為追逐風(fēng)險(xiǎn)而生
——千本倖生的挑戰(zhàn)型經(jīng)營哲學(xué)
不惑之年三度創(chuàng)業(yè)、打破日本通訊壟斷的創(chuàng)業(yè)奇才
——日本EMOBILE株式會(huì)社CEO兼會(huì)長(zhǎng) 千本倖生
千本倖生,一個(gè)過了不惑之年才邁出創(chuàng)業(yè)第一步的日本企業(yè)家,與索尼創(chuàng)始人之一井深大、本田創(chuàng)始人本田宗一郎等齊名的企業(yè)家,先后成立了第二電電、eAccess和EMOBILE三家通信公司,打破了日本移動(dòng)通信行業(yè)壟斷的格局。“風(fēng)險(xiǎn)”在很多人眼中往往和“利潤(rùn)”聯(lián)系在一起,千本倖生眼中風(fēng)險(xiǎn)的含義則是:為了國家以及國民的需求,勇于承擔(dān),并一路奮勇直前。他將為創(chuàng)業(yè)者、管理者提供了一道新鮮的思維大餐,讓我們來聆聽千本倖生大開大合的創(chuàng)業(yè)理念:追逐風(fēng)險(xiǎn)、精心規(guī)劃、智勇雙全。
互動(dòng)嘉賓:日本EMOBILE株式會(huì)社CEO兼會(huì)長(zhǎng) 千本倖生 先生
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)副總編輯 張 京 華 先生
清華大學(xué)電子系教授 葛 寧 先生
北京大學(xué)出版社博雅光華公司副總經(jīng)理兼副總編輯 符 丹 先生
主持人:各位同學(xué),各位來賓,大家晚上好,我是經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)張京華,非常感謝大家來參加今天的活動(dòng),今天這場(chǎng)活動(dòng)由經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)主辦,我們邀請(qǐng)到一位來自日本的創(chuàng)業(yè)奇才與大家分享他的經(jīng)營哲學(xué)。
首先我介紹一下今天到場(chǎng)的嘉賓,他們是:
日本EMOBILE株式會(huì)社CEO兼會(huì)長(zhǎng) 千本倖生先生
日本EMOBILE公共關(guān)系部總裁 五上嵐尚先生
日本EMOBILE株式會(huì)社王曉昱女士
清華大學(xué)擔(dān)電子系教授,通信與微波研究所所長(zhǎng) 葛寧教授
北京大學(xué)出版社博雅光華公司,副總經(jīng)理兼副總編輯符丹先生
華為技術(shù)日本株式會(huì)社石磊先生
感謝各位的到來。同時(shí)也要特別感謝被北京大學(xué)出版社博雅光華公司對(duì)本次活動(dòng)的支持。
首先我向大家介紹一下今天這位重量級(jí)的演講嘉賓的背景。
千本倖生,一個(gè)過了不惑之年才邁出創(chuàng)業(yè)第一步的日本企業(yè)家,與索尼創(chuàng)始人之一井深大、本田創(chuàng)始人本田宗一郎等齊名的企業(yè)家,先后成立了第二電電,eAccess和EMOBILE三家通信公司,打破了日本移動(dòng)通信行業(yè)壟斷的格局,風(fēng)險(xiǎn)在很多人眼中往往和利潤(rùn)聯(lián)系在一起,千本倖生眼中風(fēng)險(xiǎn)的含義則是,為了國家以及國民的需求,用于承擔(dān),并一路奮勇直前,他將為創(chuàng)業(yè)者,管理者提供了一道新鮮的思維大餐。今天,我們有幸請(qǐng)到千本倖生先生為我們講述他大開大合的創(chuàng)業(yè)理念,那就是追逐風(fēng)險(xiǎn)、精心規(guī)劃、智勇雙全。我相信對(duì)我們?cè)谧那迦A學(xué)子,我們可能當(dāng)中很快就要走向社會(huì)的學(xué)生,我相信會(huì)對(duì)你們會(huì)有啟發(fā)。
葛寧:尊敬的各位來賓,老師,同學(xué)們今天非常高興有這樣一個(gè)機(jī)會(huì),迎來了日本創(chuàng)業(yè)家千本倖生進(jìn)清華大學(xué)的活動(dòng),作為清華大學(xué)老師我非常榮幸,代表清華大學(xué)通信同仁向活動(dòng)的主辦方《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》致以衷心的感謝,向出席今天活動(dòng)的主講嘉賓千本倖生前生表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。剛才已經(jīng)介紹了千本倖生作為一個(gè)日本的創(chuàng)業(yè)家企業(yè)家,先后創(chuàng)立了三家通信公司,我們知道通信產(chǎn)業(yè)要能在競(jìng)爭(zhēng)格局中打破壟斷,引入競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)非常艱辛的過程。他在20多年創(chuàng)業(yè)過程中通過打破壟斷引入競(jìng)爭(zhēng)讓老百姓直接受益,他的企業(yè)引領(lǐng)日本通信業(yè)的革命具有里程碑的意義。近期年近70歲的千本倖生首次出版了《為追逐風(fēng)險(xiǎn)而生》,書中匯集了千本倖生立志成為領(lǐng)導(dǎo)著必須的行動(dòng)挑戰(zhàn)的經(jīng)營理念,多少國際級(jí)管理大師的推薦,這本書對(duì)于將來為了我們立志于成為創(chuàng)業(yè)者或者是領(lǐng)導(dǎo)者,或者是管理者都有極強(qiáng)的實(shí)用值。
作為清華大學(xué)老師我們簡(jiǎn)要介紹一下我們?cè)谕ㄐ判袠I(yè)的一些成果了貢獻(xiàn),清華大學(xué)信息與通信學(xué)科也是從一張白紙通過清華大學(xué)前輩白手起家一手創(chuàng)立的,在全國學(xué)科排名一是第一,通信領(lǐng)域清華以70年代對(duì)數(shù)字通信做出開創(chuàng)性工作,引領(lǐng)數(shù)字電視朝陽產(chǎn)業(yè)。這些都是這些清華奮斗開拓的成果。有了這樣的理想我相信無論面對(duì)怎么樣的危機(jī)和風(fēng)暴最后可以胸懷信心從容應(yīng)對(duì),為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量和青春,千本倖生通過自己奮斗經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷和大家一起分享在一創(chuàng)業(yè)過程中面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣和追逐理想地執(zhí)著。希望他的演講不僅會(huì)與各位發(fā)生思想上的共鳴,還會(huì)和老師們同學(xué)們一起探討當(dāng)代大學(xué)生成長(zhǎng)道路,接下來我們以熱烈的掌聲歡迎今天晚上的嘉賓。
張京華:謝謝葛老師,下面我們有請(qǐng)博雅光華公司的符丹講兩句。
符丹:來到清華大學(xué)非常高興,首先要感謝千本倖生先生把他大作交給我們北大出版社出版,把他的思想,管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)業(yè)過程提供給我們大家,與我們得到分享。其次我們要感謝經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)和清華大學(xué)也給我們提供這么一個(gè)平臺(tái),能夠使廣大同學(xué)和千本倖生先生進(jìn)行交流、溝通,從千本倖生先生經(jīng)歷獲取一些為我們未來今后的創(chuàng)業(yè)獲取更多的營養(yǎng)和養(yǎng)分。清華北大是全國最高學(xué)府,清華是培養(yǎng)企業(yè)家和工程師的搖籃,大家懷揣夢(mèng)想在這里學(xué)習(xí)知識(shí)管理經(jīng)驗(yàn),大家以后走向社會(huì)怎么創(chuàng)業(yè),怎么開拓自己的實(shí)現(xiàn)自己的理想,恐怕我們是無法從課本上學(xué)到的,好在今天我們有機(jī)會(huì)能夠聆聽千本倖生的教會(huì),可以從千本倖生創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中學(xué)到一些管理精華和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),對(duì)大家有很大的幫助。謝謝大家!
