經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 書(shū)評(píng)人 王懷英 尼葛洛龐帝教授在寫(xiě)作《數(shù)字化生存》時(shí)，從未料到互聯(lián)網(wǎng)革命會(huì)在中國(guó)結(jié)出豐碩的果實(shí)，而對(duì)于發(fā)展中的中國(guó)，也沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)業(yè)像互聯(lián)網(wǎng)這樣與世界同步，并且在與國(guó)際網(wǎng)絡(luò)大鱷角逐中幾乎全面獲勝。互聯(lián)網(wǎng)十年，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)發(fā)展中國(guó)家的奇跡。
在這場(chǎng)深刻影響人們的思想和生活方式的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)革命中，有一個(gè)誕生于中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它將一個(gè)憨憨的企鵝形象植入億萬(wàn)人的網(wǎng)絡(luò)終端，在改寫(xiě)人們溝通歷史的同時(shí)，也取得了驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志性企業(yè)之一，這個(gè)企業(yè)的名字叫騰訊，它的創(chuàng)始人和掌門(mén)人是未滿(mǎn)40歲的馬化騰。
《南方人物周刊》記者薛芳采寫(xiě)創(chuàng)作的《企鵝兇猛——馬化騰的中國(guó)功夫》以騰訊的創(chuàng)立和成長(zhǎng)為主線，勾勒出了十年來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)云際會(huì)與資本沉浮。
用一本書(shū)來(lái)剖析一個(gè)企業(yè)、一個(gè)企業(yè)家和描寫(xiě)一段歷史，在今天的圖書(shū)市場(chǎng)并不少見(jiàn)，一方面說(shuō)明了圖書(shū)的媒體化效應(yīng)逐步深化，另一方面也展現(xiàn)了財(cái)經(jīng)類(lèi)圖書(shū)龐大的讀者基數(shù)，問(wèn)題是，讀者想從這樣的書(shū)中獲得什么？創(chuàng)業(yè)者想復(fù)制成功的范例，管理者想探究商業(yè)模式，青年人想獲得知識(shí)、眼界和激勵(lì)自身的力量，八卦讀者可能喜歡一些八卦的內(nèi)容，不一而足。
作者滲入這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)革命的深處，謹(jǐn)慎細(xì)致的描寫(xiě)了這場(chǎng)大潮中涌現(xiàn)的人和事，有數(shù)次創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)大俠王志東，有股權(quán)分合的新浪，有技術(shù)專(zhuān)家丁磊的財(cái)富之路，有非技術(shù)出身、但取得巨大的商業(yè)號(hào)召力的馬云，也有另辟蹊徑、在游戲領(lǐng)域取得驕人戰(zhàn)績(jī)的陳天橋，我們可以將之視為互聯(lián)網(wǎng)歷史上的中國(guó)英雄群像。在這些創(chuàng)業(yè)的身影里，我們看到的不僅是創(chuàng)業(yè)的成功，而是技術(shù)轉(zhuǎn)化為資本的巨大效能，是青年的志向和抱負(fù)所描繪的藍(lán)圖，是陽(yáng)光和透明的財(cái)富代表的新的價(jià)值取向。而這一切，對(duì)于年輕人有巨大的誘惑力。
QQ的誕生是一種必然，當(dāng)傳統(tǒng)的溝通方式變成一種桎梏，必定有新的方式取代之；馬化騰的成功也許是一種幸運(yùn)，QQ以80后為基礎(chǔ)趁勢(shì)而上，很快覆蓋整個(gè)網(wǎng)絡(luò)；騰訊的成長(zhǎng)或許是資本的眷顧，能在長(zhǎng)達(dá)數(shù)年無(wú)法盈利的狀況堅(jiān)持下來(lái)，僅靠QQ軟件的優(yōu)勢(shì)和馬化騰個(gè)人的技術(shù)都無(wú)法獲得完美的解釋。但是當(dāng)QQ承載的溝通需求、馬化騰的光榮與夢(mèng)想、騰訊作為企業(yè)的利益追求捆綁在一起時(shí)，所有的偶然都失去了效應(yīng)，專(zhuān)屬的商業(yè)模式才是核心與根本。騰訊能在十年的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中生存并且勝出，其過(guò)程可謂艱難。
