經(jīng)濟(jì)觀察報 記者 胡中彬 多年來,王中磊都沒有太大的變化,至少在形象上還是那樣年輕。即便已是兩個孩子的父親,他的笑容里還不時流露出天真。他還是那樣的時髦,在各個場合都是時尚的范兒。
今年,即將邁入不惑之年的王中磊迎來事業(yè)上的突破。他從一家民營影視娛樂公司CEO變成了國內(nèi)第一家上市影視娛樂公司——華誼兄弟傳媒股份有限公司 (下稱華誼兄弟)的CEO,他和哥哥王中軍一直追尋的娛樂王國之夢離現(xiàn)實更進(jìn)一步。
根本上,中國的娛樂業(yè)還處在模仿復(fù)制國外成熟商業(yè)模式的階段。王中磊并不諱言對華納兄弟的崇拜,“華誼兄弟”本身就是模仿華納兄弟而來的。
在國內(nèi)電影業(yè)被中影集團(tuán)等國有巨頭壟斷下,作為民營代表的華誼兄弟“橫空出世”不僅帶來了新鮮血液,也在推動著中國的娛樂業(yè)走向更加多元化和真正商業(yè)化之路。
王中磊的辦公室和宅邸都在京郊順義,這也是華誼兄弟的電影事業(yè)部所在。在郊外這座設(shè)計獨(dú)特的院子里,王中磊和員工們一邊呼吸著京郊的新鮮空氣,一邊近距離觀看飛機(jī)翱翔的姿態(tài)。
王中磊的辦公室墻上貼著很多電影海報,也顯露出了這個辦公室主人的身份。
這是王中磊接受媒體采訪最多的一年,尤其是10月后,他和哥哥王中軍一手創(chuàng)立的公司華誼兄弟今年成功登陸深交所,作為創(chuàng)業(yè)板第一批28家公司中名氣最大的公司,約訪的媒體絡(luò)繹不絕,以前時常在娛樂媒體中露臉的王中磊開始頻頻地出現(xiàn)在財經(jīng)媒體上。他和哥哥今年贏得的名聲甚至比旗下大牌藝人們馮小剛、李冰冰、黃曉明都還要多。
年底,他終于可以給自己放個假了。這一年,時間好像很漫長,而等這一年,時間還要漫長許多。成立15年后,華誼兄弟終于在今年跨入上市公司的行列,開啟了影視娛樂公司上市的先河,三四年之久的上市之路總算暫告一段落,十多年的夢想如今終于照進(jìn)了現(xiàn)實。
夢想的發(fā)端于10多年前,中國青年政治學(xué)院畢業(yè)的王中磊在自己投資的生意失敗后,加入了哥哥王中軍創(chuàng)辦的華誼廣告公司,這家幸運(yùn)的廣告公司在接到了中國銀行等幾個大單后積累了一筆資金,再后來又偶遇英達(dá)、馮小剛,初入影視娛樂業(yè)。在投拍了幾部電影后,他和哥哥開始感到無比興奮,尤其是和馮小剛合作的《沒完沒了》,讓他們看到了兩個巨大寶藏:一個是影視娛樂業(yè),另一個是馮小剛。
他們的公司后來改成了 “華誼兄弟”,和美國的“華納兄弟”只相差一個字,他并不諱言對華納兄弟的崇拜和追求,打造中國的“華納兄弟”成為他和哥哥共同的夢想。
讓王中磊倍感幸運(yùn)的是,華誼兄弟趕上了好時代。這十多年來,文化產(chǎn)業(yè)不斷得到政策的支持,公司快速發(fā)展。尤其是今年的上市,華誼兄弟得到了監(jiān)管層前所未有的呵護(hù)和支持,這曾一度讓他受寵若驚。“華誼兄弟的成長和政策的松綁不無關(guān)系,每一次松綁都會刺激這個行業(yè)發(fā)展。”
就是這樣一步步往前走,到2008年底,華誼兄弟的年收入已經(jīng)超過了4億元。今年,公司從深交所拿到了一個3打頭的6位數(shù)股票代號,這也意味著華誼兄弟身份的轉(zhuǎn)變,從一家私營企業(yè)變成了公眾公司。
以往每每電影取得成功時都會有慶功會,到現(xiàn)在為止,他還沒在公司為上市成功搞過慶功會,只是在深圳搞了個有些“寒磣”的答謝會。
這和他們的身價似乎并不匹配。王中磊持有上市公司近1400萬股股份,盡管上市前他也曾不斷憧憬過這些股份到底能值多少錢,等這些股份真的變成數(shù)億元的市值時,他也曾經(jīng)仔細(xì)地算過自己的身份,但不到兩個月,他就已經(jīng)對這個身價不再感興趣。他說自己并不是一個財富欲望很強(qiáng)的人,這只是讓他和朋友間的聊天增加了一些談資而已。
讓他興奮的是,上市后的華誼兄弟離他們夢想的娛樂王國又近了一步。
王中磊不會每天都關(guān)注公司股價,但這不妨礙他清楚每天的工作都與股價之間密切的聯(lián)系,也無法回避他必須為公司的股價表現(xiàn)所承擔(dān)的責(zé)任。
