Groupon在美國的成功，帶動國內(nèi)掀起團購創(chuàng)業(yè)熱潮。但是對于這些創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站，一方面缺乏用戶資源積累，另外也缺乏線下運營所需要的其他資源，如資金和團隊。

在當前階段，合作商戶和團購網(wǎng)站的合作，看中的營銷推廣價值大于交易價值。將團購網(wǎng)的價值與商戶的需求進行匹配，將考驗團購網(wǎng)站線下拓展能力。如果團購網(wǎng)站得不到支持下一步發(fā)展的資源，那么很容易將退出競爭。對于一些運營較早的團購網(wǎng)站，其在團購模式運營方面的專業(yè)性，尤其是線下運營的經(jīng)驗，將是其在未來團購市場存活的核心優(yōu)勢。如果得到足夠的資金支援，這些網(wǎng)站將能夠成為少數(shù)成功的團購網(wǎng)站。

具有用戶資源的網(wǎng)站在競爭中占據(jù)了先天的優(yōu)勢，但是用戶資源只是影響團購模式能否成功的因素之一。對于團購平臺同樣存在如何推動轉(zhuǎn)化率的問題。以淘寶為例，淘寶的團購模式基本是以商戶主導(dǎo)，而淘寶自身沒有對團購的商品進行甄選，導(dǎo)致其團購并不成功。另外淘寶也沒有開通其團購平臺的其他入口，將用戶資源進行充分利用。其他的信息服務(wù)類的平臺，缺乏的是線下運營的經(jīng)驗和資源，如開心網(wǎng)，愛幫網(wǎng)，其未來可直接收購一個具有線下運營經(jīng)驗的團購平臺。另外，也可以和團購網(wǎng)站進行合作，直接將第三方的團購產(chǎn)品植入自有平臺，和團購網(wǎng)站進行資源共享。

美國Groupon.com的成功給了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者無限想象空間的同時，也讓VC們高度的關(guān)注起這個全新的商業(yè)模式。截至2010年6月，業(yè)內(nèi)關(guān)于團購網(wǎng)站的融資案例并不太多，創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮正盛和投融資案例形成強烈的反差。為何VC們更多的是選擇了圍觀而不是投資？易觀國際研究認為，以下三點疑惑導(dǎo)致團購網(wǎng)站短期內(nèi)無法形成明確投資意向：

第一，團購模式的優(yōu)點在于盈利模式清晰，但其缺點也在于模式過于清晰，團購網(wǎng)站在模式完全趨同，廠商之間差異化特征不明顯。由于同等規(guī)模的廠商在整個市場中數(shù)量規(guī)模較大，投資方無法確定團購網(wǎng)站在未來的市場地位。以目前中國市場為例，美團、拉手、F團等網(wǎng)站在規(guī)模上差距并不明顯，其核心優(yōu)勢也尚未體現(xiàn)，市場前景不明。

第二，Groupon團購模式在美國的成功難以在中國市場完全復(fù)制。Groupon的成功依托于美國成熟的電子商務(wù)市場環(huán)境，跟美國消費者的購物習(xí)慣有強相關(guān)性。在中國市場，網(wǎng)購群體對價格敏感。因此只有低價團購才會促成交易，而低價對商戶的積極性影響巨大，導(dǎo)致商戶粘度較低。因此，團購模式在中國市場難以和完全復(fù)制在美國市場的成功。

第三，創(chuàng)業(yè)型的團購網(wǎng)站跟風(fēng)興起，其中一部分企業(yè)是試圖復(fù)制Groupon成功模式，尋求團購模式自身的價值；更多的企業(yè)是希望迅速搶占市場制高點，通過成型的模式吸引投資方，或收購方。因此投資方在選擇有投資潛力的企業(yè)時，仍然需要一定時間去進行判斷。

最終能夠從百團大戰(zhàn)中勝出的網(wǎng)站將不會太多，中國也難以出現(xiàn)Groupon這樣短期內(nèi)取得巨大成功的團購企業(yè)。但是作為一種獨到的營銷思路，每日限賣一件的團購網(wǎng)站將會成為未來網(wǎng)絡(luò)營銷工具的重要補充。作為市場中具有較強運營經(jīng)驗的廠商，應(yīng)當引起投資方的重視，酌情考慮其投資價值。

中國團購網(wǎng)站仍處于起步階段，加上網(wǎng)絡(luò)購物環(huán)境的影響，短期內(nèi)難以出現(xiàn)上市公司。未來能否走上IPO之路，要看團購網(wǎng)站是否得到足夠的資金支持和用戶資源支持。易觀國際認為，未來最大的可能性還是運營能力較強的團購網(wǎng)站被大型互聯(lián)網(wǎng)廠商收購，而投資方即抽身退出。