比爾·蓋茨給擁有30億美金資產(chǎn)的馬化騰寫(xiě)了一封信，大意是說(shuō)：“QQ群不是社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，感謝QQ普及了中國(guó)小朋友對(duì)IM（即時(shí)通訊）的了解，等他們長(zhǎng)大了，工作了，有錢(qián)了，就慢慢轉(zhuǎn)移到了MSN，無(wú)縫切換。”蓋茨是世界首富，微軟在操作系統(tǒng)及相關(guān)領(lǐng)域占有90%以上的市場(chǎng)份額，但就是在這場(chǎng)實(shí)力不對(duì)稱(chēng)的競(jìng)爭(zhēng)中，騰訊在即時(shí)通訊領(lǐng)域力壓微軟，馬化騰對(duì)中國(guó)市場(chǎng)敏銳判斷，顯然比蓋茨技高一籌。
事實(shí)上，蓋茨的微軟只是騰訊諸多對(duì)手中的“之一”而已，在騰訊的成長(zhǎng)的過(guò)程中，一直面臨四面合圍的處境，有人想動(dòng)騰訊的奶酪，而騰訊也絲毫不放棄互聯(lián)網(wǎng)版圖上任何一寸可以爭(zhēng)取的領(lǐng)土。在即時(shí)通訊領(lǐng)域，除了msn外，楊致遠(yuǎn)的雅虎通曾經(jīng)雄極一時(shí)；在國(guó)內(nèi)，網(wǎng)易的丁磊推出“網(wǎng)易泡泡”，新浪推出UC，搜狐的張朝陽(yáng)推出了“搜Q”，陳天橋的盛大推出了“盛大圈圈”，就連專(zhuān)注電子商務(wù)的淘寶，也有專(zhuān)門(mén)的交易溝通平臺(tái)“淘寶旺旺”。作為新興的技術(shù)型企業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多數(shù)是合資和私營(yíng)企業(yè)，但是就是在即時(shí)通訊領(lǐng)域，國(guó)有通訊大鱷也躍躍欲試，“飛信”攜PC、WAP、手機(jī)等多種終端溝通優(yōu)勢(shì)，在卸掉騰訊一大塊利潤(rùn)的同時(shí)，短短一年多的時(shí)間，就坐上了國(guó)內(nèi)即時(shí)通訊市場(chǎng)第二把交椅。
四面合圍而不倒，是因?yàn)閳?jiān)持；而同時(shí)竟然四處逐食，可謂是兇猛了。文靜的馬化騰也顯示出強(qiáng)悍的一面，在郵件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)游戲、門(mén)戶(hù)經(jīng)營(yíng)、在線交易、電子商務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域與網(wǎng)易、盛大、新浪和淘寶角逐。王志東曾忿忿的說(shuō)：馬化騰是業(yè)內(nèi)的抄襲大王。馬化騰也只是淡淡說(shuō)“大家的模式都一樣，談不上誰(shuí)抄襲誰(shuí)。”馬云一句話(huà)道出了多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)者的心態(tài)：“競(jìng)爭(zhēng)是一種游戲，馬化騰這招（推出拍拍網(wǎng)）用得很好，這就是競(jìng)爭(zhēng)的味道，競(jìng)爭(zhēng)讓你永遠(yuǎn)保持高度警惕。”
這是一個(gè)怎樣的十年，歷史常常令人感嘆，而未來(lái)3年，中國(guó)網(wǎng)民將達(dá)到6億之多，相當(dāng)于美日英法德五個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的網(wǎng)民之和。我們完全可以期待，未來(lái)5年之內(nèi)，在中國(guó)必將誕生一個(gè)1000億美元的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
一個(gè)健康的、陽(yáng)光的、富有活力的1000億美元的世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，不是孤立的個(gè)案，而是一個(gè)標(biāo)桿，一面旗幟。在它的身后，將是整齊的互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)的一個(gè)陣營(yíng)與梯隊(duì)，將是一系列產(chǎn)業(yè)的健康的全新生態(tài)，一股催化中國(guó)進(jìn)步和促進(jìn)中國(guó)發(fā)展與變革的決定性力量。
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