經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 書(shū)評(píng)人 王懷英 尼葛洛龐帝教授在寫(xiě)作《數(shù)字化生存》時(shí),從未料到互聯(lián)網(wǎng)革命會(huì)在中國(guó)結(jié)出豐碩的果實(shí),而對(duì)于發(fā)展中的中國(guó),也沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)業(yè)像互聯(lián)網(wǎng)這樣與世界同步,并且在與國(guó)際網(wǎng)絡(luò)大鱷角逐中幾乎全面獲勝。互聯(lián)網(wǎng)十年,中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)發(fā)展中國(guó)家的奇跡。
在這場(chǎng)深刻影響人們的思想和生活方式的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)革命中,有一個(gè)誕生于中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),它將一個(gè)憨憨的企鵝形象植入億萬(wàn)人的網(wǎng)絡(luò)終端,在改寫(xiě)人們溝通歷史的同時(shí),也取得了驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志性企業(yè)之一,這個(gè)企業(yè)的名字叫騰訊,它的創(chuàng)始人和掌門(mén)人是未滿(mǎn)40歲的馬化騰。
《南方人物周刊》記者薛芳采寫(xiě)創(chuàng)作的《企鵝兇猛——馬化騰的中國(guó)功夫》以騰訊的創(chuàng)立和成長(zhǎng)為主線,勾勒出了十年來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)云際會(huì)與資本沉浮。
用一本書(shū)來(lái)剖析一個(gè)企業(yè)、一個(gè)企業(yè)家和描寫(xiě)一段歷史,在今天的圖書(shū)市場(chǎng)并不少見(jiàn),一方面說(shuō)明了圖書(shū)的媒體化效應(yīng)逐步深化,另一方面也展現(xiàn)了財(cái)經(jīng)類(lèi)圖書(shū)龐大的讀者基數(shù),問(wèn)題是,讀者想從這樣的書(shū)中獲得什么?創(chuàng)業(yè)者想復(fù)制成功的范例,管理者想探究商業(yè)模式,青年人想獲得知識(shí)、眼界和激勵(lì)自身的力量,八卦讀者可能喜歡一些八卦的內(nèi)容,不一而足。
作者滲入這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)革命的深處,謹(jǐn)慎細(xì)致的描寫(xiě)了這場(chǎng)大潮中涌現(xiàn)的人和事,有數(shù)次創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)大俠王志東,有股權(quán)分合的新浪,有技術(shù)專(zhuān)家丁磊的財(cái)富之路,有非技術(shù)出身、但取得巨大的商業(yè)號(hào)召力的馬云,也有另辟蹊徑、在游戲領(lǐng)域取得驕人戰(zhàn)績(jī)的陳天橋,我們可以將之視為互聯(lián)網(wǎng)歷史上的中國(guó)英雄群像。在這些創(chuàng)業(yè)的身影里,我們看到的不僅是創(chuàng)業(yè)的成功,而是技術(shù)轉(zhuǎn)化為資本的巨大效能,是青年的志向和抱負(fù)所描繪的藍(lán)圖,是陽(yáng)光和透明的財(cái)富代表的新的價(jià)值取向。而這一切,對(duì)于年輕人有巨大的誘惑力。
QQ的誕生是一種必然,當(dāng)傳統(tǒng)的溝通方式變成一種桎梏,必定有新的方式取代之;馬化騰的成功也許是一種幸運(yùn),QQ以80后為基礎(chǔ)趁勢(shì)而上,很快覆蓋整個(gè)網(wǎng)絡(luò);騰訊的成長(zhǎng)或許是資本的眷顧,能在長(zhǎng)達(dá)數(shù)年無(wú)法盈利的狀況堅(jiān)持下來(lái),僅靠QQ軟件的優(yōu)勢(shì)和馬化騰個(gè)人的技術(shù)都無(wú)法獲得完美的解釋。但是當(dāng)QQ承載的溝通需求、馬化騰的光榮與夢(mèng)想、騰訊作為企業(yè)的利益追求捆綁在一起時(shí),所有的偶然都失去了效應(yīng),專(zhuān)屬的商業(yè)模式才是核心與根本。騰訊能在十年的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中生存并且勝出,其過(guò)程可謂艱難。