張京華:謝謝,我們下面有請(qǐng)今天晚上的主角,千本倖生先生他給我們今天帶來的主題是《為追逐風(fēng)險(xiǎn)而生》。
千本倖生:謝謝大家我的名字叫千本倖生,我是今天下午從東京來到北京的,今天天氣非常好。我知道昨天的天氣好像不是很好,但是我已經(jīng)預(yù)測(cè)到了北京可能會(huì)比較冷,比較多云,而且可能會(huì)有一點(diǎn)霧是我事先就知道,而且我也覺得今天的天氣,像我們希望的一樣是對(duì)我們寄予了極大的歡迎還是很好的,而且春天已經(jīng)開始,已經(jīng)到來了,我們已經(jīng)看到北京了。這樣的話首先我要感謝大家,我很榮幸可以來到清華大學(xué)給大家講話,看到很多,莘莘學(xué)子,有來自清華大學(xué)還有感謝北京大學(xué)出版社,在我們這本書的翻譯當(dāng)中寄予我們大力的支持,還要感謝《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》,寄予我們的大力支持,我很榮幸來到這里,這是我第一次來到清華。
今天我差也40多分鐘的時(shí)間進(jìn)行演講,的報(bào)告是基于我自己的經(jīng)驗(yàn),作為企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn),就是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),使的企業(yè)eAccess、EMOBILE這些企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中我們實(shí)際上創(chuàng)造了很多風(fēng)險(xiǎn)可能失敗這樣的話我希望能夠再這樣一個(gè)機(jī)會(huì)給大家介紹一下我的經(jīng)營理念。包括如何使我們的企業(yè)走向成功。即使說我們做企業(yè)過程當(dāng)中要不可避免的面臨很多風(fēng)險(xiǎn)甚至是失敗,因?yàn)樽銎髽I(yè)不是很容易,尤其做自己的企業(yè)非常不容易。那么,實(shí)際上只要1%不到企業(yè)取得成功。所以今天我想向大家傳遞我的想法和思想就是基于我的經(jīng)驗(yàn)在過去20年當(dāng)中積累的經(jīng)驗(yàn),得到的結(jié)果。
首先介紹一下我們的背景,這個(gè)PPT就是我的歷程,實(shí)際上長(zhǎng)期以來我都是在為日本電報(bào)、電話公社,這是一個(gè)國營企業(yè),我為他工作了很多年。他是一個(gè)國有企業(yè),那么我們也是簡(jiǎn)稱為NTT的電電公社,我們可以看到在1955年的時(shí)候,它又變它的名字現(xiàn)在就是我們簡(jiǎn)稱的NTT。在85年我們就實(shí)現(xiàn)了私有化的進(jìn)程,我在京都大學(xué)電子工學(xué)部畢業(yè)以后我們到美國留學(xué),那么,在這個(gè)公司我們工作18年的時(shí)間,應(yīng)該說我們可以看到與A&AT都是非常大的公司,它的員工數(shù)量非常大,有33萬的這么大一個(gè)范圍,同時(shí)我們主要經(jīng)營的是日本的固話一些業(yè)務(wù),在我從日本大學(xué)畢業(yè)以后,我又在美國大學(xué)獲得電子工學(xué)博士學(xué)位,所以我的背景都是工學(xué)方面,像清華一樣這方面非常強(qiáng)勁的背景,作為一個(gè)工程師應(yīng)該說我們有一個(gè)快速發(fā)展的一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
在我參與的時(shí)候,我們的電信系統(tǒng)應(yīng)該說都是處于一個(gè)壟斷的一個(gè)環(huán)境。應(yīng)該說也是一個(gè)模擬的環(huán)境,NTT也是一個(gè)從65年以后我加入該公司的頭一年一直以來都是在從事這樣的業(yè)務(wù)。就是99%的業(yè)務(wù)都是這個(gè)模擬信號(hào)系統(tǒng)的服務(wù),那么我們總是想進(jìn)入新的領(lǐng)域,不只是在我們處于壟斷地位這樣一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)。那么我們可以看到在60年代,數(shù)字技術(shù)將是發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。在那個(gè)時(shí)候很多人都說數(shù)字技術(shù)非常的危險(xiǎn),是一個(gè)新的事務(wù)不成熟,只有模擬傳統(tǒng)業(yè)務(wù)才是可靠的,所以在當(dāng)時(shí)很多人并不希望發(fā)展這種數(shù)字產(chǎn)業(yè),而現(xiàn)在大家可以看到,數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)無處不在。
所以如果我們大家有機(jī)會(huì)來建立這樣的公司的話,大家總是要試圖向前看有前瞻性的思維,才有可能獲得成功。我們?cè)谲浖I(lǐng)域也可以看到類似的一些發(fā)展經(jīng)歷,NTT發(fā)展我們也可以像剛才我說的一樣,是一個(gè)國有企業(yè),政府希望實(shí)現(xiàn)私有化的一個(gè)改變。那么,在1985年的時(shí)候,當(dāng)時(shí)我就認(rèn)為NTT要被日本政府進(jìn)行私有化的工作,我認(rèn)為這個(gè)是非常好的一種做法。那么,我本人實(shí)際上跟其他剛才我們說的33萬的這么大的一個(gè)數(shù)量員工想法是不太一樣,因?yàn)榘褔衅髽I(yè)私有化對(duì)于國家來說是非常好的事情,對(duì)于日本而言特別是在70年代末,或者80年代初是非好的,因?yàn)镹TT市場(chǎng)已經(jīng)被減弱了,因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)候應(yīng)該說我們所有在日本的人,應(yīng)該說都是我們的一些用戶,所以我們目標(biāo)應(yīng)該說已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了,在那個(gè)時(shí)候應(yīng)該說我們非常滿意我們的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了,作為一個(gè)國有企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。
那么,我們就很難在激勵(lì)我們內(nèi)部員工進(jìn)一步的發(fā)展,因?yàn)橐坏﹩T工他們滿意了就不會(huì)再有饑餓感,所以作為一個(gè)組織我們可能越來越缺乏動(dòng)力,活力。那么就可能會(huì)越來越保守很難發(fā)展。那么這也是為什么政府想要把他從國營企業(yè)改成一個(gè)私有化的企業(yè)。那么我其實(shí)與高管們討論過要把這個(gè)公司進(jìn)行私有化,從傳統(tǒng)的國有企業(yè)改變成私有化的企業(yè)是非常困難的與此同時(shí)我與當(dāng)時(shí)NTT社長(zhǎng)提了建議,我當(dāng)時(shí)還非常年輕只有40歲。那么我們知道競(jìng)爭(zhēng)是至關(guān)重要的,對(duì)于日本的用戶來說是會(huì)受益的,所以私有化本身是非常重要的,他會(huì)把國營企業(yè)進(jìn)行私有化這個(gè)本身是一件好事。那么NTT的員工包括整個(gè)日本的電信行業(yè)的一些創(chuàng)業(yè)者而言,為了他們我其實(shí)對(duì)當(dāng)時(shí)社長(zhǎng)提了建議,我們當(dāng)時(shí)在日本的電信行業(yè)有3大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。那么我們認(rèn)為只有三個(gè)公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)還是不夠的,我們需要將我們公司私有化然后能夠進(jìn)行更好的競(jìng)爭(zhēng)。所以我就決定建立一個(gè)新的公司。那么當(dāng)時(shí)就是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性業(yè)務(wù),因?yàn)槿绻阌?3萬的員工的話,你怎么做是非常大的一個(gè)挑戰(zhàn)。
因?yàn)橹挥兄挥形覀儍蓚€(gè)人要建立一個(gè)新的企業(yè)與擁有33萬員工大公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)是非常大的挑戰(zhàn),當(dāng)時(shí)是1984年,我只有42歲。可能對(duì)于建起新的公司而言這個(gè)年紀(jì)有點(diǎn)大,而且是一個(gè)極具風(fēng)險(xiǎn)的事情。特別是我們要與如此大一個(gè)具有壟斷地位的這樣一個(gè)公社進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)是非常大的挑戰(zhàn),所以我們其中兩個(gè)人我的伙伴,實(shí)際上就是應(yīng)該說快50歲了,我們兩個(gè)人就一起建立了第二電電公社,就是DDI,當(dāng)時(shí)是極具風(fēng)險(xiǎn)就是與NTT進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。目前DDI發(fā)展的非常成功,我們周邊所有人DDI是充滿了所有的風(fēng)險(xiǎn)各式各樣風(fēng)險(xiǎn)的,你如果要建立這樣一個(gè)公司,去與那么大型NTT進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該說是非常愚蠢的行為,但是我們發(fā)現(xiàn)DDI是可以通過實(shí)踐證明是可以成功,如果我們能夠很好的管理它,我們有堅(jiān)定的信念,而且為我們顧客服務(wù)我們就能獲得成功,即使只有我們兩個(gè)人,而現(xiàn)在一共3.5萬名員工,應(yīng)該說是日本電信行業(yè)第二大公司。
