經(jīng)濟觀察報 施健子/文 PaoloCanali面對記者竭力想掩飾他的野心，他說：“Piano！（意大利語‘慢慢的’）。我們并不想變成大公司，只想做健康的公司。”但這幾年，他來中國的頻率明顯增加了很多。從2002年至今，CANALI在中國的31座城市已經(jīng)開了56家店鋪，開在上海半島酒店的是最新的一家。

半島酒店的精品廊很難進。雖然大多數(shù)新開商場都在頭痛要開出如何的價碼來招商，但事實是，從香港到紐約，從芝加哥到東京，任何一家半島酒店的底商都不是憑一個貴字就可以進入的。說實話，CANALI店面所在的位置不算太好，整個店面積不過250平方米，門臉小，還被一根柱子擋著，幸好有上下兩層，空間才不至于很局促。它的兩邊分別是VALENTINO和瑞士腕表品牌Chopard。

店面開業(yè)還是延續(xù)CANALI的一貫風(fēng)格，務(wù)實極了。沒有專門的場所，嘉賓們在店門外的走廊上圍了一圈又一圈，店里擠的也都是人，剪彩和領(lǐng)導(dǎo)講話居然控制在十分鐘之內(nèi)全部完成。

雖有專業(yè)公關(guān)公司操刀，這個品牌依然透著一股未被雕琢的質(zhì)樸感，這也是意大利從作坊起家的家族企業(yè)的共通之處。1934年，意大利的Giovonni和CiacomoCanali兩兄弟創(chuàng)建了這家制衣工場。現(xiàn)在，品牌由家族的第二、第三代人共同執(zhí)掌。Paolo的職務(wù)是全球市場總監(jiān)，而妹妹Elisabetta是傳訊總監(jiān)。

Paolo的工作看上去很風(fēng)光，他的祖父為這個家族企業(yè)留下了稱雄整個阿爾卑斯山脈的最好的男裝制作工藝，這包括獨有的西裝支撐結(jié)構(gòu)和360支羊毛制作的西裝面料。還有一個米蘭市郊的手工廠，這里的工人年齡普遍偏大，工作高度細(xì)分，人力資源成本浪費得可怕，比如數(shù)十年制作前胸的工人絕對不答應(yīng)縫制西服后背部分，據(jù)說這些意大利人是為了保證每一個流程的專業(yè)性。

改革勢必涉及文化和觀念層面，這些都決定了Paolo只能充當(dāng)一個保守派。CANALI不做女裝，也宣稱不設(shè)任何關(guān)于向下端游移的設(shè)計拓展，而這些，都是很多奢侈品牌獲得快速增長和巨大成功的策略。

但完全不思變是不可能的。2010年秋冬新開發(fā)的“Milano”系列就以修身、窄肩設(shè)計來標(biāo)榜大都會型男的著裝特質(zhì)，同時在相對簡約的色調(diào)上，還推出比如威爾士親王格紋、人字紋等幾何圖案，都顯示出了CANALI對于特定客群審美觀的引導(dǎo)。他們也積極發(fā)展包括腰帶、小型皮具、香水在內(nèi)的多種配飾。對此，Paolo依然語帶保留，“要知道，我們變化的原則仍是寧愿慢一點，但必須正確。”