經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 施健子/文 24歲的襲得智的初次亮相并沒(méi)有如他的名字一樣“得志”，這個(gè)小年輕穿著一件休閑襯衣走出來(lái)，松松垮垮，他還有點(diǎn)高低肩，無(wú)論是表情氣質(zhì)還是開(kāi)場(chǎng)白都掩飾不住濃重的鄉(xiāng)土味。他很緊張，拿著話(huà)筒，目光閃躲，有時(shí)還會(huì)用手指直接摳鼻翼。
他是浙江衛(wèi)視相親節(jié)目 《為愛(ài)向前沖》的男嘉賓。第一輪就滅燈的眾多女嘉賓并不知道，這個(gè)滿(mǎn)臉青春痘的男生，繼承了母親的年銷(xiāo)售額高達(dá)1.8億元的煤炭公司，從經(jīng)濟(jì)實(shí)力上直接“秒殺”了江蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》里引發(fā)爭(zhēng)議的擁有600萬(wàn)個(gè)人資產(chǎn)的富二代劉云超。這樣的人物顯然是相親節(jié)目收視大戰(zhàn)中的一劑猛藥，該期節(jié)目也成為《為愛(ài)向前沖》網(wǎng)絡(luò)搜索率最高的的一集。
“富二代”一詞向來(lái)是話(huà)題的富礦。幾年前，中國(guó)的財(cái)經(jīng)媒體開(kāi)始用專(zhuān)業(yè)的角度剖析中國(guó)斷裂的商業(yè)史上首次大規(guī)模的新陳代謝，富二代的接班所影響的層面包括了產(chǎn)業(yè)、管理模式和經(jīng)營(yíng)理念。現(xiàn)如今，他們又多了娛樂(lè)價(jià)值，和明星們的緋聞，高調(diào)“選妃”等等，都將這個(gè)群體納入一個(gè)既定的評(píng)價(jià)體系當(dāng)中。
如果過(guò)分關(guān)注可以算是歷練，對(duì)于這個(gè)群體而言，這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。
被妖魔化的生活
不少人在電視機(jī)前訕笑。剛畢業(yè)的大學(xué)生襲得志，除了富二代的光環(huán)之外，他自己的驕傲只有在某次大學(xué)生“勁舞團(tuán)”比賽中，獲得第5名。勁舞團(tuán)是一款主打舞蹈休閑的網(wǎng)絡(luò)游戲，以玩家的低齡化而著稱(chēng)。
富二代也被稱(chēng)為Rich2G，社會(huì)對(duì)“富二代”的定義是：上世紀(jì)80年代前后出生、最早一代企業(yè)家“富一代”們的子女。
人們更愿意相信世界是公平的，含著金湯匙出生他們卻是無(wú)比的自私和淺薄。在資本世界毫無(wú)話(huà)語(yǔ)權(quán)的人畢竟是絕對(duì)的大多數(shù)，社會(huì)資源的高度集中使得通過(guò)自身努力改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，危機(jī)意識(shí)被放大后，我們常常需要心理暗示才達(dá)成某種平衡。
財(cái)經(jīng)作家吳曉波認(rèn)為這是一個(gè)被戲劇化的階層——民營(yíng)企業(yè)目前對(duì)于中國(guó)GDP總量的貢獻(xiàn)大約為70%，龐大的體量保證了這個(gè)階層擁有足夠多的人數(shù)基礎(chǔ)和樣本，足以讓他們成為一個(gè)具有共性的群體，并迅速演變?yōu)楸谎Щ纳鐣?huì)焦點(diǎn)。
從某種角度上說(shuō)，他們的境遇并沒(méi)有比父輩們要好，在三十多年前，“萬(wàn)元戶(hù)”這個(gè)稱(chēng)呼曾經(jīng)代表了財(cái)富瞬間增長(zhǎng)背后的粗鄙和投機(jī)。而富不過(guò)三代也不是詛咒，二代順利接手的幾率是40%左右，而到了第三代，企業(yè)還由家族繼承人掌管的不到10%，家族企業(yè)的問(wèn)題全世界都一樣。
“這是一個(gè)尚在成長(zhǎng)之中的階層。”吳曉波說(shuō)。成熟階層除了共有的社會(huì)性之外，一個(gè)最重要特征是具有鮮明的自我意識(shí)，“他們需要找到自己的行為和話(huà)語(yǔ)方式。這一代人本身很脆弱，所以整個(gè)階層的自覺(jué)性是不夠的。比如在美國(guó)，我們?cè)诩~約華爾街吐了一口痰，第二天報(bào)道出來(lái)就是‘一個(gè)中國(guó)人在華爾街隨地吐痰’，你代表的是一個(gè)國(guó)家的形象，我覺(jué)得富二代現(xiàn)在也要有這樣一個(gè)階層自覺(jué)性，他們開(kāi)著寶馬到處亂跑的時(shí)候，其實(shí)最終社會(huì)輿論攻擊的不是某一個(gè)人，而是整個(gè)富二代階層，這個(gè)時(shí)候，整個(gè)階層的自覺(jué)和自律就變得非常重要了。而事實(shí)上，財(cái)富并沒(méi)有帶來(lái)身份上的更多認(rèn)同感，和其他階層一樣，他們對(duì)自己未來(lái)將要在商業(yè)社會(huì)中所扮演的角色并不是那么的清楚。”
