經(jīng)濟(jì)觀察報 記者 胡中彬 多年來，王中磊都沒有太大的變化，至少在形象上還是那樣年輕。即便已是兩個孩子的父親，他的笑容里還不時流露出天真。他還是那樣的時髦，在各個場合都是時尚的范兒。
今年，即將邁入不惑之年的王中磊迎來事業(yè)上的突破。他從一家民營影視娛樂公司CEO變成了國內(nèi)第一家上市影視娛樂公司——華誼兄弟傳媒股份有限公司 （下稱華誼兄弟）的CEO，他和哥哥王中軍一直追尋的娛樂王國之夢離現(xiàn)實更進(jìn)一步。
根本上，中國的娛樂業(yè)還處在模仿復(fù)制國外成熟商業(yè)模式的階段。王中磊并不諱言對華納兄弟的崇拜，“華誼兄弟”本身就是模仿華納兄弟而來的。
在國內(nèi)電影業(yè)被中影集團(tuán)等國有巨頭壟斷下，作為民營代表的華誼兄弟“橫空出世”不僅帶來了新鮮血液，也在推動著中國的娛樂業(yè)走向更加多元化和真正商業(yè)化之路。
王中磊的辦公室和宅邸都在京郊順義，這也是華誼兄弟的電影事業(yè)部所在。在郊外這座設(shè)計獨(dú)特的院子里，王中磊和員工們一邊呼吸著京郊的新鮮空氣，一邊近距離觀看飛機(jī)翱翔的姿態(tài)。
王中磊的辦公室墻上貼著很多電影海報，也顯露出了這個辦公室主人的身份。
這是王中磊接受媒體采訪最多的一年，尤其是10月后，他和哥哥王中軍一手創(chuàng)立的公司華誼兄弟今年成功登陸深交所，作為創(chuàng)業(yè)板第一批28家公司中名氣最大的公司，約訪的媒體絡(luò)繹不絕，以前時常在娛樂媒體中露臉的王中磊開始頻頻地出現(xiàn)在財經(jīng)媒體上。他和哥哥今年贏得的名聲甚至比旗下大牌藝人們馮小剛、李冰冰、黃曉明都還要多。
年底，他終于可以給自己放個假了。這一年，時間好像很漫長，而等這一年，時間還要漫長許多。成立15年后，華誼兄弟終于在今年跨入上市公司的行列，開啟了影視娛樂公司上市的先河，三四年之久的上市之路總算暫告一段落，十多年的夢想如今終于照進(jìn)了現(xiàn)實。
夢想的發(fā)端于10多年前，中國青年政治學(xué)院畢業(yè)的王中磊在自己投資的生意失敗后，加入了哥哥王中軍創(chuàng)辦的華誼廣告公司，這家幸運(yùn)的廣告公司在接到了中國銀行等幾個大單后積累了一筆資金，再后來又偶遇英達(dá)、馮小剛，初入影視娛樂業(yè)。在投拍了幾部電影后，他和哥哥開始感到無比興奮，尤其是和馮小剛合作的《沒完沒了》，讓他們看到了兩個巨大寶藏：一個是影視娛樂業(yè)，另一個是馮小剛。
他們的公司后來改成了 “華誼兄弟”，和美國的“華納兄弟”只相差一個字，他并不諱言對華納兄弟的崇拜和追求，打造中國的“華納兄弟”成為他和哥哥共同的夢想。
讓王中磊倍感幸運(yùn)的是，華誼兄弟趕上了好時代。這十多年來，文化產(chǎn)業(yè)不斷得到政策的支持，公司快速發(fā)展。尤其是今年的上市，華誼兄弟得到了監(jiān)管層前所未有的呵護(hù)和支持，這曾一度讓他受寵若驚。“華誼兄弟的成長和政策的松綁不無關(guān)系，每一次松綁都會刺激這個行業(yè)發(fā)展。”
就是這樣一步步往前走，到2008年底，華誼兄弟的年收入已經(jīng)超過了4億元。今年，公司從深交所拿到了一個3打頭的6位數(shù)股票代號，這也意味著華誼兄弟身份的轉(zhuǎn)變，從一家私營企業(yè)變成了公眾公司。
以往每每電影取得成功時都會有慶功會，到現(xiàn)在為止，他還沒在公司為上市成功搞過慶功會，只是在深圳搞了個有些“寒磣”的答謝會。
這和他們的身價似乎并不匹配。王中磊持有上市公司近1400萬股股份，盡管上市前他也曾不斷憧憬過這些股份到底能值多少錢，等這些股份真的變成數(shù)億元的市值時，他也曾經(jīng)仔細(xì)地算過自己的身份，但不到兩個月，他就已經(jīng)對這個身價不再感興趣。他說自己并不是一個財富欲望很強(qiáng)的人，這只是讓他和朋友間的聊天增加了一些談資而已。
讓他興奮的是，上市后的華誼兄弟離他們夢想的娛樂王國又近了一步。
王中磊不會每天都關(guān)注公司股價，但這不妨礙他清楚每天的工作都與股價之間密切的聯(lián)系，也無法回避他必須為公司的股價表現(xiàn)所承擔(dān)的責(zé)任。
