn)，但就朗格來說，其中有一點是我們的朗格先生發(fā)揮了很大的作用。
朗格之前所生產(chǎn)的懷表在收藏圈子里就有很強(qiáng)的聲譽(yù)，當(dāng)然朗格的重建是在1990年，那時候兩德剛剛統(tǒng)一，政府也為我們提供了很多支持，因此也提供了一種物質(zhì)上的保證，當(dāng)然，我覺得最重要的還是我們的員工有很大的熱情對朗格的工作。
經(jīng)濟(jì)觀察報：你們與格拉蘇蒂的區(qū)別是什么？
ArndEinhorn：哦，這兩個品牌其實在德國離得比較近，大概也就是一百米的距離，從歷史上說，阿道夫朗格創(chuàng)立了德國鐘表業(yè)，格拉蘇蒂之后也用了一些我們的技術(shù)，但事實上都是朗格先生所創(chuàng)造的。對我們來說，我們還是有不同的地位，顧客認(rèn)為我們是最頂尖的德國制表品牌。
經(jīng)濟(jì)觀察報：你如何理解手表當(dāng)中的奢華概念？
ArndEinhorn：我認(rèn)為的奢侈就是戴表本身，豪華手表主要來自于收藏者，他們對于工藝很有熱情。這個豪華手表通過設(shè)計者和有天賦的制表師制作出一個藝術(shù)精品。這是我認(rèn)為奢侈手表的含義。
經(jīng)濟(jì)觀察報：你們一年生產(chǎn)多少塊表？
ArndEinhorn：其實我們是一個比較小規(guī)模的工廠，全球大概一年只生產(chǎn)5000枚。
經(jīng)濟(jì)觀察報：目前為止朗格最擅長制造什么樣的復(fù)雜表？
ArndEinhorn：我們擅長非常間單的簡單款，但在我看來，那也已經(jīng)足夠復(fù)雜了。在過去的20年間我們一共研發(fā)了26枚機(jī)芯，當(dāng)然，我們也能夠制造陀飛輪、萬年歷這樣的復(fù)雜功能表。
朗格表的另一個特有的復(fù)雜功能，就是我們的芝麻鏈。之前是用在懷表里比較多，而我們把它用在了手表這樣一個狹小的空間里。
幾年前寶璣可能也生產(chǎn)了這樣的東西，但是具體怎樣我也不清楚。但因為我們在不同的手表里都含有這樣的技術(shù)，所以可以說這也是我們比較擅長的，得說明一下，一個芝麻鏈有600個零件。
經(jīng)濟(jì)觀察報：能不能介紹一下你們的生產(chǎn)流程？
ArndEinhorn：從創(chuàng)意到產(chǎn)品其實是一個非常繁瑣的過程，大致需要三到五年 （朗格的一個系列表款）。后期才能看到一些調(diào)整，所以這是非常長的一個過程，您想像一下每塊手表都有300-600個零件進(jìn)行匹配，所以工作量是相當(dāng)大的。但是這么多的零件還是需要人把它實現(xiàn)，而計算機(jī)還是一個協(xié)助功能。
經(jīng)濟(jì)觀察報：朗格也是歷峰集團(tuán)的成員之一，加入歷峰集團(tuán)都給朗格帶來了什么？
ArndEinhorn：我們自2000年起成為歷峰的一個部分，他們在生產(chǎn)制造奢侈手表方面有很多專業(yè)的知識，當(dāng)然歷峰上市公司的老板也是對奢侈品手表很懂行，也懂得這個品牌的一些特殊性。對朗格來說，9年，厲風(fēng)也為朗格拓展了更多的國際渠道，為朗格贏得了更多的國際聲譽(yù)。同時，朗格以前只是德語區(qū)里比較著名的表廠，但現(xiàn)在發(fā)展成為一個世界著名的品牌。
經(jīng)濟(jì)觀察報：歷峰對朗格在金融危機(jī)中有什么樣的要求？
ArndEinhorn：財務(wù)方面的信息我們比較少提及，你也明白原因。但是，我們雖然比較小，也是歷峰里重要的一個企業(yè)，金融危機(jī)對每個品牌都有影響，相對來說我們是一個比較小的品牌，我們是一個小眾市場，和其他的一些品牌又有些不同。
經(jīng)濟(jì)觀察報：朗格以后是不是要堅持自己的小眾路線？
ArndEinhorn：我個人認(rèn)為朗格試圖注重質(zhì)量，這還是我們最重要的一個方面。而且我們這個品牌從市場來看，肯定不是生產(chǎn)數(shù)量特別大的那一種。