有錢(qián)人也不快樂(lè)
盡管如此，他們的探索已然開(kāi)始了。今年5月，“接力中國(guó)青年精英協(xié)會(huì)（下稱(chēng)‘接力中國(guó)’）”就計(jì)劃以“新一代企業(yè)家”的新提法代替“富二代”這一稱(chēng)謂，希望能在企業(yè)家這個(gè)本體上得到社會(huì)認(rèn)同。
作為接力中國(guó)的秘書(shū)長(zhǎng)，黃艷最常被別人問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題是，和這么多有錢(qián)人相處最大的感受是什么。
她不假思索：“有錢(qián)人也不快樂(lè)。”
這是一個(gè)特殊的團(tuán)體，由企業(yè)家二代為自發(fā)組織，他們大多數(shù)是70后、80后，幾乎都受過(guò)完整的高等教育，有70%的會(huì)員有海外留學(xué)背景。目前協(xié)會(huì)已經(jīng)擁有200多名會(huì)員，活躍的會(huì)員包括了江南最大的私家園林靜思園的總經(jīng)理陳天紅，長(zhǎng)城電器集團(tuán)執(zhí)行總裁葉凡，湯臣集團(tuán)的湯子嘉和三一集團(tuán)的梁在中等。
2008年中旬，那時(shí)的上海有一檔叫“頭腦風(fēng)暴”電視的節(jié)目，青年人的思想和創(chuàng)意得到資本關(guān)注，浙江嘉興富二代陳豪和幾個(gè)朋友在 “風(fēng)暴”之后，萌生了組織一個(gè)由企業(yè)接班人構(gòu)成的非贏利性共同體。類(lèi)似的精英機(jī)構(gòu)還有比如香港的“百仁基金”，耶魯大學(xué)的“骷髏會(huì)”。
與他們父輩參與的傳統(tǒng)商會(huì)不一樣，一代企業(yè)家是出于生意上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，而對(duì)于這些孩子們來(lái)說(shuō)，他們更強(qiáng)調(diào)精神層面和生活上的交流。
接力中國(guó)的口號(hào)只有4個(gè)字：志同道合。會(huì)員們除了交納會(huì)費(fèi)，在申請(qǐng)時(shí)必須回答的問(wèn)題是，你對(duì)自己所處的環(huán)境及社會(huì)有什么樣想法。
《中國(guó)企業(yè)家》的記者雷曉宇對(duì)他們的評(píng)價(jià)是“被催熟感”。“坦白說(shuō)，他們中的大部分還沒(méi)有成為一把手，或者現(xiàn)在還在自己創(chuàng)業(yè)，從事與完全父輩不同的行業(yè)，規(guī)模還很小。但是他們所遇到的問(wèn)題，無(wú)論是社會(huì)上可以給予參照或者是父輩經(jīng)驗(yàn)，都還沒(méi)有辦法給出一個(gè)答案，比如如何接班，如何擺脫父輩的陰影建立自我，這些難題暫時(shí)無(wú)解。在他們成長(zhǎng)的圈子里，比如高中同學(xué)和大學(xué)同學(xué)，普通的孩子是沒(méi)有辦法理解他們的困惑的。到了商學(xué)院里，學(xué)校的目標(biāo)是培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，但職業(yè)經(jīng)理人不是最終的決策者，他們和企業(yè)家所擔(dān)負(fù)的壓力和責(zé)任是不一樣的。他們有很強(qiáng)烈的孤獨(dú)感。”黃艷說(shuō)。
在很多私底下的聚會(huì)里，這種不安表現(xiàn)得更為具體。長(zhǎng)三角的小型民營(yíng)企業(yè)多多少少有著行業(yè)裙帶關(guān)系，他們的話(huà)題經(jīng)常是隔壁市里某某廠子倒了，而自己是否要放棄父輩的積累，投身一個(gè)新興行業(yè)。
一份名為 《民企二代生存現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》顯示，72%的“富二代”認(rèn)為現(xiàn)在和父輩時(shí)代的成功模式有很大不同，而49%的“富二代”并不贊同父輩的經(jīng)營(yíng)理念，更為夸張的是，95%的子女表示不愿意接班。