現(xiàn)在它的市值高達(dá)450億美元,應(yīng)該是今天頭三大電信公司之一,這樣一個(gè)公司是非常成功的,那么在93年的時(shí)候就上市了。除了eAcces,也就是除了索尼創(chuàng)始人道盛和夫(音譯),包括其他頂級(jí)的創(chuàng)業(yè)家之外,應(yīng)該說我們也是非常成功,因?yàn)槲覀兊墓臼窃?3年常識(shí)的,我們ROI達(dá)到200倍,我們知道道盛和夫(音譯)是索尼創(chuàng)始人之一,那么當(dāng)時(shí)他投資了500萬美元,當(dāng)時(shí)是65歲,7年發(fā)展以后已經(jīng)達(dá)到非常的大一個(gè)市值的范疇,我們?cè)谶@里大家可以看到是提供長(zhǎng)途電話服務(wù),在90年代就是90年的時(shí)候我們想要進(jìn)入移動(dòng)電話市場(chǎng),這個(gè)公司叫DDI Cellular手機(jī)集團(tuán),在日本我們簡(jiǎn)稱為AU,事實(shí)證明它是非常成功,成為日本第二大該領(lǐng)域的企業(yè),我們?cè)诔晒Φ膭?chuàng)建者兩個(gè)企業(yè)以后,在96年的時(shí)候我決定能夠去在創(chuàng)業(yè)學(xué)領(lǐng)域進(jìn)行教學(xué)工作,在當(dāng)時(shí)在日本還是非常新的一個(gè)概念,在那個(gè)時(shí)候我們沒有任何的課程講述創(chuàng)業(yè)學(xué),只是講述傳統(tǒng)管理大型企業(yè)的管理的課程,但是沒有創(chuàng)業(yè)學(xué)的課程,如何創(chuàng)建新的企業(yè),也就是從零的開始,從無到有建立這樣的公司,我就到了日本最好的大學(xué)教授創(chuàng)業(yè)學(xué)的課程。實(shí)際上我是日本第一個(gè)這樣的教授來教授這樣的課程,就是棄商從教育樂觀當(dāng)時(shí)是在1996年。在4年半的過程中我一直作為正教授來進(jìn)行這樣的教學(xué)工作。
我們?cè)谇逡簧绱髮W(xué)(音譯)做了很多教學(xué)工作,當(dāng)時(shí)日本與經(jīng)歷了是在99年出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)革命到2000年這個(gè)階段,在出來了這樣革命的5年之后,5年以后美國出現(xiàn)的革命是在94、95年,99年。2000年這股革命浪潮影響到了日本,當(dāng)時(shí)我們實(shí)際上在清一社大學(xué)(音譯)教書趕上這場(chǎng)革命,我意識(shí)到,這個(gè)給我們提供很大的機(jī)遇要開始創(chuàng)業(yè)了。
那么,當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展最早階段,當(dāng)我們看一看互聯(lián)網(wǎng)在日本發(fā)展的歷史的話,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的起步起點(diǎn)非常低,所以出現(xiàn)了巨大的矛盾,巨大的問題。在互聯(lián)網(wǎng)的方面,這樣的話就必須有人解決這些問題,所以請(qǐng)大家記住,如果大家發(fā)現(xiàn)很多的復(fù)雜問題,很多的矛盾存在的話,那么在這樣領(lǐng)域我們會(huì)找到新的機(jī)遇。如果你發(fā)現(xiàn)沒有任何問題存在,而且任何矛盾已經(jīng)解決了,這樣的行業(yè)可能你的機(jī)遇,特別是創(chuàng)業(yè)機(jī)遇就不是很多,非常低了。如果大家發(fā)現(xiàn)一些不合理的現(xiàn)象的話,一些不盡如人意的地方,我們也可以說也會(huì)有很大的商業(yè)機(jī)遇存在,所以只要你發(fā)現(xiàn)有問題存在,不合理的現(xiàn)象存在的話,只要你發(fā)現(xiàn)了不是那些想當(dāng)然可以存在的話,這樣我們可以找到機(jī)遇的,如果我們的矛盾越大,那么我們的機(jī)會(huì)可能也就越大。
在99年的時(shí)候,我決定我和我的伙伴決定,我們只有兩個(gè)人,開始了我們的創(chuàng)業(yè)歷程,所謂ADSL這樣一個(gè)技術(shù),當(dāng)時(shí)ADSL還是很新的技術(shù),特別是十年之前沒有人愿意當(dāng)時(shí)愿意研究ADSL,即使NTT也不愿意做這樣的公司,所以我們互聯(lián)網(wǎng)的速度當(dāng)時(shí)在日本的非常的慢的。SDN的話當(dāng)時(shí)速度是比較快,我想這是有問題,是在不對(duì)的,在美國,ADSL或者是光纖已經(jīng)被應(yīng)用提供高速互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中去,像100兆,或者像更高,但是在日本這種高速互聯(lián)網(wǎng)接入當(dāng)時(shí)還根本不存在所以,有非常巨大的差距特別是跟美國相比。所以57歲的時(shí)候我離開了大學(xué),離開了教授崗位開始創(chuàng)業(yè),然后放棄我教授的職位,我們兩個(gè)人開始創(chuàng)業(yè),開始承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
我開始創(chuàng)辦了eAccess,這個(gè)公司也是面臨很大的困難,我一會(huì)兒會(huì)給大家介紹一下我們當(dāng)時(shí)遇到的困難,經(jīng)歷了很多痛苦,因?yàn)楫?dāng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,特別是跟NTT,但是不斷怎么樣我們還是上市了,包括高盛。在05年的時(shí)候我們?cè)趀Access成功基礎(chǔ)之上,我們開始進(jìn)入下一個(gè)目標(biāo)追求當(dāng)中,當(dāng)時(shí)我們有兩個(gè)選擇,基本上要么我們進(jìn)入到光纖的方面,來做或者是移動(dòng)的方面做,就這兩個(gè)選擇,很多人說我們應(yīng)該做光纖,但是我們卻決定做移動(dòng)寬帶,移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)接入。所以當(dāng)時(shí)在05年我們創(chuàng)建了EMOBILE,當(dāng)時(shí)提供移動(dòng)的這種寬帶接入不是寬帶語音。
KDDI跟KDDU是不一樣,這為什么我們創(chuàng)建了一些企業(yè),包括EAccess,和EMOBILE的原因,80年代NTT是處于壟斷地位,電話費(fèi)東京到大阪之間500公里這樣一個(gè)距離是兩個(gè)日本大城市固話費(fèi)率是這樣的情況,3分鐘差不多相當(dāng)于30塊錢人民幣,當(dāng)時(shí)。但是我們進(jìn)入市場(chǎng)以后,在06年左右電話費(fèi)率下降到這樣一個(gè)水平,因?yàn)槲覀兪谴龠M(jìn)了競(jìng)爭(zhēng),比如說KDDI對(duì)NTT的巨大挑戰(zhàn),這樣競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,電話費(fèi)出現(xiàn)的急劇下降,幾乎所有人都不在乎打長(zhǎng)途電話了。對(duì)EAccess來講,在99年是這樣子,三個(gè)小時(shí)的一個(gè)使用每個(gè)月相當(dāng)于1390元人民幣非常昂貴的價(jià)格對(duì)日本消費(fèi)者也是如此,但是06年進(jìn)入了我們技術(shù)以后降低了1/6,現(xiàn)在日本消費(fèi)者享受到非常大的一個(gè)利益就是和1390相比他們相等費(fèi)率只有220元,對(duì)于消費(fèi)者利益是業(yè)余由于競(jìng)爭(zhēng)激烈?guī)淼模覀兊南M(fèi)者是最終受益者,否則壟斷只能給消費(fèi)者帶來巨大的影響,這是我在過去幾年當(dāng)中看到的情況,最主要是要有公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,我們所有的企業(yè)家應(yīng)該讓他們進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),特別是要跟大型、巨型其他進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
如果市場(chǎng)很大的話,如果我們的問題很大矛盾很大,我們就可以能夠從競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲益匪淺當(dāng)然,我們也有很多痛苦,需要花很多經(jīng)歷,付出很多努力是自然,是為什么我們開始做EMOBILE的原因,5年之前。這張圖上展示展示是在同樣一個(gè)時(shí)期,固定的寬帶網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)業(yè)務(wù)的話,幾乎沒有變化,但是移動(dòng)帶網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)巨大發(fā)展,在他們之間形成巨大挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng),所以這是為什么我們要建立EMOBILE的原因,希望引入更公平的競(jìng)爭(zhēng),這個(gè)圖可以看到固定和移動(dòng)寬帶市場(chǎng)的比較情況,幾乎十倍差距,整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模是620億人民幣,其中有600多家運(yùn)營商,因?yàn)橛羞@么多競(jìng)爭(zhēng)者在其中所以價(jià)格降得很低,所以消費(fèi)者可以享受很多利益,還有移動(dòng)方面有三家運(yùn)營商,整個(gè)市場(chǎng)份額也是很大的,但是價(jià)格也很高,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)非常的小。
從這個(gè)圖大家可以看到為什么移動(dòng)的覆蓋率、滲透率在日本還是很低的,這是全世界普通國家滲透的比較,希臘滲透率超過200%,基本上可以說一個(gè)人有兩個(gè)手機(jī)以上。香港148%,英國是125%,日本大家可以看一看雖然我們是一個(gè)非常高科技的國家,手機(jī),移動(dòng)電話滲透率只有86%,我覺得這種現(xiàn)象是不對(duì)的,因?yàn)槲覀內(nèi)毡臼歉呒夹g(shù)非常強(qiáng)的,可是這樣滲透率只有86%意味著是有矛盾,是有巨大問題存在。中國可以說是一個(gè)非常大的國家,人口這么多,網(wǎng)絡(luò)還是在發(fā)展過程當(dāng)中,覆蓋率可能只有48%,這是可以理解還在不斷發(fā)展當(dāng)中,日本市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)飽和情況為什么這么多,而且和意大利,瑞典,芬蘭,英國,韓國,香港比低很多,一定有問題存在。如果能發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題,就可以發(fā)現(xiàn)很大的商業(yè)機(jī)遇。
