對銀行來說，這其實(shí)是很賺錢的事。銀行在這塊的利潤空間很大。一個(gè)最簡單的例子，就是孟加拉的格蘭尼銀行，客戶基本是赤貧人士，但銀行貸款收回率非常高，達(dá)到99%。中國有這么多中小企業(yè)，中國改革開放30年中，小企業(yè)做了這么多貢獻(xiàn)，給個(gè)人家庭、社會(huì)積累了這么多財(cái)富，銀行卻不愿意給他們提供服務(wù)，這里一定有什么問題沒有解決。很多人說在于信息不對稱、擔(dān)保缺乏、交易成本高。大家想一想，信息不對稱在任何時(shí)候都是存在的。很多人提到是缺乏工具，其實(shí)，更具體講缺的是交易結(jié)構(gòu)。如果交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得好，會(huì)讓風(fēng)險(xiǎn)放在最能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方，把利益在各方之間做好分配，這個(gè)利益相關(guān)的結(jié)構(gòu)被稱之為商業(yè)模式。也就是說，如果能把風(fēng)險(xiǎn)、收益、責(zé)任分配好，盈利的機(jī)會(huì)就會(huì)多一些。