吳曉波認(rèn)為這組數(shù)據(jù)有待商榷。一代企業(yè)家還在一把手的位置上，因此十年之內(nèi)，這種調(diào)研都是不成立的。“誰(shuí)讓他是我兒子？從他生下來(lái)，我就考慮了讓他接班！”福建匹克集團(tuán)董事長(zhǎng)許景南認(rèn)為子承父業(yè)天經(jīng)地義，中國(guó)是一個(gè)家族觀念非常重的社會(huì)，到了必須傳承的時(shí)候，子女們的真正意愿往往得不到考慮。
黃艷并不否認(rèn)在會(huì)員里，有些人并不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最為合適的人選，或者說(shuō)他們對(duì)于管理根本沒(méi)有興趣。有些人的專(zhuān)業(yè)是計(jì)算機(jī)，有的則認(rèn)為自己在藝術(shù)上更有天賦。最典型的例子是俏江南的汪小菲，他在法國(guó)學(xué)的是藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)。但是他們沒(méi)有自由，無(wú)論愿不愿意，只有一條路和一個(gè)身份，就是成為一個(gè)企業(yè)家。在他們中間，優(yōu)勝劣汰的法則并不會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的牢固而不發(fā)揮作用，零點(diǎn)咨詢(xún)的袁岳認(rèn)為，1/5的富二代是游手好閑的。至于剩下的努力或掙扎的人里，資質(zhì)超群商業(yè)天才的比例也不會(huì)比普通人群中高。真正高的只有壓力，做得差被認(rèn)為理所當(dāng)然，做得好也是因?yàn)橛辛烁篙吺a澤。
她打了個(gè)比方，“我畢業(yè)進(jìn)入咨詢(xún)公司，一年有20萬(wàn)至30萬(wàn)元的收入，我媽媽非常滿(mǎn)足，覺(jué)得我太有能力太會(huì)掙錢(qián)了。可是如果換成他們，一年掙這么點(diǎn)錢(qián)，他們的父母會(huì)覺(jué)得這個(gè)孩子非常沒(méi)有出息。”
他們急于擺脫父輩成功帶來(lái)的困擾并證明自己。諸如父子在企業(yè)走向上意向不合，兒子不愿繼承父親的事業(yè)繼而砍掉手指等等故事并非夸大的傳說(shuō)，發(fā)生在兩代人身上的代溝，由于承載了太多的期許和責(zé)任，造成了代際傳承誤區(qū)。
財(cái)經(jīng)記者李翔講了個(gè)故事，主人公家里在山西生產(chǎn)汽車(chē)特種鋼材，生意做得非常大，他從小被送到德國(guó)讀書(shū)，他與奔馳等企業(yè)的高層私交甚好，對(duì)于行業(yè)特征十分熟悉。回國(guó)的時(shí)候，因?yàn)橄矚g當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)酒吧，他將其買(mǎi)下后，并把所有建筑材料和部件運(yùn)回山西老家，在當(dāng)?shù)貜?fù)活了這個(gè)酒吧，平時(shí)主要供他和朋友們聚會(huì)。這個(gè)小故事展現(xiàn)的是潛在的矛盾，兩代人生活方式的碰撞并不亞于酒吧對(duì)于這座小縣城觀念上的沖擊。
事實(shí)上，生活方式的差異存在于各個(gè)階層的新舊交替之中，并不只是企業(yè)家家庭獨(dú)有的——70后、80后的年輕人普遍更加獨(dú)立且自我，他們?cè)敢庠谧约荷砩匣ㄙM(fèi)更多的錢(qián)。
不過(guò)，這個(gè)階層還是有自己的特點(diǎn)，工作性質(zhì)決定了他們不是單單為了享受而買(mǎi)，而是為了彰顯自身企業(yè)的實(shí)力。他們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)是，“我不能帶你去看我的工廠，但是可以讓你看到我的車(chē)。”
系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)和環(huán)境浸潤(rùn)使得他們專(zhuān)業(yè)且注重效率。吳曉波認(rèn)為他們的貢獻(xiàn)是，“他們對(duì)商業(yè)的理解和父輩完全不同，善待員工，保護(hù)環(huán)境，依法上稅這種意識(shí)，對(duì)于上一代上來(lái)說(shuō)，是需要教育的，而他們就認(rèn)為這是商業(yè)社會(huì)必須的法則。”
在接力中國(guó)草創(chuàng)之初，協(xié)會(huì)的社會(huì)回饋便被提上日程。年輕的一代想法不大一樣，傳統(tǒng)的企業(yè)家做慈善，都是直接投資的形式，阿拉善基金會(huì)是其中的代表。一代企業(yè)家功成名就，能有很多的資金和精力來(lái)做慈善。接班了的新一代企業(yè)家和未接班的富二代們光是資金就有困難，因此他們?cè)谶x擇有限的項(xiàng)目時(shí)更看重的是杠桿效應(yīng)，它是否有很好的推動(dòng)力來(lái)形成社會(huì)對(duì)受助者群體的關(guān)注，并且具有可持續(xù)性。