這個(gè)是每分鐘的一個(gè)成本的一個(gè)費(fèi)率的比較,每分鐘移動(dòng)電話費(fèi)率的比較,日本費(fèi)率比中國相比是13倍,香港0.8,美國0.84,韓國0.56,中國消費(fèi)應(yīng)該是享受最大,日本是有問題的。對(duì)于我們講是一個(gè)羞恥,日本消費(fèi)者必須要付這么大一個(gè)成本,所以是有問題的。而且非常嚴(yán)重的問題,而且應(yīng)該加以解決,這樣給我們提供很多的機(jī)遇。
這個(gè)是我們5前創(chuàng)建的公司。為了能向中國聯(lián)通,網(wǎng)通,實(shí)際上私有公司沒有得到任何政府支持,跟國企是不一樣是一個(gè)純的私有企業(yè),必須自己籌錢,比如說像風(fēng)投,從銀行那里籌錢。如果想籌到這么大規(guī)模錢,我們必須要找到一種新興的經(jīng)營模式,因?yàn)槲覀兪切滦蜆I(yè)務(wù),這樣對(duì)于EMOBILE來講,整個(gè)的資本相當(dāng)于110億人民幣,是非常大的一個(gè)投資了。現(xiàn)在員工人數(shù)達(dá)到1800,當(dāng)時(shí)起步的時(shí)候只有幾個(gè)人。現(xiàn)在我們的用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到230萬,這些用戶都是寬帶的用戶,不是是移動(dòng)寬帶,移動(dòng)用戶,而不是手機(jī)的用戶。這是一種新模式,新理念。
在這個(gè)圖片中大家可以看到,如果你要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)公司首先要思考的問題是如何籌錢,獲得資金,如何融資,否則你的公司只是一個(gè)概念你的頭腦當(dāng)中。所以說資金是公司的血液,必須有血液才能生存,所以我會(huì)從股權(quán)融資這樣一個(gè)方法,還有其他方法獲得,我們一共籌集到300億人民幣,這個(gè)資金是非常重要的對(duì)我們來說。在這里大家可以看到,我們110億人民幣是非常大的一個(gè)資本,你不能只從日本市場(chǎng)去籌錢到你到紐約,倫敦,或者其他地方獲得資金,你著眼于國內(nèi)還要著眼于國際。所以,僅僅從日本籌錢是不可能,我們要從高盛,包括新加坡的淡馬錫公司,包括東京廣播公司等等,很多公司獲得融資。還包括我們從銀行那里獲得了貸款,那么比如說摩根,包括日本一些銀行,包括三菱,東京銀行,還有包括高盛,包括一些其他的獲得一共高達(dá)170億人民幣銀行貸款,我們租賃融資方面也獲得30億人民幣。
除非你做好了充分的準(zhǔn)備,能夠讓一些國際投資者,所有金融機(jī)構(gòu)來理解或者很好的對(duì)你進(jìn)行評(píng)估,否則你不可能從這一些地方全世界那里獲得資金,所以你必須走出去向全球。必須做好充分的準(zhǔn)備,不僅只是關(guān)于你自己的國家,比如說在日本,不僅只是關(guān)注你們的中國,必須要非常的透明,也就是說著眼于全球這樣全球最好的銀行,最好投資者才會(huì)理解你,研究你,分析你,才會(huì)做這種凈值調(diào)查。
這是我們一個(gè)例子,應(yīng)該說公司的架構(gòu)也是非常重要的一點(diǎn),在這個(gè)圖片中大家可以看到我們董事會(huì)的結(jié)構(gòu),我們說了我們是一個(gè)上市的公司,那么它的所有的投資者都會(huì)投資這個(gè)公司的發(fā)展,所以我們必須要非常的透明,向我們股東和權(quán)益相關(guān)者透明,所以我們公司是非常正確進(jìn)行運(yùn)營和管理。當(dāng)然我們的高管有非常強(qiáng)勁的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)才華,比如說我們還必須有公司治理的一些基本的準(zhǔn)則要遵守,比如說有我,同時(shí)還有一些外部7個(gè)獨(dú)立的董事,所以在董事會(huì)要進(jìn)行選舉的時(shí)候是7:2,他們數(shù)目比我們多,我們兩個(gè)人,我要做一項(xiàng)事情,得有一個(gè)戰(zhàn)略。如果要采取的話,必須得到他們的認(rèn)可,當(dāng)然我會(huì)首先提交給董事會(huì),讓他們討論、商議。比如說在這里我們有Lucas新加坡新傳媒公司CEO,就是新加坡電信前 CEOAlex Vienx,還有,鴻飛魚(音譯)雜志主席,CEO是世界非常有名的雜志了。 還有沃達(dá)豐前任CEOSir Julian Horn- Smith,所以說我們可以看到他們都是非常有名望的人士,我們不可能獨(dú)裁我們?nèi)魏螞Q策都要得到他們認(rèn)可。即使這是我們自己管理我們的企業(yè),我們想改變我們結(jié)構(gòu)必須展示給他們看,讓我們董事討論,者有這么做他們才可以分析,他們要不要投錢到我們的公司,所以這是一個(gè)耗時(shí)的工作,但是必須花經(jīng)歷做的事情。
因?yàn)檫@是我們要經(jīng)營公司必須遵守的原則和架構(gòu)。這是一種所謂的民主,要花時(shí)間,必須做好準(zhǔn)備,必須一步一步做,當(dāng)然會(huì)面臨一系列的批評(píng),比如說有人對(duì)你有不同意見,但是這是最不冒險(xiǎn)的方法采取你的戰(zhàn)略。那么,在07年的3月我們應(yīng)該說以最快的速度實(shí)現(xiàn)了日本的單一費(fèi)率的服務(wù),這個(gè)地方用了一個(gè)Flat,所謂扁平化一樣,統(tǒng)一費(fèi)率沒有任何變化,不管你使用多少,花多少,要付統(tǒng)一費(fèi)率金額就是它是有上限,07年12月份我們提供移動(dòng)的7.2兆BPS的服務(wù),在09年的時(shí)候我們又開始了第一個(gè)上行速度的這樣一個(gè)服務(wù)。在09年7月份我們的用戶可以享受到20兆BPS的服務(wù)的情況,也就是說在日本任何一個(gè)地方我們的顧客和用戶可以達(dá)到這么大的很高的一個(gè)運(yùn)行速度,可以下載圖片,下載音頻文件而且是速度非常快,在這個(gè)圖片中大家可以看到現(xiàn)在我們可以從無線局域網(wǎng)包括數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),固網(wǎng),上網(wǎng)本等等這些服務(wù)都可以提供給我們的用戶。
現(xiàn)在我們現(xiàn)在有PC綁定業(yè)務(wù),有SIM卡與我們的電腦綁定當(dāng)然是免費(fèi)的,現(xiàn)在在2010年我們會(huì)銷售掌上型游戲機(jī),包括WiFi產(chǎn)品還有一系列服務(wù),我們現(xiàn)在著眼于提供一些數(shù)碼產(chǎn)品以及類似一系列新的掌上閱讀器產(chǎn)品。
我們基礎(chǔ)架構(gòu)方面,應(yīng)該說我們有非常強(qiáng)勁的凈值調(diào)查,我們會(huì)選擇什么廠商,是MOTO還是西門子,諾基亞,還是其他廠商,我們會(huì)進(jìn)行凈值調(diào)查,我們紅選擇十個(gè)廠商也就是說全球的,從十個(gè)當(dāng)中選最好的兩個(gè),一個(gè)是華為,一個(gè)是愛立信,因?yàn)槲覀兪侨毡緩S商我們很喜歡使用中國高科技公司華為,而且我們可以看到要比其他的你知道KDDI都沒有選擇中國的公司,沒有人會(huì)理解,華為他的競(jìng)爭(zhēng)力有多高,有時(shí)候要比世界上最大的電信廠商更具有競(jìng)爭(zhēng)力。我們發(fā)現(xiàn)華為有非常強(qiáng)勁的實(shí)力,那么現(xiàn)在應(yīng)該說與愛立信同樣的有競(jìng)爭(zhēng)力,我們知道愛立信有非常強(qiáng)勁的實(shí)力,但是華為在中國是非常棒的高科技公司與愛立信同樣擁有盛名,所以像NEC,還有東芝、松下,三菱,我們是作為一個(gè)非常活力公司我們選擇華為作為我們的伙伴。
在這邊我們還有一些服務(wù),比如說我們會(huì)通過數(shù)據(jù)卡提供服務(wù),比如說我們說到了20兆BPS的速度,在這里大家可以看到從07年開始我們的這種競(jìng)爭(zhēng)能力是越來越強(qiáng)了。下行的速度大家可以看到是急劇增加,現(xiàn)在我們可以看到在今年的秋天我們會(huì)達(dá)到42兆BPS每個(gè)月收費(fèi)也是有下調(diào),明年我們還會(huì)發(fā)行84兆BPS。在這個(gè)圖片總只有中大家可以看到我們的發(fā)展態(tài)勢(shì),那么大家可以看到這是我們移動(dòng)用戶的數(shù)量的增加。那么,三年之前我們幾乎為零,大家可以看到這個(gè)用戶量非常小,非常少。所以在移動(dòng)的寬帶領(lǐng)域,競(jìng)爭(zhēng)者非常的少,比如說A&AT,中國移動(dòng),他們都是移動(dòng)語音服務(wù),而我們是移動(dòng)寬帶服務(wù)。所以我認(rèn)為這是今后一個(gè)發(fā)展的趨勢(shì),比如說像在美國,日本,還包括歐洲一些國家,明年的新的市場(chǎng)可能就是無線寬帶,高速運(yùn)行的連接的服務(wù),這應(yīng)該是今后的一個(gè)發(fā)展方向。
最后,我信跟大家分享一下我自己的經(jīng)驗(yàn),我所說得那樣如果你想成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,不僅是你們國家的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,還想成為世界級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者,你必須擁有一個(gè)全球的開放性的視角。如果你想在中國開創(chuàng)企業(yè),也必須著眼全球,同時(shí)你還要抓住現(xiàn)在的一個(gè)發(fā)展潮流,必須要謹(jǐn)慎的仔細(xì)的去觀察,一個(gè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)、趨勢(shì)。就算他是一個(gè)很微妙,微小發(fā)展變化,但是你要不斷持續(xù)的觀察,如果有了機(jī)遇,如果市場(chǎng)中有了一些問題,當(dāng)然你要基于你自己的智慧可以從這個(gè)潮流和發(fā)展趨勢(shì)找到這個(gè)機(jī)會(huì)你就可以抓住它,然后創(chuàng)建自己的企業(yè)了。
