經濟觀察網(wǎng) 記者 楊陽 中遠集團總裁魏家福在“后危機時代的企業(yè)經營環(huán)境”論壇上表示,危機最糟糕的時候已經過去了，總的來看，全球經濟在不斷改善。但是整個危機還并沒有結束，危機后續(xù)的沖擊還是會對企業(yè)環(huán)境以及企業(yè)產生一些影響。他認為，現(xiàn)在是一個很好的時機，是做并購和投資很好的時機。他建議，當市場好的時候，你要想怎么應對下一個周期的下滑。這樣有準備你就不可能死。

以下是他的發(fā)言：

“自從2008年以來我們經歷了前所未有的金融危機是百年不遇的金融危機。危機是不幸的，但是同時也帶來了機遇，這場危機對許多企業(yè)產生巨大影響，包括行業(yè)，我們中遠也是不例外，所以這場危機的發(fā)生是不幸的。但是我們從另外一個角度看待危機，我們可以從中吸取很多教訓，這樣也有機會重新審視自己。如此深度的經濟衰退必然引發(fā)下一輪新的經濟繁榮昌盛，這個在我看來也是非常幸運的。我覺得危機最糟糕的時候已經過去了，總的來看，全球經濟在不斷改善。
中國的經濟也是在不斷復蘇，我們中國需要進口越來越多材料、越來越多資源，這樣就會導致中國的進口額大幅度上升。
在我們行業(yè)，產能過剩應該是一個嚴峻挑戰(zhàn)。由于過去許多年前的過度投資，現(xiàn)在就產生了產能過剩，當時在經濟過熱時期，投資者賺了很多錢，然后他們就把資金投資到造船業(yè)，然后在危機之后他們發(fā)現(xiàn)沒有業(yè)務了、沒有錢可賺了，就出現(xiàn)了巨大問題，導致產能過剩。我們是應該審視這個形勢，對于我們行業(yè)我們不僅要應對過去老的挑戰(zhàn)，要應對新的挑戰(zhàn)。因此我們是進入了一個錯綜復雜的運營環(huán)境。就像買魚一樣，許多女士早上都會去買魚，一些理財觀念比較強的女士都是想5點鐘之后再買魚，早上去買是20元/斤，晚上5點后買是10元/斤，我們就應該采用這種概念，對我們企業(yè)管理者來講是非常重要。
在應對風險上，企業(yè)最好的政策就是冬季訓練，而不是游冬泳。冬季訓練就是審視一下自己的狀況，為未來做準備。我覺得現(xiàn)在是一個很好的時機，是做并購和投資很好的時機。中遠集團本年第一季度業(yè)績同比大幅改善，我們未來前景非常樂觀。另一方面，市場還依然比較疲軟。跟2008年最好時期相比依然比較疲軟，對于像我們這樣的企業(yè)，我們應該對自己做出客觀公平的評估和回顧。現(xiàn)在大家都是非常謹慎，我們應該高度警惕各種各樣的風險，企業(yè)應該做好準備。我們應該考慮到現(xiàn)在存在什么風險，一些企業(yè)做長期投資時是不是能夠承受短期損失。如果不謹慎做投資的話，必然導致新一輪的虧損。我們要采取像5點鐘之后買魚的概念，買了魚之后就可以做晚飯了，同時要加強能力建設。”