比爾·蓋茨給擁有30億美金資產(chǎn)的馬化騰寫(xiě)了一封信,大意是說(shuō):“QQ群不是社會(huì)網(wǎng)絡(luò),感謝QQ普及了中國(guó)小朋友對(duì)IM(即時(shí)通訊)的了解,等他們長(zhǎng)大了,工作了,有錢(qián)了,就慢慢轉(zhuǎn)移到了MSN,無(wú)縫切換。”蓋茨是世界首富,微軟在操作系統(tǒng)及相關(guān)領(lǐng)域占有90%以上的市場(chǎng)份額,但就是在這場(chǎng)實(shí)力不對(duì)稱(chēng)的競(jìng)爭(zhēng)中,騰訊在即時(shí)通訊領(lǐng)域力壓微軟,馬化騰對(duì)中國(guó)市場(chǎng)敏銳判斷,顯然比蓋茨技高一籌。
事實(shí)上,蓋茨的微軟只是騰訊諸多對(duì)手中的“之一”而已,在騰訊的成長(zhǎng)的過(guò)程中,一直面臨四面合圍的處境,有人想動(dòng)騰訊的奶酪,而騰訊也絲毫不放棄互聯(lián)網(wǎng)版圖上任何一寸可以爭(zhēng)取的領(lǐng)土。在即時(shí)通訊領(lǐng)域,除了msn外,楊致遠(yuǎn)的雅虎通曾經(jīng)雄極一時(shí);在國(guó)內(nèi),網(wǎng)易的丁磊推出“網(wǎng)易泡泡”,新浪推出UC,搜狐的張朝陽(yáng)推出了“搜Q”,陳天橋的盛大推出了“盛大圈圈”,就連專(zhuān)注電子商務(wù)的淘寶,也有專(zhuān)門(mén)的交易溝通平臺(tái)“淘寶旺旺”。作為新興的技術(shù)型企業(yè)模式,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多數(shù)是合資和私營(yíng)企業(yè),但是就是在即時(shí)通訊領(lǐng)域,國(guó)有通訊大鱷也躍躍欲試,“飛信”攜PC、WAP、手機(jī)等多種終端溝通優(yōu)勢(shì),在卸掉騰訊一大塊利潤(rùn)的同時(shí),短短一年多的時(shí)間,就坐上了國(guó)內(nèi)即時(shí)通訊市場(chǎng)第二把交椅。
四面合圍而不倒,是因?yàn)閳?jiān)持;而同時(shí)竟然四處逐食,可謂是兇猛了。文靜的馬化騰也顯示出強(qiáng)悍的一面,在郵件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)游戲、門(mén)戶(hù)經(jīng)營(yíng)、在線交易、電子商務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域與網(wǎng)易、盛大、新浪和淘寶角逐。王志東曾忿忿的說(shuō):馬化騰是業(yè)內(nèi)的抄襲大王。馬化騰也只是淡淡說(shuō)“大家的模式都一樣,談不上誰(shuí)抄襲誰(shuí)。”馬云一句話(huà)道出了多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)者的心態(tài):“競(jìng)爭(zhēng)是一種游戲,馬化騰這招(推出拍拍網(wǎng))用得很好,這就是競(jìng)爭(zhēng)的味道,競(jìng)爭(zhēng)讓你永遠(yuǎn)保持高度警惕。”
這是一個(gè)怎樣的十年,歷史常常令人感嘆,而未來(lái)3年,中國(guó)網(wǎng)民將達(dá)到6億之多,相當(dāng)于美日英法德五個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的網(wǎng)民之和。我們完全可以期待,未來(lái)5年之內(nèi),在中國(guó)必將誕生一個(gè)1000億美元的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
一個(gè)健康的、陽(yáng)光的、富有活力的1000億美元的世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭,不是孤立的個(gè)案,而是一個(gè)標(biāo)桿,一面旗幟。在它的身后,將是整齊的互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)的一個(gè)陣營(yíng)與梯隊(duì),將是一系列產(chǎn)業(yè)的健康的全新生態(tài),一股催化中國(guó)進(jìn)步和促進(jìn)中國(guó)發(fā)展與變革的決定性力量。
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