他也曾經(jīng)在其他行業(yè)涉獵過，但那些已經(jīng)永遠(yuǎn)成為了過去式。他說，他現(xiàn)在只會專心做華誼兄弟，他早已經(jīng)將十多年前曾經(jīng)可能充滿過期待的事情晾了起來。但他現(xiàn)在已經(jīng)深深地將自己的生命融入到了這個令他鐘愛的事業(yè)中，對它依然有著初戀般的熱情。
“我在投資上很單純，雖然也有很多朋友說，你有錢也有資源，投資一定能夠大賺，有時候聽完了有些心動，但回家仔細(xì)想一想，還是覺得不行。”
他無比陶醉于這個心愛的工作和職業(yè)，能夠把興趣和事業(yè)結(jié)合在一起，他非常樂意享受這樣的狀態(tài)。
“我的幸福指數(shù)很容易達(dá)到，事業(yè)能和興趣結(jié)合在一起，為夢想打拼，就已經(jīng)非常幸福了。”
他現(xiàn)在感嘆得最多的就是時間不夠用，盡管每天工作十多個小時已經(jīng)是家常便飯，但他仍然希望能多一些時間來為他們的事業(yè)努力。上市時，未來三年的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)基本已經(jīng)制定完成，為他的“華納兄弟”之夢繼續(xù)前行，他需要時間去認(rèn)真邁出下一個步伐。
業(yè)內(nèi)人士評價說，把“藝術(shù)”和“生意”成功捏合在一起是華誼兄弟的核心競爭力。從植入式廣告、金融融資、海外票房分成到重組上市，華誼幾乎都是國內(nèi)影視公司“第一個吃螃蟹”的人。目前，華誼的電影票房收入行業(yè)排名第二，電視制作業(yè)務(wù)在民營制作機(jī)構(gòu)中排名第二，藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)行業(yè)排名第一，華誼兄弟的“娛樂王國”版圖在這三塊業(yè)務(wù)發(fā)展中隱隱若現(xiàn)。
但在核心的電影制作發(fā)行業(yè)務(wù)中，今年的表現(xiàn)則不能令他滿意。華誼兄弟出品的《拉貝日記》和《追影》的表現(xiàn)，王中磊直率地用“非常不理想”來做評價，這也令公司的核心業(yè)務(wù)效益出現(xiàn)了滑坡。他坦然面對著這種壓力，“拍電影還是做投資，完全沒風(fēng)險是不可能，所以如何將運(yùn)營能力逐漸提高，杜絕對某一類產(chǎn)品的過度依賴正是華誼現(xiàn)在面臨的問題。”
比如，馮小剛對華誼兄弟絕對是中流砥柱。在華誼兄弟招股書的報告期，馮小剛的工作室出品了《集結(jié)號》和《非誠勿擾》兩部影片，在期內(nèi)為華誼實現(xiàn)票房分賬收入1.89億元，占華誼電影業(yè)務(wù)收入的40%和總營業(yè)收入的18%。
王中磊不得不做一些新的嘗試和努力，來改變這種對某一產(chǎn)品過度依賴的風(fēng)險。事實上，他更清楚地明白，要打造中國的“華納兄弟”僅僅依靠現(xiàn)在的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品是不夠的。除了進(jìn)一步強(qiáng)化目前的電影、電視劇和藝人經(jīng)紀(jì)的三大業(yè)務(wù)外，他對多個領(lǐng)域都展示出了雄心。對于進(jìn)一步整合整個影視娛樂產(chǎn)業(yè)鏈他已經(jīng)有所規(guī)劃。
“內(nèi)容制作是華誼兄弟的核心業(yè)務(wù)，也是立業(yè)之本，但我們不能太自戀現(xiàn)在擁有的東西。”王中磊說，華誼兄弟的產(chǎn)業(yè)鏈將會往上下游延伸，而這是華誼兄弟最受外界關(guān)注的事情。現(xiàn)在王中磊已經(jīng)找到了一些方向，除了正在低調(diào)運(yùn)行的籌建電影院線外，產(chǎn)品版權(quán)再利用，甚至類似于迪士尼樂園一樣的主題公園等方案也都已經(jīng)有一些初步的設(shè)想，這些如此龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條讓這家影視娛樂公司的擴(kuò)張沒有了邊界的束縛。
