本報記者 
消費電子行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)化”從上世紀末以來一直是行業(yè)內(nèi)最熱的話題，微軟、索尼、英特爾等行業(yè)巨頭先后提出了各自的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。 
1999年比爾·蓋茨攜帶其提出的“維納斯計劃”來到中國，幾乎同時半導體巨頭英特爾拋出的數(shù)字家庭計劃希望將其觸角從PC延伸到電視領(lǐng)域，而出身于傳統(tǒng)消費電子行伍的索尼前CEO出井伸之1999年更是提出索尼要“改變傳統(tǒng)制造商的形象，擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代”。 
然而，這些消費電子“互聯(lián)時代”的先知先覺并沒有笑到最后，比爾蓋茨的“維納斯計劃”有始無終，英特爾的數(shù)字家庭遲遲不能落地，而出井伸之的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略還沒來得及實施，索尼就在數(shù)字電視的浪潮中成為了“落伍者”。 
超前的互聯(lián)化方案是這些行業(yè)巨頭龐大計劃落空的原因之一，隨著寬帶接入率、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容日趨豐富等外部環(huán)境的改善，消費電子“互聯(lián)化”的產(chǎn)業(yè)化條件日趨成熟，這時被看作“傳統(tǒng)制造商”的彩電巨頭，特別是中國的彩電巨頭卻成為了“互聯(lián)時代”的領(lǐng)導者。 
對此TCL集團副總裁韓青告訴本報記者，“電視行業(yè)的互聯(lián)時代已經(jīng)到來，真正主導電視行業(yè)命運的依然將是彩電巨頭，尤其是中國的彩電巨頭。” 
在韓青看來，在全球電視行業(yè)中只有中國市場最具備成就互聯(lián)電視霸主的條件，原因有三：一是因為中國是全球最大的彩電市場；二是中國擁有全世界最多的互聯(lián)網(wǎng)寬帶用戶；三是TCL等彩電企業(yè)在中國市場擁有互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容合作的優(yōu)先權(quán)。 
顯然在全世界彩電行業(yè)都向互聯(lián)網(wǎng)電視升級的時候，TCL等中國彩電巨頭依靠中國市場獨有的全面優(yōu)勢，必須要抓住這次反超的機會，如同三星、LG等韓國企業(yè)把握了數(shù)字電視的機遇趕超日本同行一樣。 
抓住產(chǎn)業(yè)升級的“主線” 
被看作傳統(tǒng)制造業(yè)的電視行業(yè)其實在過去的幾十年中也經(jīng)歷了多次技術(shù)升級，但是在前幾十年的時間內(nèi)，松下、索尼等日本消費電子巨頭依靠日本的精益制造成為CRT電視時代絕對的主導者，其中索尼的“特麗瓏”更是成為了模擬電視時代的關(guān)鍵詞。 
在模擬CRT電視行將結(jié)束的上世紀90年代，各種CRT的替代性技術(shù)開始出現(xiàn)，夏普開發(fā)的液晶顯示技術(shù)，松下、日立開發(fā)的等離子技術(shù)，以及東芝、佳能合作的SED技術(shù)相繼出現(xiàn)，然而當時日本的企業(yè)依然是絕對的市場主角。 
然而這些主導電視行業(yè)顯示技術(shù)升級的日本巨頭顯然忽視了數(shù)字電視取代模擬電視的主趨勢，更忽視了1997年亞洲金融危機前后就在數(shù)字電視領(lǐng)域提前布局的韓國的三星電子、LG電子。 
從上世紀末開始，索尼等日本彩電巨頭開始意識到三星等韓國企業(yè)的沖擊力，當時的三星電子副主席兼首席執(zhí)行官尹鐘龍曾表示，“在模擬電視時期，因為制造技術(shù)和工藝非常重要性，后進者想要趕上甚至超越前輩難度非常大，但對于數(shù)字電視，我們與日本企業(yè)站在同一起跑線上。” 
