新聞提示：從當(dāng)初強(qiáng)勢介入并壟斷管理權(quán)，到兩年后被逆轉(zhuǎn)，花旗如今在廣發(fā)行的日子頗為艱難。香港投行界一位資深人士透露，“受金融危機(jī)沖擊，花旗集團(tuán)本身需要資金，入股廣發(fā)行后業(yè)務(wù)開展不如預(yù)期，花旗一直有轉(zhuǎn)讓的想法。據(jù)我了解，新加坡的一家政府主權(quán)基金有意接手”。 雖然廣發(fā)行和花旗都沒有正面回應(yīng)甚至否認(rèn)退出，但種種跡象表明，這似乎成了一樁“不幸的婚姻”。 [查看全文]

經(jīng)觀視點(diǎn)：與當(dāng)初熾熱的愛情不同，走過三年婚姻的花旗廣發(fā)如今正經(jīng)歷著“相愛容易相處難”的尷尬，甚至到了同床異夢境地。 

當(dāng)年雄心勃勃的花旗事實(shí)上接管了廣發(fā)行，一度甚至想把后者打造成一家有國際水準(zhǔn)的銀行，為此花旗不僅派駐大批了高管，還引進(jìn)了多項(xiàng)技術(shù)。但最終的結(jié)局是水如不服，導(dǎo)致如今被邊緣化。花旗自身也備受金融危機(jī)沖擊，其踐行的金融超市理念和模式被危機(jī)沖得七零八散。 

實(shí)際上，中國金融業(yè)與其他行業(yè)相比，其開放程度很低，銀行業(yè)中的外資基本上處于附屬地位，扮演的也僅僅是綠葉的角色——美其名曰引入戰(zhàn)略投資改善國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)治理和管理水平，實(shí)際上他們大多數(shù)最終成了名副其實(shí)的財(cái)務(wù)投資者，無論是出于主動(dòng)還是迫于無奈。 

對雙方來說，繼續(xù)相處還是就此分手，已成為一個(gè)重要問題。 

但就整個(gè)中國銀行業(yè)來講，繼續(xù)開放應(yīng)該不是一個(gè)問題，問題是如何通過更為徹底的開放促進(jìn)國內(nèi)銀行業(yè)的新一輪改革。