一個CEO是否合格，第一條標(biāo)準(zhǔn)是有沒有“搞錢”的本領(lǐng)
CEO必須能給公司搞進錢來，這是放之四海皆準(zhǔn)、人人舉手贊同的標(biāo)準(zhǔn)。世界上有兩個可以搞到錢的地方：
A．從顧客口袋里搞到錢。CEO應(yīng)該有本領(lǐng)大把大把從顧客口袋里掏出錢來；
B．從VC的口袋里搞到錢。有的CEO有本事從VC口袋里掏出個幾百萬、幾千萬的，不過這樣的CEO多少要看投資人的眼色行事，有可能會升入太空成為光彩絢麗的巨星，也有可能過不了一年半載就會下課走人，銷聲匿跡。
所以，顧客的錢比VC的錢更值錢，聰明的CEO一定懂得這個道理。
請年輕的CEO們做個測試題吧：你桌子上有10部電話同時響了起來，你首先接的是哪一個——
（1）投資你的VC；
（2）多年不見的老同學(xué)；
（3）工商局；
（4）秘書；
（5）售樓小姐；
（6）小區(qū)保安；
（7）供應(yīng)商；
（8）客戶；
（9）賣人壽保險的；
（10）秘密情人。
正確答案是（8），你要是選了（8），一定會發(fā)。
第二條標(biāo)準(zhǔn)是“搞人”的本領(lǐng)
創(chuàng)業(yè)公司能不能成功，還要看CEO有沒有本領(lǐng)，忽悠到行業(yè)中最優(yōu)秀的人才來加盟共同奮斗；CEO要是吸引不到優(yōu)秀的人才，就如同一位將軍手下無兵。一句話，CEO必須有能耐搞定“好人”。
好人是不能打折的。一個值8000元的人，你最好不要討價還價，只愿付他7500元。你省下了500元，卻可能因此涼了他的心，一有更好的機會，人家拔腳就走。相反的，痛痛快快付他10000元，他會拿出兩倍的能耐為你賣命干。記住，寧可花兩個人的錢去找一個好人，也不要用一個人的錢去招兩個差人。
好人光有錢是滿足不了他們的。你還要信任他們，給他們尊重，給他們空間。你的真誠相待，會換得豐厚回報。讓好人們?nèi)_鋒陷陣，屢建戰(zhàn)功，成為班長、排長、連長、營長、團長、師長……如果你是個“開明君主”，必定會有氣度招進來比你更厲害的人才，到了恰當(dāng)時候，甚至可以請他坐到“司令官”的交椅上去。
招募好人本身就是“投資”。選人、培養(yǎng)人、鍛煉人都是需要時間的，就像種樹，每天澆水，樹苗才會長成參天大樹。削減人員成本來增加利潤只能是權(quán)宜之計，別忘了好人為你帶來利潤，差人才讓你輸錢賠本。好人很難召之即來，更萬萬不可揮之即去。
好人不當(dāng)奴才。所以你要給“反對黨”說話的權(quán)利，虛心聽取他們的批評。良藥苦口，只有好人才會對你說出逆耳忠言。
“好人”和“差人”的區(qū)別在于：
1、好人是“請”來的，不是招來的；
2、好人的業(yè)績可以評測，不用監(jiān)督；
3、好人只要告訴他們目標(biāo)，不必撥一撥動一動；
4、好人可以時常去詢問，不會去責(zé)問；
5、好人帶給公司的是貢獻，不是成本；
6、好人是“有限資源”，不是工具。
第三條標(biāo)準(zhǔn)：“對付女人”的本領(lǐng)
微軟成立不久，比爾?蓋茨收到了一大批女秘書人選的應(yīng)聘資料，個個年輕漂亮，大學(xué)學(xué)歷，精力充沛。只有一位與眾不同，簡歷中寫著自己許多“缺點”：已經(jīng)42歲了，是4個孩子的母親，從事過文秘工作，還從事過檔案管理和會計等后勤工作。但這些工作都做得不長，后來一直在家里操持家務(wù)。不料比爾?蓋茨眼睛一亮，說“就是她了”。