當(dāng)然作為創(chuàng)業(yè)者而言,我們必須要冒險(xiǎn),如果你不冒險(xiǎn)可能什么都不會(huì)發(fā)生,也會(huì)一事無成,你知道冒險(xiǎn)很多的創(chuàng)業(yè)者,1000創(chuàng)業(yè)者990個(gè)可能都會(huì)失敗,因?yàn)樗麄兲^于冒險(xiǎn)了,冒的風(fēng)險(xiǎn)太大,如果他們沒有做好準(zhǔn)備的話,肯定會(huì)失敗,可能只有十個(gè)人可以取得成功,因?yàn)樗麄兪菧?zhǔn)備好的,所以你必須要準(zhǔn)備好,準(zhǔn)備好3次,和大企業(yè)向比較而言必須要要更加充分的做好準(zhǔn)備,必須要非常充分的準(zhǔn)備然后在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。然后我們才能夠有成功的機(jī)遇,當(dāng)我們一旦開始了創(chuàng)業(yè)的階段之后,不要放棄,千萬不要放棄。所以這是非常困難的,企業(yè)家很多情況之下,他們一提企業(yè)家把他當(dāng)大明星看待,都非常好覺得。但是我們知道企業(yè)家實(shí)際上比普通人來講更有毅力和忍耐力和堅(jiān)持力,忍耐力是最重要一詞不要放棄,一定要做下去直到最后成功。當(dāng)我遇到松下創(chuàng)辦者,當(dāng)時(shí)是90年代,具體說應(yīng)該是98年,在他去世之前我們談了一次,他給了我一個(gè)建議,他跟我說,如果你要使DDI快速增長(zhǎng),最重要一個(gè)唯一建議我給你的是什么呢,一旦開始就絕不要放棄。一旦放棄了表明你馬上就要失敗了。只要你不放棄,就不一定能失敗,我把他的話深深的記在腦子里,一定要有耐心,毅力,要有決心,絕對(duì)不要放棄,你一旦放棄了,就注定要失敗。
我們做企業(yè)必須要面對(duì)很多很多的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)時(shí)也包括機(jī)遇,也包括困難,更多的是比一般的企業(yè)來講,自己創(chuàng)業(yè)要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)和困難。這樣的話我們要考慮所謂的困難就是說一個(gè)變化的一個(gè)可能性也是存在的,我們有很多的困難的問題需要解決,我們開始創(chuàng)辦EAccess的時(shí)候,我們要制定企業(yè),商業(yè)計(jì)劃,然后提供服務(wù),那么一年以后我們?cè)趧?chuàng)辦企業(yè)一年以后,我們就有了新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,他們當(dāng)時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)價(jià)值只有我們的一半,比我們成本還要低,所有人都震驚了,所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)都感到很震驚,他們的價(jià)格比我們成本還低,這樣所有人覺得很多企業(yè),包括我們的企業(yè)很多的商業(yè)計(jì)劃注定要失敗當(dāng)然我也震驚,當(dāng)時(shí)我睡了一晚上第二天起來,所有員工召集到一起告訴他們,這是一個(gè)非常重大的機(jī)遇,我們遇到機(jī)遇了,我們需要做的唯一的事情就是要徹底改變我們的商業(yè)計(jì)劃,使所有的成本盡量的降低,特別是不必要的成本。這樣我們的成本才能夠比他們的要低得多。這樣的話我們花了時(shí)間徹底修改我們的商業(yè)計(jì)劃書,因此一年以后這家企業(yè)成為了非常有效率的、強(qiáng)大的一家企業(yè),兩年以后這家企業(yè)EAccess上市了。
困難也是機(jī)遇,挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,如果我們有很多的挑戰(zhàn)和困難的話,我們需要重新審視我們自己,實(shí)際上伴隨挑戰(zhàn),困難是有很大的改變的機(jī)遇存在的。但是最后就是我們要有很遠(yuǎn)大的理想,必須要有很遠(yuǎn)大的理想了目標(biāo),特別是作為年輕的學(xué)子們,無論是北大還是清華的學(xué)子,你們將成為社會(huì)精英,你們不一定非要給大公司工作,我們要有遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)。這種理想必須要是符合人們的利益,社會(huì)利益,特別是在中國我們必須要給我們的國家創(chuàng)造更多的效益才是最終的目標(biāo)。也許在將來你可能會(huì)為其他國家公司工作,但是就現(xiàn)在來講,作為我們中國的友國,友好鄰邦,當(dāng)然我們尊重中國和中國人民,中國必將成為世界的領(lǐng)袖,在接下來幾十年當(dāng)中,為了能夠達(dá)到這樣目標(biāo),我們必須精英,社會(huì)的精英,特別是大家有很大的潛力,這些年輕學(xué)子是最有可能成為精英的,我們必須要眼光放遠(yuǎn),而且不要忘記公眾的利益,包括我們的國家,包括我們的人民在內(nèi),包括我們消費(fèi)者在內(nèi),同時(shí)我也堅(jiān)信中國一定會(huì)成為世界上最大的國家之一,謝謝大家。
張京華:謝謝,千本倖生先生,首先我是很認(rèn)真聽了千本倖生先生的演講,我不僅學(xué)到我們一般從講的抓住機(jī)會(huì)、永不放棄等等這些立志的話,我確實(shí)了解了很多移動(dòng)通信方面的東西,我以前覺得這個(gè)東西很專業(yè),但是今天聽了一下覺得很有意思,我們?cè)谧迦A有很多理工科的學(xué)生,所以我想一會(huì)兒不光在講的,關(guān)于我們?nèi)绾喂芾砥髽I(yè),怎么創(chuàng)業(yè)精神,技術(shù)方面東西我們也可以聊聊。
首先我們要請(qǐng)兩位我們的陪同嘉賓先講一下剛才聽到內(nèi)容,我們?cè)谧耐瑢W(xué)可以舉手提問,圍繞剛才講或者大家關(guān)心的問題,我們可以進(jìn)行提問和交流。我們就開始我們交流的環(huán)節(jié)。
葛寧您是搞通信的專家,這方面包括我們移動(dòng)通信市場(chǎng)這方面跟千本倖生先生沒有一些同行的交流。
葛寧:聽了千本倖生先生的演講,應(yīng)該說是很有感觸,作為做通信行業(yè)的,實(shí)際上我感覺大概經(jīng)歷了這么幾個(gè)重要的變革,我感覺千本倖生先生身上都很好的抓住這幾次機(jī)遇,從我們大通信講,通信是做國第一個(gè)變革是數(shù)字化,第二是移動(dòng)化,第三是寬帶化,后面還有IP化,這個(gè)可能是另外一個(gè)方向了,在這三個(gè)大變革上,我聽千本倖生先生抓住了機(jī)遇,在ADSL也好,在EMOBILE等等推向了寬帶化,最后寬帶化也是我們國家一直發(fā)展的。
實(shí)際上我們也知道我們國家在向3G發(fā)展的途中,有各種各樣的障礙可以說,包括在公司里面也好,看到千本倖生先生在寬帶化做非常成功,作為一個(gè)民營企業(yè)可以打破壟斷,可以說是很不容易,至少在我們這塊還是中國移動(dòng),中國電信,網(wǎng)通這些公司在把持的,我非常想知道千本倖生前生選擇這樣一個(gè)寬帶業(yè)務(wù)是怎么做的,中國一般是語音業(yè)務(wù)是最核心利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),大家都知道,中國打電話是最花錢的,移動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)在一般的公司里面,雖然很重要,但是從來不是核心的價(jià)值所在,這塊創(chuàng)業(yè)一個(gè)視角希望可以了解一下。
千本倖生:我想對(duì)于日本來講這個(gè)答案不是很難,日本電信市場(chǎng)如果大家看一看語音市場(chǎng)基本上是已經(jīng)飽和了的,因?yàn)槲覀內(nèi)毡镜娜丝诳赡苁抢淆g化問題比較嚴(yán)重,年輕人越來越少了這是一個(gè)趨勢(shì)。所以這個(gè)跟中國比特別是如此。所以基本上的一個(gè)趨勢(shì)人的平均的年齡,老齡化是不斷發(fā)展,不但嚴(yán)重,語音市場(chǎng)基本已經(jīng)飽和了,所有的國家包括老的發(fā)達(dá)國家,包括日本,美國,歐洲的一些發(fā)達(dá)國家,基本上都是在從語音在這個(gè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變到新的市場(chǎng)的移動(dòng)寬帶,中國是不同,因?yàn)橹袊泻芏嗟氖袌?chǎng)實(shí)際上還是沒有被開發(fā),而且一些地方移動(dòng)的語音的用戶有些情況下服務(wù)還不是很夠,日本來講,日本這方面在這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展的很大,很飽和了,所以如果我們進(jìn)入到語音市場(chǎng)當(dāng)時(shí),實(shí)際上競(jìng)爭(zhēng)就更激烈了,這樣的話,我們希望能夠在明天有更加朝陽行業(yè)中發(fā)展。而且的話我們的一些資本運(yùn)作在這些方面,還有更多的一些選擇,所以我們進(jìn)入到一個(gè)移動(dòng)寬帶的領(lǐng)域。
張京華:您覺得中國目前還主要是語音服務(wù),你們EMOBILE有沒有想到進(jìn)入中國未來的移動(dòng)寬帶市場(chǎng)?
千本倖生:如果中國有創(chuàng)業(yè)型公司,想進(jìn)入移動(dòng)寬帶市場(chǎng),而不是語音市場(chǎng),因?yàn)樗麄儽旧硎莿?chuàng)業(yè)型的,他們就是合作型,會(huì)尋找外部伙伴,現(xiàn)在也歡迎中國公司去日本,我們有很多的這種中國人在日本,他們可以比如說在北京的PC可以使用日本的產(chǎn)品和服務(wù)。所以如果有商機(jī)我們也愿意考慮能夠與中方合作。
張京華:現(xiàn)在EMOBILE得在日本站住明天,可能對(duì)于我們中國站住明天可能更遠(yuǎn)一點(diǎn),以后您業(yè)機(jī)會(huì)能進(jìn)入我們中國未來明天的3G市場(chǎng),歡迎您,我不代表任何中國政府說話。
請(qǐng)我們符總一個(gè)問題,這本書《為追逐風(fēng)險(xiǎn)而生》,我們?yōu)槭裁催x擇了這本書,怎么選擇了千本倖生這個(gè)人物,您是怎么考慮的,像這種比較專業(yè)通信領(lǐng)域的書,在經(jīng)濟(jì)效益上會(huì)怎么樣,您怎么會(huì)選擇這個(gè),最后確實(shí)是最后這本書找錢了嗎?