然而作為日本彩電行業(yè)標志性人物的出井伸之卻做出了錯誤的判斷，一方面他領(lǐng)導的索尼通過收購哥倫比亞電影公司來進入了內(nèi)容領(lǐng)域，一方面索尼超前開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)，但是由于外部條件的限制和互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，這些超前的戰(zhàn)略并沒有使索尼成為新時代的領(lǐng)導者，卻成為了“首先被互聯(lián)網(wǎng)這顆’隕石’擊倒的恐龍”。 
韓國企業(yè)抓住了電視行業(yè)技術(shù)升級的主線，傲慢的日本企業(yè)則失去了數(shù)字電視的主導權(quán)，超前的索尼則步入了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)誤區(qū)，然而索尼雖失去了數(shù)字電視時代的主導權(quán)，但是其提出的消費電子互聯(lián)網(wǎng)化實際上卻被認為是取代數(shù)字電視時代的核心戰(zhàn)略，從模擬電視到數(shù)字電視再到互聯(lián)網(wǎng)電視，顯然這才是電視行業(yè)升級的主線。 
然而在數(shù)字電視時代領(lǐng)先的韓國巨頭并沒有再接再厲，在過去的10年中其研發(fā)的重點放在了下一代顯示技術(shù)、高清顯示技術(shù)升級上面，包括LED背光液晶電視、全高清液晶電視、OLED電視、立體電視在內(nèi)的很多新技術(shù)開始出現(xiàn)，然而由于技術(shù)不成熟且成本高歧，這些技術(shù)短期內(nèi)依然難以成為市場的主導。 
韓、日彩電巨頭在數(shù)字電視時代的躑躅不前顯然給了后起的中國企業(yè)機會，韓青告訴記者，“互聯(lián)網(wǎng)電視替代數(shù)字電視顯然是產(chǎn)業(yè)升級的主線，此前的兩大時代中國企業(yè)始終是在跟隨日韓同行，但是到了互聯(lián)網(wǎng)時代中國企業(yè)顯然占據(jù)了先機。” 
TCL集團董事長李東生更是MITV互聯(lián)網(wǎng)電視模式堅定的支持者，他告訴記者，“網(wǎng)絡(luò)電視是對彩電應用突破性的創(chuàng)新，在以往彩電只是被動接受，這個節(jié)目基本是來自于各級的廣電節(jié)目，現(xiàn)在通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和高速互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，彩電用戶能夠得到原有服務之外更多的東西。” 
中國彩電業(yè)的趕超機會 
雖然索尼、英特爾、微軟是互聯(lián)網(wǎng)電視最早的倡導者，而且三方在互聯(lián)網(wǎng)電視的技術(shù)上擁有優(yōu)勢，但是這些巨頭多年來的努力始終沒有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，TCL等中國彩電巨頭卻成為了全球互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)化率先突破的主角。 
自從2009年3月正式推出互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，短短的半年中互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)電視銷售比例的10%左右，其中作為國產(chǎn)彩電領(lǐng)軍品牌的TCL的產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)中，互聯(lián)網(wǎng)電視的銷售占比已經(jīng)超過了3成，而11月4日TCL更是高調(diào)的宣布將停產(chǎn)40寸以上的非互聯(lián)網(wǎng)電視電視，同時將互聯(lián)網(wǎng)電視的價格拉低20%以上。 
這樣TCL將推動互聯(lián)網(wǎng)電視在國內(nèi)的普及，而其他的中國彩電品牌也開始向TCL打造的MITV互聯(lián)網(wǎng)電視模式靠攏，已經(jīng)形成互聯(lián)網(wǎng)電視的群體力量，按照調(diào)查公司奧維咨詢的預測，2010年全國互聯(lián)網(wǎng)電視的銷售規(guī)模有望超過300億元。 
