新聞提示:從當(dāng)初強(qiáng)勢介入并壟斷管理權(quán),到兩年后被逆轉(zhuǎn),花旗如今在廣發(fā)行的日子頗為艱難。香港投行界一位資深人士透露,“受金融危機(jī)沖擊,花旗集團(tuán)本身需要資金,入股廣發(fā)行后業(yè)務(wù)開展不如預(yù)期,花旗一直有轉(zhuǎn)讓的想法。據(jù)我了解,新加坡的一家政府主權(quán)基金有意接手”。 雖然廣發(fā)行和花旗都沒有正面回應(yīng)甚至否認(rèn)退出,但種種跡象表明,這似乎成了一樁“不幸的婚姻”。 [查看全文]
經(jīng)觀視點(diǎn):與當(dāng)初熾熱的愛情不同,走過三年婚姻的花旗廣發(fā)如今正經(jīng)歷著“相愛容易相處難”的尷尬,甚至到了同床異夢境地。
當(dāng)年雄心勃勃的花旗事實(shí)上接管了廣發(fā)行,一度甚至想把后者打造成一家有國際水準(zhǔn)的銀行,為此花旗不僅派駐大批了高管,還引進(jìn)了多項(xiàng)技術(shù)。但最終的結(jié)局是水如不服,導(dǎo)致如今被邊緣化。花旗自身也備受金融危機(jī)沖擊,其踐行的金融超市理念和模式被危機(jī)沖得七零八散。
實(shí)際上,中國金融業(yè)與其他行業(yè)相比,其開放程度很低,銀行業(yè)中的外資基本上處于附屬地位,扮演的也僅僅是綠葉的角色——美其名曰引入戰(zhàn)略投資改善國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)治理和管理水平,實(shí)際上他們大多數(shù)最終成了名副其實(shí)的財(cái)務(wù)投資者,無論是出于主動(dòng)還是迫于無奈。
對雙方來說,繼續(xù)相處還是就此分手,已成為一個(gè)重要問題。
但就整個(gè)中國銀行業(yè)來講,繼續(xù)開放應(yīng)該不是一個(gè)問題,問題是如何通過更為徹底的開放促進(jìn)國內(nèi)銀行業(yè)的新一輪改革。