符丹:現(xiàn)在還談不上,這個(gè)書剛剛面世,雖然我們寄予厚望,應(yīng)該可以迎合目前風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)業(yè)這種市場(chǎng)的變化,但是我們對(duì)它寄予厚望,這個(gè)書現(xiàn)在還不好說賺錢沒有,我覺得是可以的,因?yàn)樵谌毡臼琴嶅X的,這個(gè)市場(chǎng)是一個(gè)很大,發(fā)展很快的市場(chǎng),現(xiàn)在很多年輕人都想創(chuàng)業(yè),想創(chuàng)業(yè)我們要借鑒美國的也好,歐洲的也好,日本的也好,要借鑒他們先進(jìn)的一些經(jīng)驗(yàn),看看人家是怎么做的。這本書剛開始的時(shí)候,因?yàn)樵谌毡镜氖袌?chǎng)反映是非常好,在短時(shí)間內(nèi)已經(jīng)賣了多少冊(cè),具體數(shù)量記不清,但是是在排行榜前列,這個(gè)個(gè)書雖然講的是移動(dòng)通信的問題,實(shí)際上講還是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家,一個(gè)創(chuàng)業(yè)家的一個(gè)他的創(chuàng)業(yè)過程、經(jīng)驗(yàn),是有很多相同性質(zhì),作為行業(yè)有這種長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光也會(huì)取得成功。
在看書稿過程我印象比較深,千本倖生先生有幾點(diǎn)我印象很深,他的眼光非常獨(dú)到,在60年代不同于一般人,包括他在上大學(xué)的時(shí)候,他就一是個(gè)興趣非常廣泛,喜歡做一些與眾不同的事情,60年代做NTT后來做KDDI,甚至到大學(xué)教書,又重新創(chuàng)業(yè)表明非常有敏銳的眼光,他自己說了,這個(gè)市場(chǎng)有大問題,就有大的機(jī)會(huì),有小問題,有小機(jī)會(huì),沒有問題沒有機(jī)會(huì)了,發(fā)現(xiàn)問題有眼光。第二我印象比較深,千本倖生有魄力,有些人也可以發(fā)現(xiàn)問題,但是沒有魄力做這個(gè)事情,你要做一件事情的時(shí)候你要放棄很多東西,要放棄原來的東西,要融資,解決技術(shù)問題,開拓一個(gè)新的市場(chǎng),這個(gè)需要有魄力,這個(gè)我覺得這個(gè)是如果要是,有一些學(xué)者可能也發(fā)現(xiàn)了問題,但是沒有創(chuàng)業(yè)家,企業(yè)家的魄力是做不來的。第三千本先生說有持之以恒有耐心有一些創(chuàng)業(yè)家做到一半就退出去,這個(gè)時(shí)候前面付出一切,融來的資,個(gè)人投進(jìn)去的錢都打水漂了,只有大方向正確以后,不斷堅(jiān)持才能取得成功勝利,這個(gè)也是非常深刻的地方,這些東西是我無論做哪個(gè)行業(yè),這些經(jīng)驗(yàn)都是可以借鑒的,因?yàn)榍迦A大學(xué)是一個(gè)工程師的搖籃,也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)家的搖籃,以后大家出去以后,我們學(xué)工科很多人要開創(chuàng)一番自己的事業(yè),所以,今天大家來聽千本先生的講座是非常難得的機(jī)會(huì),我希望你們大家都買一本書,千本倖生前生給你們簽一個(gè)字你們可以學(xué)到很多東西。
張京華:謝謝,實(shí)際上我在之前,我花了一晚上把這個(gè)書看過了,一開始是為了準(zhǔn)備我的工作,但是實(shí)際上后來我自己覺得有興趣了,所以我想對(duì)符總說這個(gè)書應(yīng)該沒有問題。
我們剛才之前交流的時(shí)候,提到過這個(gè)問題,特別是葛寧老師,剛才符總也提到了,現(xiàn)在有很多學(xué)生畢業(yè)生也好,或者是年輕人找工作的時(shí)候,老想找公務(wù)員,類似這種比較穩(wěn)定,當(dāng)然收入也很高的工作,對(duì)創(chuàng)業(yè)似乎沒有前些年那么熱衷了,包括清華的,也想去政府部門做公務(wù)員了。所以,我們就想這個(gè)千本倖生先生有創(chuàng)業(yè)精神企業(yè)家到我們這兒講是很好的,但是葛寧老師說這個(gè)問題可以可以談,面對(duì)目前這種大家想做一個(gè)穩(wěn)妥的、收入還不錯(cuò)這樣一個(gè)進(jìn)入這種職業(yè)做公務(wù)員,我想請(qǐng)千本倖生先生談?wù)勀鷮?duì)我們強(qiáng)清華北大最優(yōu)秀學(xué)生對(duì)他們未來人生擇業(yè)有什么看法沒有。
千本倖生:我知道創(chuàng)業(yè)者是非常辛苦,看起來星光榮耀但是他們付出了很多,我也從事了教學(xué)工作,像在哈弗商學(xué)院進(jìn)行了一些叫做,我們都有一些頂級(jí)的任務(wù),他們?cè)敢忾_創(chuàng)自己的企業(yè),只有10%最聰明的人想開創(chuàng)自己的企業(yè),有20%的人想?yún)⒓舆@樣的公司比如說谷歌,或者其他很好的公司或者是新創(chuàng)企業(yè),最后的10%,他們想作為公務(wù)員,或者一些穩(wěn)定的工作了。所以在世界級(jí)商學(xué)院里面,要開創(chuàng)企業(yè)的人都是非常少的,但是確實(shí)有這樣的精英,他們?cè)敢忾_創(chuàng)新企業(yè)這是非常有意思的現(xiàn)象,如果看一下我本人,我是在最大的國有企業(yè)工作了很多年,那么從現(xiàn)在反過來看應(yīng)該說對(duì)我來說是非常好的經(jīng)歷在那個(gè)公司工作20年左右,我獲得的很多知識(shí),特別是組織行為,進(jìn)行了培訓(xùn),如何進(jìn)行營銷,如果已工會(huì)溝通,基本一些知識(shí)和技巧都是從那里獲得的,特別是在非常大的,非常健全的公司里面學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)。但是如果你在這樣的企業(yè)里面,待時(shí)間太長(zhǎng),接受太多這樣的鎮(zhèn)痛的教育的話,你的思維可能會(huì)固化,所以非常重要的就是,當(dāng)然為這樣的公司工作一段時(shí)間是非常好的,但是你不要失去你敏銳的視角,創(chuàng)業(yè)的精神。你必須要利用大的企業(yè)獲取知識(shí),但是不要受制于這樣的大公司,謝謝。
張京華:下面時(shí)間就給我們同學(xué)了。
提問:非常感謝您的演講,你知道05年你開始了EMOBILE的企業(yè),而且你是非常成功的,開創(chuàng)了這家公司,我信問你就是在當(dāng)時(shí)你的看法是什么,你對(duì)這個(gè)光纖的業(yè)務(wù)是有什么樣的看法,因?yàn)槲覀冎涝陔娦欧矫孢@個(gè)是非常大的市場(chǎng),所以你個(gè)人的觀點(diǎn)是什么?