顯然這是一個龐大的市場，更是互聯(lián)網(wǎng)電視取代數(shù)字電視的開始，對于中國企業(yè)來說這是一次千載難逢的趕超機會。 
是什么讓中國企業(yè)抓住了這次機會？韓青告訴記者，“中國獨特的市場環(huán)境造就了互聯(lián)網(wǎng)電視，首先是中國擁有超3.6億戶的互聯(lián)網(wǎng)用戶，其次中國擁有超過5億臺的彩電保有量和全球最大的彩電市場（2009年僅平板電視銷量就超過2500萬臺），這些是美國、日本、韓國都不具備的特殊條件。” 
在互聯(lián)網(wǎng)電視的銷售TCL的表現(xiàn)最為出色，這顯然與其在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域多年來的積累分不開：早在1999年，TCL就與微軟合推的“維納斯計劃”；2000年，TCL在吳士宏帶領(lǐng)下推動“天地人家”戰(zhàn)略，開始介入互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備和增值服務領(lǐng)域；2003年，TCL與英特爾成立3C聯(lián)合實驗室，聯(lián)合開發(fā)基于3C融合的新技術(shù)產(chǎn)品。 
然而并非所有的中國彩電企業(yè)都具備這樣的積累，市場調(diào)查機構(gòu)Displaysearch中國區(qū)首席顧問張兵告訴記者，“雖然很多中國彩電企業(yè)今年都推出了互聯(lián)網(wǎng)電視，但是并非所有企業(yè)都像TCL這樣專注于互聯(lián)網(wǎng)電視，十一黃金周中很多企業(yè)開始把營銷重點放在LED電視上就是很明顯的偏離，因為LED只是基本的部品技術(shù)，算不上真正的高科技。” 
據(jù)悉，過去5年一直在追趕日韓同行的中國企業(yè)的利潤非常微薄，其采購的主要措施就是是購買由韓、日、臺灣面板商提供的高清、全高清液晶面板、等離子屏，以及最新的LED背光液晶模組，來完成平板電視在物理顯示技術(shù)的升級。 
對此張兵表示，“平板電視只是數(shù)字電視時代電視在物理技術(shù)的升級，中國企業(yè)雖然目前在中國市場取得了平板電視的優(yōu)勢地位，但是在國外市場卻失去了CRT電視時代的優(yōu)勢，中國企業(yè)在海外無法突破的主要原因就是數(shù)字電視的專利壁壘。” 
他特別指出，中國企業(yè)要想真正在全球彩電行業(yè)的競爭中走出來顯然不能僅僅依靠平板電視，而應該在數(shù)字電視核心技術(shù)，特別是互聯(lián)網(wǎng)電視核心技術(shù)和產(chǎn)品戰(zhàn)略上取得突破，才具備挑戰(zhàn)甚至趕超日韓巨頭的基礎(chǔ)。 
與其他國產(chǎn)彩電品牌不同的是，國產(chǎn)彩電陣營中只有TCL在數(shù)字電視時代就參與了全球三大數(shù)字電視標準的制定，這使TCL成為唯一在數(shù)字電視時代依然在海外市場能夠保持一定市場覆蓋率的中國彩電巨頭。 
合作共贏的互聯(lián)網(wǎng)時代 
除了中國市場擁有的互聯(lián)網(wǎng)電視特殊的外部環(huán)境外，中國特殊的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容監(jiān)管政策還給中國彩電企業(yè)提供了特殊的內(nèi)容合作環(huán)境。 
記者了解到，互聯(lián)網(wǎng)電視不單是簡單的整機制造，彩電巨頭必須要開發(fā)自己的后臺系統(tǒng)，這顯然需要互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商、技術(shù)提供商的合作，在中國市場，中國的彩電巨頭顯然巨頭近水樓臺的合作優(yōu)勢。 
作為互聯(lián)網(wǎng)電視芯片和解決方案提供商的英特爾此前10年一直在全世界推廣其數(shù)字家庭的概念，但是都沒有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，但是英特爾并沒有放棄在擁有全球最大彩電市場的中國的努力。直到2009年依靠其推出的CE3100芯片，英特爾終于以中國市場為突破口，取得了其在消費電子芯片領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化破局。 