值得一提的是，最近，華誼兄弟進(jìn)軍網(wǎng)游業(yè)務(wù)的傳言也引起了關(guān)注潮。
王中磊從小到大都沒玩過游戲，但這也不妨礙他對現(xiàn)在時髦的網(wǎng)絡(luò)游戲有自己的判斷。在他看來，很難說電影和網(wǎng)游之間誰是誰產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，但這兩個內(nèi)容娛樂指數(shù)很相似，互補(bǔ)性也很強(qiáng)，接觸的群體有著驚人的相似之處。他直言，華誼兄弟做網(wǎng)游業(yè)務(wù)并非不可能，但現(xiàn)在卻還沒有成熟的規(guī)劃。
“不能告訴你。”當(dāng)問及是否和盛大接觸過時，王中磊如是說。這是他在接受采訪時唯一沒能直接回答的問題。
盡管對網(wǎng)游業(yè)務(wù)還沒有明確的規(guī)劃，但王中磊和華誼兄弟都不得不面對的另一個現(xiàn)實是，網(wǎng)游出身的盛大已經(jīng)全面挺進(jìn)了娛樂業(yè)，盛大對娛樂產(chǎn)業(yè)巨大野心的暴露無遺，陳天橋懷揣的網(wǎng)絡(luò)迪士尼之夢無疑將會與華誼的版圖產(chǎn)生碰撞，娛樂行業(yè)的競爭態(tài)勢日趨白熱化。
“我個人當(dāng)然不希望有競爭對手，免得給我這個CEO的工作帶來太大的壓力。但從行業(yè)發(fā)展角度說，我認(rèn)為，這個行業(yè)至少應(yīng)該崛起有四五家和華誼兄弟實力相當(dāng)?shù)墓緯r，才會對行業(yè)的成長有幫助。”王中磊對行業(yè)的前景充滿著樂觀和期待之情。
“先繁榮再競爭，現(xiàn)在還是做大行業(yè)規(guī)模的階段，我看影視娛樂業(yè)怎么也得等發(fā)展到1萬塊熒幕300億票房時才會發(fā)生全面戰(zhàn)爭吧。”
在他看來，現(xiàn)在的競爭還僅僅是巷戰(zhàn)的階段，停留在局部戰(zhàn)爭而已，遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒到全面競爭的階段。
現(xiàn)在，華誼兄弟只是開啟了國內(nèi)影視娛樂行業(yè)公司的先河，可以預(yù)見的是，它的競爭對手如中影集團(tuán)、保利博納很快也將踏入到上市公司的行列。
“被不斷復(fù)制的東西只能證明它是有價值的，華誼兄弟是先行了一步，但我們不怕被復(fù)制，華誼最強(qiáng)的競爭力是我們分享、創(chuàng)新的企業(yè)文化能夠給企業(yè)帶來不斷的增長源泉。”面對行業(yè)的風(fēng)起云涌，王中磊顯得非常自信。
他說，華誼兄弟最強(qiáng)的競爭力就是華誼獨(dú)特的企業(yè)文化，分享，還有快樂。上市前，他和哥哥主導(dǎo)的一次分享，讓公司的知名藝人、高管人員及資深員工都拿到了公司的股權(quán)，這些股份現(xiàn)在已經(jīng)價值不菲，這次分享也成為業(yè)界津津樂道的話題。而他認(rèn)為華誼員工持股的意義并不僅僅是為公司搭建了良好的架構(gòu)，也樹立了行業(yè)之風(fēng)，對娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是有意義的。
分享的理念也讓華誼兄弟在公司內(nèi)部的上下級關(guān)系都非常融洽。華誼兄弟的人說，王中磊與哥哥相比顯得內(nèi)斂，但更有親和力。他對雪茄和紅酒有著獨(dú)特的偏好和研究，家中的酒窖珍藏著上千瓶紅酒，而但凡有好酒，王中磊也樂意貢獻(xiàn)給大家分享，以至于公司員工現(xiàn)在還會自然地要求他們老板主動把好東西拿出來分享。
作為總裁，王中磊選擇了在中歐商學(xué)院深造，不僅僅如此，他還時常會從董事會的成員中鼎鼎有名的企業(yè)家馬云和江南春那里獲取更多的管理智慧，因為他認(rèn)為公司經(jīng)過幾年飛速發(fā)展后需要的是管理能力升級，而這正是華誼兄弟明年的重要課題。而除了他之外，他還專門從長江商學(xué)院請來了專家，為公司中高層領(lǐng)導(dǎo)提升管理能力，這些或許都是他不擔(dān)心華誼兄弟被復(fù)制的理由。