蓋茨為何要選擇這樣一個“一堆缺點”的女秘書呢？原來，蓋茨從這名女秘書的“缺點”中找到了自己公司最需要的東西。公司在創(chuàng)業(yè)初期，百廢待興，各種亂七八糟的事情等著人去做，內(nèi)務(wù)管理方面的人手正是蓋茨所欠缺的；“42歲”，這個年齡有穩(wěn)定性，多年在家操持家務(wù)，說明有內(nèi)務(wù)管理方面的經(jīng)驗；“4個孩子的母親”，自然會有家庭觀念，這種觀念也會帶到微軟公司中來。
蓋茨確實有遠見。這位女秘書到任后，將公司交給她的一堆雜務(wù)都打理得有條不紊。她成了微軟的后勤總管，負責(zé)發(fā)放工資、記賬、接訂單、采購、打印文件等工作，引得周圍好多人羨慕。正是這位女秘書這些“缺點”中蘊含的優(yōu)勢，使當(dāng)年初創(chuàng)的微軟公司充滿了溫馨的凝聚力。
初創(chuàng)的公司里少不了一層中堅的力量。所以，你要是一個有心的CEO，會在慶功派對上，將切下的第一塊蛋糕親手端去送給前臺的小姐；你要能記得住女秘書的孩子的名字，在孩子生日那天，你一定會預(yù)先買好了玩具。
第四條標(biāo)準(zhǔn)：“搞自己”的本領(lǐng)
CEO不是天生的，需長期修煉而成。
CEO要身體好，需要常常鍛煉；
CEO要有個性魅力，需要不斷刻苦學(xué)習(xí)，提高情操的修養(yǎng)；
CEO要讓你的投資人開心，要能夠察言觀色，逆來順受；
CEO要有肚量，把錯誤自己承擔(dān)，把功勞分給團隊；
CEO賺錢比別人多，干的活也應(yīng)該比別人多。建議CEO們每天提前45分鐘進公司，延后15分鐘下班回家。理由很簡單，早點進公司，可以把一天的工作預(yù)先準(zhǔn)備得井井有條；延后15分鐘下班，雖然只有短短15分鐘時間，卻能讓所有人佩服你努力工作的敬業(yè)精神。
45分鐘 + 15分鐘=每天1小時
每天1小時×5天×50周=240個小時/年
240小時=30個工作日=整整一個月
你每年比別人多工作一個月，自然應(yīng)該多勞多得。
第五條標(biāo)準(zhǔn)：“搞惡”的本領(lǐng)
險惡的環(huán)境，方能真正體現(xiàn)出CEO的英雄本色。
創(chuàng)業(yè)公司像汪洋里的一條船，時不時遇到險風(fēng)惡浪，CEO要在關(guān)鍵時刻臨危不懼，認準(zhǔn)航向，撥亂反正。
行業(yè)壟斷者像惡魔，創(chuàng)業(yè)公司的CEO要能沉著應(yīng)對，用創(chuàng)新、快速、游擊戰(zhàn)的打法，以小博大。
面對競爭對手的惡性競爭，CEO堅持品質(zhì)、服務(wù)、顧客利益至上，克敵制勝。
在生意的“山寨”里有很多惡習(xí)，造假、盜版、偷工減料，不一而足，CEO要出淤泥而不染，不貪圖眼前利益，堅定地打造品牌，鶴立雞群。
產(chǎn)品老化惡果累累，CEO要敢于破釜沉舟，顛覆過去，銳意改革，大力創(chuàng)新。
面對被除名員工傳播的惡言惡語、人身攻擊，CEO一笑了之。
創(chuàng)業(yè)艱難，CEO免不了半夜里從噩夢中驚醒……而當(dāng)太陽升起的時候，你依然笑口常開！
優(yōu)秀的CEO是一個企業(yè)的舵手、創(chuàng)新的好手、行銷的老手、利潤的操盤手、相馬的高手、團隊的吹鼓手、魔王的殺手、生意情場的獵手……
掂量掂量吧，創(chuàng)業(yè)者們，“CEO”這三個字母掛在你的名下，你覺得是太重還是太輕？