千本倖生:在那個(gè)時(shí)候我們有兩個(gè)選擇,一個(gè)就是進(jìn)入光纖的市場(chǎng),或者是進(jìn)入這個(gè)移動(dòng)的寬帶市場(chǎng),我們知道光纖確實(shí)是一個(gè)具有很大的市場(chǎng)潛力。但是你要知道,投資也需要很大,你要買光纖,同時(shí)你還要建立基本技術(shù)架構(gòu)等等,所以成本太高了。第二人們喜歡不斷的流動(dòng),比如說你開始使用了光纖,比如說在你家里,辦公室固定的使用,但是我們要考慮移動(dòng)性是一個(gè)發(fā)展的態(tài)勢(shì),很多人都想在移動(dòng)的環(huán)境之下使用我們這種服務(wù),不是僅僅在家里面,或者在辦公室使用這種服務(wù),比如說在日本,很多人都在移動(dòng)環(huán)境之下使用我們的服務(wù),比如說在去學(xué)校的公車上,或者在與顧客會(huì)見的時(shí)候,在會(huì)客的過去的路上你都可以是我們這種服務(wù),所以移動(dòng)性是非常重要,它無處不在,我們這種服務(wù)無處不在,如果是光纖可能是固定的,一旦固定下來就受到了局限性,所以我們認(rèn)為在移動(dòng)寬帶方面我們比光纖方面有更大的潛力,因?yàn)槲易鳛閯?chuàng)業(yè)者來看我是這么看的,比如說對(duì)NTT他們對(duì)光纖投資他們可能有這么多錢,我認(rèn)為這個(gè)是我們當(dāng)時(shí)的決定因?yàn)檫@個(gè)方面有更大的前景。
張京華:我們要做一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè),找風(fēng)投投我們,如果只有投移動(dòng)通信才投錢,你做傳統(tǒng)他可能就不理你了,這個(gè)可能也是一個(gè)賣點(diǎn)。
提問:剛才聽到日本社會(huì)在通信方面經(jīng)歷了數(shù)字化,移動(dòng)化,寬帶化,將來可能還會(huì)有IP化的進(jìn)程,這些商業(yè)在中國應(yīng)該由政府做,或者交給政府壟斷的企業(yè)做,我覺得私人企業(yè)在這方面可能作為不會(huì)很大,作為日本這些變革的一個(gè)締造者之一,您對(duì)日本政府在日本經(jīng)歷這些變革中起的作用是如何評(píng)價(jià)的,謝謝。
千本倖生:我的基本理念是,我個(gè)人認(rèn)為我們不能太過于依賴政府,我個(gè)人來講實(shí)際上沒有要求政府給我任何幫助,真正的經(jīng)濟(jì)是通過私有部門激勵(lì)的,而不是政府完全主導(dǎo)的,在增長(zhǎng)發(fā)展的階段,比如說100多年前日本政府就起到很大的作用,當(dāng)時(shí)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中起到巨大主導(dǎo)作用,在經(jīng)歷一些階段以后,特別是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定階段以后,我們政府的一個(gè)作用,干預(yù)可能變得越來越小了。我仍然相信、堅(jiān)信政府應(yīng)該是從和這些不要對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而且也不可能對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有更多的干預(yù)在中國來講,中國政府是非常有必要干預(yù)發(fā)展這是肯定的,每個(gè)政府也是應(yīng)該這樣子,但是政府起到主導(dǎo)作用這樣一個(gè)情況,應(yīng)該會(huì)隨著逐漸經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生改變。
張京華:政府不是幫助你企業(yè)進(jìn)來,而是不讓你企業(yè)進(jìn)來,這個(gè)你是怎么看的?當(dāng)年的日本政府是否也有類似的。
千本倖生:現(xiàn)在應(yīng)該是是時(shí)候了,中國政府應(yīng)該改變他們的態(tài)度,看中國移動(dòng),聯(lián)通這些大企業(yè)在世界都算是最大運(yùn)營商之一,因此現(xiàn)在應(yīng)該是時(shí)間了,我說到發(fā)展階段是不同,比如說在奧運(yùn)會(huì)以后,當(dāng)時(shí)對(duì)于北京對(duì)于中國增長(zhǎng)印象非常深刻,一到北京機(jī)場(chǎng),被這樣一個(gè)輝煌震撼了,實(shí)際上機(jī)場(chǎng)非常大而且建筑各種設(shè)施都是世界一流的,甚至和紐約大城市相比都是一流的,但是這是一個(gè)國有的機(jī)場(chǎng)我們要說,但是我現(xiàn)在應(yīng)該是時(shí)候了,中國的市場(chǎng)發(fā)展越來越成熟,我相信在接下來十年,當(dāng)中我堅(jiān)信中國應(yīng)該成為有更多一個(gè)經(jīng)濟(jì)自由的發(fā)展,而且私有企業(yè)有更大的發(fā)展,我相信應(yīng)該是時(shí)候了,而且我們現(xiàn)在應(yīng)該要做好準(zhǔn)備,而且中國政府應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)干預(yù)要逐漸的減少,這是肯定的,這是我們的一個(gè)基本認(rèn)識(shí)。
張京華:實(shí)際上當(dāng)年日本政府似乎也是對(duì)通信行業(yè)有一定壟斷和管制的,千本倖生前生經(jīng)過自己的努力,實(shí)際上推動(dòng)了日本通信市場(chǎng)的開放是這樣吧。
千本倖生:當(dāng)然了,實(shí)際上我和日本政府的態(tài)度特別是在電信行業(yè)很多情況之下我們的意見是不一樣。當(dāng)然政府是希望可以控制更多的,但是我是不想被控制,我一直希望要挑戰(zhàn)他們,要和政府進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),讓我們獲得更多自由才是我的理想,才能給我們消費(fèi)者創(chuàng)造更多利益,這樣的話政府應(yīng)該減少對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù),壟斷這樣我們才有更自由環(huán)境,我們私有企業(yè),才能夠有更多的發(fā)展活力,這樣的話對(duì)于經(jīng)濟(jì)的干預(yù)應(yīng)該逐漸減少,這是我的看法,謝謝。
提問:千本倖生先生您創(chuàng)業(yè)了,現(xiàn)在大家都知道,中國對(duì)年輕人來說創(chuàng)業(yè)空間還是很大,但是對(duì)于日本的年輕人來說,或者日本大學(xué)生他們創(chuàng)業(yè)空間大嗎,他們機(jī)會(huì)多嗎。
第二問題現(xiàn)在在中國大家在鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè),對(duì)我們大學(xué)生來說,在創(chuàng)業(yè)過程中需要注意哪些問題您給我們一些好的建議或者需要注意的地方。
千本倖生:我想第一個(gè)問題肯定答案是“是的”,但是相對(duì)而言,我相信在日本的話,有很多的項(xiàng)目,一些資金是幫助日本學(xué)生創(chuàng)業(yè),但是最近來講,因?yàn)槿毡窘?jīng)濟(jì)可能出現(xiàn)了放緩的跡象,特別是過去十年當(dāng)中,出現(xiàn)的現(xiàn)象,這些學(xué)生他們很多人自己必須可能變得更加保守了,他們可能更愿意開始在大公司工作,這樣更安全,穩(wěn)定,我不愿意看到這樣的現(xiàn)象,這樣會(huì)使經(jīng)濟(jì)陷入到停滯當(dāng)中,我們需要更多的活力,但是我相信這些保守的人,不會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)帶來更大的幫助,要使經(jīng)濟(jì)有更大發(fā)展我們必須承擔(dān)更多的挑戰(zhàn)和 風(fēng)險(xiǎn),否則的話日本的經(jīng)濟(jì)在將來,實(shí)際上是沒有將來的,可以說,我想對(duì)于對(duì)日本學(xué)生創(chuàng)業(yè)我相信機(jī)遇也是很多,中國作為整體來講也是有很多機(jī)遇存在,總體來講我相信和日本年輕一代相比,中國的年輕學(xué)生應(yīng)該進(jìn)取心更強(qiáng)。就金融環(huán)境來講,中國的企業(yè)環(huán)境可能組織化更強(qiáng),因此我相信的話,中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將來是非常光明的,而且我也相信中國的學(xué)生應(yīng)該有更多的機(jī)會(huì),而且會(huì)有更多的機(jī)會(huì)的。我相信你們和日本相比來講你們有更多的一個(gè)機(jī)遇。
第二個(gè)問題就是說能不能給一些建議,我剛才已經(jīng)說到,必須要準(zhǔn)備好,即使說要開始為大公司工作也要準(zhǔn)備好,要當(dāng)公務(wù)員也這樣,為了要成為企業(yè)家要準(zhǔn)備三次、四次甚至更多次,跟一般人相比,所以成為一個(gè)企業(yè)家來講要學(xué)習(xí),準(zhǔn)備,調(diào)研,這些都是很重要,我們要花費(fèi)更多努力做好準(zhǔn)備再冒風(fēng)險(xiǎn),不要在沒有準(zhǔn)備情況之下就承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),這個(gè)是我最重要的建議。第二就是說我們必須要把眼光放遠(yuǎn),我們要有國際眼光不要只盯自己的一畝三分地,必須要研究國際經(jīng)驗(yàn),日本,美國,歐洲,都要學(xué),還有其他成功亞洲國家經(jīng)驗(yàn),我們必須要仔細(xì)研究,再和中國市場(chǎng)比較,從此找到一些可以借鑒的地方。第三我說了在冒風(fēng)險(xiǎn)我們要準(zhǔn)備好,不要盲目的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),成功人士在很多程度上是有準(zhǔn)備冒險(xiǎn)的一些人,這樣的話你的成功機(jī)率才會(huì)變大,當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,一旦開始創(chuàng)業(yè)就不要放棄,要堅(jiān)持下去,這是我的建議。
張京華:謝謝您的演講,我想問的問題是有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)問題,您在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我注意到您的公司EMOBILE是提供非常高速寬帶接入對(duì)于日本消費(fèi)者是非常好的消息,這樣日本消費(fèi)者可以享受這樣子的一種比其他地方更加先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),比如說互聯(lián)網(wǎng)電視,必須要依賴于我們寬帶的網(wǎng)速,所以到目前為止在美國互聯(lián)網(wǎng)電視,現(xiàn)在發(fā)展越來越快,越大。即使在只有發(fā)展一兩年的時(shí)間但是在這么短時(shí)間已經(jīng)發(fā)展成了最大的網(wǎng)絡(luò)電視的網(wǎng)站,而且的話,和對(duì)于傳統(tǒng)有線電視來講形成挑戰(zhàn),在日本我想互聯(lián)網(wǎng)電視可能還不是那么發(fā)展很大,所以您能不能評(píng)論一下日本和美國的差距,您怎么看互聯(lián)網(wǎng)電視在日本發(fā)展的前景以及在世界其他地方的發(fā)展的前景。
千本倖生:這是一個(gè)回答起來非常困難的問題,如果你去過硅谷,舊金山這些地方去過,你們會(huì)看到有很多的人,很多的年輕人他們說這個(gè)世界各地的年輕人他們?cè)谀抢铮炎约旱闹腔郏碌乃季S方面帶到了那里,因?yàn)槟抢镉泻芏嘁泼瘢泼袷呛芏嗖灰粯拥囊粋€(gè)動(dòng)力,比如說像中國,印度,移民包括匈牙利移民,菲律賓的移民等等。美國特別是包括硅谷地區(qū)最強(qiáng)的一個(gè)優(yōu)勢(shì)他們可以吸引到世界各地的年輕科學(xué)家到哪里,我們知道實(shí)際上日本是一個(gè)比較封閉、單一民族的國家跟美國相比,新的一個(gè)理念可能是有很強(qiáng)的一個(gè)傳統(tǒng)的色彩的,所以就不如以新移民情況之下創(chuàng)造力那么強(qiáng),他們可能會(huì)創(chuàng)造更多新思維,那么遺憾的是日本對(duì)于移民來講并不是那么開放,這個(gè)是跟美國相比。移民政策也是一個(gè)社會(huì)架構(gòu)的問題也是形成日本一個(gè)社會(huì)架構(gòu)問題之一,但是對(duì)于日本社會(huì)短期解決這樣一個(gè)問題可能不太現(xiàn)實(shí),需要很長(zhǎng)的時(shí)間,也許可能是非常困難的,像美國一樣。
提問:非常感謝你非常精彩的演講,給我留下了深刻印象,我的問題可能不是非常專家,作為一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)者,你可能經(jīng)歷了很多的困難,困境,而且你肯定非常繁忙,但是你也說過,在你70歲左右我們很難相信,所以我的問題是看上去這么年輕的秘訣是什么,謝謝。
千本倖生:我覺得你是一個(gè)非常好的女士,應(yīng)該說你可能在美國學(xué)習(xí)過是嗎,沒有是嗎?應(yīng)該說你的英語很好,有美國口音,那么我的回答是盡管我有很多的困境,在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中,我們面臨很多的困難的問題要去解決。但是我還能盡量保持年輕的狀態(tài),否則我可能不能面對(duì)這些困難的問題了,當(dāng)然你知道我還有很多的同事特別是是一些教授,在教學(xué)時(shí)候的同事,他們都退休了,90%的同事看上去比較老,因?yàn)樗麄儧]有事情可以做,只是釣魚打高爾夫,所以,他們可能就老去了。但是我有很多問題要解決,每天早上,一起來比如說5點(diǎn)就起來,然后到7、8點(diǎn),到晚上我一直在工作,因?yàn)槲矣泻芏鄦栴}處理,問題對(duì)于我而言就是上天給我的禮物。因?yàn)槿绻麤]有這些問題,我可能就不可能保持年輕的狀態(tài)。所以這也是一種矛盾,在一方面我覺得我需要退休了我要非常悠閑的生活,另外一個(gè)方面我們可以看到它的弱點(diǎn)就是你可能會(huì)厭煩,厭倦你就會(huì)老去,所以非常幸運(yùn)是我有很多新的問題,每天每個(gè)月我都有無數(shù)的問題,涌現(xiàn)出來讓我來解決,我的公司總是告訴我你要解決這個(gè)那個(gè),所以這也是一種壓力。這些問題讓我保持年輕謝謝他們,也謝謝你的問題。
提問:您的都是打破市場(chǎng)原有市場(chǎng)的壟斷,在市場(chǎng)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)以后你是怎么保持自己企業(yè)利潤(rùn)率還有領(lǐng)先地位呢?