事實(shí)上，在這個(gè)階段，他們更愿意將錢(qián)投入事業(yè)當(dāng)中。“雖然公益是在社會(huì)上構(gòu)建階層形象最好的方式，但創(chuàng)造稅收和辦好企業(yè)，才是年輕企業(yè)家最大的社會(huì)責(zé)任，兩者關(guān)系好比本末。”黃艷說(shuō)。
他們的未來(lái)
接力中國(guó)的會(huì)員們?cè)?jīng)在一次會(huì)議上，對(duì)是否接受媒體采訪(fǎng)有過(guò)激烈討論。在此之前，他們的前幾次大會(huì)上，媒體是被允許自由出入的，他們毫無(wú)戒心，和盤(pán)托出，于是商業(yè)運(yùn)作的細(xì)節(jié)和一些私人事件見(jiàn)諸報(bào)刊。
金錢(qián)是最好的保護(hù)膜。在殘酷商業(yè)世界之外的他們，有時(shí)候率性而單純。
很早之前美國(guó)小說(shuō)家司各特·菲茨杰拉德在 《富家子弟》中就寫(xiě)過(guò)，“這些富裕得非同一般的人，他們與你我不一樣。他們從小就擁有和享受，這在某種程度上塑造了他們的性格：在我們堅(jiān)韌的地方他們軟弱，在我們深信不疑的地方他們玩世不恭，以一種不是生來(lái)就富有的人難以理解的方式。”
在這一點(diǎn)上，黃艷和協(xié)會(huì)的其他工作人員深有體會(huì)，“我們?cè)趯W(xué)校的時(shí)候會(huì)討論社會(huì)變革的意義，畢業(yè)時(shí)研究要進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)，而現(xiàn)在朋友聚會(huì)，談的是房子、車(chē)子和孩子。但是，你和他們一起時(shí)，或者他們?cè)谝黄饡r(shí)，并不會(huì)涉及到這些。快速創(chuàng)造財(cái)富的他們反而還擁有我們已經(jīng)被磨平的精神追求。他們會(huì)說(shuō)等企業(yè)發(fā)展到什么樣的階段，我就去開(kāi)一個(gè)完全免費(fèi)的養(yǎng)老院。”
其實(shí)，在占領(lǐng)道德制高點(diǎn)進(jìn)行批判時(shí)，首先應(yīng)該進(jìn)行的是概念的劃分。“富二代”有著很寬泛的概念，有錢(qián)是結(jié)果，但是實(shí)現(xiàn)途徑不盡相同，民企二代是里面比較特殊的人群，他們父輩大多有過(guò)艱難的草莽時(shí)期，用吳曉波的話(huà)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的民企在中國(guó)也只是“三號(hào)男主角”。這種特質(zhì)決定了他們無(wú)論是對(duì)企業(yè)，對(duì)社會(huì)，都有更為強(qiáng)烈的責(zé)任感。
“如果未來(lái)的中國(guó)是一個(gè)正常的商業(yè)社會(huì)，二代企業(yè)家代表了未來(lái)。”吳曉波說(shuō)，“這個(gè)群體發(fā)育完成意味著一種商業(yè)肌理的健康狀態(tài)，他們理性而且成熟。可以參照的樣本是德魯克寫(xiě)于1945年的《公司的概念》這本書(shū)，這是美國(guó)企業(yè)家階級(jí)意識(shí)崛起的著作，他告訴我們，公司生活實(shí)際就是一個(gè)社區(qū)，企業(yè)主與工人兩個(gè)階層之間的和諧非常重要。”
黃艷則認(rèn)為如何正確地對(duì)待富二代，將是未來(lái)社會(huì)一個(gè)很關(guān)鍵的議題。有民企就有二代，他們必然天生就占有更多的社會(huì)資源，與此同時(shí)，也擁有非常大的能量。“將這股能量往好的方面引導(dǎo)還是往壞的方向?qū)颍瑢?duì)于國(guó)家發(fā)展的影響力是不同的。如果往好的方向，將是社會(huì)進(jìn)步一股非常大的推動(dòng)力。單純的壓制和負(fù)面評(píng)價(jià)，對(duì)于這個(gè)階層的成長(zhǎng)是非常可怕的事情。”
所謂的二代陣痛在不久的將來(lái)將會(huì)看到結(jié)果，在此之前，預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)都只能是實(shí)驗(yàn)性的。唯一可以確定的是，任何人都是過(guò)渡者，重要的是我們前行的方向。