他也曾經(jīng)在其他行業(yè)涉獵過,但那些已經(jīng)永遠(yuǎn)成為了過去式。他說,他現(xiàn)在只會專心做華誼兄弟,他早已經(jīng)將十多年前曾經(jīng)可能充滿過期待的事情晾了起來。但他現(xiàn)在已經(jīng)深深地將自己的生命融入到了這個令他鐘愛的事業(yè)中,對它依然有著初戀般的熱情。
“我在投資上很單純,雖然也有很多朋友說,你有錢也有資源,投資一定能夠大賺,有時候聽完了有些心動,但回家仔細(xì)想一想,還是覺得不行。”
他無比陶醉于這個心愛的工作和職業(yè),能夠把興趣和事業(yè)結(jié)合在一起,他非常樂意享受這樣的狀態(tài)。
“我的幸福指數(shù)很容易達(dá)到,事業(yè)能和興趣結(jié)合在一起,為夢想打拼,就已經(jīng)非常幸福了。”
他現(xiàn)在感嘆得最多的就是時間不夠用,盡管每天工作十多個小時已經(jīng)是家常便飯,但他仍然希望能多一些時間來為他們的事業(yè)努力。上市時,未來三年的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)基本已經(jīng)制定完成,為他的“華納兄弟”之夢繼續(xù)前行,他需要時間去認(rèn)真邁出下一個步伐。
業(yè)內(nèi)人士評價說,把“藝術(shù)”和“生意”成功捏合在一起是華誼兄弟的核心競爭力。從植入式廣告、金融融資、海外票房分成到重組上市,華誼幾乎都是國內(nèi)影視公司“第一個吃螃蟹”的人。目前,華誼的電影票房收入行業(yè)排名第二,電視制作業(yè)務(wù)在民營制作機(jī)構(gòu)中排名第二,藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)行業(yè)排名第一,華誼兄弟的“娛樂王國”版圖在這三塊業(yè)務(wù)發(fā)展中隱隱若現(xiàn)。
但在核心的電影制作發(fā)行業(yè)務(wù)中,今年的表現(xiàn)則不能令他滿意。華誼兄弟出品的《拉貝日記》和《追影》的表現(xiàn),王中磊直率地用“非常不理想”來做評價,這也令公司的核心業(yè)務(wù)效益出現(xiàn)了滑坡。他坦然面對著這種壓力,“拍電影還是做投資,完全沒風(fēng)險是不可能,所以如何將運(yùn)營能力逐漸提高,杜絕對某一類產(chǎn)品的過度依賴正是華誼現(xiàn)在面臨的問題。”
比如,馮小剛對華誼兄弟絕對是中流砥柱。在華誼兄弟招股書的報告期,馮小剛的工作室出品了《集結(jié)號》和《非誠勿擾》兩部影片,在期內(nèi)為華誼實現(xiàn)票房分賬收入1.89億元,占華誼電影業(yè)務(wù)收入的40%和總營業(yè)收入的18%。
王中磊不得不做一些新的嘗試和努力,來改變這種對某一產(chǎn)品過度依賴的風(fēng)險。事實上,他更清楚地明白,要打造中國的“華納兄弟”僅僅依靠現(xiàn)在的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品是不夠的。除了進(jìn)一步強(qiáng)化目前的電影、電視劇和藝人經(jīng)紀(jì)的三大業(yè)務(wù)外,他對多個領(lǐng)域都展示出了雄心。對于進(jìn)一步整合整個影視娛樂產(chǎn)業(yè)鏈他已經(jīng)有所規(guī)劃。
“內(nèi)容制作是華誼兄弟的核心業(yè)務(wù),也是立業(yè)之本,但我們不能太自戀現(xiàn)在擁有的東西。”王中磊說,華誼兄弟的產(chǎn)業(yè)鏈將會往上下游延伸,而這是華誼兄弟最受外界關(guān)注的事情。現(xiàn)在王中磊已經(jīng)找到了一些方向,除了正在低調(diào)運(yùn)行的籌建電影院線外,產(chǎn)品版權(quán)再利用,甚至類似于迪士尼樂園一樣的主題公園等方案也都已經(jīng)有一些初步的設(shè)想,這些如此龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條讓這家影視娛樂公司的擴(kuò)張沒有了邊界的束縛。