千本倖生:我覺得像NTT這樣的企業(yè),如果總是壟斷的話,他可以獲得利潤(rùn),但是它犧牲了顧客和消費(fèi)者的利益,所以你必須要考慮必須要想一想,一個(gè)公司存在的目的是什么,為社會(huì)貢獻(xiàn)了什么,我的信念非常簡(jiǎn)單,當(dāng)然公司必須要?jiǎng)?chuàng)造豐厚的利潤(rùn),但是巨額的利潤(rùn)不能犧牲消費(fèi)者的利益,權(quán)益,所以這也是為什么我總說的就是我們必須要為公眾服務(wù),做貢獻(xiàn)要考慮消費(fèi)者的利益,當(dāng)你這個(gè)事情開創(chuàng)新的企業(yè)的時(shí)候,如果你不能盈利,肯定你是失敗了,但是,在你的思想最核心的地方,你必須有非常純凈的思想,非常正確,非常好的想法,不僅僅只想追求利潤(rùn),想著賺錢,賺錢當(dāng)然非常重要,但是更為重要的是你必須要為社會(huì)謀福祉,為其他人做貢獻(xiàn),為所有的人服務(wù)。只有你有這樣一個(gè)純潔的靈魂你的業(yè)務(wù)才會(huì)持續(xù)發(fā)展下去,否則你可能在短期之內(nèi)獲利但是長(zhǎng)期來看你最后可能還是會(huì)失敗。
提問:我來自北京大學(xué)出版社,應(yīng)該說我是這本書的編輯之一,我有一句話要跟在座各位分享,如果你有這本書請(qǐng)大家翻到51頁,“要在世界上取得領(lǐng)導(dǎo)地位僅靠經(jīng)濟(jì)和科技強(qiáng)大是站不住腳,必須培養(yǎng)有足夠素養(yǎng)的人,如果沒有足夠的素質(zhì),歐美人絕對(duì)不會(huì)與你為伍”。
千本倖生:我認(rèn)為這是非常重要,也非常感謝北京大學(xué)出版社的編輯我也認(rèn)為很多日本的高管們當(dāng)他們遇到了歐美一些領(lǐng)導(dǎo)人,有些是非常知名的公司領(lǐng)導(dǎo)人,我可以看到日本高管和歐美的高管之間的區(qū)別,他們都來自非常好的公司,ROETO(音譯)我們知道它是一個(gè)非常巨大的通信機(jī)構(gòu)是在倫敦,那么當(dāng)時(shí)我是在跟他們溝通,拜訪可以看到他是非常有戰(zhàn)略的,董事會(huì)成員,那么我們可以看到,他們有非常健全的架構(gòu)建構(gòu),比如是有來自于美國的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),包括加拿大,新加坡,印度,非洲,法國,德國等等的領(lǐng)導(dǎo)人,在兩天董事會(huì)議以后我們有一個(gè)晚餐聚會(huì)會(huì)在一起呆5個(gè)小時(shí),那么在談完業(yè)務(wù)我們會(huì)談一些文化方面的話題。比如說莎士比亞文學(xué),政治,或者一些老的故事,比如說NTT的情況等等,就是有深刻文化內(nèi)涵的故事或者目事情。這是我們晚餐會(huì)談的話題,所以你必須要培養(yǎng)非常深刻的文化內(nèi)涵,不僅只是想著賺錢,商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做的事情。我們知道中國有非常值得尊重的悠久的歷史和文化,每個(gè)月我會(huì)選一兩本中文書籍閱讀,比如說一些,應(yīng)該說我對(duì)中國的歷史非常感興趣,那么,我們非常關(guān)注文化方面的內(nèi)容。如果你只是關(guān)注在賺錢可能是非常膚淺的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人。所以從這個(gè)方面可以看到,我們文化是多種多樣的,有非常豐富的知識(shí),藝術(shù),歷史,音樂等等所以我們認(rèn)為文化是一個(gè)大熔爐,很大一個(gè)融合不僅僅只是做業(yè)務(wù)的工作。
張京華:我們中國年輕學(xué)生實(shí)際上也一樣,我覺得跟千本倖生先生在日本的年輕人還有做生意的人都是一樣,不僅要學(xué)到書本這些知識(shí),可能還要學(xué)其他的一些文化,包括體育要知識(shí)面更廣,包括晚上聽聽我們舉辦的講座都是對(duì)大家成長(zhǎng)很有益處的。
提問:非常感謝,我的問題是剛才我們應(yīng)該說有一個(gè)非常有趣的問題我想問的是,有沒有生活和工作的平衡呢,因?yàn)槟阒牢覀儾还苁巧钸€是工作,有時(shí)候我們工作到很晚我想知道您對(duì)這個(gè)問題的回答,能不能平衡你的工作。
千本倖生:應(yīng)該這個(gè)是最難的問題之一,就是工作和其他事情如何制衡。對(duì)我而言,首要任務(wù)是我的家庭生活,大部分的生活我都是貢獻(xiàn)到我的工作上面,特別是與我公司的同事共處,因?yàn)槲乙P(guān)注我的員工,關(guān)注我的同事,關(guān)注高管之一你知道我有很多的員工所以有絕對(duì)責(zé)任照顧我的員工和家人,我也不得不關(guān)注我自己的家庭,盡管我給我家庭的時(shí)間很少,但是我盡可能的把可以分配的時(shí)間分給了我的家人,我盡量利用我的休閑時(shí)光與家人分享,特別是是與我們的家人同聚,我們的孩子們,包括我們的孫子們,像剛才說的一樣,我們不能只關(guān)注生意,如果只關(guān)注生意,就不可能最終獲得成功我們也要關(guān)注比如說我們社會(huì)的一些殘疾人士,或者一些其他事情我和我的妻子花了很多時(shí)間關(guān)注那些殘助人士,所以我們確實(shí)要平衡一下我們的生活工作,從長(zhǎng)期來看,我覺得我會(huì)減少工作的時(shí)間,花更多時(shí)間到其他的事情上面。
提問:大家知道日本公司加班比較多是嗎,我想問一下關(guān)于加班比較多,千本倖生先生怎么看的。
千本倖生:一般來講日本人怎么說呢,都是一起工作,一起合作的特別是和西方公司歐洲公司相比,我們更多的是合作,我們獨(dú)立性比較低,特別是跟歐美公司相比更是如此,過去特別是我們因?yàn)楹献餍院軓?qiáng),而不是獨(dú)立工作,這樣的話日本人工作時(shí)間會(huì)很長(zhǎng),但是現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)來講,即使是合資企業(yè)我們還是很嚴(yán)格的控制我們的加班時(shí)間的。因?yàn)橛蟹浅?yán)格的勞工法,是不允許工作時(shí)間太長(zhǎng),而且是根本不允許加班的,實(shí)際上我們情況已經(jīng)出現(xiàn)了很大的改變,一些監(jiān)管機(jī)構(gòu)在日本是對(duì)這樣一種情況是關(guān)注非常嚴(yán)密,而且是管制非常強(qiáng),我不知道中國的情況,但是日本來講這樣的情況已經(jīng)出現(xiàn)了很大的變化。
張京華:謝謝千本倖生先生。今天我們很高興,我們?cè)谇迦A校園,我們能夠聚集一堂能夠請(qǐng)到千本倖生先生給我們帶來精彩的講課。謝謝大家對(duì)我們工作的支持,謝謝。