經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 楊陽 德國贏創(chuàng)工業(yè)集團(tuán)董事長英凱師（Claus Engel）在博鰲企業(yè)反周期戰(zhàn)略論壇中表示，大部分人都覺得企業(yè)的高層，特別是企業(yè)的CEO應(yīng)該對未來有很好的展望和愿景。但是三十年代以來，最大的一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)似乎不是在商學(xué)院的教科書上找到答案的，也沒有任何跡象，也是史無前例的。怎么解決這個(gè)問題呢？不能把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里，必須要讓公司覆蓋不同的地域，多樣化覆蓋不同的行業(yè)，這也是一般來講成功企業(yè)的模式。但其實(shí)現(xiàn)在看到的是，實(shí)體經(jīng)濟(jì)和金融體制之間沒有相互信任，人們是不是還要信任評級機(jī)構(gòu)呢？是不是也要相信金融機(jī)構(gòu)的咨詢建議呢？恐怕也要挑戰(zhàn)他們的想法，在接下來的一段時(shí)間當(dāng)中，他覺得應(yīng)該不要互相指責(zé)，需要一個(gè)健康的金融體制，人們都同意的是現(xiàn)在還是有盲目的信任，有缺乏透明度，而且全球很多政府、政客、監(jiān)管機(jī)構(gòu)還是能夠發(fā)揮影響力，讓大家走向正確的道路，保證原材料、大宗商品的價(jià)格能夠是供求關(guān)系決定，而不是靠投機(jī)，這是人們應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。

他還認(rèn)為，人們必須為曾經(jīng)看起來“免費(fèi)”的午餐買單。有很多在危機(jī)之間的增長都是靠借債、融資，因此在危機(jī)之后很多公司就轉(zhuǎn)為新型模式。人們要在不犧牲未來發(fā)展機(jī)會的基礎(chǔ)之上解決危機(jī)的問題，就是說考慮那些成本削減的問題，還要考慮在行業(yè)對環(huán)境的影響，以及生產(chǎn)的安全性、運(yùn)營的安全性，這些都沒有任何限制。人們不能夠犧牲未來。當(dāng)然對員工來說也是如此，企業(yè)沒有減少對員工培訓(xùn)和教育的成本，因?yàn)槠髽I(yè)堅(jiān)信一旦經(jīng)濟(jì)危機(jī)結(jié)束、過去之后，錢并不是瓶頸，而真正能夠推動公司向前走的是員工。

這是一次全球性的危機(jī)，但如果看一下各個(gè)世界不同的國家和地區(qū)，受到的影響以及增長下跌的情況，各個(gè)區(qū)域之間還是有一些差別的，而且根據(jù)不同的行業(yè)受到的影響也不同。有些行業(yè)受到全球危機(jī)的影響更嚴(yán)重，所以英凱師仍然堅(jiān)信多元化，不管從地理的角度來講，還是從行業(yè)的角度來講，從客戶的角度來講，從供應(yīng)商的角度來講仍然是合乎道理的。

中國以及亞洲，在復(fù)蘇當(dāng)中扮演著重要的角色，現(xiàn)在這個(gè)復(fù)蘇已經(jīng)有一段時(shí)間了，在這次會議當(dāng)中也提到了復(fù)蘇，復(fù)蘇的驅(qū)動力就來自于亞洲，尤其是中國。他說，德國贏創(chuàng)工業(yè)集團(tuán)2008年在中國的銷售是8.2億，該公司正準(zhǔn)備要突破10億，要充分抓住在中國的增長機(jī)會。可以說，該公司整個(gè)價(jià)值的創(chuàng)造，很大程度上是來自于中國和亞洲。