據(jù)介紹，英特爾2009年在消費類電子的戰(zhàn)略就是互聯(lián)化。英特爾嵌入式產(chǎn)品事業(yè)部中國區(qū)總監(jiān)施養(yǎng)維認為，消費電子已經(jīng)進入3.0時代，也就是“互聯(lián)網(wǎng)”+“電視”的融合時代，未來英特爾還會與中國企業(yè)合作推出更多基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新產(chǎn)品。 
TCL、長虹等中國彩電品牌都成為了英特爾的合作伙伴，然而僅僅擁有芯片領(lǐng)域的合作還是不夠的，互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展需要更多差異化的內(nèi)容合作。 
記者了解到，TCL多媒體今年10月推出的三大系列互聯(lián)網(wǎng)電視中擁有“遠程教育”、“在線卡拉OK”、“信息資訊”、“影視下載”、“在線觀看”、“游戲娛樂”等功能，其中找到的合作對象就包括PPS、奧鵬遠程教育等，顯然這是三星、索尼等國外品牌所不具備的優(yōu)勢。 
李東生告訴記者，“互聯(lián)網(wǎng)電視時代顯然是個合作共贏的時代，TCL走出了以往單一生產(chǎn)整機的低利潤模式，通過與合作伙伴共同開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)后臺系統(tǒng)獲得了更多的利潤空間。” 
他還特別指出，“我們希望網(wǎng)絡(luò)電視應用過程中能夠有更多的產(chǎn)業(yè)鏈上下游的人參加，像蘋果推的應用是比較開放的，所以現(xiàn)在蘋果許多產(chǎn)品的應用并不是自己開發(fā)的，一大堆關(guān)聯(lián)方開發(fā)的，我們希望網(wǎng)絡(luò)電視的標準訂立以后，許多運營商、服務商愿意參與進來，相信這個東西有價值。” 
顯然合作帶來了互聯(lián)網(wǎng)時代全新的業(yè)務模式，記者了解到索尼、三星等電視巨頭在歐美市場也選擇了與谷歌、HULU等互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容巨頭合作來推出互聯(lián)網(wǎng)電視來占領(lǐng)市場，但是在中國市場，TCL等中國企業(yè)顯然在內(nèi)容合作領(lǐng)域具有更多的優(yōu)勢。 
記者了解到，新浪、騰訊、搜狐等門戶網(wǎng)站，以及優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站都在尋求延伸其內(nèi)容覆蓋率的模式，顯然中國近5億臺的電視顯然是其必須要爭奪的對象，而目前TCL等國產(chǎn)品牌在中國電視市場的占有率超過70%，與中國企業(yè)合作是必然的選擇，也是政策允許范圍內(nèi)的合作。 
其實早在2000年，出井伸之提出要在寬帶時代打造索尼“夢幻世界”，將電視機、生物技術(shù)、移動電話、PS2作為連接寬帶的4個網(wǎng)關(guān)；2001年度更進一步提出要將索尼轉(zhuǎn)型為個人頻道網(wǎng)絡(luò)解決公司，將電子、娛樂、游戲、因特網(wǎng)、金融作為索尼公司的5個骨干業(yè)務。 
然而索尼互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的失敗就是因為其拒絕與其他企業(yè)合作，內(nèi)部資源的整合顯然不可能占領(lǐng)開放式的互聯(lián)網(wǎng)電視市場，而在數(shù)字電視時代韓國的三星和LG則選擇了共同開發(fā)數(shù)字電視芯片等核心部件，顯然合作才能共贏已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)電視時代的共識。 
記者了解到，中國的彩電巨頭目前除了在籌備聯(lián)合進軍液晶面板生產(chǎn)外，也需要在互聯(lián)網(wǎng)電視研發(fā)中共同合作，制定互聯(lián)網(wǎng)電視的中國標準，并共同爭取在互聯(lián)網(wǎng)電視國際標準的制定中爭取話語權(quán)。