值得一提的是,最近,華誼兄弟進(jìn)軍網(wǎng)游業(yè)務(wù)的傳言也引起了關(guān)注潮。
王中磊從小到大都沒玩過游戲,但這也不妨礙他對現(xiàn)在時髦的網(wǎng)絡(luò)游戲有自己的判斷。在他看來,很難說電影和網(wǎng)游之間誰是誰產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,但這兩個內(nèi)容娛樂指數(shù)很相似,互補(bǔ)性也很強(qiáng),接觸的群體有著驚人的相似之處。他直言,華誼兄弟做網(wǎng)游業(yè)務(wù)并非不可能,但現(xiàn)在卻還沒有成熟的規(guī)劃。
“不能告訴你。”當(dāng)問及是否和盛大接觸過時,王中磊如是說。這是他在接受采訪時唯一沒能直接回答的問題。
盡管對網(wǎng)游業(yè)務(wù)還沒有明確的規(guī)劃,但王中磊和華誼兄弟都不得不面對的另一個現(xiàn)實是,網(wǎng)游出身的盛大已經(jīng)全面挺進(jìn)了娛樂業(yè),盛大對娛樂產(chǎn)業(yè)巨大野心的暴露無遺,陳天橋懷揣的網(wǎng)絡(luò)迪士尼之夢無疑將會與華誼的版圖產(chǎn)生碰撞,娛樂行業(yè)的競爭態(tài)勢日趨白熱化。
“我個人當(dāng)然不希望有競爭對手,免得給我這個CEO的工作帶來太大的壓力。但從行業(yè)發(fā)展角度說,我認(rèn)為,這個行業(yè)至少應(yīng)該崛起有四五家和華誼兄弟實力相當(dāng)?shù)墓緯r,才會對行業(yè)的成長有幫助。”王中磊對行業(yè)的前景充滿著樂觀和期待之情。
“先繁榮再競爭,現(xiàn)在還是做大行業(yè)規(guī)模的階段,我看影視娛樂業(yè)怎么也得等發(fā)展到1萬塊熒幕300億票房時才會發(fā)生全面戰(zhàn)爭吧。”
在他看來,現(xiàn)在的競爭還僅僅是巷戰(zhàn)的階段,停留在局部戰(zhàn)爭而已,遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒到全面競爭的階段。
現(xiàn)在,華誼兄弟只是開啟了國內(nèi)影視娛樂行業(yè)公司的先河,可以預(yù)見的是,它的競爭對手如中影集團(tuán)、保利博納很快也將踏入到上市公司的行列。
“被不斷復(fù)制的東西只能證明它是有價值的,華誼兄弟是先行了一步,但我們不怕被復(fù)制,華誼最強(qiáng)的競爭力是我們分享、創(chuàng)新的企業(yè)文化能夠給企業(yè)帶來不斷的增長源泉。”面對行業(yè)的風(fēng)起云涌,王中磊顯得非常自信。
他說,華誼兄弟最強(qiáng)的競爭力就是華誼獨(dú)特的企業(yè)文化,分享,還有快樂。上市前,他和哥哥主導(dǎo)的一次分享,讓公司的知名藝人、高管人員及資深員工都拿到了公司的股權(quán),這些股份現(xiàn)在已經(jīng)價值不菲,這次分享也成為業(yè)界津津樂道的話題。而他認(rèn)為華誼員工持股的意義并不僅僅是為公司搭建了良好的架構(gòu),也樹立了行業(yè)之風(fēng),對娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是有意義的。
分享的理念也讓華誼兄弟在公司內(nèi)部的上下級關(guān)系都非常融洽。華誼兄弟的人說,王中磊與哥哥相比顯得內(nèi)斂,但更有親和力。他對雪茄和紅酒有著獨(dú)特的偏好和研究,家中的酒窖珍藏著上千瓶紅酒,而但凡有好酒,王中磊也樂意貢獻(xiàn)給大家分享,以至于公司員工現(xiàn)在還會自然地要求他們老板主動把好東西拿出來分享。
作為總裁,王中磊選擇了在中歐商學(xué)院深造,不僅僅如此,他還時常會從董事會的成員中鼎鼎有名的企業(yè)家馬云和江南春那里獲取更多的管理智慧,因為他認(rèn)為公司經(jīng)過幾年飛速發(fā)展后需要的是管理能力升級,而這正是華誼兄弟明年的重要課題。而除了他之外,他還專門從長江商學(xué)院請來了專家,為公司中高層領(lǐng)導(dǎo)提升管理能力,這些或許都是他不擔(dān)心華誼兄弟被復(fù)制的理由。